具體描述
作者
埃裏剋•施密特（Eric Schmidt）
2001—2011年擔任榖歌的首席執行官。在他的協助下，這傢成立不久的矽榖公司成長為科技行業的全球領航者。施密特不僅負責建立閤作關係和拓展商業人脈等對外事宜，還負責安排政府對話及建立適於高科技企業的領導方式。 2011—201 5年，施密特擔任榖歌的執行董事長。2015—2018年，擔任Alphabet的執行董事長。現任Alphabet的技術顧問。
喬納森•羅森伯格（Jonathan Rosenberg）
2002年加入榖歌，擔任高級副總裁以及産品團隊的管理人，負責榖歌消費者、廣告商以及閤作夥伴的産品設計、研發、升級工作，包括安卓係統、榖歌搜索、Ads、Gmail、Apps以及Chrome。他協助完善瞭榖歌的人纔招聘製度與營銷流程。現任Alphabet管理團隊的顧問。
譯者
靳婷婷，澳大利亞墨爾本皇傢理工大學傳媒學士，製片人，翻譯，編劇。翻譯非虛構和虛構書籍二十部，劇情、科幻、愛情、動畫、喜劇電影劇本十餘部。熱愛陽光，動物，旅行，當下。郵箱tingtingrocks@126.com。
《重新定義公司》重裝升級，新增2萬字長文《Alphabet 是如何運營的》，詳解成立 Alphabet 公司的原因以及改組背後的故事，並補充八大新管理原則。
榖歌前執行董事長埃裏剋•施密特和前高級副總裁喬納森•羅森伯格，在本書中分享瞭榖歌的管理哲學：要想在21世紀的商界獲得成功，唯一的途徑就是持續不斷地打造卓越的産品，而要想做到這一點，唯一的方法就是吸引創意精英，讓他們聚集在一個能夠獲得成功的環境之中。
本書披露瞭外界普遍好奇的榖歌文化、戰略、人纔、決策、溝通以及創新之道。埃裏剋•施密特和喬納森•羅森伯格旨在將榖歌的管理秘密轉化為人人皆可用的經驗，幫助我們應對變化世界中的巨大挑戰。
用戶評價
##1、如何確定企業文化及方法 【在企業成立之初就認真考慮並且確定你希望的企業文化，這纔是明智之舉。最好的方法就是詢問構成企業核心隊伍的創意精英，因為他們不僅瞭解企業秉承的信條，也與你一樣信奉這些信條。創始人是企業文化的源頭，而創始人為實現大計而物色並信賴的團隊...
評分##（1）文化：相信自己的口號 ADwords的誕生，是榖歌文化最好的體現 並不負責廣告業務的員工，看到拉裏在公告牌上寫的“這些廣告糟透瞭”後，利用周末時間，解決瞭彆人的問題並且為公司贏利。 在企業成立之初就認真考慮並且確定你希望的企業文化，這纔是明智之舉。創始人是企業...
評分 評分##看瞭這本書，不得不感嘆們，榖歌真是一傢讓人憧憬和敬佩的公司。他們有明確的企業文化“用戶第一”，他們對於人纔，文中的創意精英，有著強大的包容和支持，這也是他們總是做有利於用戶的事情，創意滿滿，實現顛覆性創新的基礎，同時，他們還能惠及社會，惠及億萬人。榖歌...
評分 評分##1、如何確定企業文化及方法 【在企業成立之初就認真考慮並且確定你希望的企業文化，這纔是明智之舉。最好的方法就是詢問構成企業核心隊伍的創意精英，因為他們不僅瞭解企業秉承的信條，也與你一樣信奉這些信條。創始人是企業文化的源頭，而創始人為實現大計而物色並信賴的團隊...
評分##其實失敗的公司都是相似的，而成功的公司各有各的牛法。
評分##單以市值來算的話，Google是全球最大的互聯網公司（蘋果雖然市值跟高，不能算是完全的互聯網公司因為其收入的很大一部分來自於手機等硬件銷售），這個新經濟的巨頭是如何經營和管理的呢？《How Google works》這本書裏，Google的兩位前任高管給齣瞭答案。 本書共分6章，加上...
評分##真正在公司裏待瞭兩個月纔體會到榖歌工作模式的非凡之處
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