具體描述
周永亮，知名戰略管理專傢和創新導師，國富谘詢集團創始人兼董事長、北京大學MBA管理谘詢協會高級顧問。
孫虹鋼，人文學者，國學管理及企業文化專傢。曾任湖南日報報業集團華聲在綫總編輯、副總裁。
龐金玲，閤壹文化創始人，擁有11年撰稿經驗。
方太是一傢企業，更是一種文化現象！
方太董事長茅忠群說：“如果方太隻有一樣東西可以保留，唯一可以傳承的就是文化！”方太文化認為：做企業就是做人，企業的成功，關鍵在於做人的成功，即人品、企品、産品，三品閤一，人品決定瞭企品和産品。
本書作者遍訪上百位方太高管和員工，寫作曆時兩年，收集整理百萬字企業原始素材，從管理、創新、品質、服務以及人纔培養等多角度完整展現曆經時間檢驗的方太經營理念、基本法則和踐行體係。
用戶評價
##一個偉大的企業一定要有使命感。如果一個企業在發展中遇到瞭瓶頸，非常建議讀一下《方太文化》。時刻要知道自己需要做什麼，知道社會需要你做什麼。這個使命不是一成不變的，而是需要跟隨發展的腳步，不斷嘗試、不斷更新。
評分 評分 評分##提到傢族企業，很多人會有一種刻闆的印象——公司管理模式滯後、企業管理方式封閉。然而，大量的事實證明，無論是國內還是國外，有一些傢族企業依然是成功者的典範。說到底，傢族企業是否可以在如此激烈的競爭中脫穎而齣，關鍵在於是否具有企業文化，而方太的儒傢文化，無疑是其中一個典範，也許，讀讀《方太文化》，我們可以很深刻地看到，傢族企業隻要有傢族文化來做傳承的而必須，完全可以成為一傢偉大的企業。而這種企業裏的企業文化，不僅是值得成功者與創業者藉鑒，更值得每一個職場人來瞭解。隨著中國經濟實力的不斷增長，民營企業的力量已經漸漸不容忽視，而傢族企業的被關注也是必然的。也許有人會以“富不過三代”來說辭，然而，隻要上一代的經營思想和理念可以與下一代很好地銜接，讓傢族企業的傳承和傢族企業的價值流傳可以延續。
評分##新一代中國企業傢的精神，中國製造的文化靈魂，方太文化很好的證實瞭這一點，也很喜歡這本書，整理的很透徹，除瞭企業文化，還需要自身去做好，把身邊的小事做好，大事又何愁不能解決。相信自己，祝福祖國偉大的企業們更加生生不息，蓬勃嚮上 方太，一個傢喻戶曉的廚電品牌，用瞭22年的時間，跨越百億規模，團隊從20多人發展到16,000多人，它是如何做到的呢？ 打開《方太文化》這本書，你會找到答案的。 陳春花，秦朔作序推薦，周永亮，孫虹剛，龐金玲三位作者通過訪問方太上百位高管和員工，及時兩年，收集整理百萬字...
評分##管理企業的良書，當然對政府機關也同樣適用，“四鐵、四前”乾部、哲學三問“我是誰、我要去哪裏”、“如何去”，讀完此書，不僅是企業，個人的事業追求也完全可以有所裨益，繼續消化吸收。
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