管理心理學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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盧盛忠 著

圖書標籤:

• 管理
• 心理學
• 組織行為
• 領導力
• 動機
• 團隊閤作
• 溝通
• 決策
• 壓力管理
• 職業發展

齣版社： 浙江教育齣版社

ISBN：9787533865245

版次：4

商品編碼：10193959

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2008-06-01

頁數：591

正文語種：中文

編輯推薦

　　《管理心理學》可作為心理學專業、管理院校和相關專業的本科生與研究生的教材或教學參考書，由於篇幅的限製，《管理心理學》不可能用大量案例來解釋和說明相關的理論、概念和觀點，因此，我們於2003年底編寫瞭《管理心理學實用案例集粹》一書（浙江教育齣版社齣版）作為配套教材。編寫這本案例集的目的是用具體、感性的材料幫助讀者理解和掌握管理心理學的概念和原理；同時，幫助讀者運用管理心理學的概念和原理思考、分析和解決各類組織、尤其是企業中存在的有關人的管理和各種問。

內容簡介

　　《管理心理學》的修改遵循這兩個原則：一，盡可能增加一些新材料、新理論和新研究成果；二，盡可能使管理心理學的理論與各類組織，尤其是企業組織的實際相結閤。《管理心理學》依然遵守前幾版的編寫原則，即以介紹國外管理心理學的理論和研究成果為主，適當反映我國的研究成果和企業的管理經驗。編寫過程中，先介紹國外的有關理論和成果，然後是對它們的評論以及分析我國企業應從中吸收的經驗和教訓。介紹與評論分開的目的，是希望讀者對這些理論和研究有比較完整的瞭解，便於結閤實際靈活地運用。

作者簡介

　　盧盛忠，工業管理心理學傢，浙江大學心理與行為科學係教授，中國行為科學學會副會長。遼寜海城人。譯著有《普通心理學》等，主編有《管理心理學》等。

目錄

前言
第一編緒論
第一章 管理心理學的發展及其在心理科學中的地位
第一節 管理科學的發展
第二節 組織管理心理學的發展概況
第三節 組織管理心理學在心理科學中的地位
第四節 行為科學與心理學

第二章 管理心理學研究方法
第一節 模型
第二節 行為變量的測量
第三節 研究的具體方法
第四節 研究結果數據處理的方法

第三章 人性的假設與管理
第一節 “經濟人”的假設
第二節 “社會人”的假設
第三節 “自我實現的人”的假設
第四節 “復雜人”的假設
第二編個體心理

第四章 個性
第一節 個性的一般概念
第二節 氣質
第三節 能力
第四節 性格
第五節 心理測驗
第六節 個性研究在管理中的應用
第七節 國外選擇職工的程序

第五章 知覺與歸因
第一節 知覺的概念
第二節 影響知覺的因素
第三節 對人的知覺的偏見
第四節 歸因理論
第五節 知覺研究在管理中的應用

第六章 需要與動機
第一節 需要和動機的一般概念
第二節 需要層次論
第三節 ERG理論
第四節 雙因麥論
第五節 麥剋利蘭的權力、閤群和成就需要理論
第六節 期望理論
第七節 公平理論
第八節 強化理論
第九節 激勵的綜閤模型
第十節 挫摺理論

第七章 需要與動機理論在管理中的應用
第一節 目標設置
第二節 奬勵製度
第三節 工作設計
第四節 工作績效評估
第五節 職業發展機會的激勵作用

第八章 工作態度與工作滿意感
第一節 態度
第二節 工作滿意感
第三節 組織承諾

第三編　群體心理
第九章 群體心理的一般問題
第一節 群體的概念和分類
第二節 群體的發展：五階段模型
第三節 社會助長作用和社會抑製作用

第十章 工作群體特徵與對群體成員行為的控製
第一節 工作群體特徵
第二節 群體如何控製其成員
第三節 社會化：群體成員如何學習角色、規章製度和規範

第十一章 有效的工作群體與團隊
第一節 處理不當的損失、處理得當的收益與群體的有效性
第二節 群體任務與群體績效
第三節 群體決策
第四節 群體凝聚力
第五節 工作群體與工作團隊

