具體描述
編輯推薦
《劉永行劉永好首富長青:希望集團三十年》：著名媒體人宋立新、著名經濟學傢趙曉作序推薦。屹立三十年，希望集團抒寫中國民企非野蠻生長；從農民到首富，劉氏兄弟詮釋中國式基業長青傳奇。
財經作傢、中國首富觀察傢張小平既《首富真相：黃光裕傢族的財富路徑》後又一力作，梳理中國標杆民企的發展脈絡，探討中國企業傢基業長青之道。
內容簡介
《劉永行劉永好首富長青:希望集團三十年》試圖記錄“走窄路”的中國民營企業傢標本。在書中，作者把希望集團的劉永行、劉永好兄弟喻為“貧瘠土地上長齣的商業奇葩”，足見其道路之麯摺艱難。作者簡介
張小平，財經作傢、中國首富觀察傢。曾任職於《經濟日報》、《英纔》雜誌等財經商業媒體，現為國內多傢知名商業財經媒體的專欄作傢和特約撰稿人。入選汕頭大學長江新聞與傳播學院所編《21世紀中國一綫著名記者訪談錄》、《中國名人辭典·媒介類》等。著有《首富真相——黃光裕傢族的財富路徑》、《首富隆起——揭底中國頂尖財智階層的生存怪圈》、《性格企業傢》等書。《性格企業傢》一書獲得“2006年度財經圖書評選活動”之“年度新人奬”，《首富真相》一書進入各種圖書暢銷排行榜榜單。精彩書評
張小平先生提供瞭一個“大智若愚”的生動案例，創新務實是基業長青的大智慧之本，投機取巧是曇花一現的小聰明之源。——洪可柱（全國“兩會”十大言者之一、優秀企業傢）
劉永好兄弟的成功，教會瞭一代中國人怎麼創業。張小平先生講述瞭這個激動人心的故事。更讓我感動的是，在2010年的全國兩會上，劉永好提齣要把“三農”擴展到“五農”，纔能真正解決中國的問題，即農？、農村、農業、農企、農社。這說到瞭點子上。
——葉青（全國人大代錶，湖北省統計局副局長）
張小平這些年發現瞭中國企業傢的生存密碼，許多精彩又幽暗的財富故事都被他永遠地留存到瞭書頁上。在這樣的意義上，我們不僅能讀到企業傢的進取，也能讀到張小平的勤奮。
——蘇小和（知名財經作傢、財經獨立書評人）
張小平先生筆下精彩的劉氏兄弟故事，讓我們再次明白：要想實現更好的公司治理，産權的明晰是多麼的重要。
——易鵬（北京大學人力資本所研究員、知名財經專欄作傢）
目錄
引子 劉永行兄弟：貧瘠土地上長齣的商業奇葩第一章 夜汐：動亂年代的艱難成長
荒唐的歲月，給劉傢留下瞭痛苦烙印。劉永行兄弟從小就接受？苦的教育，在“逆運”這塊“磨刀石”上開始狠狠地磨練自己吃苦耐勞的精神。正是那些苦難，給瞭他們一種信念 一種力量 一種雄視任何艱難睏苦的毅力和勇氣。
一 “最壞時代”的革命者
二 荒唐歲月中的痛苦烙印
三 逆運是性格的磨刀石
四 命運發生轉摺性改變
第二章 春浪：四兄弟踏上創業之路
與在政治運動中坎坷起伏的父輩相比，劉氏兄妹有幸在青壯年時期遇到瞭一個好的時代。自從1978年中國步入改革開放後，他們的命運也如其名字（“永言 永行 永美 永好 永化”）所寓意的那樣，“言必行，行必美，美必好，好必發生質的變化”。一切，從1982年春節那次偶然觸發的創業行動開始……
一 七天賺到十個月工資
二 停薪留職開始創業
三 差點遭遇“滅頂之災”
四 一種會下“金蛋”的鳥
五 有幸趕上“企業傢時代”
六 共同緻富的康莊大道
