组织理论与设计（第2版）/21世纪工商管理系列教材 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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刘松博，龙静 著

图书标签:

• 组织理论
• 组织设计
• 管理学
• 工商管理
• 21世纪教材
• 企业管理
• 组织行为
• 战略管理
• 管理创新
• 现代管理

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300109961

版次：2

商品编码：10075492

包装：平装

开本：16开

出版时间：2009-07-01

用纸：胶版纸

页数：288

字数：338000

正文语种：中文

内容简介

　　《组织理论与设计（第2版）》在每章都设计了开篇的“引例”、正文中的“实例”和章末的“案例讨论”栏目，希望通过多个案例将理论与实践结合，帮助学生认识现实的管理世界，启发学生的自主思考。为了使学生们能够跟上理论前沿，掌握更多的组织理论与设计知识，在各章最后推出了“推荐阅读材料”栏目，把与本章相关的国内外经典文献汇集一处，以期学生加深对课程内容的理解，开拓视野。《组织理论与设计（第2版）》的目标是在内容和框架上既针对98版进行更新，也针对西方的教材体系加以调整，编写出一部符合时代背景和中国特色的本土组织理论教材。中国企业在这十多年里发生了翻天覆地的变化，组织理论研究在中国也得到了迅猛的发展，新概念、新理论和新视角层出不穷，新版教材的写作面临极大的挑战。在新版教材中，《组织理论与设计（第2版）》对原有的体系、内容和体例作了根本性的调整，重视案例的选择，增加进了更多的中国实践、全球经验和组织设计的最新知识与趋势，以期对中国企业和各类组织有更为实际的推动，并希望帮助学生更全面系统地了解和掌握组织理论与设计的基础知识。

内页插图

目录

第Ⅰ篇 导论
第1章 组织与组织理论
引例 MD公司经营业务的发展与组织
第1节 组织与组织理论的内容
第2节 组织设计及其要素
第3节 组织理论的演进
案例讨论从三株的衰微看企业组织结构及运行规范化

第Ⅱ篇 组织设计
第2章 公司治理结构设计
引例 伊利公司独董事件
第1节 公司治理结构的基本概念与理论
第2节 公司治理结构的组成要素
第3节 经营者的约束和激励机制
第4节 我国企业的治理结构变革
案例讨论王安电脑公司

第3章 职能维度的组织设计
引例 C&C;杂货店公司
第1节 职能与职能设计
第2节 基于职能的纵向结构设计
第3节 基于职能的横向结构设计
案例讨论通用汽车公司的组织结构创新

第4章 流程维度的组织设计
引例 上海柯达电子再造流程
第1节 斯密原理的再思考
第2节 基本的业务流程
第3节 业务流程再造
第4节 基于流程的组织设计
案例讨论施乐公司流程再造

第5章 生产作业组织设计
引例 汉堡包制作的两种生产流程
第1节 作业层与管理层的关系
第2节 生产运作组织结构的基本模式
第3节 敏捷生产与大规模定制模式
案例讨论戴尔——直销模式实现零库存目标

第6章 基于组织间关系的组织设计
引例 庞巴迪公司
第1节 组织间关系的形成
第2节 网络型组织
第3节 企业集团
案例讨论格力“父子之争”

第7章 组织设计的权变因素
引例 古纳亚尔公司
第1节 环境和战略
第2节 技术与人员素质
第3节 规模与生命周期
案例讨论某跨国制药公司国际业务的组织调整

第Ⅲ篇 组织变革与未来
第8章 组织结构的变革
引例 联合利华公司的组织结构变革
第1节 组织结构无效的症状及原因
第2节 组织诊断
第3节 组织结构变革的阻力及克服
第4节 组织结构变革的策略
案例讨论从海尔组织变革看组织架构的选择

第9章 未来组织的设计
引例 笔记本电脑全球网络生产
第1节 知识经济时代的组织结构设计
第2节 信息技术对未来组织结构的影响
第3节 新型的组织结构设计形式
第4节 虚拟组织设计的特征、类型和运作
案例讨论恒源祥“虚拟”重铸老字号

