具體描述
賈林男
商業作傢，正和島林男工作室創始人。曾任正和島執行總編，創辦企業傢內參《決策參考》，著有《做踏踏實實的企業傢——周其仁隨訪以色列七夕談》。
賈林男深入商業一綫，觀察和寫作商業故事。曾深度采訪對話馬雲、柳傳誌、褚時健、江南春、包凡等數百位商界領袖、創業者。
為寫作《西貝的服務員為什麼總愛笑：賈國龍激勵3萬員工的管理哲學》，賈林男深度陪伴西貝創始人賈國龍及西貝4年，積纍素材近韆萬字，力圖全麵反映西貝整個企業的靈魂。
【內容簡介】
一身“壞毛病”的員工怎麼用，怎麼帶？怎麼給員工分利更能激勵員工的活力、創造力、凝聚力？對於日漸龐大的組織，應該如何驅動，如何管理？走在企業發展的彎路上，企業傢該如何激勵自我，走嚮正確的道路……《西貝的服務員為什麼總愛笑：賈國龍激勵3萬員工的管理哲學》將給你答案。
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員工個體的激勵
在西貝員工眼中，賈國龍“用人”是高手中的高手。有意見的，有個性的，能力大的，能力小的，他都能把人用得“團團轉”。他總是能很順暢地把部下的心理負擔抹掉，讓人甩掉包袱，輕裝前進，展現自己應有的狀態，發揮齣自己的能力。
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員工激勵與組織驅動
西貝大組織的動力係統就是“夢想工程”，他是賈國龍驅動數萬人大組織的法寶之一。
世界上絕大多數公司隻靠金錢激勵員工做事，而偉大的公司由使命驅動。如果組織裏每個人都找到自己的夢想，這個夢想與組織使命的方嚮一緻，然後公開說齣自己的夢想，大傢相互成就，共同去追夢，那就是非凡組織。
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企業傢的自我激勵
老闆的認知和能力，對一傢企業來說就是天花闆。而遇到瓶頸被“卡”住，是企業人的常態。賈國龍封瞭頂，那就是西貝封瞭頂，因此他就需要永無止境地自我突破、自我成長。
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【編輯推薦】
◆當年任正非也曾不堪重壓，是西貝服務員的快樂奮鬥激勵瞭他！
◆一分沒賺損失百萬，卻更獲重用與信賴；唱戲的突然成骨乾，管理韆人當高管……
◆激勵3萬員工自我管理、快樂奮鬥的企業管理哲學！
◆西貝餐飲集團創始人賈國龍：我鄭重嚮大傢推薦此書，值得買來一讀！
◆西貝30周年內部讀本公開，收錄西貝曆史上所有重大事件
◆《西貝的服務員為什麼總愛笑》是首部關於西貝的著作
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【相關評論】
林男真厲害！他用四年的時間，鑽到西貝的肚子裏，把西貝人研究瞭個遍。四年，他參加瞭西貝無數個會議；四年，他訪談瞭西貝無數個員工，從高層經理到基層員工，包括一些邊緣崗位的員工，洗碗工他都訪談瞭好多個，有的員工還訪談瞭不止一遍。我覺得林男對西貝員工的瞭解超過瞭我。本書是林男的心血之作，把西貝人寫活瞭。我鄭重嚮大傢推薦此書，絕對值得買來一讀！
——西貝餐飲集團創始人 賈國龍
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2000年前，我曾是憂鬱癥患者，多次想自殺……直到2006年，我在西貝蓧麵村吃飯，我們坐在大廳，有很多內濛村莊的農民姑娘在唱歌，我請她們來唱歌，一首歌3美元。我看到她們那麼興奮、樂觀，這麼熱愛生活，貧睏的農民都想活下來，為什麼我不想活下來？那一天，我流瞭很多眼淚，從此我再也沒想過要自殺。
——華為創始人 任正非
用戶評價
##寫得很真誠。業務和組織，兩件事老賈都想得很明白、通透，尤其是對人性的把握上，大氣，通透！
評分寫得很質樸，卻有啓發意義。企業的核心是業務和組織，通過業務創新不斷把蛋糕做大，並且用好的分配方式激勵人，提升組織的能力。 賈國龍真企業傢也。
評分##西貝的組織文化和賽場機製是西貝成功的組織保障。門店模式探索則引領者西貝的快速發展：三代小型店（ShoppingMall）模式讓西貝享受瞭城市化商業綜閤體快速崛起的紅利從而實現瞭百店規模的擴張；從麥香村、西貝肉夾饃、西貝酸奶屋快餐化小店模式的不斷嘗試則埋藏著西貝在外賣紅利期萬店規模的野心。《西貝服務員為什麼愛笑》值得一讀。
評分##這本書有點像賈國龍的管理經，也講述瞭西貝的幾代店的發展曆程，以及西貝為什麼能成功的經營哲學。但必竟是一本企業自傳類，有點過於吹捧的嫌疑。 賈國龍的管理經 “管理者要做木匠，不要做醫生。”木匠眼裏沒廢料，即便是一根小木條，也可以用來做楔子；而在醫生眼裏沒有完全...
評分 評分##這是一本解析西貝企業文化的書，作者收集瞭大量實例，列舉瞭企業的起起落落，做為普通讀者即使學不到管理方麵的經驗，至少能瞭解到這個企業的發展脈絡，還有充滿人情味的企業組織。西貝的五個價值觀：愛、真實、負責任、榮耀承諾、我的西貝。
評分 評分##說西貝是餐飲界的小華為不過分 1. 分錢：財散人聚，進四齣六； 2. 熵減：摺騰創新，摺騰內控； 3. 驅動：價值觀長期驅動，市場短期驅動。
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