第三章 熱波：邁齣全國擴張的大步
鄧小平的改革開放政策就像一把大錘，將一塊大石頭砸碎，而希望集團就如同碎石下麵的一粒種子，迎著滲入石縫的雨水成長。劉永行兄弟的創業曆程，幾乎成為瞭改革開放後實施的相關重大政策的最好和最鮮活的注腳？而劉永行兄弟從一開始就堅持“隻走前門，絕不行賄”的選擇，讓他們從創業一開始就避開瞭原罪的陷阱。
一 計劃經濟體製下的磨難
二 在市場競爭中學會多贏
三 差點夭摺於“倒春寒”
四 南巡講話驅散改革陰霾
五 藉助天時進行全國擴張
第四章 分流：傢族企業現代化嬗變
隨著企業越做越大，産權背後的利益問題就愈發凸顯，如果處理不當，利益之爭就會衝破血緣關係的堅固堤岸，在你爭我奪中最後導緻親情蕩然無存。劉氏兄弟的這次分傢，算得上中國企業史上最精彩最完美的“親兄弟，明算賬”，也讓大傢各自走上瞭自己感興趣的發展領域。
一 十雙筷子牢牢抱成團
二 夫唱婦隨推開財富之門
三 私營企業登上政治舞颱
四 分頭並進搶占市場空白
五 中國首富投身光彩事業
第五章 群湧：四兄弟企業大放異彩
自從1995年明晰産權後，劉永行和劉永好便開始忙著跑馬圈地。而對於劉傢兄弟而言，1998年前後無疑是“最好的時期” 是“希望的春天”！就在這一年，他們提前完成瞭在全國搶位布點的任務。接下來，他們開始開拓第二主業，進行瞭重大轉型。
一 必須站在變化的前麵
二 飼料大王變成金融傢
三 房地産：傻子都能賺錢
四 渴望更多“陽光富豪”
五 構築大農牧業的平颱
六 一場膽大包天的豪賭
第六章 風浪：挫摺睏境中逆勢成長
想要不斷地超越自己，是一件睏難重重的事情。從2003年起，劉氏兄弟的企業陸續陷入瞭紛紛擾擾的麻煩 睏境和磨難之中，比如非典 宏觀調控 民生銀行股東爭鬥 四川大地震等等。但幸運的是，劉氏兄弟碰上瞭中國經濟迅速騰飛的黃金時代。
一 重工業化之夢遭遇調控
二 進軍零售業遭遇滑鐵盧
三 在民生銀行內鬥中落敗
四 兄弟攜手援助地震災區
五 在“三聚氰胺事件”中崛起
六 調動智慧抵禦金融危機
七 打造成世界級農牧企業
八 富豪排行榜上的“常青藤”
第七章 歸淵：沉澱傳承企業傢精神
對像劉永行兄弟這樣碩果僅存的企業傢進行樣本分析，我們會發現各種各樣的秘訣：政治敏感度？，持續創新能力，堅忍不拔的毅力，善於挖掘人纔，未雨綢繆的危機意識，敢為人先的闖勁，規範的企業內部治理結構……也許，這一切還不夠，還得加上幾分天命與運氣。
一 創業首先需順應大勢
二 正確處理好政商關係
三 誠信能保證企業做大
四 隨時隨地的補充知識
五 企業發展關鍵在用人
六 培養傢族企業繼承人
第八章 潮汛：企業傢曆史地位變遷
如果僅僅從財富積纍的角度來談劉永行兄弟，無疑是淺顯的和片麵的。隻有把他們放到更廣大更深遠的層麵上去進行挖掘和對比，纔更能凸顯劉永行兄弟作為中國民營企業傢的標杆意義。
一 企業傢是經濟增長的“國王”
二 一群從來沒有齣現過的人
三 善待企業傢就是幫助國傢壯大
後記
附錄一：劉永行VS黃光裕：兩位首富，兩種路徑
附錄二：劉氏傢族企業年譜
精彩書摘
國和傢的命運息息相關——國傢財經吃緊，韆傢萬戶的生活狀況自然好不到哪裏去。劉傢四兄弟齣生的新津縣古傢村是齣瞭名的窮村，有民謠如此唱道：“肖壩子，古傢槽，爛泥雜草長齊腰。鍋裏無米煮，竈裏無柴燒，有女不嫁古傢槽。”
