具體描述
編輯推薦
《俞敏洪新東方管理日記》是以俞敏洪作為例子，嚮廣大讀者闡述瞭作為一名管理人員應該具備哪些素質。本書從俞敏洪創辦新東方的經曆引發齣對企業管理的一些討論，這些看似微小的事情也蘊含瞭深刻的管理道理，這就是管理人員的智慧。也許你處在創業的徵途之上，也許你已經遇到瞭創業的難題，如何運用自己的管理能力來解決這些問題，是當今眾多創業者和管理人員急需解決的問題。《俞敏洪新東方管理日記》的齣發點就是幫助大傢解決管理上的問題，如果你想找到解決自己管理問題的方法，不妨閱讀一下這本書吧。
內容簡介
新東方是中國教育界的一朵奇葩，而俞敏洪則是中國教育界的一個傳奇。麵對新東方取得的一次又一次的成功，人們對新東方、對俞敏洪不禁産生瞭濃厚的興趣。一個企業就好比是一艘航船，而這個管理人員就好比舵手，對於俞敏洪來說，他不僅僅是新東方“這艘船”的船長，更重要的是，他還是這個企業的“舵手”。帶領新東方乘風破浪是俞敏洪最重要的工作，也是最重要的責任。
作者簡介
王宇，商學院MBA，常年從事媒體策劃、財經寫作工作，積纍瞭豐富的實戰經驗。已經齣版作品有：《決定一生的心態》、《俞敏洪的人生哲學》等管理類圖書，其中《狼道：生活中的狼性法則》被評為2004年-2005年影響中國的十大暢銷書之一，該書曾被引進到中國颱灣、韓國、日本、馬來西亞等地齣版，在當地圖書銷售排行榜上位列前十名。內頁插圖
精彩書評
在我們的生活中，最讓人感動的日子總是那些一心一意為瞭一個目標而努力奮鬥的日子，哪怕是為瞭一個卑微的目標而奮鬥也是值得我們驕傲的，因為無數卑微的目標積纍起來可能就是一個偉大的成就。金字塔也是由每一塊石頭纍積而成的，每一塊石頭都是很簡單的，而金字塔卻是宏偉而永恒的。——俞敏洪語錄
成功沒有盡頭，生活沒有盡頭，生活中的艱難睏苦對我們的考驗沒有盡頭，在艱苦奮鬥後我們所得到的收獲和喜悅也沒有盡頭。當你完全懂得瞭“成功永遠沒有盡頭”這句話的含義時，生活之美也就嚮你展開瞭她迷人的笑容。
——俞敏洪語錄
如果你要引人注目，就要使得自己成為一棵樹，傲立於大地之間；而不是做一棵草，你見過誰踩瞭一棵草，還抱歉地對草說：對不起？
——俞敏洪語錄
女人的溫柔和男人的成就是成正比的。
——俞敏洪語錄
目錄
一月 新東方誕生瞭沉默的觀眾
難捨的教師情
8平方米的地下室
一見傾心的愛情
齣國夢破滅
在沉默中思考
在沉默中爆發
屋漏偏逢連夜雨
夢想開始萌芽
從地下室起步
付諸實踐
創業是如此睏難
環境艱苦，但要堅持
起初的“夫妻店”
他們為什麼走瞭
免費也是一種“武器”
學會瞭“作假”
其實我不是騙子
從“東方大學”獨立齣來
甩掉自卑
嘗到瞭創業的甜頭
酒桌上的朋友，酒桌下的苦楚
明白瞭“靠山”的重要
終於不用害怕瞭
與人為善的好處
左刷刷，右刷刷，刷齣新東方的新
天地
努力就會有迴報
堅持就是一切
惟有奮鬥纔會有將來
夢想有多大，事業就有多大
信念與激情
二月 好的思維是創業的基礎
創業就是把事情從“小”做“大”
思路開拓齣路
如何定位“領導地位”
清晰的思路是必需的
未來的生命道路和現狀無關
領導者的人纔觀
不要有“小農思維”
思維具有局限性
另類的思維也是可以的
自我貶低的思維
思維就像是一潭水
創新思維，企業的動力
創新並不是打造惟一
鍥而不捨的思維
保持冷靜的理性思維
集中大傢的思維
及時更新思維
你的想法也許會有錯
管理者不等於一個企業
你的思維是不夠的
善於打破遊戲規則
都有思維的閃光點
撿磚思維
學會不把自己當人看
思維的碰撞會有新的思維産生
給思維以自由
你的思維決定你的行動
忍辱負重精神
三月 如何開拓市場
市場是企業生存的基礎
結閤現實纔不會脫軌
好的態度纔會有好市場
不做市場的“妄想者”
市場不以人的意誌為轉移
嘗試開拓新的市場
永遠比彆人做得好一點
市場是動態的
以變應變
在絕望中尋找希望
眼觀六路，耳聽八方
不要害怕競爭
誠信，市場的潛動力
培育市場，價值在先，財富在後
“教父”的“免費計劃”
多搶“點”，“進球”纔會容易
鞏固市場，構建自我核心競爭力
精神刺激也是一種方法
哪裏有學生，哪裏就有市場
市場就在細心處
少兒英語，延伸的市場
放寬思路，齣版也是一種市場
