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季建华 编

图书标签:

• 运营管理
• 管理学
• 供应链管理
• 生产管理
• 服务运营
• 流程优化
• 效率提升
• 精益生产
• 库存管理
• 质量管理

出版社： 格致出版社

ISBN：9787543217263

版次：1

商品编码：10262227

包装：平装

丛书名： 工商管理系列教材

开本：16开

出版时间：2010-03-01

用纸：胶版纸

页数：389

字数：453000

内容简介

运营管理是企业三大主要职能（财务、运营、营销）之一，企业通过运营管理把投入转换成产出。因此运营管理在企业竞争过程中，有着举足轻重且不可替代的地位。出色的运营管理是企业生存以至取胜的关键要素之一。随着经济全球化的深化，市场需求的变化以及科学技术的发展，运营管理除了要考虑基于价格、质量、时间的竞争之外，还要考虑基于服务、柔性和环保的竞争。尤其是在以人为本、全面发展、协调发展、可持续发展等问题日益受到关注的今天，这些因素将显得更加重要。而这种竞争战略的调整，将会体现在运营管理的战略理念以及方法的各层面上。本书将努力体现运营管理的这一发展趋势。 本书的另一特点是在运营系统的设计与管理这一总框架下介绍运营管理的各章节内容，并将企业内部的生产与运营管理扩展到企业所在的供应链上去认识和研究。本书尤其重视集成管理，以体现运营管理的发展趋势。 除此之外，本书还有一特色是重视理论联系实际和结合企业实践的案例研究。如在正文中选用了一些案例，以提高读者运用运营管理的理论解决实际问题的能力。
《运营管理（第2版）》适合于作管理类大学本科专业和MBA的教材，也可以作教师、咨询人员以及企业运营管理人员的参考书。

内页插图

目录

第一部分 运营管理导论
第1章 运营管理概论
1.1 运营管理的含义
1.2 现代运营管理的特征
1.3 运营管理的任务和目标
1.4 运营管理对企业及个人的作用
本章小结
复习与思考
参考文献
第2章 生产过程与生产类型
2.1 运营管理的对象
2.2 运营管理的流程视角
2.3 生产过程的组织
2.4 生产类型
本章小结
复习与思考
参考文献
第二部分 运营系统设计
第3章 运营系统战略决策
3.1 运营战略的概念及决策程序
3.2 企业竞争优势与运营战略
3.3 制造业生产系统战略决策的定位工具——产品—工艺矩阵
3.4 服务业运营系统设计矩阵
3.5 运营战略内容
本章小结
复习与思考
案例分析
参考文献
第4章 设施的选址和布置
4.1 选址
4.2 物质系统的布置
本章小结
复习与思考
案例分析
参考文献
第5章 能力规划与设计
5.1 生产能力的基本概念
5.2 生产能力的度量与评价
5.3 生产能力的规划与决策
5.4 生产能力规划的相关理论
5.5 学习曲线
本章小结
复习与思考
案例分析
参考文献
第6章 供应链管理
6.1 供应链管理的概念
6.2 基于产品的供应链设计
6.3 采购管理
6.4 供应链中的牛鞭效应
6.5 供应链管理的实施
本章小结
复习与思考
案例分析
参考文献
第7章 综合计划
7.1 运营计划体系概述
7.2 综合计划的概念
7.3 综合计划的基本决策方式
7.4 综合计划的制定策略
7.5 综合计划的优化方法
7.6 服务业综合计划
本章小结
复习与思考
案例分析
参考文献
第8章 库存管理
8.1 库存管理的基本概念
8.2 独立需求的库存控制系统
8.3 定量控制系统的库存模型
8.4 定期控制系统的库存模型
8.5 单周期库存模型
本章小结
复习与思考
案例分析
参考文献
第9章 企业资源计划
9.1 ERP的发展历程
9.2 MRP的基本原理
9.3 MRPⅡ的基本原理
9.4 ERP的基本原理
本章小结
复习与思考
参考文献
第10章 作业排序与控制
10.1 作业排序问题的概念
10.2 制造业中的作业排序问题
10.3 服务业的作业排序问题
本章小结
复习与思考
参考文献
第11章 准时制生产与大规模定制
11.1 准时制生产的内涵与基本原理
11.2 准时制生产方式的计划体系
11.3 准时制生产方式的看板系统
11.4 实现准时制生产的组织措施
11.5 MRP与JIT的比较与融合
11.6 大规模定制生产
本章小结
复习与思考
案例分析
参考文献
第12章 最优化生产技术——基于TOC的OPT
12.1 OPT系统的基本原理
12.2 OPT系统的九条原则
12.3 TOC与MRP及JIT的比较
本章小结
复习与思考
参考文献
第13章 项目管理
13.1 项目管理的基本特点
13.2 项目组织
13.3 项目工作结构分解
13.4 项目计划与控制
13.5 网络计划技术
本章小结
复习与思考
案例分析
参考文献