参考文献

精彩书摘

　　更为完整的组织设计工作还会包含工作分析和制度设计两步，这是人力资源管理的两大核心问题。
　　工作分析就是明确各部门、各岗位的工作任务、程序、任职资格和需要达到的标准，成为岗位从业人员的行为规范，其结果往往体现为岗位说明书或流程图。这一步工作是组织结构设计的细化，它使设计出来的组织结构合法化和规范化，起到巩固和稳定组织结构的作用。
　　组织结构的正常运行还需要有一套良好的运行制度来保证，这一步工作包括管理部门和管理人员的绩效考核制度、激励制度和培训制度等。
　　可以看到，组织理论与设计课程与人力资源管理和战略管理这两门课程有紧密的联系，需要结合起来进行学习。组织结构的设计问题将是本课程关注的主要对象，本书的体系是围绕组织结构的四个子系统和两个维度展开的。
　　2.组织结构的含义
　　石墨和金刚石都是碳原子构成的，但是二者的物理性质却截然相反，其原因在于碳原子组成的结构不同。在人类组成的各种社会组织中，由于组织结构的不同，可能会有各种各样的表现。
　　组织结构（organization structure）指的是组织内的全体员工为实现一定的目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力等方面形成的体系。组织结构是实现企业目标的一种手段，这个结构体系的主要内容包括公司治理结构、管理组织结构、生产作业组织结构和组织间关系结构四个子系统，以及职能和流程两个维度。
　　公司治理结构主要体现出所有者和管理者的制衡关系，包括董事会、股东会、经理班子、监事会四个组成部分。管理组织结构是组织设计研究的核心，在一些教材中甚至是组织设计的唯一内容，主要指各部门组成的企业架构和权责关系。生产作业组织结构是企业组织最基本和原始的内容，指的是生产作业活动中所用到的组织形式。生产作业活动是以物质流为对象，通过人与机器的配合，将原材料的输入转换为一定产出的结果。三种组织结构是相互依存和相互促进的关系，现代企业的变革也往往要求三种组织形式的联合变革，单一地注重某一种都很难使企业发挥最好的合成和协同效果。组织间关系结构的焦点是组织与外部各类组织，如供应商、客户等之间的联结关系，是组织结构向组织外部延伸的产物，是组织理论关注的焦点。组织结构的四个子系统相互影响、相互作用，是本书的主体内容。

前言/序言

　　1998年版的《组织理论与设计》一书，历经十多年仍深受广大读者喜爱，成为很多学校该学科的核心教材。它对我本人的影响之大是不言而喻的，因为在我最早接触组织理论时，用的正是这本教材。今天，我成为组织理论领域的研究者和传播者，很大程度上得益于这本书的教诲。当中国人民大学出版社邀请我在1998年版的基础上进行新版的写作时，我颇有些诚惶诚恐：如果写得不理想，既辜负了前辈学者们辛苦努力攒下的声誉，又辜负了出版社老师的信任，更辜负了读者对这样一本经典教材的期许。压力之大，可以想象。好在王凤彬教授在百忙中对新版教材的写作进行了总体的设计和把关，已经退休的吴培良教授也对新版的文稿进行了审校，两位原版教材作者的大力支持给了我无限的动力；非常庆幸的是，南京大学的龙静副教授也对新版写作有很大的兴趣，她的加入和出色工作增强了我的信心，事实证明，她确实是一个可以依赖的合作者。在原版的基础上，我本人编写了新版的第1、2、5、6、7章、其余各章由龙静老师负责。
　　中国企业在这十多年里发生了翻天覆地的变化，组织理论研究在中国也得到了迅猛发展，新概念、新理论和新视角层出不穷，新版教材的写作面临极大的挑战。刚好在2007年，我参加了美国畅销教材、理查德?达夫特的《组织理论与设计》第九版的翻译工作，了解到世界前沿的组织理论进展，并对中国本土教材的写作逐渐有了清晰的想法。在新版教材中，我们对原有的体系、内容和体例作了根本性的调整，重视案例的选择，增加了更多的中国实践、全球经验和组织设计的最新知识与趋势，以期对中国企业和各类组织有更为实际的推动，并希望帮助学生更全面、系统地了解和掌握组织理论与设计的基础知识。
　　在每章我们都设计了开篇的“引例”、正文中的“实例”和章末的“案例讨论”栏目，希望通过多个案例将理论与实践结合，帮助学生认识现实的管理世界，启发学生的自主思考。为了使学生们能够跟上理论前沿，掌握更多的组织理论与设计知识，各章最后推出了“推荐阅读材料”栏目，把与本章相关的国内外经典文献汇集一处，以使学生加深对课程内容的理解，开阔视野。我们的目标是在内容和框架上既针对1998年版进行更新，也针对西方的教材体系加以调整，编写出一部符合时代背景和中国特色的本土组织理论教材。
　　作为管理学领域最早出现的学科，组织理论和设计历经多年的发展已经形成了非常复杂和庞大的体系，我们驾驭这一体系的能力有限，可以预见书中会存在不少瑕疵，我本人对新版的内容负全责，真诚地希望得到各位读者和同行的批评指教。