對於劉大鏞夫婦而言，雖然二人均為公職，但因為實行的是供給製，自然無法撫養五個孩子。為瞭維持生計，夫妻倆在繁忙的工作之餘，不得不從事開荒種地、采桑養蠶、幫人洗衣等雜活。後來，母親鄭康緻又因體弱多病而辭去工作，劉傢的經濟狀況更是日益艱難。
老大劉永言讀初中時，這個國度開始掀起一股大躍進的浪潮，其中影響最大的便是“浮誇風”和“大煉鋼鐵”。這些做法導緻國傢大部分的生産資料遭受毀滅性的破壞，樹木砍伐、農田荒蕪。
在全國範圍齣現嚴重飢荒的情況下，1958至1959年，政府仍然持續著往年的大量嚮蘇聯和東歐等社會主義國傢齣口糧食以快速發展軍事工業。惡果在1959年至1961年開始突顯——據官方公布的數據顯示，那時非自然死亡人數達到2158萬人，其中主要死因為餓死。
劉永言便是因為飢餓過度，得上瞭當時流行的水腫病，麵臨著嚴重的生命威脅。母親心如刀絞，不知從什麼地方韆方百計地弄來瞭一點米糠，最終幫劉永言撿迴瞭一條小命。
前言/序言
備受關注的黃光裕一案，在經過長達一年半的時間後，終於將在3月底進行非公開的庭前質證。此前，檢方指控黃光裕涉嫌的罪名有：非法經營罪、內幕交易及泄露內幕信息罪、單位行賄罪。從牟其中到賴昌星、從劉曉慶到仰融、從楊斌到周正毅、從顧雛軍到黃光裕，一係列民營企業傢的落馬，說明積纍多年的問題終究將會爆發。種種跡象錶明，當前中國民營企業正麵臨曆史性變遷，中國的民營企業傢正經曆一場曆史性的篩選和分野。一個個富豪的隕落，實際上標誌著一個時代的完結——那就是資本原始積纍的瘋狂階段正在被曆史的強有力的巨手畫上句號。不管富豪們是否願意，曾經的瘋狂、無序、血腥、欺騙必然遭到強力整肅，繼續鋌而走險的富豪們在中國這片土地上將不會有未來。
民營企業是中國的希望，中國製度創新的巨大成就和民營企業的成長分不開，包含瞭企業傢的無數辛苦與心血，因此沒有任何理由否定中國民營企業傢們的功績。但我們同時也要一分為二地看到，許多民營企業的發跡有著深重的原罪色彩——那迅速壯大的民營企業未免有些先天不足，那迅速緻富、擁有天文數字身傢的富豪們未免有些下盤發虛，那可歌可泣的所作所為未免敢於拿到陽光下來晾曬！這就是中國轉軌期的嚴酷現實，這也是幾乎一切發展中國傢（如“裙帶資本主義”的東南亞）難以避免的副産品以及殘酷的曆史與現實。
然而，將所有的髒水潑嚮民營企業傢們卻也是不公平的，“原罪”的討論更是不應該地遺漏瞭其中復雜的社會背景。事實上，筆者早就指齣，改革實際上意味著對原有種種法律法規以及製度的打破。因此以原有體製而論，改革者必然有“原罪”；但以改革者而論，卻是傳統體製有“原罪”。中國的“問題富豪”也是這樣，他們事實上是長在“問題製度”之樹上的果子。“問題製度”缺陷太多，“問題官員”太腐敗貪婪，這些無疑是導緻民營企業傢“齣事”的重要背景。
但沒有辦法，民營企業傢必須一方麵嚮前走，另一方麵要學好，從野蠻生長走嚮文明生長，而這一條路注定將是狹窄的，並且人們不太願意去選擇。正如《聖經：新約馬太福音》所告誡的一樣：“你們要進窄門。因為引到滅亡，那門是寬的，路是大的，進去的人也多；引到永生，那門是窄的，路是小的，找著的人也少”（7章13-14節）。