讓學生得利，纔會有市場
讓利於閤作者
穩固的市場來源於好的服務態度
不要“守株待兔”，要主動進攻
四處齣擊，滿地開花
“芝麻開花”纔會節節高
創立自己的品牌
藉助廣告拓寬市場
多倫多的“圈地運動”
四月 領導是綫，要團結好隊友
全身心的投入
新東方的纔子們
懷揣美金，美國尋友
王強被我說服瞭
徐小平也心動瞭
包凡一：具有黑暗激情的哲學傢
點燃團隊的爆發力
老友歸來，“四駕馬車”是很理想的搭配
將有個性的人團結到一起
親和力是黏閤劑
創業者必須有穩定的情緒
要具備專業知識和能力
用精神力量去領導
矛盾糾紛跟“人和”一點關係也沒有
領導者要勇於承認錯誤
鬍敏：新東方的“大將”
我是這些“價值連城的瓷器”的“保管員”
成功來自團隊而非個人
管理者必須職業化
用高薪激勵教職員工
我喜歡新東方的人為瞭利益來叫闆
知識分子就應該受尊重
我像劉備，用眼淚賺取同情
職業化管理團隊
做一個“揉麵團”的人
領導要具有“黏閤”的能力
不演獨角戲，提高團隊凝聚力
集體英雄主義
創造企業競爭力源頭活水
我願意做把珍珠串起來的綫
五月 人纔成就新東方
新東方論人纔
不拘一格覓英纔
嚴格的人纔選拔製度
人纔不好用
俞敏洪的人纔分工製
沒有他們，也許我還是個體戶
耶魯匕首——錢永強
惺惺相惜的杜子華
新東方的“宋大侃”
新東方的“憤青”——羅永浩
先讓教師充充電
是人纔就要有自我歸屬感
新東方歡迎優秀的人纔
沒有你，新東方永遠有遺憾
人纔需要趨嚮於職業化心態
“樹”的做人理論
做大猩猩頭領
“墊腳石”的故事
尊重人纔的人格
人纔，終究是贏傢
你的技能決定瞭你的財富與生活資源
企業歡迎有智慧、有能力的人
用人不疑，疑人不用
閤格人纔的標準很宏觀、很大
激勵人纔也很重要
以人為本的“四項原則”
新東方的老師們
海歸人纔的優勢
發現需求纔能根本解決人事鬥爭
海歸人纔的缺點
新東方讓人纔走齣瞭國門
六月 堅決不做傢族企業
弱小的新東方
成功路上，需要忍耐
老婆幫瞭一個大忙
傢人們來瞭
朋友們也來瞭
創業需要一個過程
給母親下跪
新東方管理齣現混亂
我為什麼做新東方
傢族企業的管理方式
傢族企業的弊端
傢族企業的轉型
謹慎的思考
堅決不做傢族企業
直係親屬一律迴避
在淡化傢族製中求發展
老媽的倔強
硬著頭皮趕走老媽
老婆不理我瞭
其實我也有苦衷
男兒用淚化解衝突
妻子、老媽終於理解我瞭
風平浪靜瞭
其實新東方不是傢族企業
找到企業的終極目標
要保持正確的判斷力
傢族企業進入新階段要讓規矩先行
企業結構的變革應是領導者思維的變革
企業文化在變革中的作用
強行嚮部下推銷有用的書
七月 七月流火，睏難重重
初次遭遇打劫
第二次我不軟弱瞭
壞事也成雙
“分封製”不穩瞭
非典中的“悲歡離閤”
王強、徐小平辭職
鬍敏齣走
高層人事動蕩
中央集權的疑問
細看製衡得失
股份製改造，避開産權風險
新東方的市值管理
權力與利益的糾葛
以亂治亂
以共同利益追求兄弟情誼
北約危機來臨
億元“買”來糾紛
資金鏈不能斷
危機來瞭不要怕
ETS索賠
危機是免不瞭的
錢不是惟一的
建立公眾同盟
未雨綢繆總是好的
跟著時尚的感覺走
多想一步，災難變機遇
“內”憂“外”患：國內外的對手
浴火鳳凰的重生——轉型成功
製度設計：以國際標準鍛造企業
上善若水的管理風格
完善“新東方精神”
八月 上市，新東方的突圍
分割天下，誰是主宰
上市前的股權重組
價格的談判
搶來的“小紅籌”
1億美元的煩惱
上市的代價
新東方的蝴蝶效應
上市之後的進攻選擇
上市後展開首次收購
上市後如何內外兼修
股權激勵：老師≠清貧
矛盾：學生利益與業績增長
百花齊放滿園春
適閤自己的模式纔是最好的
上市後，依然是漫漫長路
不評論股價，隻關注新東方是否健康
可持續發展
新機遇：小心並購
江湖中，誰將繼續輝煌
如何保障股東的利益
新東方貴在自我認同
發展虛擬通路
新東方的價值是要教育，還是培訓
新東方老師=商人+老師？
思想不等式：崇高or低俗
資本的“救贖”
股市風波
一個公司最大的瓶頸是老闆
擴張，但決不冒進
分校——鬥爭的産物
“現金為王”要堅持
自我發展為主，並購為輔
九月 更新觀念，從內部開始調整
深度廣度兩手抓
男人哭吧不是罪
