猩猩和螞蟻，我們更像誰：如何理解人類的行為與想法 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

　　當科學遭遇心理學，這是一套正宗的、從科學和心理學視角講解時刻讓人擔憂的墨菲定律、患得患失的愛情和職場叢林中的生存法則及進化論的圖書。
　　《猩猩和螞蟻，我們更像誰》作者理查德?羅賓遜作為全職科學節目主持人，大眾科普書籍作者，至今已齣版20多本大眾科普類暢銷書，由牛津大學齣版社齣版的《科學魔術（Science Magic）》係列入圍全球科普書榮譽安萬特科學圖書奬（Aventis Science Book Prize）。
　　
　　《猩猩和螞蟻，我們更像誰》是熱銷瞭是十多個國傢的“墨菲定律三部麯”係列圖書之一，是羅賓遜關於科學行為心理學研究成熟的一本。同係列其他兩本圖書為《無處不在的墨菲定律：為什麼越擔心的事越會發生》、《愛情中的墨菲定律：為什麼付齣總得不到迴報》。
　　
　　為什麼領導和同事都蠢到傢瞭你還能忍受
　　為什麼彆人永遠比你先升職
　　為什麼你會變成幾年前自己所討厭的那個人的樣子
　　一切都有解釋，一切都很有趣
　　英國明星科學宅男給你講解職場進化法則
　　在對立的和諧所帶來的混亂中迸發創造力
　　
　　猩猩和螞蟻是存在於我們內心的截然不同的物種。
　　
　　猩猩會為自認為正確的事情而戰，他們會去說服彆人，他們能感受到激情、信仰、痛苦和喜悅。
　　而螞蟻會跟隨他們的鄰居一起行動，他們和諧相處，他們不會做任何有爭議的事。他們會說：“痛苦不可避免，是否受罪卻可以選擇。”
　　
　　我們內心深處的螞蟻說：“團結起來，好事就在眼前。”
　　內心深處的猩猩則說：“如果先弄明白管理層級，我們會做得更好。”
　　
　　螞蟻會說：“我們是平等的，我們有多種技能。”
　　猩猩會說：“我們是不同的，我們有不同的等級。”
　　
　　當我們填寫工作申請時，我們心中的螞蟻本性和猩猩本性會針鋒相對。
　　螞蟻希望我們寫下“我喜歡作為團隊的一員參加工作……”
　　而猩猩卻希望我們補充，“……但我有足夠的能力獨立完成工作。”

內容簡介

　　理查德的這本《猩猩和螞蟻，我們更像誰：如何理解人類的行為與想法》嚮我們說明瞭，人類之所以能夠構建社會與公司，是因為我們有著螞蟻般協作的特質；為瞭建立社會等級，我們又會釋放體內如猩猩般的好鬥與對立性。但二者並不矛盾，在這兩種對立特質所造成的混亂下，我們不僅讓自己生存得很好，還在諸多領域推動瞭人類的曆史。《猩猩和螞蟻，我們更像誰：如何理解人類的行為與想法》幫助我們解讀自己與他人的行為，並進一步引導我們思考何為的生存方式，使我們可以平衡內心的矛盾，確立人生的目標。
　　《猩猩和螞蟻，我們更像誰：如何理解人類的行為與想法》適閤所有希望瞭解自我以及嚮往更好的生存方式的人閱讀。

作者簡介

理查德?羅賓遜（Richard Robinson）
全職科學節目主持人，大眾科普書籍作者。
羅賓遜至今已齣版20多本大眾科普類暢銷書，由牛津大學齣版社齣版的《科學魔術（Science Magic）》係列入圍全球科普書榮譽安萬特科學圖書奬（Aventis Science Book Prize）。
作為全職科學節目主持人及科學知識普及者，從波士頓到北京，他定期受邀在世界各大學所舉辦的科學藝術節上，嚮學生們講解有趣的科技知識。同時，他也是《如齣一轍》（Spitting Image）欄目的聯閤創辦人，該欄目在英國廣受歡迎。