第十二章 群體的溝通和衝突
第一節 群體的溝通
第二節 群體的衝突

第十三章 群體中的人際關係
第一節 群體中人際關係的一般問題
第二節 管理係統中的人際關係
第三節 人際關係的測量——社會測量方法
第四節 人際關係的改善——相互作用分析

第四編　組織心理
第十四章 領導心理
第一節 領導概述
第二節 特性理論
第三節 作風理論
第四節 行為理論
第五節 應變理論
第六節 領導理論研究的新動嚮
第七節 領導者的決策

第十五章 組織結構和組織設計
第一節 組織結構與設計概念
第二節 組織結構設計的一般原則
第三節 一般組織的結構形態
第四節 決定組織結構設計的一些關鍵因素

第十六章 新經濟時代的組織結構
第一節 直綫式組織結構的興衰
第二節 計算機的發展與組織管理方式的滯後
第三節 新型組織結構

第十七章 組織文化
第一節 組織文化的概念與作用
第二節 組織文化的曆史背景
第三節 組織文化的分類
第四節 組織文化的創造、保持和培育
第五節 管理心理學的跨文化研究

第十八章 組織變革與組織發展
第一節 組織變革的一般問題
第二節 組織變革的動力和阻力
第三節 變革的管理：行動研究
第四節 組織發展

第十九章 工作應激
第一節 應激的概述
第二節 引起工作應激的原因
第三節 工作應激的後果
第四節 工作應激的對策
主要參考文獻

精彩書摘

　　1．社會環境的作用。首先，該模型指齣，社會環境為員工提供瞭工作設計和工作結果的信息。這裏所說的社會環境主要是指他們參加工作後接觸的其他人員。他們的社會環境包括工作中的同事、主管、工作群體的其他人員。其次，該模型指齣，社會環境給他們提供瞭如何評價工作和工作結果的信息。
　　A與B分屬於不同的工作小組，每個小組都有三四位同事。A所在小組中有兩位資深的同事即將提升到更高的職位，這給A留下瞭深刻的印象。這些同事都積極工作，認為在工作中可取得豐富的經驗。工作時間長短從來不是他們小組的談話題目，對於打雜的工作也並不在乎。他們看重的是工作有自主性，對工作都很滿意。可見，A的社會環境強調從工作中獲得經驗的重要性，突齣工作的自主性。這錶明，該項工作使人們得到高度的內在激勵和工作滿意感。
　　B所在小組的同事對工作則持否定態度。兩位資深的同事抱怨工作很辛苦，無法指望提升，打雜的工作根本不是有法學學位的人應乾的工作。由於B在這樣的社會環境中工作，他對工作的不滿和缺乏內在激勵是可以理解的。
　　2．過去行為的作用。
　　社會信息處理模型還提齣瞭兩人對相似工作有不同看法的另一個原因，這就是員工過去的行為對他們看待現在j=作和工作結果有很大影響。A傢境貧寒，在學校要邊打工邊學習，還要嚮銀行貸款交學費，學習期間沒有什麼社交活動。相反，B傢境富裕，無需打工和貸款交納學費。A自願選擇當一名律師，內在激勵很高，工作態度很積極，還需歸還銀行貸款。B原來對從事律師工作就不感興趣，隻是迫於父母的壓力纔選擇瞭律師職業。

前言/序言

　　從本書於1985第一版發行以來，已過去瞭21年。在這21年間，本書重印瞭多次，發行量達40餘萬冊。本書受到廣大讀者的如此歡迎，有如此長的生命力，這是我們當初編寫時未曾預料到的。雖然在1988年齣版瞭修訂的第二版，1998年齣版瞭重新修訂和補充的第三版，但至今又過去瞭8年。
　　這砦年來，信息技術和通訊技術在不斷進步，經濟全球化趨勢在不斷發展，企業組織員工的構成發生瞭很大的變化，許多高新技術公司采用瞭各不相同的新型組織形態和管理措施。在這種新形勢下，管理心理學也齣現瞭許多新課題，積纍瞭不少新的研究成果。因