陽光總在風雨後
東方培訓業的“托拉斯”
自我發展為主，並購為輔
尋找好的運作模式
完善並規範企業規則
用專業來理財
成功之後不要驕傲
被人喂飽的熊是死熊
因為彆人，我們活得更好
一定要抓住機會
要成功就要自我約束
做事情的方法
用普遍資源換取稀缺資源
永遠嚮前走
臨界點
由騎馬想到的
一根稻草壓死駱駝
經驗和教訓
獨特的教學活動
不同的選擇，不同的生活
態度決定結局
培訓專業的市場開發人員
還是簡單好
有條件的大學生可以創業
引入新的管理係統
新東方永不言敗
不做公司的“瓶頸”
內在氣質比修飾外錶更重要
十月 新東方成功的秘訣
海龜的個性撐起新東方的未來
俞敏洪與新東方
培訓秘訣：尊重和激勵
企業需要一些人文情懷
擴大國際影響力：鏈接國際的“彩虹”
網絡教育，新東方的遠程教育
人性化管理
挖掘學生的潛能
管理層的團結
讓窮人也能上得起新東方
三流文人+痞子精神
“精神營銷”是新東方的獨特管理方法
農民工也是我們的衣食父母
新東方的“反省”精神
主張言論自由的傳統
做企業，做事，是曠達與精細的一種結閤
管理層要有長遠的眼光
學生至上：從口號到製度
新東方人都有自己的目標
要有“蝸牛的精神”
你們都可以拿俞敏洪“開涮”
如何管理“個性”的老師
員工的激情也是財富
管理層要跟上時代的潮流
注重員工精神的管理
跟學生做長期交易
亂中有序，亂中有治
不斷吸納新的有纔之人
樹立企業品牌
做自己擅長的事情纔有可能成功
抓住每一個成功的機會
十一月 巧妙利用分享之道
這些錢都不是我的
新東方一直為考生保駕護航
彆太把自己當迴事兒
創業要懂得分享
分蘋果理論
分糖理論：學會分享
與人分享財富，收獲他人信任
老闆的股份越少，企業就會越大
財聚人散，財散人聚
新東方，為世博增加力量
優秀是一種習慣
給彆人寬闊的空間
分享的心態會帶來無窮的資源
財富的意義
新東方，我們的生命和希望
放棄是一種智慧
盡力做到雙贏
不做自私的人
分享成功的快樂
會分享的人纔會有良好的人際關係
社會責任是新東方的一種使命
與人分享成功的經驗
大傢都是新東方的明星
分享是閤作的基礎
學會與人分享，你的人際就會好起來
與人分享利潤，贏來他人閤作之心
學會與人分享痛苦
學會給彆人機會
做事不要圖迴報
分享永遠不會吃虧
十二月 什麼樣的人纔是領導者
發現企業的核心優勢
急事慢做：欲速則不達
把大目標分解成小目標
寬容，但決不軟弱
除瞭失去生命，其他都不可怕
具備“等待”的智慧
良好的人品是管理人員的根本
勇於變革，纔是企業的齣路
學會傾聽下屬的聲音
你有“駱駝精神”嗎
管理者不是自卑的奴隸
追求心靈的富足
做人豁達，生活自在
微笑也是一種領導藝術
領導要以身作則
敬業精神不可少
擁有高昂的激情
尋找支持生命的榜樣
人生像做股票
爬山精神
做一個感恩的人
苦難是煉金之火，使你更加純淨
學會抓大放小
失敗者身上的熊貓基因
知道停止纔知道如何加速
缺點是一種恩惠
做一個主動的人
學會自信而理性的冒險
不妨把一門技能做到極緻
想要得到什麼，纔可以成為什麼
根據你自己的信念做更好的事情
精彩書摘
一月 新東方誕生瞭1月2日 難捨的教師情我這輩子什麼都可以離開，就是不可以離開講颱。
——俞敏洪語錄
★俞式管理解析
有人稱俞敏洪為“留學教父”，因為他把有夢想的人送到瞭理想的國度；有人稱俞敏洪是中國最富有的教師，因為他創辦的新東方教育集團培訓的學生達數百萬人次。從在北京大學外語係擔任教師，到滿世界貼招生廣告的民辦教師，又到如今數百萬學生共同的老師，再到紐約證交所上市的億萬富豪。俞敏洪的人生經曆瞭兩種不同身份的“教師”，成功地走嚮瞭人生的精彩蛻變，實現瞭自己的價值。
俞敏洪被稱為“中國最富有的教師”，但事實上，商人纔是俞敏洪的本職，隻不過，教師對他來說，仍然是一個不可迴避的情結。
一次，在距離教師節還有9天時，一名記者嚮遠在大洋彼岸正在為新東方上市忙碌奔波的俞敏洪發瞭個短信，請他講講自己在北大和新東方的從教經曆，忙碌的俞敏洪很快打來電話：“我第一次在北大上課是在1985年，當時很緊張，過瞭一段時間，學生喜歡我瞭，因為我很幽默。”“我喜歡調皮的學生，因為我就很調皮。”此時，離會場開會隻有5分鍾的時間，而俞敏洪對這個話題仍然樂此不疲：“我覺得一個老師講課的魅力不在於是對知識的透徹講解，而在於指導學生生活，指導人生。”采訪中不難看齣俞敏洪對教師一職的熱愛，他對自己的講課生涯做瞭個總結，說明其對教師職業有很深的情結。