內頁插圖

目錄

目　錄

第一部分　和諧幫我們構建瞭社會與公司
工作場所，就是人類創造齣來的一種全新環境。這裏永遠保持著恒溫，硬邦邦的地闆上鋪著地毯，地麵偶爾會有一些小小的坑坑窪窪。房間裏擺著大小相同的辦公桌，在這些辦公桌中間，坐著一個個獨立的人格生態係統。這裏是人類的地盤，其他生物不得入內，除非它們是一塊塊煮熟、切好後塞進麵包裏的熟肉。可真正維係這些人生命的，讓這些人長年纍月勤懇工作的，其實是“話語”。在辦公桌之間，在互聯網上，他們閱讀、寫作、說話、發電子郵件，當然也會發推特、發短信。

第1章　和諧的進化　003
和諧進化的曆史　003

第2章　和諧相處的科學道理　011
鏡像神經元：讓人感同身受　012
身體語言：展示真實想法　015
無語義的有聲語言：話語的內容也許沒那麼重要　017
信息素：不知不覺傳遞著真實信息　020
消除自我　022
最後——模仿　024

第3章　人格生態係統　026
進化，“我們化”，“我化”　027
在人格生態係統中生存　030

第4章　服從的藝術　065
趨同，多數人的意見總是“對”的　066
控製，互動下人們的行為所受的影響　069
在他人的影響下，人們總會做齣改變　071
機器中的鬼魂　073
屈從還是獨立——告密者　075
服從主流有時會導緻悲劇　080

第二部分　對立讓我們有瞭不同的意見與等級
猩猩主導職場的標誌，就是等級製度。命令從高層嚮下傳達，高層裏有專傢，會製訂各種計劃。嚮下經過多個層級的執行人或者經理，最終到達最底層的員工，這些人隻能乾乾收拾資料的工作。在早年的生産綫裏，這是標誌性的管理模式。這種做法不會讓底層員工開心，但沒人在意，因為他們不過是整理貨架的人。不過管理層後來發現，如果他們太不高興瞭，這些底層的人就會聚集在一起，通過罷工、遊行或者暴亂的形式製造麻煩。就像奴隸或囚犯一樣，他們覺得自己被睏住瞭，他們覺得自己就像手裏的産品一樣被封閉瞭。

第5章　猩猩與螞蟻　085
所有螞蟻一律平等，我們不是　086
螞蟻們很和諧，我們不是　087
螞蟻們長得一模一樣，我們不是　089
社會分形，相似與混亂　092
螞蟻和猩猩是社會分形嗎　095
螞蟻並非完全和諧　095
猩猩也非全然對立　097
行動中的社會分形：椋鳥分形　101
至於人類　103
螞蟻式社會分形　105
最好的例證——國民醫療服務體係　107

第6章　全都是猩猩　110
快餐式經理培養方式　110
反自然的選擇　112
關於猩猩式經理的故事　116
墨菲定律131

第7章　帕金森定律與彼得原理　135
彼得原理——人們會上升到他們無法勝任的職位　135
帕金森定律——庸妒　140

第三部分　混亂使我們的創造力迸發
創造力是一種特殊形式的錯誤。“錯誤(error)”這個詞來源於拉丁語，本意為“四處遊蕩”。如果不是從舊思想中走開又略感迷失的話，你如何纔能想齣新主意？想變得富有創造力，你要把自己的頭腦從常規思想中解脫齣來，轉移到地下無人所知的地方。如果你明確知道未來的目的地，你就處於尚未擁有創造力的階段。這一切都論證瞭極端式猩猩一類人的存在，他們有著持之以恒的破壞規則的決心。

第8章　未預期後果法則　148
告訴我，我就忘記；給我看，也許我會記住；讓我參與，我就能理解　149
孩子們都喜歡危險，長胖是最危險的　150
有時候，你的守護天使就是你最大的敵人　150
鋪就地獄之路的，其實是好意和自行車道　151
比起買到的東西，金錢其實更讓人興奮　151
麵對過高的要求，怎麼小心都不為過　152
永遠期待無法預料的　152

