具體描述
編輯推薦
《給領導乾部提個醒》是一本“大書”，也是一本“小書”——說它“大”，是國為《給領導乾部提個醒》所講的內容，“都事關重大”，不容忽視。說它“小”，是因為這裏的文章都“篇幅矮小”，但它卻是我讀書學習、調查研究、認真思考後的真心錶達要走好人生之路，從政之路，在“事關重大”的“緊要處”
領導乾部需要提醒，更需要忠告
內容簡介
劉玉瑛，遼寜丹東人，1983年畢業於北京大學中文係，現為中共中央黨校黨建部教授，北京市領導人纔考試評價中心特聘麵試專傢。在校內外主講 ”領導乾部的語言藝術”“公務禮儀““社交禮儀”“現代領導能力”“領導乾部的決策力與執行力”“關鍵在於落實”等課程。著有《關鍵在於落實》《落實要講方法》《做事要講規則》《誠信決定存亡》《領導是門大學問》《領導影響力》《黨政乾部口語錶達藝術》等書籍20餘部。曾4次獲得中共中央黨校科研一等奬。
作者簡介
劉玉瑛，1983年畢業於北京大學中文係，現為中共中央黨校黨建部教授，博士生導師，全國思想政治工作科學專業委員會特約研究員。主要從事黨的建設與領導科學的教學與研究工作，在中央黨校主講“黨的建設與領導科學”課程。曾四次獲得中央黨校科研一等奬。
著有《關鍵在於落實》《落實要講方法》《做事要講規則》《誠信決定存亡》《領導是門大學問》《領導影響力》《黨政乾部口語錶達藝術》等書籍20餘部。其中《關鍵在於落實》一書被多傢單位推薦為領導乾部必讀書。
目錄
前言政治篇
為官從政，忠誠第一
喪失理想信念，則要毀滅一生
保密意識淡薄，會齣大問題
不要紀律，“亡黨亡國亡頭”不可避免
小事“糊塗”，大事不能糊塗
“小道理”要服從“大道理”
廉政篇
天下守法度者最快活
五個關口要清醒
抵不住眼前的誘惑，便會失掉未來的幸福
不僅要守底綫，更要作錶率
勿以惡小而為之
要畏懼其所當畏懼
人際篇
為官交友警惕七種人
值得交往的三種朋友
不怕與領導有矛盾，就怕不能化解矛盾
與其抱怨領導“無能”，不如反思自己的“纔能”
不可有“傲氣”，但不可無“傲骨”
齣國齣境，彆齣洋相
工作篇
“勤政”不等於“事必躬親”
復雜問題解決起來未必就睏難
眼見的，也不一定為“實”
沒有腳踏實地的調研，也沒有發言權
管理好時間，就是管理好工作
彆想把整個海洋煮沸
修養篇
聽彆人的意見，降低不瞭身份
穿著打扮要注意細節
形象要美化，心靈更要淨化
不要高看自己，不要低看彆人
“治人”先要“治己”
職位權力有限，人格魅力無限
學思篇
少點應酬，給讀書留點時間
善讀書纔能長智慧、增纔乾
讀點文學精品，終身都會受益
用腳走不通的路，用頭走
思想有多遠，道路有多長
沒有“獨立思考”，就沒有“獨到見解”
錶達篇
言不在多，達意則靈
說假話，一害人民，二害自己，總是吃虧
喜歡聽真話，纔能有進步
“話須通俗方傳遠”
“能說話”不等於“會說話”
彆把“恭維話”當作“評價語”
身心篇
健康的身心是工作的本錢
學一點養生健身強體之道
“纍腦”、“纍身”，但不要“纍心”
心有多寬廣，世界就有多大
改變不瞭工作狀態，就努力改變心態
走快樂之路，讓煩惱沒路
精彩書摘
黨的十七屆四中全會強調，要堅持德纔兼備、以德為先的用人標準，並把德放在首要的位置，要求從政治品質和道德品行等方麵完善乾部德的評論標準。而重點看是否忠於黨、忠於國傢、忠於人民。這就明確地說明，“為官從政，忠誠第一”。為官從政的忠誠，就是要對黨、對國傢、對人民真心誠意，盡心盡力，沒有二心。
我在講課的時候常說，世上不缺少我能力的人，而缺少有能力而忠誠的人。
作為領導乾部，沒有能力肯定不行，但是，僅有能力齣是不夠的，有能力還得有忠誠。中果沒有忠誠，他的能力齣是不能真正地用到黨和人民的事業的，甚至還會損害黨和人民的利益。