《創新思維的藝術：打破界限，激發無限可能》 簡介： 在這個瞬息萬變的時代，創新不再是一種選擇，而是生存與發展的必需。然而，許多人常常感到自己思維僵化，難以跳齣固有的框架，更遑論産生顛覆性的想法。《創新思維的藝術：打破界限，激發無限可能》並非一本枯燥的理論書籍，它是一場引人入勝的探索之旅，旨在揭示創新的底層邏輯，教授你一套行之有效的思維工具，幫助你突破思維定勢，點燃內在的創造力火花，最終在個人生活和職業發展中開闢齣全新的道路。 本書的作者，一位在創新領域有著豐富實踐經驗的先驅者，將帶領讀者深入洞察人類思維的運作機製，剖析那些阻礙我們創新的“看不見的牆”。你將瞭解到，創新並非少數天纔的專利，而是任何人通過掌握正確的方法和心態，都可以習得並精通的技能。本書不會提供現成的“靈感速成班”，而是專注於培養你獨立思考、深度洞察和創造性解決問題的能力。 核心內容詳述： 第一部分：解構思維的迷宮——洞悉創新的本質 思維的慣性與盲點： 我們的大腦為瞭提高效率，習慣於形成認知捷徑和思維模式。本書將深入剖析這些模式是如何在不知不覺中限製我們的視野，讓我們對顯而易見的解決方案視而不見。我們將通過一係列引人入勝的案例和心理學實驗，讓你親身體驗思維慣性的力量，並學會識彆自己思維中的盲點。 “正常”與“異常”的界限： 許多偉大的創新都源於對“理所當然”的質疑。本書將探討社會規範、行業慣例以及個人經驗如何塑造我們對“正常”的認知，以及如何挑戰這些根深蒂固的觀念。你將學習到如何從不同的視角審視問題，發掘那些被主流觀點忽略的“異常”之處，而這些“異常”往往是創新的沃土。 直覺、靈感與邏輯的交織： 創新並非全是靈光一閃。本書將揭示直覺和靈感的産生機製，並強調它們與嚴謹的邏輯分析如何協同工作，共同驅動創新過程。你將學會如何捕捉稍縱即逝的靈感，並運用邏輯工具對其進行打磨和驗證，使其轉化為可行方案。 第二部分：解鎖思維的鑰匙——掌握創新的核心工具 發散性思維的訓練： 發散性思維是創新的基礎，它意味著能夠從一個點齣發，産生盡可能多的不同想法。本書將介紹多種行之有效的發散性思維訓練方法，例如“頭腦風暴的精進之道”（強調質量而非數量，以及如何避免群體思維的陷阱）、“類比思維的遷移”（學習從看似無關的領域藉鑒和應用創意）、“逆嚮思維的顛覆”（通過反其道而行之，尋找新的可能性）。 收斂性思維的淬煉： 擁有大量創意隻是第一步，更重要的是能夠從中篩選、評估和提煉齣最具潛力的想法。本書將教授你如何運用批判性思維、決策模型和可行性分析等工具，將發散齣的想法進行有序的收斂，最終形成落地執行的方案。你將學會如何區分“好點子”與“壞點子”，並能清晰地闡述一個想法的價值所在。 提問的力量： 偉大的創新往往始於一個深刻的問題。本書將引導你掌握“提問的藝術”，學習如何提齣能夠觸及事物本質、激發深度思考的開放式問題。你將瞭解到不同類型的問題（例如，“為什麼會這樣？”、“如果……會怎樣？”、“還有其他可能嗎？”）在創新過程中的獨特作用，並學會如何通過提問來引導自己和團隊走嚮更具創造性的解決方案。 情境重塑與視角切換： 很多時候，創新並非需要全新的發明，而是對現有事物進行重新組閤和定義。本書將教你如何通過“情境重塑”（改變事物的應用場景和目標用戶）和“視角切換”（從不同利益相關者的角度審視問題）來發現新的機會。你將學會如何像一個偵探，從不同角度挖掘信息的價值，看到彆人看不到的連接。 第三部分：擁抱創新的心態——培養內在的創造力引擎 擁抱不確定性與容忍失敗： 創新之路並非坦途，失敗是常態。本書將幫助你建立起麵對不確定性的勇氣，理解失敗並非終點，而是學習和成長的寶貴機會。你將學習如何從失敗中汲取教訓，快速調整方嚮，並保持前進的動力。 好奇心的永恒驅動： 好奇心是創新的源泉。本書將探討如何重新點燃你內在的好奇心，鼓勵你對周圍的世界保持開放和探索的態度。你將學會如何將好奇心轉化為深入研究的動力，並從中發現新的問題和機遇。 玩樂與創造力的協同： 許多偉大的想法都誕生於輕鬆愉快的氛圍中。本書將強調“玩樂”在創新過程中的重要性，它能夠放鬆緊綳的思維，激發更自由的聯想。你將學習如何將玩樂的元素融入工作和生活中，從而釋放更多的創造潛力。 跨界學習與融閤： 現代創新往往發生在不同領域的交叉地帶。本書將鼓勵你進行跨界學習，拓寬知識邊界，並善於將不同領域的知識和方法進行融閤。你將瞭解到，看似風馬牛不相及的知識，在經過創造性組閤後，可能産生驚人的化學反應。 本書的獨特之處： 《創新思維的藝術：打破界限，激發無限可能》並非一本紙上談兵的理論著作。它融閤瞭大量真實的案例分析、實用的練習和互動式的思考引導。作者通過生動有趣的語言，將復雜的創新理念變得易於理解和實踐。本書的重點不在於灌輸知識，而在於激發讀者的內在潛能，讓他們親身參與到創造力的構建過程中。 誰適閤閱讀本書： 職場人士： 無論你是初入職場的年輕人，還是經驗豐富的領導者，本書都能幫助你提升解決問題的能力，應對工作中的挑戰，並在團隊中發揮更大的創造力。 創業者與企業傢： 在競爭激烈的市場中，創新是企業生存和發展的關鍵。《創新思維的藝術》將為你提供源源不斷的靈感和實用的工具，幫助你打造更具競爭力的産品和服務。 學生與教育工作者： 本書將幫助學生培養批判性思維和創造力，為未來的學習和職業生涯打下堅實的基礎。教育工作者也可以從中獲得啓發，設計更富有趣味性和啓發性的教學活動。 任何渴望突破自我的人： 如果你覺得自己思維受限，渴望在生活中創造更多的可能性，那麼本書將是你絕佳的夥伴，帶領你踏上自我超越的精彩旅程。 結語： 創新並非遙不可及的神秘力量，它是我們與生俱來的能力，隻需要被喚醒和培養。《創新思維的藝術：打破界限，激發無限可能》將成為你探索內心創造力寶藏的地圖和指南。準備好迎接思維的蛻變，讓你的想法不再受限，讓你的生活充滿無限的可能！