精彩书摘

第一部分 运营管理导论
第1章 运营管理概论
无论是制造型企业还是服务型企业或组织，怎样及时向顾客提供有价值的高质量的产品或服务是运营管理的核心。本章将向您介绍运营管理的含义以及运营管理对企业及个人的作用，并分析现代运营管理的特征以及任务和目标。
1.1 运营管理的含义
“运营管理”这一术语是由“生产管理”演变而来的，近一二十年来，生产管理学界对于生产的理解逐渐深化：生产不仅指对有形产品的制造，同时还包含对无形产品——服务的提供；它是指将生产要素投入转换为有形产品和无形服务产出，通过创造效用而增加附加价值的过程。近些年来，学术界对产品概念的最新定义又突破了有形产品与无形产品的界限，认为还应包括在观念、思想等指导下的社会行为。
因此，“生产管理”这门课程的名称也从“生产管理”(production management)演变到“生产与运营管理”(production and operations management)，或统称为“运营管理”(operations management)。运营管理所要研究的是如何对制造产品或提供服务的过程进行组织、计划、实施和控制。由于运营管理这门课程阐述的基本概念、方法和技术，不仅适用于制造业，同样也适用于服务业，因此，本书将不严格区分“生产”与“运营”的概念。随着科学技术的发展和人们生活水平的提高，服务业在GDP中所占比重日益提高，20世纪80年代末，纽约与伦敦的服务业占GDP比重已经达到80％以上，香港在1983年时，服务业的比重已67％，上海在2001--2005年服务业的平均占比也已达到51.5％，奉献给读者的这本《运营管理》将要体现出其既适用于制造业，同样也适用于服务业这一特点。
……