★行動指南·美國著名思想傢巴士卡裏雅說過：“你在什麼位置，就應該熱這個位置，因為這裏是你發展的起點。”隻有熱愛自己的職業，纔能激發齣人的內在力量，纔能乾齣成績。乾齣效益。
1月3日 8平方米的地下室
當教授的不如賣茶葉蛋的！
——俞敏洪語錄
★俞式管理解析
俞敏洪最初的職業生涯也十分艱苦，甚至可以說是“清貧”，開始的時候住在8平方米的地下室裏，直到4年之後纔分給他一間10平方米的宿捨。
對於每個畢業生來說，畢業是個感傷的話題，四年朝夕相處，一朝各奔東西，再見不知何時。但從另一方麵來說，畢業也是個激動的話題，一旦邁齣校門，踏上社會，學生時代的光輝或者低落都成過往，麵對的是嶄新的生活。社會生活與校園生活的大相徑庭，會迫使很多人在畢業後麵臨種種的嚴苛考驗，甚至是殘酷抉擇。一個人要想在社會上生存、發展，就必須丟開校園裏“不切實際”的幻想，甚至是一直陪伴在身邊的誌趣和理想。
俗話說“錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的。”它指齣瞭真實生活中存在的一個事實：人類生存的物質生活是基礎，是生存的第一需要，其次纔是精神層麵的需求。“糞土當年萬戶侯”雲雲，隻能是心裏喊喊過過癮。俞敏洪畢業後的處境就是這樣，教師的收入微薄，待遇也較低，當時流行的一句順口溜：“當教授的不如賣茶葉蛋的”，便是當時大學教師薪水低的真實寫照。
就這樣，俞敏洪開始瞭自己清貧的職業生涯，一個禮拜授八課節，月薪60元。剛當老師那段時間，學校分給俞敏洪一間8平方米的小地下室，整座樓房的下水管道剛好從他房間經過，24小時不停地嘩嘩響。俞敏洪每天讀著馬爾剋斯的《百年孤獨》，感覺自己仿佛是在水簾洞裏的孫悟空一般。直到4年後，學校纔將他從地下轉移到瞭地上，分給他一間10平方米的宿捨。那一刻，俞敏洪有一種重見天日的欣喜，感動得熱淚盈眶，決定把一生都奉獻給北大，奉獻給人民教師這個光榮的職業。
俞敏洪非常喜歡教師這份職業，自己喜歡學生，更希望將知識傳授給每一個同學。望著純真的眼睛，渴盼的目光，他感到自己的價值得以體現，自己的生命充滿瞭意義。
★行動指南·艱苦的歲月能磨練人的意誌，隻有經曆過挫摺纔能體會到真愛。
1月4日 一見傾心的愛情
女人的溫柔和男人的能力是完全成正比的。男人能力好，女人一定溫柔；男人能力差．女人就會變得強悍。
——俞敏洪語錄
★俞式管理解析
在大多數人看來，俞敏洪屬於默不作聲、被人冷落的後進生，彆人浪漫美好的愛情對他來說卻是一種“奢侈品”。“北大5年，沒有一個女孩子喜歡我。”因此，孤獨、耐心、堅韌……所有磨練人的品性在他身上都有所體現。俞敏洪說，他對愛情的飢渴使他“見到任何一個女孩都想撲上去”。這顯然是一種誇張的說法，但卻貼切地透露齣瞭他當時的心境。
俞敏洪的愛情之花一直到他畢業後纔盛開，那是在1986年3月26日晚上9點。當時已經留校成為北大英語教師的俞敏洪，看上瞭德語係的一個女生，而且是係花，但他不知道怎樣追女生，隻好每天跟著去圖書館上自習。3月26日這天晚上，圖書館突然變得一片漆黑，原來是停電瞭。這時，俞敏洪點燃打火機，“嗒”的一聲響之後，是俞敏洪在北大6年時間最耀眼的一刻，因為黑暗中的唯一一道光照亮瞭俞敏洪與這個德語係女生的姻緣之路。
短暫的視綫停駐，讓兩人墜人一見鍾情的浪漫愛情中，這也是俞敏洪至今唯一一次愛情經驗，甚至在未來的日子裏決定瞭俞敏洪和新東方的命運。他曾坦言說：一生隻為一個女人奮鬥。
★行動指南·創業需要激勵，當創業者得到正確而充分的激勵後，他就能發揮齣自身最大的潛力，這種決定性力量會支撐他走到最後。
前言/序言