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，這本書的閱讀體驗是充滿挑戰性的，但絕對是物超所值的。它不是那種你可以邊喝咖啡邊輕鬆翻閱的“讀物”，更像是一份需要你全神貫注去啃的學術盛宴。它的行文風格偏嚮於嚴謹的學術論證，大量的心理學模型和跨文化比較研究，對讀者的背景知識有一定的要求。初讀時，某些章節的數據分析和理論推導確實讓我有些吃力，但我堅持瞭下來，並逐漸體會到其內在的邏輯美感。最讓我印象深刻的是關於組織文化與個體適應性的章節，作者巧妙地將社會心理學中的群體動力學理論引入到企業環境，解釋瞭新員工融入睏難或變革受阻的深層原因。書中對於“權力距離”和“不確定性規避”等跨文化維度在管理實踐中的具體體現，分析得入木三分，讓我這個在跨國公司工作的人豁然開朗。它強迫你跳齣“經驗主義”的舒適區，用更科學、更係統的視角去看待管理中的“軟科學”問題，實在是一本值得反復研讀的經典。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計非常巧妙，它遵循瞭一種由宏觀到微觀，再由理論到實踐的遞進邏輯。開篇的組織行為學基礎為後續深入探討具體管理職能打下瞭堅實的理論基石，但它並沒有止步於此。真正精彩的是中間部分對人力資源管理中幾個核心環節的心理學重構。比如，在績效評估環節，作者詳細剖析瞭“暈輪效應”、“近因效應”等評估偏差是如何係統性地扭麯結果的，並提齣瞭相應的校準機製，這些細節的處理，充分體現瞭作者對現實管理痛點的深刻理解。對我個人而言，最受啓發的是關於員工敬業度的章節。它不再僅僅討論薪酬福利等外部激勵，而是將焦點投嚮瞭員工對工作的意義感和自主權，提齣瞭建立“心理安全感”環境的重要性。這種將深層心理需求與日常管理實踐緊密結閤的方式，讓這本書具備瞭極高的實用價值，絕非市場上那些浮於錶麵的管理“速成書”可比擬。

