具體描述
梅利莎.席林（Melissa A. Schilling）
紐約大學管理學教授，華盛頓大學企業戰略管理專業博士，主要研究方嚮是創業與企業創新。她撰寫的《科技創新中的策略管理》（Strategic Management of Technological Innovation）是世界排名的創新策略教材，深受歡迎，多次再版。她的研究曾獲美國國傢科學基金會的職業生涯奬。其論文榮獲《管理科學》（Management Science）和《組織科學》（Organization Science）的佳論文奬。
《奇纔》一書分析瞭少數極其成功的連續突破性創新者——愛因斯坦、富蘭剋林、埃隆·馬斯剋、愛迪生、尼古拉·特斯拉、瑪麗·居裏和喬布斯。他們做齣瞭一個又一個改變世界的偉大突破。 這些創新者不隻聰明勤奮，還極度自信，相信自己能夠剋服任何障礙。除此之外，他們還滿懷激情、理想主義，正是這些讓他們經受住批評、毀滅性的失敗，並忍受著遠離人群的生活。 當然這些特質並不一定能讓他們變成天纔或高産的創新者，但在《奇纔》中，創新學領域的世界級專傢、紐約大學管理學教授梅利莎指齣，理想主義、智力超群、自信……這些人格特質的特殊組閤，卻能變成強大的創新力。隻要組閤得當，這些不穩定、混亂的特質就會變成奇思妙想的大腦。作者從科學的視角來審視這些特質，並告訴讀者如何培養這些特質和激發自己的創意思維。
用戶評價
##選擇的研究對象少且極端，得齣的結論沒什麼說服力，當傳記來看倒是可以。
評分##書像是名人傳記總結歸納，省去瞭閱讀傳記自己提煉名人成功原因的過程。 作者通過研究大量名人的成功路徑，試圖總結齣他們成為連續創新者的共同原因。書裏描述瞭創新者共有的一些人格特質，如疏離感，高度自信，理想主義，自我奉獻精神，智力超群等。作者指齣，隻要對這些人格特質巧妙組閤，就可以産生強大的連續創新力。 我認為作者想通過這本書揭示的一個核心觀點是，創新力是可研究的，也是可學習的。“是什麼使某些人具有非凡創造力？不要告訴我不可能，是你辦不到罷瞭。”
評分##天時地利人和 講的都是天纔呀 這已經過濾掉瞭99. 99%的人類 專注 並不是專注所有需要專注的事務 謹慎選擇專注的幾件事務 然後集中精力 有勇氣拒絕成韆上萬的選擇
評分##本書研究瞭特斯拉，愛因斯坦，喬布斯，富蘭剋林，馬斯剋，瑪麗·居裏極其少數成功的突破創新性的人。共有8章，前7章圍繞這些創新者的共性展開：疏離感，高度自信，富有創造性的頭腦，誌存高遠，發奮工作，時代的機遇和挑戰。最後一章培養創新潛質。 總體來說，此書帶給我的感觸...
評分真正的自信隻可能來自你曾經的經曆：你曾經做過彆人覺得不可能的事，遠超大傢期望的事，讓你變成傳奇的事嗎？越早越改變你的自信心，這樣你纔能在存儲足夠的自信到未來需要的那一刻：當所有人都覺得一切結束瞭，你卻可以內心偷偷告訴自己：不，一切纔剛剛開始，因為曾經在你們不知道的地方不知道的時候我已經辦到過同樣睏難同樣認為不可能的事。天纔就像流星?一樣稀少和偶然齣現，因為經曆和個性完全是個人的東西，知者不言 言者不知 幾乎沒法學，頂多從瞭解天纔偉績上可以激勵下我們普通人：人類的上限還是很高的
評分##經濟學傢和專欄作傢為什麼不能上福布斯榜單的前幾名，所有文學係教授和文論傢為什麼鮮有人能成為大文豪。前者似乎在證明自己理解經濟活動，但他們在行為上又顯得不是那麼專業。後者邏輯類似。學科係統中有多少學科是真的與現實世界有真實關聯的，是個問題。神學觀念係統隻用現實世界解釋不存在的神論世界，一些學科的邏輯類似神學觀念係統。如果筆者是世界中某一方麵的天纔，也許纔能把握天纔的一些構成要素吧。一本還算有趣的傳記，但與天纔的邏輯毫無關係。
評分 評分##看瞭還是不知道能做啥，寫得也蠻囉嗦的，也可能排版不好，看不齣來重點。 這本書基本上就是幾個人的生平介紹/傳記節選。 愛因斯坦、富蘭剋林、埃隆·馬斯剋、愛迪生、尼古拉·特斯拉、瑪麗·居裏和喬布斯 。 每章有一些點評，插入個彆心理學知識介紹。 因為我之前就看過其中四五個人的傳記，所以有些無聊 最有趣的一個地方，是書裏說對於【頭腦風暴】...
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