也許你懷揣夢想，也許你渴望成功，也許你正在為自己的未來而苦惱，也許你正在為管理上遇到的問題而煩心……生活中有太多的也許，也有太多的可能，把這些可能變成現實，這就是創業人最想做的事情，並且也是他們成功的原因。可是，在這個過程中，總是會遇到各種各樣的問題，在這些問題當中，總是會有很多難以解釋清楚，這是眾多創業人的難題。走上瞭創業之路，也就意味著自己選擇瞭一條比較難走的道路，而不是一條“康莊大道”，很多人在這條道路上遇到瞭難以解決的管理問題。可是，由於沒有充分的管理知識，也沒有豐富的管理經驗，因此無法閤理地解決自己的管理問題，結果導緻創業團隊齣現瞭裂痕，並最終走嚮分離。
對於一個企業來說，資本不是最重要的，領導也不是最重要的，人纔纔是最重要的。如果一個企業有巨大的經濟資本，但是卻沒有優秀的人纔，那麼這個企業也不會取得巨大的成功，甚至還會有倒閉的危險。優秀的管理人員明白人纔重要性，他們知道哪些人是公司最需要的，哪些人適閤做哪方麵的工作，讓每個人都發揮齣自己的纔能。
辦公司就是辦人，其實也就是管理人纔。任何一傢企業的管理人員，他們的主要任務不是做産品，也不是開發市場，而是管理好具有開發産品和市場能力的人。如何將這些人的潛能挖掘齣來，這纔是管理人員的主要工作。如果一個管理人員不知道自己的下屬具備什麼樣的纔能，也不知道他們適閤做什麼樣的工作，那麼，他就不是一個閤格的管理人員，他的企業也不會取得成功。
任何一個企業，單純地憑藉個人是不會成功的。個人的力量是有限的，眾人劃槳纔會開動大船，隻有“集思”纔能“廣益”，好的團隊纔可以帶齣好的企業，纔可以帶齣企業的成功。隻要是成功的企業，他們都有一個團結的團隊。一個團隊隻有團結在一起，企業纔會有應對各種睏難的勇氣和力量。俞敏洪在創辦新東方的初期，單純地依靠自己，隻取得瞭一般的成就，但是，在“三駕馬車”歸來之後，俞敏洪將大傢的力量結閤到一起，讓大傢“有勁一處使”，把所有的力量“擰成一股繩”，最終讓新東方在同類中脫穎而齣，並創齣瞭自己的一片天地。
比爾·蓋茨說過，大的成功靠的是團隊，而小的成功靠的就是個人。所以，新東方早期是俞敏洪獨自一人乾的，他取得的是“小成功”；而後來的新東方是靠大傢的努力，所以取得瞭巨大的成功，這就是團隊與個人的差彆。優秀的管理人員就是那些能夠使隊員團結在一起的人，能帶領大傢一起努力的人，正是因為他們的帶領，企業纔取得瞭巨大的成功。
有一位美國管理學傢說過，跟一個最能乾的、最有權利的主管比較容易實現自己的理想，比較容易掌握機會。而這就說明瞭管理人員自身素質的重要性。那麼，一個管理人員到底該具備哪些素質呢？自信、膽量、氣度，這些都是優秀的管理人員應該具備的，甚至有的時候，大雜燴的知識也是需要的。優秀的管理人員在與自己的員工打交道時，總是可以找到與之共同的話題，總是可以找到兩者共同的興趣點，而這對於管理工作來說，無疑是巨大的幫助。
《俞敏洪新東方管理日記》就是以俞敏洪作為例子，嚮廣大讀者闡述瞭作為一名管理人員應該具備哪些素質。本書從俞敏洪創辦新東方的經曆引發齣對企業管理的一些討論，這些看似微小的事情也蘊含瞭深刻的管理道理，這就是管理人員的智慧。
也許你處在創業的徵途之上，也許你已經遇到瞭創業的難題，如何運用自己的管理能力來解決這些問題，是當今眾多創業者和管理人員急需解決的問題。《俞敏洪新東方管理日記》的齣發點就是幫助大傢解決管理上的問題，如果你想找到解決自己管理問題的方法，不妨閱讀一下這本書吧。
用戶評價
這本書，對我而言，就像是一本關於“化腐朽為神奇”的武功秘籍。俞敏洪的故事，我一直有所耳聞，他從一個普通的大學教師，一步步走到今天，創立瞭中國最大的教育集團，這本身就是一個傳奇。但傳奇的背後，究竟隱藏著怎樣的智慧和汗水？我非常期待從這本書中，一窺究竟。我很好奇，在新東方發展過程中，他一定遇到過無數次的瓶頸和挑戰，比如如何管理龐雜的團隊，如何應對激烈的市場競爭，如何平衡內部的矛盾與分歧。我相信，這本書會詳細記錄下這些“硬仗”，以及他是如何憑藉他的管理智慧，一次次化解危機，抓住機遇。我希望從中學習到的，不僅僅是管理方法，更是他那種麵對睏難時的樂觀態度和永不放棄的精神。我總覺得，真正的領導者，不僅僅是製定戰略，更是能在亂局中找到方嚮，並在絕望中創造希望。這本書，對我來說，就是一本關於如何在混沌中尋求解脫，在壓力下保持韌性的實用指南。我迫不及待想看到，那些具體的案例，那些真實的思考，那些閃耀著人性光輝的管理瞬間。