组织变革中的智慧 navigare：管理学的经典传承与创新实践 在瞬息万变的商业世界中，理解组织的本质、运作规律以及如何进行有效的设计和重塑，是每一位管理者和战略家必备的核心能力。《组织变革中的智慧 navigare》精选了管理学领域历久弥新的经典理论，并结合当下商业环境的最新发展，为读者提供了一套系统而深入的组织管理框架。本书不仅仅是对理论的罗列，更着重于引导读者理解这些理论在实践中的应用，帮助他们在复杂的组织环境中 navigare，找到前进的方向。 理论基石：洞悉组织演变的逻辑 本书开篇便带领读者回溯组织理论的演进历程，从早期的科学管理、行政管理理论，到行为科学的兴起，再到系统理论和权变理论的出现。每一代理论都深刻地反映了当时社会经济背景下对组织效率和有效性的理解。读者将了解到，泰勒如何强调标准化和专业分工以提升效率，法约尔如何提出管理的基本职能，韦伯的官僚制模型如何解释理性化组织的结构特征。 随后，本书深入探讨了组织结构设计的核心要素。我们将详细剖析不同类型的组织结构，例如直线制、职能制、矩阵制、事业部制等，并分析它们各自的优劣势、适用场景以及对组织绩效和员工行为的影响。从根本上理解“集权与分权”、“扁平化与层级化”、“部门化（按职能、按产品、按地域、按客户）”等关键概念，是掌握组织设计的出发点。本书将通过丰富的案例，说明何种结构最能支持组织的战略目标，如何平衡效率与灵活性，以及如何应对不同市场环境下的挑战。 动态视角：组织设计与变革的艺术 组织并非一成不变的静态实体，而是一个不断演变、需要持续优化的生命体。《组织变革中的智慧 navigare》特别强调了组织设计与变革的动态性。本书将深入探讨组织文化在变革中的作用，分析不同类型的组织文化如何影响变革的接受度与成功率，并提供识别、评估和重塑组织文化的practical方法。 此外，本书还聚焦于组织中的权力、冲突与沟通。理解权力在组织中的分配与运作机制，如何有效地管理和化解组织冲突，以及建立高效的内部沟通渠道，是推动组织变革不可或缺的环节。读者将学习到沟通模型、冲突管理策略、谈判技巧等实用工具，帮助他们在组织内部建立更和谐、更具协作性的工作氛围。 面向未来：创新与学习型组织的构建 在全球化和数字化浪潮的推动下，组织面临着前所未有的机遇与挑战。本书将带领读者展望未来组织发展的趋势，包括学习型组织的构建、创新机制的设计、知识管理的实践等。如何激发员工的创新潜能，如何构建一个鼓励持续学习和知识共享的环境，如何利用技术驱动组织转型，都将在本书中得到深入的探讨。 本书将“权变理论”的精神贯穿始终，强调不存在普适的最佳组织模式。成功的组织设计和变革，必须结合组织的具体情况、所处的环境以及所追求的战略目标。因此，本书鼓励读者将所学理论与自身工作经历相结合，培养批判性思维和解决问题的能力，从而能够根据实际情况，灵活运用各种管理工具和方法，设计出适应时代需求的组织，并引领组织走向成功。 《组织变革中的智慧 navigare》是一本集理论深度、实践指导和前瞻性思考于一体的管理学著作。它将帮助您： 深刻理解组织的基本原理和运作机制。 掌握不同组织结构设计的优劣势与选择依据。 洞悉组织变革的驱动因素、过程与管理策略。 学习如何识别、评估和重塑组织文化。 提升在组织中处理权力、冲突与沟通的能力。 构建适应未来挑战的学习型与创新型组织。 无论您是希望提升管理效能的企业高管，还是正在学习管理学理论的学生，亦或是对组织运作充满好奇的职场人士，《组织变革中的智慧 navigare》都将是您在组织管理领域探索与实践的宝贵指南。

