恰恰就在此时,一个衣着光鲜、油头粉面的妄自尊大之人,这场讲演会的主持人,突然跳起来,以毫不隐讳的东海岸人高人一等的傲慢宣布,演讲者还有五分钟的演讲时间。
对他的打扰,艾赫妮根本就置若罔闻。
“第二个因素是决心。丹并没有放弃,即使他的头三本小说都失败了,或接近于失败了。但他依然毫不懈怠,努力不止,他的出版商道布尔戴的支援团队也同样如此。商业历史向我们表明,最终胜出的是那些尽管经历了反复的、令人沮丧的、使人伤心欲绝的失败,却仍然始终不懈坚持的人。托马斯·爱迪生、亨利·福特、沃尔特·迪斯尼、特德·特纳、史蒂夫·乔布斯、詹姆斯·戴森、奥普拉·温弗瑞、玛莎·斯图尔特、玫琳凯·艾施等人无不例证了这种永不言败的态度。诺贝尔奖得主、爱尔兰剧作家塞缪尔·贝克特激励我们,我们应该‘更好地失败’,也就是说,接受失败,向失败学习,并且,最终,战胜失败。丹·布朗确实是塞缪尔·贝克特的哲学形象的体现。布朗确实做到了更好地失败!”
雅丝敏·布纳罗蒂使劲点头表示赞同。布雷迪的心思全被他的“阿玛尼”裤子上的皱纹夺走了,以至于没有注意到他的合伙人已心情大变。
“第三个因素是隐而不扬。人们都喜欢七拐八弯、神秘、谜语、秘密——越神秘莫测伤透脑筋越好。而《达·芬奇密码》,通过把晦涩难懂的符号学和离奇古怪的阴谋理论神秘地捏合在一起,通过用一个每一分钟都有惊险出现的侦探故事的引人人胜的包装,是下对了每一步棋。更为可取的是,小说出版后布朗就退出了公众的视线。除了特别的情况之外,他拒绝接受采访,他‘绝对无可奉告’的立场只不过起了提升人们对于这位越来越引人入迷的作者的兴趣的作用。
……
这本书的结构安排,给我一种作者是在和我进行一场深入的、一对一的深度对话的感觉,而非高高在上的教导。它没有采用传统的章节递进模式,而是像一个迷宫,你永远不知道下一个转角会遇到一个关于定价策略的巧妙陷阱,还是一个关于渠道冲突的深度剖析。让我印象最为深刻的是关于“非对称竞争优势”的那一章。当时我正在为一个竞争对手模仿我们核心功能而头疼,感觉自己的护城河岌岌可危。这本书并没有提供“快点创新”这种空泛的建议,而是引导读者去思考:你的竞争对手能模仿你的“产品”,但他们能模仿你的“文化”吗?能模仿你与供应链之间那种微妙的信任关系吗?它将“优势”从有形资产(产品、专利)巧妙地转移到了无形资产(组织韧性、认知密度)上。这种视角的转换,瞬间拓宽了我的战略思维框架。阅读体验上,作者擅长使用短句和排比,使得那些原本枯燥的商业模型,读起来节奏感十足,即使是下午茶后有点困倦的时候,也能迅速被拉回精神饱满的状态。
评分我一直认为,真正的商业智慧是跨学科的。一个好的营销者,必须对社会学、心理学甚至一点点人类学都有所涉猎。《商业密码》在这方面做得相当出色,它成功地将冰冷的商业逻辑与温暖的人类情感连接起来。书中关于“叙事驱动”的论述,让我对过去那些只关注“卖点”的营销活动深感汗颜。作者强调,人们购买的不是产品的功能,而是产品所代表的“身份认同”和“未来愿景”。举个例子,书中分析了某个户外装备品牌如何通过讲述探险家的故事,成功地将自己的产品从单纯的“工具”升级为一种“探险精神的徽章”。这种对“符号价值”的挖掘,对于我们这些深耕于细分市场,渴望建立忠诚社群的企业来说,具有极强的启发性。更重要的是,它没有停留在理论层面,而是提供了如何通过故事线索的碎片化植入,在社交媒体时代持续维护这种符号价值的具体路径。这本书读完后,我的笔记本上画满了流程图和心智模型,它促使我重新审视我们品牌对话的底层逻辑,从“我们卖什么”转向了“我们代表什么”。
