8年私域流量運營經驗,2000多個私域流量賬號,230餘萬規模的私域流量池,成功指導150餘傢企業構建是與流量池
私域流量運營實踐指導書,以必要理論點撥+案例復盤形式呈現,從6個層麵全麵剖析私域流量運營。來自8年一綫運營2000多個私域流量賬號、230多萬粉絲的成功經驗,並融入指導150多傢企業落地運營的精華。
理論點撥:
以私域流量實際運營順序為指導,分彆介紹瞭為什麼要做私域流量、如何進行精準角色定位、如何吸引大量精準用戶入池、如何在不引起用戶反感的基礎上激活用戶、如何自然實現銷售轉化,以及需要規避哪些風險等內容,從而構建起完整的私域流量構建方法論。這部分內容是“道”和“法”層麵的指導。
案例復盤
從作者服務過的150餘傢企業的數百個案例中精選齣15個最具代錶的案例,全流程復盤他們運營私域流量的過程,幫助讀者深入理解理論部分給齣的方法論,打造自己的私域流量池。這部分內容是“術”層麵的指導。
##作者認為微信個人號具有獨特性、私密性、聚集性、裂變性和進步性特徵,十分適閤企業打造私域流量池。他強調要實現該模式的可異地復製性、延長私域流量池活性就要做到:角色定位、用戶獲取、互動激活和銷售轉化。 Q1:是否隻適閤微型企業/是否適應全品類品牌 Q2:無提及模式劣勢,可落地性有待商榷 Q3:涉及行業數據可否具有權威性 Q4:當平颱搭建私域護城河反製時,該模式是否有效 Q5:該模式強烈依附微信,抗風險性是否可控 Q6:角色定位與網紅、微商十分類似,是否可在消費者心中形成認知區隔 Q7:是否考慮相關因素對消費者主動添加好友意願和購買意願的影響程度 ……未完待續
評分##私域流量打造鏈接的模式對於企業來說的確十分重要,尤其是對於中小型企業。但是凡事在中國都會齣現各種極端的玩法,短視的,快閃的,收割流量的比比皆是。5年前跟隨包政教授學習營銷的思路時遇見瞭馮老師,然後對於私域的運營産生瞭濃厚的興趣,可惜當初自己的生意很少麵嚮C端也就沒有過深的在研究下去。這本書齣來的時候我就第一時間入手學習,一方麵是覺得自己現在運營的部分産業對於鏈接的痛點顯著,二是有瞭自己接觸大量C端客人的機會。不過有點遺憾的是,這本書隻是提及瞭大量的案例和簡單的框架,有點像營銷的種子為瞭吸引客人上鈎而存在,並沒有完整的運行體係。所以我還是去見見馮老師本人吧。
評分##開拓新思路,列舉的服務行業案例也很好啊
評分##我個人比較贊同本書的觀點,所謂的私域流量,一定要是可隨時觸達的、有親密關係的、可被反復使用的私有資産。
評分##用戶是什麼樣的人?用戶想從我們這得到什麼?用戶理想實現過程中遇到什麼?我們對用戶痛點的理解?怎麼讓用戶開心?我們能做什麼?用戶希望我們什麼?阿裏用戶需求調研,當前用戶想得到利益點依次:生活多樣充實、讓生活更高效、更自由、生活有品質、充滿滿足感、充滿新鮮感、可緩解壓力,對生活可以撐控,更自信,有成就感,有自豪感,寵愛自己。,,,關注用戶的情緒利益點,用“信息”打動用戶。必須要善於用信息營造想像空間,讓人一看就有互動,購買欲望。彆老發廣告,要讓顧客用餐愉快,少吹牛。要讓朋友圈高級,給他們帶來生活的嚮往,抓住用戶每個觸點,認真分析用戶體驗整個過程。微信是與用戶的關係控製,,,,,公司比較空,案例全是編的吧西貝蓧麵村也不敢寫
評分##寫得非常好!非常接地氣,有很多實操經驗和落地細節!
評分##沒什麼實質內容,不推薦
評分##作者認為微信個人號具有獨特性、私密性、聚集性、裂變性和進步性特徵,十分適閤企業打造私域流量池。他強調要實現該模式的可異地復製性、延長私域流量池活性就要做到:角色定位、用戶獲取、互動激活和銷售轉化。 Q1:是否隻適閤微型企業/是否適應全品類品牌 Q2:無提及模式劣勢,可落地性有待商榷 Q3:涉及行業數據可否具有權威性 Q4:當平颱搭建私域護城河反製時,該模式是否有效 Q5:該模式強烈依附微信,抗風險性是否可控 Q6:角色定位與網紅、微商十分類似,是否可在消費者心中形成認知區隔 Q7:是否考慮相關因素對消費者主動添加好友意願和購買意願的影響程度 ……未完待續
評分##你的私域不更是用戶的私域,公域私域本質都是割韭菜。
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