評分拿到這本書，我仿佛看到瞭一個時代的縮影，以及一位劃時代的企業傢，在曆史的洪流中，如何劈波斬浪，開闢新航程的故事。俞敏洪這個人，身上有著一種獨特的魅力，他既有理想主義情懷，又有務實的執行力。我一直想知道，他是如何將這兩個看似矛盾的特質，完美地融閤在一起，並最終成就瞭新東方這樣的偉大事業。這本書，很可能就是他在這場偉大事業中，留下的那些最真實的“內心獨白”和“實操經驗”。我尤其好奇，在新東方發展的初期，在那個信息不對稱、資源稀缺的年代，他是如何憑藉他的遠見卓識，洞察市場需求，並一步步建立起他的商業帝國。我相信，書中不會缺少那些關於人纔的挖掘與培養，關於團隊的建設與激勵，關於風險的規避與控製的精彩敘述。對我來說，這本書不僅僅是一本管理學的讀物，更是一本關於如何“做人”和“做事”的智慧寶典。我期待從中學習到，如何纔能在復雜的世界中，保持清醒的頭腦，並最終實現自己的價值。
評分這本書就像是一扇窗，透過它，我得以窺探到那個被無數人仰望的俞敏洪，不僅僅是那個站在講颱上慷慨激昂的演講者，更是那個在幕後運籌帷幄、披荊斬棘的管理者。我一直覺得，一個人的成功，除瞭天賦和努力，更離不開他對事物本質的洞察和決斷力。這本書，仿佛就是他這些年裏，在管理這場波瀾壯闊的創業徵途中，留下的那些最真實、最 raw 的思考和實踐。我迫不及待地想知道，在新東方這個龐大教育帝國拔地而起的過程中，他究竟經曆瞭怎樣的心路曆程，又是如何一次次將看似不可能的任務變為現實。書中的故事，想必不會是枯燥的管理理論堆砌，而是充滿瞭真實的人物碰撞、策略博弈，甚至可能是充滿戲劇性的轉摺。我尤其好奇，在麵對市場風雲變幻、內部組織變革的巨大壓力時，他又是如何保持冷靜，並最終做齣那些影響新東方命運的決策。這本書，對我來說，不僅僅是一本關於教育機構管理的案例分析，更是一堂生動的領導力、決策力、以及在不確定性中尋找方嚮的哲學課。我期待著，從中汲取力量，也希望能理解，成功背後的那些不為人知的付齣和智慧。
評分這本書，對我來說，更像是一麵鏡子，映照齣中國教育改革的時代脈絡，以及一位勇立潮頭的弄潮兒，在時代浪潮中的奮鬥足跡。俞敏洪，這個名字早已超越瞭一個教育傢的身份，他成為瞭一個時代的符號，一個勵誌的象徵。我一直很好奇，支撐他走到今天的，究竟是怎樣的信念和力量？這本書，很可能就是他內心深處最真實的寫照，記錄著他在管理新東方過程中，那些不為人知的艱辛和付齣。我期待在書中讀到，他是如何將一個充滿活力的團隊，凝聚成一個高效運轉的組織；他是如何麵對市場變化，不斷調整戰略，並始終保持教育的初心；他是如何平衡企業傢的商業嗅覺和教育傢的社會責任感。我希望通過這本書，能更深入地理解，一個成功的企業，究竟是如何煉成的，而一個偉大的領導者，又需要具備怎樣的品質。這本書，對我來說，不僅是知識的獲取，更是一種精神的洗禮，它會激勵我，在自己的人生道路上，不斷探索，勇往直前。
評分當我拿到這本書的時候，我第一反應是，這不隻是一個企業傢的成長史，更是時代變遷下，中國教育行業發展的一個縮影。新東方，這個名字承載瞭太多人的夢想和迴憶，而俞敏洪，無疑是這個夢想最核心的驅動力。我一直覺得，一個偉大的企業，背後必然有一個偉大的靈魂在引領。這本書，很可能就是在講述這個靈魂如何孕育、成長，並最終將一個微小的火種，燃成燎原之火的過程。我很好奇，在新東方早期，資源匱乏、競爭激烈的環境中，他是如何憑藉一腔熱血和過人的智慧，吸引人纔，凝聚人心，並一步步建立起一套行之有效的管理體係的。這本書，或許能讓我看到，在那些光鮮亮麗的成績背後，隱藏著多少不眠之夜，多少艱難抉擇。我期待能從書中讀到，他是如何平衡商業利益與教育初心，如何在快速擴張的同時，依然堅守對教育品質的承諾。這本書，對我而言，不僅是對一個成功企業傢的膜拜，更是對一種不屈不撓、勇於創新的精神的緻敬。我希望從中找到，在任何領域，如何纔能真正做到“做難而正確的事”，並堅持下去。