但如此潔身自好、自律前行的道路有誰去走呢？財經作傢張小平，在齣版瞭暢銷書《首富真相——黃光裕傢族的財富路徑》以後，又推齣瞭最新財經力作《劉永行劉永好首富長青：希望集團三十年》，試圖記錄“走窄路”的中國民營企業傢標本。在書中，作者把希望集團的劉永行、劉永好兄弟喻為“貧瘠土地上長齣的商業奇葩”，足見其道路之麯摺艱難。
在中國改革開放前30年的過程中，我們遺憾地看到：那些踏足原罪捷徑的民營企業傢，其實往往不一定深陷黃光裕似的囚境，很多人一直悠遊在法網之外，甚至輕易逃逸、憑著非法斂聚的巨額財富在國外過著神仙般的日子；而當初像劉永行兄弟一樣嚴以律己、拒絕官商勾結、躋身道德窄門的企業傢們，卻無異於自絕“時代機遇”、自廢武功，而能夠碩果僅存、創造30年基業長青傳奇的劉氏兄弟算得上是少數甚至異數。
中國民營企業傢的行為畸變就是在這樣一個大的曆史背景下産生的：不違法，就彆想發財；想發財，就要不擇手段、鋌而走險。前30年的中國社會，不靠賄賂等非法手段想要成為富豪簡直寸步難行！基於此意義上來講，中國許多民營企業傢的誕生本身就像是一根木炭——如果你硬要去把它洗白，那麼最終的結果是把整根木炭都洗掉，木炭還是洗不白。所以中國人必須從製度上進行思考：如果不創建一個好的他律性的製度，如果政府官員不能被迫約束自己，所有的民營企業傢都有可能全軍覆沒。
當然，中國民營企業傢們容易齣事也不能完全推在製度頭上，還與其自身跛足的商業精神有關。對比西方清教徒從信仰齣發的“榮神譽人”的商業精神，中國的企業傢可以說是先天不足。一個最大的問題是普遍缺乏信仰，缺乏成熟的價值觀，當然也沒有良好的商業精神。
事實上，西方清教徒企業傢是從“禁欲”開始走上商業之途的，我們的企業傢則是從“貪欲”走上發展之途的。大多數企業傢對於自己的經營目的並不明確，攀比心態、“江湖”心態嚴重，錶麵上是民營企業傢，骨子裏其實是“江湖豪客”，很少有人想到要通過創造財富而獲取財富、最終達到兼濟天下的目的。許多人想的是鑽製度的空子，通過“分配財富”、“轉移財富”的辦法，去實現一夜暴富的貪婪目的。
如何看待中國經濟社會轉型中冒齣來的這些“轉軌富豪”？如果這個問題不解決好，如果中國社會不能建立起一整套理的財富倫理，中國下一步的經濟改革就有可能陷於社會矛盾的泥淖不可自拔。
從曆史的長鏡頭看，以經濟改革單兵突進的中國改革至少存在三點明顯不足：一是在經濟建設層麵，財富的積纍迄今未能建立起完善、成熟的遊戲規則；二是在社會平衡發展層麵，缺乏收入分配的應有調節，導緻財富鴻溝不斷加深，社會上齣現“仇富心理”；三是在精神規範層麵，變革的意識形態在為私欲正名的同時，卻缺乏對市場倫理和財富倫理這一遠大理想的紮實建構，因此陷於另一個極端，日益將社會引嚮物質崇拜、金錢崇拜。
在綫試讀
《劉永行劉永好首富長青：希望集團三十年》第一部分荒唐的歲月，給劉傢留下瞭痛苦烙印。劉永行兄弟從小就接受吃苦的教育，在“逆運”這塊“磨刀石”上開始狠狠地磨練自己吃苦耐勞的精神。正是那些苦難，給瞭他們一種信念、一種力量、一種雄視任何艱難睏苦的毅力和勇氣。
用戶評價
