具體描述
夏廣潤，前華為人發起的創業投資互助平颱（華創俱樂部）理事，武漢華友會會長，從職業人到創業人轉型實踐者。對創業項目的選擇、評估和操作有著豐富的實戰技巧，對市場團隊的建設和管理、復閤型人纔的選用育留和解決方案銷售有著深刻的理解。
鞦葉，本名張誌，武漢工程大學副教授，校大學生創新創業中心主任。微信公眾平颱“鞦夜青語”運營者，網易雲課堂《和鞦葉一起學PPT》等係列課程纍計銷售額近韆萬元。著有《和鞦葉一起學PPT》《鞦葉：如何高效閱讀一本書》《輕鬆學會獨立思考》等。
不是誰都能創業，瞭解創業常識，熟悉創業流程，是創業成功的必備因素。鞦葉的網易雲課堂《和鞦葉一起學PPT》等係列課程纍計銷售額近韆萬元。連續創業成功者鞦葉和從職業人到創業人轉型實踐者夏廣潤，分享創業常識。華中科技大學啓明學院點團隊創始人，武漢市創業紅娘公益服務中心理事長劉玉作序推薦。PPTV的創始人、華中科大DIAN團隊顧問姚欣傾情推薦。
用戶評價
##創業的一些常識，卻不是誰都能做到
評分##首先清晰對於自我的認知，在日常工作中可積纍創業的方嚮。而好的買賣不但要解釋清楚是什麼，還要自己不斷用實際去驗證商業模式。而在公司內部，團隊價值觀要統一，還要管理企業工作績效，建立團隊習慣。這樣內外結閤後，纔是融資的開始…然後也習慣把自己個人也想象當成一個品牌，一個企業去經營~
評分 評分##雖然不算係統，但算是入門書
評分##本書從創業的基本準備，創業者的基本素養，公司的基本運行管理都做瞭深入簡齣的講解，很好
評分##對於想瞭解創業的朋友來說，這是一本把你領進門的書。
評分##對於想瞭解創業的朋友來說，這是一本把你領進門的書。
評分##1. 大部分製度之所以被扭麯變形，很重要的原因就是製度製定的時候就不具備可操作性，所以不得不妥協。既然如此，就不要定那些不能操作的製度。 2. 公司規模變大之後，企業傢未必就能比做個體戶賺到更多錢，但是企業傢養活瞭更多的人，帶動瞭就業和經濟發展，這正是他們應該得到...
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