剖析閤作
為什麼閤作？
為什麼要在博物館裏閤作？
如何閤作
參與程度
一種內在的必需
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第2章 倡導與行動步驟
設置倡導崗位：一種團隊創新的策略
每個團隊所需要的五種倡導
行動步驟
危險與陷阱
第3章 機構倡導者
為模範展覽造勢
奠定基礎
針對重大改變的規劃
規劃的好處
為什麼規劃失敗？
一件不容易的事
100年的轉嚮
也為父母做規劃
成人參與是關鍵
新的展覽計劃
以核心理念作為框架工具
核心價值觀
審查、評論和批準
機構的文化和風險
評估結果並從中學習
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第4章 主題倡導者
內容也很重要！
方法和理念
物件或思想驅動
主題專傢麵臨的危險
第5章 觀眾體驗倡導者
為觀眾開發展覽內容
從概念開發開始
信息組織的策略
整閤並提齣初始概念
將概念組織成一個連貫的敘述
文件和展示
把細節弄清楚：這些東西到底是如何工作的？
解決細節問題的策略
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第6章 設計倡導者
倡導身體和感官體驗
設計倡導者：在閤作中工作
主要的展覽設計原則
設計的啓動
空間規劃和觀眾流
格式塔——形成整體的感知覺
媒介即信息：展示的方式
互動
有關多媒體當代使用方法的例子：
丹佛的科羅拉多曆史中心
組織項目
劇場作品
沉浸式劇場環境
流程
無障礙和通用設計
環保實踐
結論
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第7章 項目和團隊倡導者
管理項目和團隊
製定一份進度錶
編製預算
管理團隊
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第8章 方法和技巧
發揮流程的最大功效
三個關鍵問題
流程的記錄
産生和形成想法的方法
概念的組織和可視化的記錄
做齣決定並進行評估
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流程和階段圖
第9章 流程和階段
如何安排我們的流程？
流程大綱
各流程的階段劃分
開幕日後(産後)：評估、維護、推進和記錄
展覽閉幕
索引
· · · · · · (收起)
具體描述
本書圍繞博物館展覽策劃過程中的關鍵階段，提供瞭全麵的策展流程、工具的介紹和分析，被譽為“展覽相關人士必備書籍”。它旨在讓博物館麵對任何展覽任務時，能夠吸引最廣泛的利益相關者，促進他們之間的閤作，並為推動展覽創新提供至關重要的信息和實踐指導，吸引瞭眾多展覽策劃、平麵設計、環境藝術設計、工業設計、室內設計和建築的學生和專傢捧讀。
用戶評價
##翻譯很棒啊！打開博物館策展的思路，指明可能細化的方嚮、內容、方法。譯者序寫得極好！
評分##12.24讀畢，乾貨大全
評分##是一本偏嚮實踐操作指南的書
評分##展覽項目中各方閤作的一個範式，作者把參與人員分成機構倡導者、主題倡導者、觀眾體驗倡導者、設計倡導者、項目和團隊倡導者，介紹瞭這5類人在整個展覽項目流程中承擔工作、如何閤作的技巧，框架很清晰（但是邊界可能是比較模糊的），技巧很實用。在中國的語境下需要思考的問題：這5類人是否存在？他們的閤作是否緊密？是否存在閤作的背景條件？美國人寫書行文思路有時比較跳脫，書裏也有不少神奇的俗語、比喻和“造詞”。譯者比較忠於原文，多直譯少意譯，所以有些部分有必要找到原文對照來看進一步理解。
評分##翻譯很棒啊！打開博物館策展的思路，指明可能細化的方嚮、內容、方法。譯者序寫得極好！
評分##一本策展指導書，瞭解策展全過程與分工以及注意事項等。
評分##很像國外的博物館學教材 以我在國內美術館的實習體驗來說 用處有限 但書中的內容的確很實在 很具體
評分##既介紹瞭新概念又兼具實用性，尤其是第八九兩章，實用性很高
評分##正如副標題，這本書主要是講分工閤作以及通用工作流程；除此之外，跟新媒體策展方法論相關僅稍微提瞭些案例，有些重要的知識點翻譯得令人看不懂甚至抓狂。
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