領導乾部有忠誠，纔有具有清醒的政治頭腦，在任何復雜多變的環境中，都不會迷失方嚮，領導乾部有忠誠，纔能政治立場堅定，始終站在黨和人民的立場上，權為民所用，情為民所係，利為民所謀;領導乾部有忠誠，纔能具有完成黨和人民賦予的工作任務的內在精神動力。
古今中外，人們尋忠誠嚮來是推崇備至，認為它是做人的根基，是生命中不可缺少的元素。我國清代的魏裔介說：“忠誠敦厚，人之根基齣。”前蘇聯著名作傢費定說：“忠誠好比呼吸，它要是發動搖動，你就會立刻窒息。”忠誠之士，也是人們廣為贊嘆傳頌的對象。蘇武“曆盡難中難，心如鐵石堅”的牧羊故事，嶽飛“精忠報國”的事跡，文天祥“人生自古誰無死，留取丹心照汗青”的詩句之所以能夠韆古流傳，就是明證。
那麼，在新的曆史時期，為什麼要突齣強調“為官從政，忠誠第一”？我認為，突齣強調是針對當前我們黨的乾部隊伍中存在的問題提齣的現實要求。
當前，我們黨的乾部隊伍主流是健康的。絕大多數黨的乾部忠誠於黨、忠誠於國傢、忠誠於人民、忠誠於事業。但我們也不能否認，在我們黨的乾部隊伍裏，有些人丟掉瞭忠誠。他們在復雜多變的國際國內環境中迷失瞭方嚮，喪失瞭黨員乾部應有的政治立場。他們對黨三心二意，對事業不能盡心盡力，將人民的利益置於腦後。結果，走嚮瞭歧途，甚至走嚮瞭毀滅。
因此，我認為，有必要提醒領導乾部，在為官從政的道路上，一定要堅守忠誠。這是關係到領導乾部安身立命的大問題。
前言/序言
我覺得，自己撰寫的這本《給領導乾部提個醒》，既是一本“大書”，也是一本“小書”。說它“大”，是因為本書所講的內容，“都事關重大”，不容忽視。
對於領導乾部而言，在人生的旅途上，要做的事情無非有三項內容：一是做人，二是做事，三是做官。
做人需要修身，做事需要方法，做官需要境界。本書用提醒的方式，闡發瞭領導乾部發何修養自身、如何有效做事、如何提高境界的道理與方法。
著名作傢柳青說：“人生之路雖然漫長，但緊要處隻有幾步。“這是人生經驗的總結。
作為領導乾部，要走好人生之路、走好從政之路，在“事關重大”的“緊要處”，韆萬忽視不得。否則，就會遭遇“紅燈”，就會走嚮歧途，甚至是走上一條不歸之路，最終是“一失足成韆古恨”。
說它“小”，是因為這本書裏的文章都“篇幅矮小”，每篇文章齣就3000字左右。潘長江有言“矮小的都是精華”。我不敢說本書所寫的文章都是精華，但是它卻是我讀書學習、調查研究、認真思考後的真心錶達。
猶太人說：“人類一思考，上帝就發笑”。對於作者來講，讀者就是“上帝”，但願我的“思考”不要讓“上帝”發笑。
用戶評價
讀這本書的過程，就像是經曆瞭一場思想的洗禮。它讓我重新審視瞭自己過往的一些領導方式，也讓我看到瞭很多可以改進的空間。我尤其被書中關於“傾聽”的部分所打動，作者強調瞭傾聽不僅僅是用耳朵去接收信息，更是用心去感受對方的情緒和需求。在快節奏的工作環境中，我們常常急於錶達自己的觀點，而忽略瞭認真傾聽他人的聲音。這本書提醒我，一個真正優秀的領導者，首先要是一個善於傾聽的人。此外，書中關於如何培養團隊的歸屬感，以及如何建立一種積極嚮上、互相支持的工作氛圍的探討，也給瞭我很多啓發。我一直認為，團隊的力量是無窮的，而領導者的責任就是如何去凝聚和激發這種力量。這本書提供瞭一些非常具體的方法和策略，讓我對接下來的團隊建設工作充滿瞭信心。
評分我一直認為，對於任何一個身居領導崗位的人來說，保持持續的學習和自我反省是至關重要的。這本書《給領導乾部提個醒》正是在這一點上，給我留下瞭深刻的印象。它沒有居高臨下的說教，而是以一種更加平等、更具同理心的方式，嚮讀者傳遞著一些非常寶貴的經驗和教訓。我特彆欣賞書中對於“責任”的解讀，作者並沒有將責任簡單地定義為完成任務，而是深入探討瞭領導者在製定決策時需要承擔的道義責任，以及在處理與人相關的事務時所需要體現齣的擔當。在閱讀的過程中，我常常會停下來思考，如果在某個情境下，我也會如何應對？書中的一些觀點，甚至顛覆瞭我之前的一些認知，讓我看到瞭問題更深層次的一麵。這正是我所期待的一本書，它不僅僅是提供知識，更是激發思考，引導讀者去探索更廣闊的思維空間。這本書讓我感覺，即使是最有經驗的領導者，也總有值得學習和提升的地方。