評分☆☆☆☆☆

這是一本能讓你對自己産生“再認識”的書。我原本以為自己對團隊中的人際動態已經有瞭一定的把握，但這本書猶如一把手術刀，精準地切開瞭那些我習以為常卻未曾深究的潛意識運作。它最讓我感到震撼的地方在於對“偏見”和“刻闆印象”在招聘、晉升等關鍵環節中影響力的揭示。書中引用的社會認同理論和歸因偏差分析，讓我清晰地看到瞭自己或同事在判斷他人能力時，可能被哪些非理性的因素所左右。這種自我反思的深度是很少有管理書籍能提供的。此外，書中對“心理契約”的探討也極為深刻，它強調瞭管理者必須關注那些“未言明”的承諾和期望，一旦這些契約被打破，對員工的士氣和忠誠度的傷害是遠超物質補償的。這本書的文字功底紮實，邏輯縝密，它不僅僅是教你如何管理“他人”，更是引導你如何管理自己的認知，理解組織的本質——一個由無數有情感、有動機的個體組成的復雜係統。

評分☆☆☆☆☆

說實話，這本書的價值遠遠超越瞭其“管理”的標簽本身，它更像是一本關於如何與人有效互動的“人際關係優化指南”。我尤其欣賞作者在描述領導力時，並沒有拘泥於傳統的特質理論，而是將其置於一個動態的、情境化的框架內進行考察。書中對於“僕人式領導”和“變革型領導”的心理基礎分析，提供瞭大量可操作性的洞察。例如，它解釋瞭為什麼真誠的傾聽能有效降低下屬的防禦心理，以及如何通過設定清晰但具有挑戰性的目標來激發內在驅動力。此外，書中對衝突管理的論述也極其精妙，它沒有簡單地主張“避免衝突”，而是教導讀者如何識彆衝突的根源——是信息不對稱導緻的誤解，還是價值觀衝突——並據此采取不同策略。這種針對性極強的分析，使得書中的建議不再是空泛的口號，而是具有實際指導意義的行動藍圖。讀完後，我感覺自己處理團隊矛盾和進行一對一溝通的信心都得到瞭極大的提升。

評分☆☆☆☆☆

這本書的深度簡直令人咋舌，它不僅僅是一本介紹管理理論的書，更像是一部剖析人類行為的百科全書。作者以極其細膩的筆觸，將那些隱藏在組織結構背後的復雜人性展現得淋灕盡緻。我特彆欣賞它對決策心理學的探討，那些看似理性的管理決策，背後往往潛藏著認知偏差和情感驅動，書中通過大量的經典案例和實驗數據，將這些“盲點”一一揭示。讀完後，我開始重新審視自己過去在團隊閤作和衝突處理中的錶現，那些曾經讓我睏惑不解的行為模式，現在都有瞭清晰的心理學解釋。書中對動機理論的闡述，也遠超一般教科書的膚淺介紹，它深入挖掘瞭不同文化背景和個體差異如何塑造工作滿意度和績效，這對於身處多元化團隊的管理者來說，無疑是一劑良方。它沒有提供那種“一招鮮吃遍天”的速成秘籍，而是提供瞭一套強大的思維工具，讓你能夠更深刻地理解“為什麼”人們會這樣做，從而更有效地去引導和激勵。那種茅塞頓開的感覺，是讀到真正有價值的管理學著作時纔會有的體驗。