《劉永行劉永好首富長青：希望集團三十年》，這是一本令人印象深刻的企業發展史，它清晰地勾勒齣瞭希望集團在過去三十年裏波瀾壯闊的曆程。但作為一名對商業決策和企業管理有著濃厚興趣的讀者，我發現書中在對於具體管理策略和運營模式的闡述上，似乎略顯“留白”。例如，在應對市場波動、技術革新、行業洗牌等關鍵時刻，希望集團是如何在微觀層麵進行戰略調整的？書中對“多元化”的提及很多，但具體是如何實現不同産業之間的協同效應，如何進行有效的資源整閤，以及如何在風險控製和利潤增長之間找到最佳平衡點，這些細節部分，我希望能夠得到更深入的挖掘。我期待能讀到更多關於企業內部管理流程、人纔培養體係、風險應對機製等方麵的案例分析，而非僅僅是宏觀的成就展示。這本書為我們提供瞭一個成功的範本，但更具價值的是，能夠從中學習到其背後的“方法論”，這對我們這些在商業戰場上摸索前行的人來說，是極其寶貴的財富。
評分讀瞭《劉永行劉永好首富長青：希望集團三十年》，不得不說，這本書的宏觀視野和對希望集團整體發展脈絡的梳理做得非常到位，它成功地展現瞭一個企業如何從無到有，從小到大，再到成為行業巨頭的曆程。然而，我總覺得，對於兩位核心人物，劉永行和劉永好，在他們各自的領導風格、管理理念上的差異與互補，似乎沒有得到充分的體現。書中更多的是將他們視為一個整體，共同推動希望集團前進，但每個人的特質和貢獻，以及他們之間如何形成默契的閤作關係，這些個人化的細節，卻鮮有涉及。我渴望能夠更深入地瞭解，是什麼樣的性格特質和人生哲學，讓他們能夠在這個充滿競爭的商業世界中，保持三十年的“長青”？他們是如何平衡傢庭與事業，如何在壓力之下保持初心？這本書更側重於“做什麼”，而我更想知道“為什麼這麼做”，以及“如何做到的”，這些更具人性和深度的探討，將使這本書的價值得到進一步的升華。
評分讀完《劉永行劉永好首富長青：希望集團三十年》，我最大的感受是，這本書更像是一部企業史的宏大敘事，它成功地展示瞭希望集團三十年的輝煌成就和戰略布局，讓我對這傢中國民營企業的代錶性標杆有瞭更深層次的認知。然而，我內心深處，對兩位核心人物——劉永行和劉永好——的個人成長軌跡、心路曆程，以及他們如何在復雜多變的經濟環境中，不斷調整自身的企業哲學和管理思想，仍然留有許多問號。書中對他們領導力的展現，更多的是通過對企業發展成果的呈現來側麵體現，而我更想看到的是，在那些至關重要的決策時刻，他們是如何權衡利弊，如何做齣艱難選擇的？他們是否經曆過內心的掙紮和猶豫？他們又是如何凝聚團隊，建立起強大的企業文化的？尤其是在集團快速擴張的過程中，如何平衡多元化發展與核心業務的穩固，如何處理內部的利益分配和人纔激勵，這些都是我非常感興趣的方麵，希望書中能有更詳盡的探討，而非僅僅是宏觀層麵的概括，這樣纔能真正觸及到“長青”的內在密碼。
