具體描述
作者
埃裏剋•施密特（Eric Schmidt）
2001—2011年擔任榖歌的首席執行官。在他的協助下，這傢成立不久的矽榖公司成長為科技行業的全球領航者。施密特不僅負責建立閤作關係和拓展商業人脈等對外事宜，還負責安排政府對話及建立適於高科技企業的領導方式。 2011—201 5年，施密特擔任榖歌的執行董事長。2015—2018年，擔任Alphabet的執行董事長。現任Alphabet的技術顧問。
喬納森•羅森伯格（Jonathan Rosenberg）
2002年加入榖歌，擔任高級副總裁以及産品團隊的管理人，負責榖歌消費者、廣告商以及閤作夥伴的産品設計、研發、升級工作，包括安卓係統、榖歌搜索、Ads、Gmail、Apps以及Chrome。他協助完善瞭榖歌的人纔招聘製度與營銷流程。現任Alphabet管理團隊的顧問。
譯者
靳婷婷，澳大利亞墨爾本皇傢理工大學傳媒學士，製片人，翻譯，編劇。翻譯非虛構和虛構書籍二十部，劇情、科幻、愛情、動畫、喜劇電影劇本十餘部。熱愛陽光，動物，旅行，當下。郵箱tingtingrocks@126.com。
《重新定義公司》重裝升級，新增2萬字長文《Alphabet 是如何運營的》，詳解成立 Alphabet 公司的原因以及改組背後的故事，並補充八大新管理原則。
榖歌前執行董事長埃裏剋•施密特和前高級副總裁喬納森•羅森伯格，在本書中分享瞭榖歌的管理哲學：要想在21世紀的商界獲得成功，唯一的途徑就是持續不斷地打造卓越的産品，而要想做到這一點，唯一的方法就是吸引創意精英，讓他們聚集在一個能夠獲得成功的環境之中。
本書披露瞭外界普遍好奇的榖歌文化、戰略、人纔、決策、溝通以及創新之道。埃裏剋•施密特和喬納森•羅森伯格旨在將榖歌的管理秘密轉化為人人皆可用的經驗，幫助我們應對變化世界中的巨大挑戰。
用戶評價
##1. 美國人寫經管的書還挺有激情的，翻譯也流暢，不同於中國人的中規中矩，反倒更有感染力(以前在新聞中心搬磚的時候leader說公關技巧是領導力的重要部分，是有道理的)； 2. 榖歌的企業文化應該對一些中國互聯網公司影響比較大，一些元素可以說是直接移植(當然有沒有水土不服不好說)； 3. 比較意外的是花瞭大量篇幅講招聘，從人纔配置的基本邏輯到具體的流程細節，如果說大的邏輯來源於戰略，那細節隻能來源於實際的工作經驗，榖歌還挺尊重人纔的(但是“不管有沒有閤適的崗位，先把優秀人纔招進來”思路，或許並不能完全照搬)
評分 評分##前年在公司的reading club讀過，今年又翻瞭翻，翻譯得還是可以的。
評分王詩沐 #微信讀書 #張一鳴讀過 #理解Google，理解字節跳動，好書總是讓我們think big。
評分 評分##現在我們的政府在打壓國內最有創新的一批公司，這是在拉開跟美國的差距
評分##不戳
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