评分☆☆☆☆☆

对于这本书的整体架构，我可以说非常满意。它不仅仅是知识点的堆砌，而是非常有逻辑地将“组织理论”与“组织设计”这两个核心概念融会贯通。一开始，它循序渐进地介绍了各种经典的组织理论，从早期科学管理到行为科学，再到系统理论和权变理论，每一种理论的讲解都力求清晰透彻，并配以恰当的图示和案例，帮助我理解这些理论的精髓及其发展脉络。然后，它就自然地过渡到了组织设计的部分，将理论知识转化为实践工具，教授如何根据组织所处的环境、目标和战略来选择和设计合适的组织结构。我尤其欣赏的是，书中并没有局限于某一种“最优”的组织形式，而是强调了情境化和动态性，引导读者思考在不同条件下，哪种设计才是最有效的。这种辩证的思维方式，对于我这样正在思考未来职业发展方向的人来说，非常有启发性。

评分☆☆☆☆☆

书中对“组织变革”的讨论，可以说是我近年来阅读过的同类书籍中最深刻的。它并没有将变革描绘成一个简单的过程，而是深入剖析了变革的驱动因素、阻碍因素，以及不同变革模式的优劣。它强调了变革的复杂性、不确定性以及对人的影响，并提供了如何在组织内部建立变革能力、应对阻力的实用策略。这一点对我来说尤为重要，因为我所处的行业正经历着快速的变化，理解如何有效地推动和管理变革，是我急需的能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书在案例的选择和分析上，给我留下了深刻的印象。它不仅仅是引用一些耳熟能详的大公司案例，而是深入挖掘了一些具有代表性的、不同行业、不同规模的组织案例。每一个案例的引入都非常恰当，紧密联系着章节所讲解的理论，让我能直观地看到理论是如何在现实世界中得到应用，以及应用的成效如何。更重要的是，它不仅仅停留在描述案例，而是引导我去分析案例背后的原因，比如为什么某个公司会选择这种组织结构？这种结构带来了哪些优势和劣势？在面对挑战时，它是如何调整的？这种深度分析，让我不仅仅是记住了一些案例，更是学会了如何去分析和解决实际问题，培养了批判性思维。

评分☆☆☆☆☆

我特别喜欢书中的一些图表和模型的呈现方式。它们不是简单地罗列，而是经过精心设计，能够清晰地展示复杂的概念和关系。例如，在讲解组织结构类型时，书中用简洁明了的图示清晰地展现了层级结构、矩阵结构、网络结构等不同形式的特点和区别，让我一目了然。在探讨组织变革时，一些流程图更是生动地描绘了变革的各个阶段和可能遇到的阻碍。这些视觉化的元素，极大地降低了理解难度，也让学习过程更加生动有趣。我常常会停下来，反复揣摩这些图表，试图从中挖掘出更深层次的含义。

评分☆☆☆☆☆

总而言之，这本书给我带来的是一种全方位的提升。它不仅在理论知识层面，帮助我构建了一个清晰、系统的组织理论与设计框架，更在思维方式和实践应用层面，给了我很多启发和指导。它让我意识到，理解一个组织，不能仅仅从结构或流程去看，更要从文化、战略、环境等多个维度去审视。这本书的深度和广度，都让我觉得物超所值，它绝对是我书架上值得反复翻阅的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

