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亞當·格蘭特王璐

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發表於2025-03-13

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圖書介紹

2016-7-1 平裝 9787308157186

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圖書描述

亞當·格蘭特（Adam Grant）

沃頓商學院最年輕的終身教授，連續四年被評為“沃頓最受歡迎的教師”，位居“全球25位最具影響力的管理思想傢”之列，並入圍《商業周刊》評選齣的“40位40歲以下最優秀的商學院教授”。

他是榖歌最推崇的組織心理學傢，長期擔任榖歌公司、強生集團、高盛集團、皮剋斯動畫，以及聯閤國和美國海陸空三軍的資深顧問及演講嘉賓，並作為“青年全球領袖”受邀齣席世界經濟論壇。

他還是《異類》作者馬爾科姆“最欣賞的社科作傢”。作為《紐約時報》專欄撰稿人，他三度成為最受讀者關注的作者，並登上《紐約時報》的封麵。處女作《沃頓商學院最受歡迎的成功課》（Give and Take）為《紐約時報》超級暢銷書，同時被亞馬遜書店、蘋果公司、《金融時報》、《華爾街日報》推薦為“年度最佳圖書”，被《財富》雜誌以及《華盛頓郵報》評為“必讀商業經典”。本書是他的第二部作品。

如果當初為數不多的那幾個人沒有聽從內心的反叛直覺，美國或許根本不存在，個人電腦可能還未普及，我們大概還堅信太陽是繞著地球轉的。

人們習慣性地認為，隻有一些人會産生重大影響，大多數人終將平庸。然而，那些打破常規、改變世界的人其實和你我並沒有太大不同。林肯並非生來更具創新精神，也並非更有勇氣應對爭議。正如思想傢杜波依斯所評論：“他是你們中的一員，但他成為瞭亞伯拉罕·林肯。”

由此可見，離經叛道不是一種天生的特質，而是一種有意識的選擇。影響世界也並非少數人纔能達成的成就，關鍵在於當我們勇於創新時，我們是否兼具謀略。

如何纔能減少預測失誤，把賭注押在真正有潛力的想法上？說給誰聽、如何說，纔能得到更多的支持而非懲罰？什麼時候是行動的最好時機？如何在敵方陣營中培養盟友？以及，該怎樣管控自身的疑慮和恐懼，又該怎樣打破周圍人的冷漠？

一群有趣、有膽、有謀的創新者，在作者的旁徵博引中紛紛登場。希望他們的故事和作者與眾不同的觀點，能激勵更多人在離經叛道的路上，妄想不滅，有勇有謀。

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用戶評價

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##內容很好，翻譯實在是...

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這是一篇介紹創新的書籍。 1⃣️首先創新的前提條件是你能在一個領域內獲得安全，纔能放開手腳在另一個領域內摺騰。即創業不一定要辭職賣房，要保住自己的底綫纔能放開膽子去做其他的，即便輸瞭也有退路。 2⃣️創新中怎樣管控風險，首先關於創意，要多嘗試多做，量大...

評分☆☆☆☆☆

##不少觀點還是和大眾的認知有些不同的，讓我印象最深的一條是，比如在跟客戶提案時，可以先把自己的劣勢和缺點講給客戶聽，這還有希望拿下案子嗎？也有幾處對寫文案挺有啓發的，以後想創意時可以嘗試下。作者TED視頻 http://www.ted.com/talks/adam_grant_the_surprising_habits_of_original_thinkers 可以先看視頻，覺得有意思再看書。書比視頻更有深度，更好。總的來說，非常喜歡這本書。因為解答瞭平時碰到的很多問題，比如拖延、不敢冒險等等，心安瞭很多。給瞭很多例子，對...

評分☆☆☆☆☆

##這是一本關於創新的實用好書，案例豐富，從人的認知偏差角度分析創新如何産生，“創新”一詞，雖然大傢耳熟能詳，但這本書卻給我們一種未有過的透徹角度，幫助我們理解“創新”的意義，遠不隻是“創新”，更是讓我們知道如何纔能做好一些事。史蒂夫·喬布斯為什麼會投資錯誤...

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