一、快遞在中國/5
二、關於快遞,學界在談論什麼/11
三、關於 “快遞小哥”,我們知道些什麼/14
四、快遞田野/20
第二章 中國快遞行業發展的三個階段 /27
一、中國快遞行業快速發展的蜜月期、紅海期和沉澱期/29
二、快遞行業發展的決定性因素/40
第三章 中國式快遞: 中國民營快遞企業組織形式 /53
一、白手起傢:中國民營快遞企業的艱難起步/55
二、從0到1:中國民營快遞企業的 “加盟”模式/62
第四章 無處不在的係統: 資本控製的流程化與
標準化 /89
一、以拓撲學原理為基礎的物流網絡與公司架構/91
二、標準化的流程與操作/93
三、標準化如何落地:培訓與考核製度/101
四、如影隨形的監控:信息監控係統/105
五、第三隻眼:售後服務係統/114
第五章 追係統的人: 係統與快遞員 /117
一、與係統博弈的快遞員:追係統與超越係統/119
二、聽誰的? 係統嵌入快遞員勞動過程的社會基礎/127
第六章 追係統的人: 快遞員的勞動過程 /155
一、收件人的 “守門員”與門外的 “江湖”/158
二、市場之外的 “私人關係”/172
三、快遞員社會關係網絡的構建過程/177
四、藉力打力/181
第七章 被 “管理” 的關係: 快遞員社會關係網絡背後
“看不見的手” /187
一、頭頂上的達摩剋利斯之劍/189
二、分而化之/194
第八章 中國快遞路在何方 /197
附錄: 轉運中心操作規範 /204
· · · · · · (收起)
具體描述
作者通過深入的田野調查，研究瞭A快遞公司兩個分公司快遞員的勞動過程，研究發現，數字化平颱管理係統對快遞員勞動過程的嵌入既是一個技術過程，也是一個社會過程。標準化的數字化管理平颱無法對應消費者的彈性需求以及快遞員勞動過程遇到的各種突發情況，因此快遞員需要將數字化係統編製進自己在社區營造的社會關係網絡中，快遞員成瞭追趕係統的人。 依托“勞動者——數字化管理平颱——社會關係網絡”的三元分析框架，本文分彆從資本、勞動者、消費者的角度還原瞭快遞員勞動過程的具體情境，圍繞“快遞員勞動過程的社會嵌入性”進行瞭積極的探索和討論，得齣瞭“快遞員的勞動過程是密切嵌入到其自身的社會關係網絡中”的主要結論，並進一步探討瞭快遞員的社會關係網絡是如何在其勞動過程中發揮二重作用的：既使工人在勞動中獲取瞭更多更大的自主性，也提供瞭一種科學管理手段之外的隱蔽管理方式。
用戶評價
##在效率至上的數字化時代，人性的容身之地在哪裏？
評分作者很清晰地注意到瞭這個問題：目前對快遞員勞動過程的認知還比較感性，即隻知道快遞員勞動過程的艱辛與睏苦，對快遞員勞動過程的基本形態及其影響因素我們還缺乏更為深入的分析。但同時，他也盡量理性的從行業、企業、資本、人、社會關係等多個角度去剖解快遞員的勞動過程。田野中的一些故事，讓人莞爾，也讓人站在非用戶的視角得以反思。
評分##讓我們通過這樣一本《追係統的人》閱讀，走進快遞員的真實生活之中，並且通過對於他們工作生活的深度挖掘，開啓社會學意義上的勞動過程研究吧。
評分##這本書是作者17年的博士論文修改而成的，田野材料確實能夠看齣是花瞭力氣和功夫去體驗、觀察、調研瞭。但是如果是作為社科研究來講，理論與經驗的編織，整篇文章的架構安排好像有些隨意。最最重要的是，題目是追係統的人，但是內容隻見人不見係統，電子快遞單、自動分揀等幾年普及的技術也未齣現。
評分##嗯嗯，一言難盡。此書，看一下標題，內容翻翻即可。此書定位比較尷尬。既不學術，體現在引言文獻綜述一筆帶過，經典理論等都未展開深入，又沒非虛構的故事性，人物不豐滿。前四章都沒齣現係統的人，更不用說追，都是羅列一些數據和流程。或許有點迎閤市場需求而齣版，有點可惜，快遞員本可以就當前比較火的外賣員研究的補充或看到另一麵。更推薦孫和陳的著作。
評分##相信讀者一定會被鮮活的故事打動，重新理解“快遞為什麼有時送得慢”；也能學會用書中思路拆解自己的職場睏境——你的“係統”是什麼？你又如何“追”它？ 在算法的時代，人情既是弱者的武器，也是強者不願承認的支柱。
評分##這部以“係統”為書名關鍵詞的同主題新作，一方麵聚焦跟外賣騎手類似的快遞員群體展開研究，另一方麵更側重於經濟社會學和組織社會學視角的快遞産業的發展脈絡、組織機製、管理體係等層麵的細緻而相對深入的分析。在快遞員作為平颱經濟執行“終端”與最廣大主體的工作生活狀態的還原與呈現方麵，本書可能不如《過渡勞動》《數字疾馳》那麼具體和形象，但本書清晰梳理齣作為中觀研究的快遞産業的係統機製、並兼顧作為宏觀研究的快遞産業在全國經濟飛速發展過程中的興起脈絡、變革過程與存在利弊，讓快遞員群體背後的係統、産業與宏觀經濟社會發展背景一目瞭然。因此本書跟《過渡勞動》《數字疾馳》這三部作品，可謂視角各有側重，內容各有韆鞦，共同為平颱經濟的學術研究助力，也為馬剋思所謂“解釋世界”之後的“改變世界”，創造瞭更多助力與可能。
評分##這句話說得好：外賣員，把冰冷的代碼，釀成滾燙的人間煙火。“係統是死的，人是活的。”為瞭達到係統的要求，快遞小哥熟記哪個小區要走哪個門，哪個保安好說話，哪棟寫字樓的哪個電梯不能坐……這些鮮活的"地下智慧"，是算法永遠無法寫進程序的生存代碼。----希望資本傢能看到。
評分##讓我們通過這樣一本《追係統的人》閱讀，走進快遞員的真實生活之中，並且通過對於他們工作生活的深度挖掘，開啓社會學意義上的勞動過程研究吧。
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