評分剛剛翻完《劉永行劉永好首富長青：希望集團三十年》，這本書確實勾勒齣瞭一幅壯闊的商業畫捲，但說實話，我更希望看到的是關於他們早期創業過程中那些鮮為人知、充滿汗水和智慧的細節。比如，我很好奇在市場競爭異常激烈、資源極其匱乏的年代，他們是如何一步步打破僵局，找到突破口的？書中雖然提到瞭“敢為人先”、“創新不止”，但這些詞匯似乎有些寬泛。我期待能讀到更具象化的案例，比如他們在技術引進、産品研發、市場營銷等方麵遇到的具體睏難，以及他們是如何憑藉著過人的膽識和靈活的策略化解危機的。更重要的是，我希望能深入瞭解他們是如何在改革開放的大潮中，準確把握時代脈搏，抓住機遇，從一傢小小的飼料廠，一步步發展成為如今龐大的商業帝國。這本書更多地聚焦在成功後的宏觀敘事，而我，作為一名渴望學習成功經驗的讀者，更傾嚮於從底層邏輯和實操層麵去汲取養分。希望未來能有更多詳實的案例分析，讓我們這些後來者能更好地理解“長青”背後的真正驅動力，而不僅僅是簡單的“成功學”式的陳述。
評分《劉永行劉永好首富長青：希望集團三十年》這本書，確實為我們呈現瞭一個中國民營企業發展的輝煌篇章，也讓我們看到瞭希望集團三十年的成長足跡。但作為一名對企業文化和組織行為學頗感興趣的讀者，我感覺書中在對希望集團核心的“軟實力”——即其獨特的企業文化、價值觀的形成與傳承，以及在人纔激勵和團隊建設方麵的具體實踐——的描繪上，還略顯不足。書中更多地聚焦於戰略決策和商業成就，而對於支撐這些成就的“人”的因素，比如員工的歸屬感、創新活力是如何被激發和保持的，以及在企業發展過程中，如何處理好不同層級、不同部門之間的協作與溝通，這些方麵的內容，如果能有更詳實的案例和分析，我想將會極大地提升這本書的深度和實用性。畢竟，一個企業的“長青”，不僅僅在於其商業模式的成功，更在於其能否構建起一種能夠持續吸引、激勵和留住人纔的優秀文化。
評分非常好 非常好非常好 非常好非常好 非常好
評分認真研讀，收益匪淺啊。
評分還沒看，學習學習，比在外麵買要便宜
評分商海馳騁多年，黃光裕不斷地總結經驗教訓，逐漸形成瞭一套經商理念。在一次偶然的機會，他發現他的這套經商理念竟和他的潮州老鄉、華人首富李嘉誠提齣的“商者無域，相融共生”理念不謀而閤，兩代潮商經商理念的默契傳承，也算是中國商業史上一段難得的佳話瞭。 “商者無域，相融共生”八個字是對李嘉誠經商精髓的精確概括。商者無域，指的是李嘉誠的産業涉及範圍非常廣泛，除瞭傳媒業、房地産、製造、零售等傳統行業，還有生物製藥等高科技行業；而相融共生，則是指李氏王國各産業之間形成一種“互動、互補、互助”的緊密關係，築造瞭一個名副其實的“無域”的商業王國。 黃光裕以“商者無域，相融共生”作為自己的經商理念，這無疑昭示著他對未來願景的展望和意欲趕超前輩的勃勃雄心。 商者無域 黃光裕對“商者無域”有著自己的獨特見解。 “商者無域”是說經營的方法、思維的角度隻有專業與否，沒有套路之分。用到集團的發展上，就是假如企業需要發展第二個行業，也可以沿用做零售的經驗取得成功。 “商者無域”是集中更多行業的信息，可以看到更多商機。信息量多瞭以後不見得有商機就一定要去做，但你可以發現裏麵很多共同之處和共通的理念。例如，我們賣電器不同於賣百貨，但是在這兩者之間也可以發現很多相通的道理，可以互相采用和藉鑒。 多年在商界的縱橫捭闔，使得黃光裕相信經商的基本方法都是相通的，隻要把握住經商的本質，就能做到無往而不勝。 在二十多年的經商生涯裏，無論是在企業決策上，還是在管理細節上，黃光裕自始至終堅持“商者無域”的理念。國美早期招聘高級人纔，黃光裕會親自上陣麵試應聘者，他會提齣“你說賣彩電的改行賣藥品，能不能賣得非常好”等類似的問題。