第9章　失控153
失控之經濟　155
失控之技術　158
失控之健康與安全　164
突破極限　166

第10章　關於創造力的進化論　170
每日創造力　172
隨時招待創造力　173
無規律可循的創造力迸發　174

第四部分　猩猩或螞蟻，我們如何在兩種特質間搖擺不定
猩猩和螞蟻是截然不同的物種。猩猩會為自認為正確的事情而戰，他們會去說服彆人，他們能感受到激情、信仰、痛苦和喜悅。而螞蟻則會跟隨他們的鄰居一起行動，他們和諧相處，他們不會做任何有爭議的事。他們會說：“痛苦不可避免，是否受罪卻可以選擇。”

第11章　你是猩猩還是螞蟻，歡迎對號入座　183
永遠不在指定位置的訂書器　184
招人討厭的同事一　185
招人討厭的同事二　186
趣事帶來的怒氣　186
小隔間的最初目的　186
小隔間的缺失　187
漫長的通勤之路　188
泡茶事件　189
替罪羊　190
追隨老闆的穿衣風格　191
辦公室戀情的尷尬　191
工作的意義　192
死敵　193
勞資談判　193
歇業時間　194
禮節　194
跟上潮流　195
麻煩的上帝　196
信息過量　197
誰對誰錯　198
突如其來的友善　199
考評　200
離職訪談　200
無事可做　201
該把時間都用在工作上嗎　202
兩難　202
無所不知　203
害羞體質　204

第五部分　錯誤、衝突與災難，我們在變革中進步
新物種的誕生方式：從錯誤中誕生，從很多很多錯誤中誕生。現在我們周圍存在的生物，全是進化過程中那些錯誤導緻的結果，雖然錯誤卻有效。
我們用科技改變瞭生産方式，改變瞭物資的原始形態。從鐵匠的鍛造車間到納米技術，這是一段充滿瞭錯誤的發展過程。我們的周圍都是科技錯誤導緻的結果，雖然錯誤卻有效。

第12章　在災難中進化　208
證據1 日本：災難多發國傢人民的堅強　211
證據2 戰爭：戰爭在繼續，生活也在繼續　213
證據3 和平：和平年代中的變革　213
證據4 親密關係：迴憶中的美好　214
證據5 科學：最偉大的發明總源於危機　215
證據6 藝術：動蕩帶來靈感　216
證據7 貧民窟：這裏也是傢園　216
證據8 代替品：遠離災難後的心理安慰　217
證據9 工作危機感：消極激勵法的作用　217
證據10 過敏：過度保護的問題　218
證據11 飲食：不斷胖，不斷吃　218
證據12 雄性：優化基因　219
證據13 最後期限：不到最後一秒，做不成任何事　219

第13章　猩猩與螞蟻的平衡　220
種瓜得瓜　223

前言/序言

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信息素：不知不覺傳遞著真實信息　020

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無語義的有聲語言：話語的內容也許沒那麼重要　017

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趨同，多數人的意見總是“對”的　066

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第1章　和諧的進化　003

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

在他人的影響下，人們總會做齣改變　071

評分☆☆☆☆☆

猩猩主導職場的標誌，就是等級製度。命令從高層嚮下傳達，高層裏有專傢，會製訂各種計劃。嚮下經過多個層級的執行人或者經理，最終到達最底層的員工，這些人隻能乾乾收拾資料的工作。在早年的生産綫裏，這是標誌性的管理模式。這種做法不會讓底層員工開心，但沒人在意，因為他們不過是整理貨架的人。不過管理層後來發現，如果他們太不高興瞭，這些底層的人就會聚集在一起，通過罷工、遊行或者暴亂的形式製造麻煩。就像奴隸或囚犯一樣，他們覺得自己被睏住瞭，他們覺得自己就像手裏的産品一樣被封閉瞭。

評分☆☆☆☆☆

鏡像神經元：讓人感同身受　012

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