评分坦白说,我这个人对那种充满成功学光环的叙事总是抱有天然的警惕心。我更相信数据和底层逻辑的支撑,而不是一连串光鲜亮丽的案例堆砌。当我看到《商业密码》在探讨品牌定位时,它居然花了大量的篇幅去分析那些“失败的案例”——那些曾经风光无限,但最终因为定位模糊而逐渐沉寂的品牌。这种反向叙事的手法,比单纯地歌颂成功者更加发人深省。书中对于“市场噪音”和“有效信号”的区分,简直是为我打开了一扇新的大门。我们身处信息爆炸的时代,最稀缺的资源不是信息本身,而是判断信息价值的能力。作者犀利地指出,很多企业盲目追逐热点,实际上是在用稀缺的资源去购买“噪音”,最终消耗了自身的能量。我特别留意了其中关于“最小可行性产品(MVP)”的迭代策略,它不再是教科书上那种“先做一个简陋版本再快速完善”的线性过程,而是强调了在MVP阶段,如何通过设计巧妙的A/B测试,以最小的成本获取最大的“结构性洞察”。这种对商业世界“冷酷真相”的直白揭示,让这本书的文字充满了力量,读起来酣畅淋漓,让人不得不正视自己决策中的偏见。
评分如果用一个词来形容阅读《商业密码》后的感受,那就是“重置”。它像是一次对我们团队现有营销思维的全面系统升级。与其他书籍侧重于工具或渠道的快速迭代不同,这本书聚焦于底层心智模型的修正,这才是决定长期竞争力的关键。我最欣赏的是它对“风险对冲”的阐述,尤其是在面对不可预测的宏观经济环境时,如何通过建立多个、相互独立的获客渠道(而非押注于单一流量平台),来确保业务的稳健性。作者并没有将这些策略包装成惊天秘笈,而是用一种极其务实的口吻,描述了如何像搭建风险分散的投资组合一样去构建营销体系。这种成熟、沉稳的论调,非常符合我对我自己和团队的期许。这本书不是一本教你如何一夜暴富的指南,它更像是一本关于如何构建一个能够持续、健康成长的商业机器的操作手册。它教会我的不是“捷径”,而是如何踏实地,一步一步地,建立起难以被颠覆的商业壁垒。
评分这本《商业密码》简直是为我这种在商海里摸爬滚打多年,却总感觉缺少那么一点“临门一脚”的实战派人士量身定做的。我记得我翻开这本书的时候,心里其实是有点不以为然的,毕竟市面上讲营销的书浩如烟海,大多都是翻来覆去那几套理论,听起来漂亮,真正落地却难如登天。然而,这本书的开篇就给我带来了一股清流。它没有大谈什么宏大的战略蓝图,而是直接切入到日常运营中最让人头疼的那些“小疙瘩”里。比如,关于客户生命周期价值(CLV)的计算,以往的书籍往往会给出一个复杂的公式,让人望而却步;可这本书里,作者居然用一个生动的、几乎可以用“拍着大腿悟出”的例子,把这个概念讲得透彻明白了,让我瞬间觉得那些我过去因为搞不懂而放弃的精细化运营,现在似乎触手可及了。我尤其欣赏它在“用户体验闭环”设计上的论述,它不再是那种空洞地喊“用户体验至上”的口号,而是拆解了每一个触点,提供了可操作的检查清单。读完第一部分,我甚至立刻放下书,回去重新梳理了我司的售后服务流程,发现我们遗漏了至少三个关键的“情绪价值补偿点”。这种“读完就能用”的即时反馈,是衡量一本商业书籍价值的最高标准,而《商业密码》无疑做到了。
评分写在清明后 TwentySixteen
评分很好,很好,很好,很好,很好
评分盗版就盗版吧,你起码要把书的灰尘擦掉吧?
评分很好用!!!!!!!!!!
评分这本书再一次向我们证明—3折有好货!
评分这次又买了一批书,慢慢看,特别是过几年小孩要上学了,我打算他写作业时我看小说,陪着他,反正现在电视也没看头。为什么还没到500字啊,过分。写读后感也不能写这么多字,更何况,乘着做活动把一大批书买到手,哪里有时间看完后写感想?
评分我所过的简直不是人的生活。吃的是一天未必有一餐,这一餐又不过是高粱皮,连
评分内容不错,慢慢看,慢慢理解
评分平常用用很不错了,值得买!
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