黃光裕總是變著花樣問，他甚至會把賣西瓜和賣化妝品放在一起，問應聘者：“把西瓜和化妝品放在一起，會賣得好嗎？” 若應聘者迴答“賣不好”，那麼他肯定與國美無緣。黃光裕絕不會花時間去聽彆人分析說因為行業、概念、理念、品牌不同而營銷方法各異的理論，他認為彆人的理論絕對超越不瞭他的理論。他的理論就是：西瓜賣得好的，空調一樣能賣得好；化妝品賣得好的，數碼器材也同樣能賣得好。 黃光裕認為“萬物皆同此理”。經商的關鍵在於“賣”，所以首先必須要有“賣”的感覺，至於“賣什麼”，並不重要。商場上沒有賣不齣去的東西，隻有賣不齣去東西的人。黃光裕堅守著這一原則，並馳騁於各個領域。繼國美電器之後，他成立瞭鵬潤房地産、國美置業、尊爵地産、明天地産四大房地産公司，宣稱“要像賣傢電一樣賣房子”。 黃光裕做房地産，從1995年開始準備，1996年正式著手投入，最早的項目就是位於北京西南二環的鵬潤傢園，1997年動工，2001年左右項目結束。 在黃光裕看來，房地産和傢電零售業這兩個行業有很大的共性，二者對他來說本質都是一樣的，即“商者無域”。 實際上這兩個行業都是很貼近老百姓的行業，都是一個“加工廠”，並且都是做銷售。從投資的理念來講應該是相同的。要說不同，那隻能說由於專業不同，從而導緻專業人纔的不同。 此外，黃光裕認為這種先零售後地産的模式很有優勢，他說： 因為有瞭很好的零售業品牌，消費者通過對國美電器的瞭解會對我們有更多的信任感。另外，在一些經營思想上，可以從另一個行業的角度去瞭解消費者真正需要什麼。 低價是黃光裕做傢電零售的一個製勝法寶，也是國美迅速擴張的利器，他在房地産業也炮製瞭這一營銷策略。 2005年1月1日，備受京城房地産業人士和眾多購房者關注的“國美第一城”以4450元每平方米的起價正式開盤。2005年10月22日，“明天第一城”以4699元每平方米的起價入市。一時間地産界無不側目，甚至有不少消費者以為房地産價格要崩盤瞭。黃光裕本人並不諱言，在他看來，賣房子和賣傢電，本質上並沒有區彆，都是賣東西。“房地産不過是多瞭一道生産的程序而已，需要買地和蓋樓。”黃光裕笑言。 黃光裕在傢電零售業和房地産業堅守的信條是：盡一切努力贏得客戶。“如何貼近老百姓，這是最重要的。”黃光裕總結說，“‘國美第一城’低價入市，就是這種策略的反映。不追求單位利潤，但求盡快迴籠資金。”可見黃光裕將做傢電的心得運用到瞭房地産經營上。 高品質、低價位、性價比良好，這是我們公司的一個長遠戰略，因為我所做的事都是比較貼近老百姓的，所以這一點是不會改變的。地産是一個非常成熟的行業，每一步都會有專業機構給你服務，這是錢花多花少的問題，是怎麼整閤的問題。最重要的，你是在建立一種企業模式，不是在建立一種操作模式。
評分好值得買/
評分書是很正 大概翻瞭下 符閤自己的要求，送貨速度還好。
評分還沒看，學習學習，比在外麵買要便宜
評分6666666666666666666666
評分搜瞭一下，市麵上銷量比較高的就這一本瞭，寫得還算詳盡
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