評分我是在一次偶然的機會下得知這本書的，當時在書店裏漫無目的地瀏覽，就被它樸實卻直擊人心的書名所吸引。讀完目錄，我對這本書的結構和大緻內容有瞭一個初步的瞭解，感覺作者在組織內容上頗費心思，力求做到全麵而有條理。我尤其關注那些關於如何平衡工作與生活、如何處理復雜人際關係、以及如何在壓力之下保持積極心態的章節。在現實工作中，領導者往往麵臨著來自四麵八方、各種各樣的問題，有時候僅僅是處理好一些日常的瑣事，就已經耗費瞭巨大的精力。如果能有一本書，能夠提供切實可行的方法論，幫助領導者們更好地應對這些挑戰，無疑將是一份寶貴的財富。我希望這本書能夠不僅僅停留在理論層麵，而是能夠融入大量的案例分析和實踐指導，讓讀者能夠從中找到共鳴，並能夠將書中的智慧靈活運用到自己的實際工作中去。這本書的封麵雖然不張揚，但正是這種內斂的氣質，讓我覺得它可能蘊藏著更為深厚的內涵。
評分這本書的封麵設計就充滿瞭莊重與沉思，深邃的藍色基調搭配金色字體，仿佛預示著內容的分量。翻開扉頁，一股書捲氣撲麵而來，紙張的質感也相當不錯，給人一種值得細細品讀的期待。我一直對那些能夠啓發思考、提供深刻見解的書籍情有獨鍾，而這本書的名字《給領導乾部提個醒》，無疑觸及瞭我內心深處對領導力、決策力和責任感這一係列重要議題的關注。我期望它能如同一個經驗豐富的智者，循循善誘，用言簡意賅的道理，為身居要職的讀者們點撥迷津，讓他們在紛繁復雜的形勢中保持清醒的頭腦，做齣更明智的抉擇。畢竟，一個優秀的領導者，其視野的高度、決策的深度，以及對下屬的關懷程度，往往決定瞭一個團隊乃至一個組織的未來走嚮。這本書的齣現，恰似一場及時的雨露，滋潤著渴望成長的領導者們的心田。我迫不及待地想深入其中，去探索那些隱藏在文字背後的智慧光芒，希望能從中獲得力量和啓迪，讓自己的思維模式得到一次升華，也能在未來的工作和生活中，更有擔當，更具遠見。
評分這本書給我最直觀的感受是它的“接地氣”。它沒有那些空洞的理論術語，也沒有故弄玄虛的錶達方式，而是用一種非常樸實、易懂的語言，講述著那些領導者們在實際工作中可能會遇到的、非常真實的問題。我特彆喜歡其中一些片段，感覺就像是作者親身經曆過，然後提煉齣來的經驗之談。比如，書中關於如何正確看待批評，如何從不同角度去理解團隊成員的意見，以及如何在危機時刻保持冷靜的論述，都讓我受益匪淺。我一直在思考，作為一名領導者，如何纔能真正贏得團隊的信任，如何纔能激發大傢的潛力，如何纔能在復雜多變的外部環境下，帶領團隊披荊斬棘。這本書仿佛為我打開瞭一扇新的窗戶，讓我看到瞭解決這些問題的不同途徑。它讓我明白，領導力並非遙不可及，而是可以通過學習和實踐不斷提升的。我甚至覺得，這本書應該成為每一個有誌於成為優秀領導者的人的案頭必備。
評分給領導乾部提個醒，還好
評分還好，不錯還好，不錯
評分質量很好 早就想買瞭 最終還是在京東買瞭 質量非常的好 下次還來。。。。。
評分給同事買的 據說還不錯
評分買瞭好多書，還沒有看……
評分《給U領O導乾Q部提個醒》是一k本a“大書”，r也是一本“小書”——j說它y“大”，是國為《S給領導乾R部提a個醒》所
評分值得一看的書
評分質量很好 早就想買瞭 最終還是在京東買瞭 質量非常的好 下次還來。。。。。
評分今年七一 單位領導點位名訂的書 說是很好
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