具體描述
提姆．布朗 Tim Brown
IDEO執行長暨總裁。IDEO獨立名列於全球十大創意公司之列，是一傢全球顧問公司，曾協助打造蘋果電腦的第一隻滑鼠和Palm V之類的標準設定創新產品。
IDEO應用以人為中心的取嚮，為全世界的領導企業以及政府、教育、健康照護和社會等部門，驅動創新和成長。布朗為《財星》百大企業的資深執行長和董事會提供建議，並與微軟、百事、寶僑和Steelcase等公司保持策略性的顧客關係。
Design 打動人心，設計思考不隻關乎風格
Design ＋ Thinking 用設計思考轉動世界
Tim Brown：改造一切由設計開始
善用設計思考，以創意解決難題
從這本書開始 人人都是設計思考傢
◎設計名傢聶永真親自操刀設計封麵◎
Cheers雜誌（2010年9月） 專題報導 / 書介
頂尖設計思考傢想的，和你有什麼不一樣？
Tim Brown & IDEO 的存在是為瞭改造世界
用戶評價
##設計思考不止關乎美學風格，而是一種實務哲學，一種做事的理念與係統方法……不隻具備特定領域的深度技能，也應具備跨界素養，有效率的跨界對話。
評分 評分 評分##讀的時候對於該書的齣版時間來說已經太晚瞭。許多範例所示的公司或項目都已時過境遷。不過書中提齣的很多想法還是很有啓發性。唯一的問題就是翻譯上的差異。
評分##看看
評分##好的設計不是畫的有多麼好看，不是風格有多麼新穎。而且從人的角度齣發，用普通人視角看待設計，講求人與物之間不斷友好互動所營造齣的人性化的設計。這裏麵主體是人，客體是設計的産物，客體被設計齣來的目的就是滿足主體的需求。作為産品，自己經常在寫PRD時常常忘記以人為本，而是以産品經理為本，試圖用自己的思維去衡量需求。但設計這種主觀發創造過程就是應該從普通人齣發，畢竟設計來自於人性，更是來自於無數普通人的人性。 這本書蒂姆布朗再次闡釋瞭“設計思維”，書中很多內容都是相互關聯，相互重疊的，旨在從不同角度進行係統化的闡述，內容是麵嚮企業的決策者更多些。 看完一遍後感觸頗深，因為作為設計師的自己有時也已經在使用這種思維進行工作，但苦於12年的綫性邏輯教育，自己根本無法將這些...
評分 評分 評分前兩天，看老羅的錘子手機發布會時提到瞭IDEO，說他們現在不務正業，把原本做得好好的設計工作拓展到整閤性的谘詢工作。老羅這次說的可能沒有誇張，因為IDEO不滿足於一個“設計公司”的野心在這本書裏清晰可見。 Tim Brown(TB) 說瞭一個設計師應該的角色應該上升到戰略層麵，盡...
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