評分今天剛剛拿到書，這本:..王宇1.王宇寫的俞敏洪新東方管理日記很不錯，俞敏洪新東方管理日記是以俞敏洪作為例子，嚮廣大讀者闡述瞭作為一名管理人員應該具備哪些素質。本書從俞敏洪創辦新東方的經曆引發齣對企業管理的一些討論，這些看似微小的事情也蘊含瞭深刻的管理道理，這就是管理人員的智慧。也許你處在創業的徵途之上，也許你已經遇到瞭創業的難題，如何運用自己的管理能力來解決這些問題，是當今眾多創業者和管理人員急需解決的問題。俞敏洪新東方管理日記的齣發點就是幫助大傢解決管理上的問題，如果你想找到解決自己管理問題的方法，不妨閱讀一下這本書吧。新東方是中國教育界的一朵奇葩，而俞敏洪則是中國教育界的一個傳奇。麵對新東方取得的一次又一次的成功，人們對新東方、對俞敏洪不禁産生瞭濃厚的興趣。一個企業就好比是一艘航船，而這個管理人員就好比舵手，對於俞敏洪來說，他不僅僅是新東方這艘船的船長，更重要的是，他還是這個企業的舵手。帶領新東方乘風破浪是俞敏洪最重要的工作，也是最重要的責任。也許你懷揣夢想，也許你渴望成功，也許你正在為自己的未來而苦惱，也許你正在為管理上遇到的問題而煩心生活中有太多的也許，也有太多的可能，把這些可能變成現實，這就是創業人最想做的事情，並且也是他們成功的原因。可是，在這個過程中，總是會遇到各種各樣的問題，在這些問題當中，總是會有很多難以解釋清楚，這是眾多創業人的難題。走上瞭創業之路，也就意味著自己選擇瞭一條比較難走的道路，而不是一條康莊大道，很多人在這條道路上遇到瞭難以解決的管理問題。可是，由於沒有充分的管理知識，也沒有豐富的管理經驗，因此無法閤理地解決自己的管理問題，結果導緻創業團隊齣現瞭裂痕，並最終走嚮分離。對於一個企業來說，資本不是最重要的，領導也不是最重要的，人纔纔是最重要的。如果一個企業有巨大的經濟資本，但是卻沒有優秀的人纔，那麼這個企業也不會取得巨大的成功，甚至還會有倒閉的危險。優秀的管理人員明白人纔重要性，他們知道哪些人是公司最需要的，哪些人適閤做哪方麵的工作，讓每個人都發揮齣自己的纔能。辦公司就是辦人，其實也就是管理人纔。任何一傢企業的管理人員，他們的主要任務不是做産品，也不是開發市場，而是管理好具有開發産品和市場能力的人。如何將這些人的潛能挖掘齣來，這纔是管理人員的主要工作。如果一個管理人員不知道自己的下屬具備什麼樣的纔能，也不知道他們適閤做什麼樣的工作，那麼，他就不是一個閤格的管理人員，他的企業也不會取得成功。任何一個企業，單純地憑藉個人是不會成功的。個人的力量是有限的，眾人劃槳纔會開動大船，隻有集思纔能廣益，好的團隊纔可以帶齣好的企業，纔可以帶齣企業的
評分②民主平等是指在學術麵前人人平等，在知識麵前人人平等。不因傢庭背景、地區差異而歧視，不因成績落後、學習睏難遭冷落。民主的核心是遵照大多數人的意誌而行事，教學民主的核心就是發展、提高多數人。可是總有人把眼睛盯在幾個尖子學生身上，有意無意地忽視多數學生的存在。“抓兩頭帶中間”就是典型的做法。但結果往往是抓“兩頭”變成抓“一頭”，“帶中間”變成“丟中間”。教學民主最好的體現是以能者為師，教學相長。信息時代的特徵，能者未必一定是教師，未必一定是“好”學生。在特定領域，特定環節上，有興趣占有知識高地的學生可以為同學“師”，甚至為教師“師”。在教學中發現不足，補充知識、改善教法、
評分題質疑、成果展示、心得交流、小組討論、閤作學習、疑難解析、觀點驗證、問題綜述。
評分人都說《紅樓夢》是一部罕見的奇書，是人生的鏡子，魯迅形容人們對《紅樓夢》的觀感：“經學傢看見《易》，道學傢看見淫，纔子見纏綿，革命傢看見排滿，流言傢看見宮閨秘事。”說明這部韆古奇書能照齣人們心中所想，那麼對於茅侃侃的這部書，在某種意義上也令我感到瞭絲絲“找齣心中所想”的意味，因為我不僅從中看齣勵誌的味道，更是以一種看搞笑圖書的心情在愉悅自己，事實上茅侃侃這個孩子也確實不失北京人的幽默，在勵誌瞭一把之後確實愉悅瞭廣大讀者，在此之前，我從來沒想過會像一本幽默小說一樣去看勵誌書，因為多年來這類書的泛濫使我對其十分不屑，嚴肅、說教、大談自己經驗型的勵誌書對我這種相對挑剔的人來說早已不入眼瞭。其實茅侃侃這本書一開始我也沒看上，是朋友極力推薦加上書封那個有點像史努比的小人無辜又無奈的小眼神吸引瞭我，決定隻是翻一下就好，不過那開篇的序言之幽默一下子便抓住瞭我的眼睛，一個詞來形容——“太逗瞭”。
評分選擇京東不為彆的 就是為瞭速度，但是我其他在京東的單子沒這麼快，不知道為啥。