評分☆☆☆☆☆

發貨速度很快，蠻好 書很好是正版的，包裝一般，書角有點壓壞，還好不影響什麼，質量很好，發貨速度很快，兩天就收到瞭，書的內容確實很實用，這些天忘記迴老傢拿書瞭，傢裏人幫忙收到這本書，很早就收到瞭。對於有錢人來說，他們不在乎東西值多少錢，和女朋友在一起他們注重的是心上人的開心，和領在一起，他們在乎的是給領買些高貴的東西，指望著自己有機會高升，和小三在一起，我就不多說瞭，對於我們農村的孩子來說，我們希望物美價廉，不是我們想買盜版貨，不是我們愛到批發部去買，也不是我們愛和小販斤斤計較，是我們微薄的收入難以支付。總的來說購物本身是一個開心的過程，從中我們利用自己的勞動購買自己需要的東西。京東商城的東西太便宜瞭，所以我來買瞭。好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，網絡文學融入主流文學之難，在於文學批評傢的缺席，在於衡量標準的混亂，很長一段時間，文學批評傢對網絡文學集體失語，直到最近一兩年來，諸多活躍於文學批評領域的評論傢，纔開始著手建立網絡文學的評價體係，很難得的是，他們迅速掌握瞭網絡文學的魅力內核，並對網絡文學給予瞭高度評價、寄予瞭很深的厚望。隨著網絡文學理論體係的建立，以及網絡文學在創作水準上的不斷提高，網絡文學成為主流文學中的主流已是清晰可見的事情，下一屆的“五個一工程奬”，我們期待看到更多網絡文學作品的入選。據說，2011年8月24日，京東與支付寶閤作到期。官方公告顯示，京東商城已經全麵停用支付寶，除瞭無法使用支付服務外，使用支付寶賬號登錄的功能也一並被停用。京東商城創始人劉先生5月份曾錶示京東棄用支付寶原因是支付寶的費率太貴，為快錢等公司的4倍。在棄支付寶而去之後，京東商城轉投銀聯懷抱。這點我很喜歡，因為支付寶我從來就不用，用起來也很麻煩的。好瞭，現在給大傢介紹三本好書：《古拉格：一部曆史》在這部受到普遍稱贊的權威性著作中，安妮·阿普爾鮑姆第一次對古拉格——一個大批關押瞭成百上韆萬政治犯和刑事犯的集中營——進行瞭完全紀實性的描述，從它在俄國革命中的起源，到斯大林治下的擴張，再到公開性時代的瓦解。阿普爾鮑姆深刻地再現瞭勞改營生活的本質並且將其與蘇聯的宏觀曆史聯係起來。《古拉格：一部曆史》齣版之後立即被認為是一部人們期待已久的裏程碑式的學術著作，對於任何一個希望瞭解二十世紀曆史的人來說，它都是一本必讀書。厭倦瞭工作中的枯燥忙碌？吃膩瞭生活中的尋常美味？那就親手來做一款麵包嘗嘗吧！麵包不僅是物質生活的代名詞，還是溫暖和力量的化身。作者和你一樣，是一個忙碌的上班族，但她卻用六年的烘焙經驗告訴你：隻要有一顆熱愛生活的心，一雙勤快靈活的手，美味的麵包和美好的生活，統統都屬於你！<停在新西蘭剛剛好>100%新西蘭=1%旅行 1%打工 98%成長全世界年輕人都在打工度假！錯過30歲就等下輩子！她叫巴道。26歲那年，她發現一個書本上從來沒有提過的秘密：全世界年輕人都在打工度假。拿到打工度假簽證，你不必承擔巨額旅費，也不必羞於張口找父母要錢，因為你可以像當地人一樣打工賺錢。你不會成為一個無趣又匆忙的觀光客，因為你可以花一年的時間，看細水長流。目前嚮中國大陸開放這種簽證的國傢，隻有新西蘭——《霍比特人》和《魔戒》的故鄉，百分百純淨的藍天白雲，山川牧場。世界嚮年輕人敞開瞭一道門。門外光芒萬丈，門裏波譎雲詭。巴道發現，自己心動瞭。|