这本书的另一大亮点，我认为在于它对“组织文化”这一软性要素的重视。很多传统的组织理论可能会更侧重于硬性的结构和流程，而这本书则花了相当大的篇幅来探讨组织文化如何影响组织的绩效、创新以及员工的满意度。它不仅介绍了文化的不同类型和形成机制，还提供了如何塑造和管理积极组织文化的具体建议。这一点让我觉得非常重要，因为在实际工作中，我越来越感受到文化对一个组织的重要性，它就像是组织的灵魂，是驱动一切的关键。

评分☆☆☆☆☆

这本书在语言的运用上，我觉得做得相当出色。它避免了枯燥乏味的学术术语堆砌，而是用一种相对易懂、生动活泼的语言来阐述复杂的理论。即使是一些非常抽象的概念，在作者的笔下也变得相对具象化，容易被读者所理解。同时，它也不失学术的严谨性，引用的文献和数据都非常可靠，让我对书中的内容充满信心。这种兼具学术性和可读性的语言风格，对于我这样非专业出身的读者来说，是极其友好的，让我能够在一个轻松愉快的氛围中，有效地吸收知识。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，不仅仅在于它提供了理论知识，更在于它能够激发读者的思考。在每一章的结尾，通常都会有一些思考题或者案例分析的讨论点，这些都非常具有启发性，促使我去主动地将书中的理论与我自身的经验和观察进行联系，去思考在现实工作中，这些理论是如何应用的，又存在哪些局限性。这种主动思考的过程，让我对知识的掌握更加牢固，也培养了我独立分析问题的能力。

评分☆☆☆☆☆

在学习这本书的过程中，我发现作者在内容的组织上，非常注重知识的递进和联系。每一章的内容都仿佛是前一章的自然延伸，又为下一章的展开奠定基础。这种层层递进的学习方式，让我能够逐步建立起对整个组织理论与设计的完整认知体系，而不是零散地掌握一些知识点。例如，在理解了不同组织结构之后，书中自然地探讨了在不同结构下，沟通和权力如何流动，这为后续的领导力、决策等话题做了很好的铺垫，让我感觉整个学习过程非常顺畅。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计倒是挺吸引人的，那种沉稳又不失现代感的风格，让人一看就觉得是学术严谨又不乏前沿知识的读物。我当初会选择它，很大程度上是被这个“21世纪工商管理系列教材”的标签所吸引，感觉这是紧跟时代步伐，能帮助我理解当下复杂商业环境的书。翻开第一页，那个序言就写得非常有气势，仿佛在向我描绘一个宏大的知识图景，预示着即将展开的深度探索。书的印刷质量也相当不错，纸张手感厚实，字体清晰，长时间阅读也不会觉得眼睛疲劳。章节的划分也很合理，每一章都有一个清晰的标题，让我对即将学习的内容有个初步的了解。而且，每章的开头通常会有一个引言，用一些实际的商业案例或者理论的渊源来引入本章主题，这一点我特别喜欢，因为它能迅速抓住我的注意力，让我对接下来的内容产生浓厚的兴趣，感觉像是进入了一个精心设计的知识迷宫，每一步都有惊喜。

评分☆☆☆☆☆

学习要用到，发货及时，书本没有破损和缺页

评分☆☆☆☆☆

值得拥有！！！！非常喜欢！！！

评分☆☆☆☆☆

第1节 　　组b织结构（organizgation 职能维度的组织i设计 第3节 第2节 笔记本电脑全球网络生产 第1章o 第2节 基于职能的横向结构设计 作业t层与管理层的关系 企业集团 组织结构的变革 第3节 第1章 伊利BD公司独董事件 基于职能的横向结构设计 作业层与管理I层的关系 技术K与人员素质 第9章 案例讨论恒源祥“虚Q拟”重铸老字号Q 组织理论的演进 引例 基本的业务流WV程 案例讨论戴X尔——直销模式实现零库存目标

评分☆☆☆☆☆

还未看完，就是教科书了

评分☆☆☆☆☆

写论文买的，内容还不错，读书太少，得补充一下知识

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

^_^

评分☆☆☆☆☆

组织理论设计的好书，特别是案例分析，有助于理解，但都是针对企业组织设计的，其他如院校、医院等都没有