具體描述
作者簡介
森川亮 Akira Morikawa
一九六七年生於日本神奈川縣。一九八九年自築波大學畢業後，任職於日本電視颱。由於從小學習音樂，希望參與音樂節目的製作，卻被分配到電腦係統部門，隨後開始認真學習電腦。受到網路興起影響，對網路商務產生興趣，參與成立網路廣告、影像發布、行動裝置、跨國播送等多種新事業。工作之餘取得青山學院大學研究所MBA學位。二〇〇〇年加入索尼，帶領發展寬頻事業的閤資企業，並獲緻成功。二〇〇三年加入HanGame Japan股份有限公司（後來的NHN Japan股份有限公司，現在的LINE股份有限公司），並在四年後奪下日本線上遊戲市場第一名的寶座。成功帶領團隊開發齣全球最受歡迎的LINE APP。二〇〇七年擔任該公司的CEO兼社長。二〇一五年三月卸下LINE股份有限公司CEO兼社長一職，轉任顧問。同年四月成立經營網路影音媒體的C Channel股份有限公司，擔任CEO兼社長。
譯者介紹
莊雅琇
日本法政大學大學院畢業。現為專職譯者，另譯有《賺錢力：影響你未來二十年的謀生關鍵》、《為什麼世界頂尖人士都重視這樣的基本功？》、《讓孩子什麼問題都不怕》、《原始人飲食法：吃基因最需要的食物》、《道歉的藝術》等。
全球最受歡迎通訊軟體LINE首度公開成功之道！
深入剖析LINE的產品開發、用人哲學、經營之術
Simple 你的成功之道
不需要計劃 不必共享資訊
不必提高士氣 不追求差異化 不以創新為目標
將100%的力量，用在1%最重要的事情
★日本Amazon暢銷書排行榜商業書類第一名
LINE成功的原因，不在它與眾不同
而是因為它簡單，且完全符閤市場需求
麵對網路時代的瞬息萬變，縝密的規劃和操練不再奏效
你要如何站穩腳步、掌握未來？
LINE前任CEO森川亮首度公開經營法則________
簡化思考，拋開所有錶麵的需求
商業的本質就是持續提供使用者真正想要的東西，
首先，必須找到有能力也有熱情滿足消費者需求的高手，
同時，還要打造能夠讓高手盡情發揮的環境，
此外，一切都不需要，都應該捨棄！
企業經營者必讀！
SIMPLE簡單，就是LINE的成功之道！
LINE不需要大人物 因為有權力的上位者往往不懂第一線的真實狀況！
LINE不製訂計畫 因為按錶操課，隻會讓員工疏於應變！
LINE不追求差異化 消費者要的不是「差異」，而是產品價值！
LINE不追求創新 而是專注於滿足眼前的消費者需求！
所有上班族必讀！
SIMPLE簡單，就是你的成功之道！
毋需追求金錢與名聲 因為這兩者皆會阻礙你成長！
毋需察顏觀色 比起職場內的壓力，你更該怕的是消費者！
毋需成為專傢 一味追求技術上的精進，隻會脫離工作的本質！
毋須害怕不安 正因未來充滿未知數，所以纔有無限可能
用戶評價
##“得到”APP上聽瞭簡化版的講解，講解者把它的核心概括為簡化思考，思考本質，不要被錶麵價值所誘惑。
評分##如果這也重要，那也重要，那就沒有真正重要的瞭。用100%的力量，做1%的真正重要的事。 @2017-02-23 21:59:00 @2020-08-08 19:25:25
評分 評分##創造讓人們幸福的産品，深度挖掘並“精準”地把握用戶的真正需求，專注於為用戶提供價值，要優先思考用戶使用的便利性，我的心裏隻有用戶。緊盯用戶，找齣對用戶來說最重要的價值，再加以徹底的打磨。 “提供用戶真正需要的東西” “讓社會變得豐富” “通過服務給用戶帶來幸福...
評分##每個管理層的人都應該看看 不要整天去培訓啥管理和領導力 沒jb用 我見識少，能把事情想得這麼清楚的人很少很少
評分 評分- 對於公司來說，最重要的是什麼？答案：不斷打造廣受歡迎的産品，除此無他。 - 那麼，為此我們應該怎樣做呢？僅召集具備迴應用戶需求的熱情與能力的員工，並為他們營造齣無拘無束可以最大化發揮其纔能到環境，除此無他。 - 不進行簡單思考，人可能什麼都做不瞭。 - 我確立瞭以下方針： - 不戰鬥 - 不需要構想 - 不需要計劃 - 不共享情報 - 不要大人物 - 不提升士氣 - 不斷捨離成功 - 不以差異化為目標 - 不追求創新 - 經營不是管理 - 重要的是不斷磨煉對“大眾真實需求”的感知能力和使之實體化的技術。 - 主動齣擊絕對好過被動等待。開始時想做的事情就算微不足道也沒有關係，先做著試試。 - 正因為資源不足，人纔需要思考。 （對外宣揚要這樣，這個是陽謀，這一半講的很好，有正確的道理）
評分 評分##每個管理層的人都應該看看 不要整天去培訓啥管理和領導力 沒jb用 我見識少，能把事情想得這麼清楚的人很少很少
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