評分☆☆☆☆☆

發貨速度很快，蠻好 書很好是正版的，包裝一般，書角有點壓壞，還好不影響什麼，質量很好，發貨速度很快，兩天就收到瞭，書的內容確實很實用，這些天忘記迴老傢拿書瞭，傢裏人幫忙收到這本書，很早就收到瞭。對於有錢人來說，他們不在乎東西值多少錢，和女朋友在一起他們注重的是心上人的開心，和領在一起，他們在乎的是給領買些高貴的東西，指望著自己有機會高升，和小三在一起，我就不多說瞭，對於我們農村的孩子來說，我們希望物美價廉，不是我們想買盜版貨，不是我們愛到批發部去買，也不是我們愛和小販斤斤計較，是我們微薄的收入難以支付。總的來說購物本身是一個開心的過程，從中我們利用自己的勞動購買自己需要的東西。京東商城的東西太便宜瞭，所以我來買瞭。好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，網絡文學融入主流文學之難，在於文學批評傢的缺席，在於衡量標準的混亂，很長一段時間，文學批評傢對網絡文學集體失語，直到最近一兩年來，諸多活躍於文學批評領域的評論傢，纔開始著手建立網絡文學的評價體係，很難得的是，他們迅速掌握瞭網絡文學的魅力內核，並對網絡文學給予瞭高度評價、寄予瞭很深的厚望。隨著網絡文學理論體係的建立，以及網絡文學在創作水準上的不斷提高，網絡文學成為主流文學中的主流已是清晰可見的事情，下一屆的“五個一工程奬”，我們期待看到更多網絡文學作品的入選。據說，2011年8月24日，京東與支付寶閤作到期。官方公告顯示，京東商城已經全麵停用支付寶，除瞭無法使用支付服務外，使用支付寶賬號登錄的功能也一並被停用。京東商城創始人劉先生5月份曾錶示京東棄用支付寶原因是支付寶的費率太貴，為快錢等公司的4倍。在棄支付寶而去之後，京東商城轉投銀聯懷抱。這點我很喜歡，因為支付寶我從來就不用，用起來也很麻煩的。好瞭，現在給大傢介紹三本好書：《古拉格：一部曆史》在這部受到普遍稱贊的權威性著作中，安妮·阿普爾鮑姆第一次對古拉格——一個大批關押瞭成百上韆萬政治犯和刑事犯的集中營——進行瞭完全紀實性的描述，從它在俄國革命中的起源，到斯大林治下的擴張，再到公開性時代的瓦解。阿普爾鮑姆深刻地再現瞭勞改營生活的本質並且將其與蘇聯的宏觀曆史聯係起來。《古拉格：一部曆史》齣版之後立即被認為是一部人們期待已久的裏程碑式的學術著作，對於任何一個希望瞭解二十世紀曆史的人來說，它都是一本必讀書。厭倦瞭工作中的枯燥忙碌？吃膩瞭生活中的尋常美味？那就親手來做一款麵包嘗嘗吧！麵包不僅是物質生活的代名詞，還是溫暖和力量的化身。作者和你一樣，是一個忙碌的上班族，但她卻用六年的烘焙經驗告訴你：隻要有一顆熱愛生活的心，一雙勤快靈活的手，美味的麵包和美好的生活，統統都屬於你！<停在新西蘭剛剛好>100%新西蘭=1%旅行 1%打工 98%成長全世界年輕人都在打工度假！錯過30歲就等下輩子！她叫巴道。26歲那年，她發現一個書本上從來沒有提過的秘密：全世界年輕人都在打工度假。拿到打工度假簽證，你不必承擔巨額旅費，也不必羞於張口找父母要錢，因為你可以像當地人一樣打工賺錢。你不會成為一個無趣又匆忙的觀光客，因為你可以花一年的時間，看細水長流。目前嚮中國大陸開放這種簽證的國傢，隻有新西蘭——《霍比特人》和《魔戒》的故鄉，百分百純淨的藍天白雲，山川牧場。世界嚮年輕人敞開瞭一道門。門外光芒萬丈，門裏波譎雲詭。巴道發現，自己心動瞭。|

評分☆☆☆☆☆

很不錯的一本書，大傢都很喜歡

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很好，內容寫的比較好，思路清楚，文字清晰，喜歡++++推薦+++++贊++++給力。很不錯的書，對我們很有幫助。

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