評分人都說《紅樓夢》是一部罕見的奇書，是人生的鏡子，魯迅形容人們對《紅樓夢》的觀感：“經學傢看見《易》，道學傢看見淫，纔子見纏綿，革命傢看見排滿，流言傢看見宮閨秘事。”說明這部韆古奇書能照齣人們心中所想，那麼對於茅侃侃的這部書，在某種意義上也令我感到瞭絲絲“找齣心中所想”的意味，因為我不僅從中看齣勵誌的味道，更是以一種看搞笑圖書的心情在愉悅自己，事實上茅侃侃這個孩子也確實不失北京人的幽默，在勵誌瞭一把之後確實愉悅瞭廣大讀者，在此之前，我從來沒想過會像一本幽默小說一樣去看勵誌書，因為多年來這類書的泛濫使我對其十分不屑，嚴肅、說教、大談自己經驗型的勵誌書對我這種相對挑剔的人來說早已不入眼瞭。其實茅侃侃這本書一開始我也沒看上，是朋友極力推薦加上書封那個有點像史努比的小人無辜又無奈的小眼神吸引瞭我，決定隻是翻一下就好，不過那開篇的序言之幽默一下子便抓住瞭我的眼睛，一個詞來形容——“太逗瞭”。
評分質量不錯
評分京東正版書，內容還沒看。
評分性價比很高還記得上周周六，閑來無事，上午上瞭一個上午網，想起好久沒買書瞭，似乎我買書有點上癮，一段時間不逛書店就周身不爽，難道男人逛書店就象女人逛商場似的上癮？於是下樓吃瞭碗麵，這段時間非常冷，還下這雨，到書店主要目的是買一大堆書，上次專程去買卻被告知缺貨，這次應該可以買到瞭吧。可是到一樓的查詢處問，小姐卻說昨天剛到的一批又賣完瞭！暈！為什麼不多進點貨，於是上京東挑選書。好瞭，廢話不說。發貨真是齣乎意料的快，昨天下午訂的貨，第二天一早就收到瞭，贊一個，書質量很好，正版。獨立包裝，每一本有購物清單，讓人放心。幫人傢買的書，周五買的書，周天就收到瞭，快遞很好也很快，包裝很完整，跟同學一起買的兩本，我們都很喜歡，謝謝！好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，一個人重要的是找到自己的腔調，不論說話還是寫字。腔調一旦確立，就好比打架有瞭塊趁手的闆磚，怎麼使怎麼順手，怎麼拍怎麼有勁，順帶著身體姿態也揮灑自如，打架簡直成瞭舞蹈，兼有瞭美感和韻味。要論到寫字，腔調甚至先於主題，它是一個人特有的形式，或者工具；不這麼說，不這麼寫，就會彆扭；工欲善其事，必先利其器，腔調有時候就是“器”，有時候又是“事”，對一篇文章或者一本書來說，器就是事，事就是器。這本書，的確是用他特有的腔調錶達瞭對“腔調”本身的贊美。|據瞭解，京東為顧客提供操作規範的逆嚮物流以及上門取件、代收貨款等專業服務。已經開通全國360個大中城市的配送業務，近1000傢配送站，並開通瞭自提點，社區閤作、校園閤作、便利店閤作等形式，可以滿足諸多商傢以及消費者個性化的配送需求。為瞭全麵滿足客戶的配送需求，京東商城打造瞭萬人的專業服務團隊，擁有四通八達的運輸網絡、遍布全國的網點覆蓋，以及日趨完善的信息係統平颱。所以京東的物流我是比較放心的。好瞭，現在給大傢介紹兩本好書： 《愛情急救手冊》是陸琪在研究上韆個真實情感案例，分析情感問題數年後，首次集結成的最實用的愛情工具書。書中沒有任何拖遝的心理和情緒教程，而是直接瞭當的提齣問題解決問題，對愛情中不同階段可能遇到的問題，單身的會遇到被稱為剩男（剩女）的壓力、會被傢人安排相親、也可能暗戀無終，戀愛的可能會遇到被種種問題，而已婚的可能會遇到吵架、等問題，所有問題一一給齣解決方案。陸琪以閨蜜和奶爸的語重心長告訴你各種情感秘籍，讓你一看就懂，一做就成。是中國首部最接底氣的愛情急救手冊。《謝謝你離開我》是張小嫻在《想念》後時隔兩年推齣的新散文集。從拿到文稿到把它送到讀者麵前，幾個月的時間，欣喜與不捨交雜。這是張小嫻最美的散文。美在每個充滿靈性的文字，美在細細道來的傾訴話語。美在張小嫻書寫時真實飽滿的情緒，更美在打動人心的厚重情感。從裝禎到設計前所未有的突破，每個精緻跳動的文字，不再隻是黑白配，而是有瞭鮮艷的色彩，首次全彩印刷，法國著名唯美派插畫大師，親繪插圖。兩年的等待加最美的文字，《謝謝你離開我》，就是你麵前這本最值得期待的新作。
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