前言/序言

变革的力量：驱动组织效能的智慧与实践 在瞬息万变的商业浪潮中，任何一个组织想要在激烈的竞争中立于不败之地，都必须依靠其内在的强大驱动力——卓越的运营能力。这不仅仅是生产线上的效率提升，更是从战略规划到具体执行，从资源配置到风险管控，贯穿企业生命全周期的系统性优化与创新。本书将带您深入洞察这一变革力量的本质，探索如何构建更具韧性、更具活力、更能实现价值最大化的组织体系。 我们生活在一个前所未有的时代，技术革新日新月异，全球化进程不断深化，消费者需求日益多元化和个性化，不确定性成为常态。在这样的背景下，传统的管理模式往往显得力不从心。成功的企业不再仅仅依赖于产品或服务的领先，更重要的是它们能够以前所未有的速度和效率响应市场变化，精准预测客户需求，并以最优化的成本提供高质量的交付。这一切的实现，都离不开对运营管理核心理念的深刻理解和创新实践。 本书旨在为您勾勒一幅全面的运营管理图景，它超越了狭隘的生产制造思维，将视角延伸至服务的提供、供应链的协同、流程的再造，乃至数字化转型的战略应用。我们将一同审视那些能够真正驱动组织迈向卓越的关键要素，并为您提供一套行之有效的分析框架和实践工具。 第一部分：运营管理的核心基石——理解价值创造的脉络 任何组织的生存与发展，都源于其为客户创造价值的能力。而运营管理，正是这一价值创造过程的设计者、执行者与优化者。本部分将首先帮助您建立对“价值”的全新认知，理解其在不同行业、不同业务模式下的具体体现。我们将深入剖析价值链的构成，从原材料的获取，到产品的设计、生产、营销、分销，再到最终的客户服务，每一个环节都蕴含着提升效率、降低成本、增加客户满意度的机遇。 价值链的剖析与重构： 您将学习如何系统地梳理企业的价值链，识别关键节点，评估各环节的效率与效益。更重要的是，我们将探讨如何通过重构价值链，打破传统的边界，实现跨部门、跨企业的协同，从而创造出全新的竞争优势。例如，通过与供应商建立更紧密的战略伙伴关系，优化库存管理，实现按需生产；或者通过整合分销渠道，缩短交付周期，提升客户体验。 流程再造与优化： 流程是连接价值创造各个环节的纽带。本书将引导您掌握识别低效、冗余流程的方法，并运用诸如精益生产（Lean）、六西格玛（Six Sigma）等经典管理工具，对流程进行系统性的改进。您将了解如何通过消除浪费、减少变异、提升响应速度，将流程转化为驱动企业高效运转的强大引擎。我们将举例说明，例如在服务行业中，如何通过优化客户接待流程，缩短等待时间，提升客户满意度；或在制造业中，如何通过精简生产线，减少在制品库存，加速产品交付。 战略与运营的协同： 战略决定了企业“做什么”，而运营则决定了企业“如何做”。本部分将强调战略目标如何转化为具体的运营策略，以及运营能力如何反哺战略的制定与调整。您将理解，脱离了运营的有效支撑，任何宏伟的战略都可能沦为空谈。我们会探讨如何将企业的愿景转化为可执行的运营指标，并确保组织的所有资源和活动都围绕着战略目标展开。 第二部分：驱动卓越的引擎——能力构建与创新实践 仅仅理解运营管理的核心还不足以实现真正的卓越。我们需要构建起支撑运营高效运转的能力，并不断拥抱创新，以应对日益复杂的商业环境。本部分将聚焦于关键能力的培养，以及在实际运营中如何落地创新。 质量管理体系的构建与演进： 质量是客户信任的基石，更是企业声誉的生命线。我们将深入探讨全面质量管理（TQM）的理念，以及如何建立起从源头控制到过程监控，再到最终成品检验的全方位质量保障体系。您将学习如何运用统计过程控制（SPC）、根本原因分析（Root Cause Analysis）等工具，持续提升产品和服务的质量水平。我们还将讨论新兴的质量管理方法，例如基于数据的质量分析与预测，以及如何将质量意识融入企业文化。 供应链的整合与韧性： 在全球化背景下，一个高效、灵活且具备韧性的供应链，是企业抵御风险、抓住机遇的关键。本部分将带领您审视供应链的各个环节，包括采购、物流、仓储、分销等，并探讨如何通过信息共享、协同规划、风险评估与管理，构建一个高效协同的供应链网络。您将了解如何通过多元化供应商、建立安全库存、优化运输路线等策略，提升供应链的抗风险能力，应对突发事件。 技术赋能与数字化转型： 数字化浪潮正在重塑各行各业的运营模式。本部分将探讨如何利用新兴技术，如人工智能（AI）、大数据分析、物联网（IoT）、区块链等，来提升运营效率、优化决策、创造新的商业模式。您将学习如何规划和实施数字化转型项目，例如构建智能制造系统，实现生产过程的自动化与智能化；或者利用大数据分析，精准预测市场需求，优化库存与生产计划；亦或是通过区块链技术，提升供应链的透明度与可追溯性。 项目管理与变革领导力： 无论是新产品的开发，还是新流程的实施，亦或是企业整体的战略调整，都离不开有效的项目管理。本部分将介绍项目管理的最佳实践，包括范围管理、时间管理、成本管理、风险管理等，帮助您成功交付项目。同时，我们也将探讨在推行变革过程中，如何展现领导力，激发团队潜力，克服阻力，确保变革的顺利进行。 第三部分：面向未来的运营——可持续性与创新驱动 成功的运营不仅仅是当前的效率，更要着眼于长远的未来。可持续发展已成为企业运营不可或缺的一部分，而持续的创新则是保持竞争力的不竭动力。 可持续运营与企业社会责任： 在日益关注环境、社会和治理（ESG）的时代，企业的运营方式直接关系到其长远发展和社会形象。本部分将探讨如何将可持续发展的理念融入运营的各个环节，例如通过绿色采购、节能减排、循环经济等，降低运营对环境的影响。同时，我们也将关注如何在运营中践行企业社会责任，提升员工福祉，回馈社会。 创新文化与运营的协同： 创新并非只存在于研发部门，它应该渗透到企业运营的每一个角落。本部分将探讨如何构建鼓励创新的企业文化，激发一线员工的创新意识，并建立有效的机制，将运营中的洞察转化为创新的源泉。您将学习如何利用敏捷（Agile）等方法论，加速创新产品的上市，并不断迭代优化，保持领先地位。 以客户为中心的运营模式： 最终，一切运营活动的出发点和落脚点都是客户。本部分将强调如何构建以客户为中心的运营模式，深入理解客户需求，并将其转化为运营的改进方向。您将学习如何利用客户反馈、数据分析，不断优化产品、服务和交付流程，提升客户满意度和忠诚度，从而实现可持续的商业成功。 本书将以丰富的案例分析、实用的工具方法、深刻的理论阐释，引导您在复杂的商业环境中，精准把握运营管理的精髓，构建起驱动组织持续增长与变革的强大能力。无论您是企业管理者、运营专业人士，还是对组织效能提升充满热情的研究者，本书都将是您不可或缺的智囊与伙伴，助您驾驭变革，引领未来。

评分☆☆☆☆☆

第二篇 我一直对如何将理论知识转化为实际操作充满好奇，而这本书无疑为我打开了一扇新的大门。它不仅仅是告诉我们“是什么”，更重要的是“怎么做”。我特别喜欢书中关于流程再造的部分，作者详细阐述了如何识别瓶颈、分析流程、设计新的流程，以及如何在新流程实施过程中管理变革。这对于我们公司目前正在进行的某些效率提升项目来说，简直是雪中送炭。书中列举的那些实际案例，每一个都充满了启示。比如，它分析了一个制造企业如何通过优化生产排程，显著缩短了交货周期，同时降低了在制品库存。我反复阅读了那一部分，尝试将其中的方法论应用到我负责的日常工作中，虽然规模和复杂性不同，但核心的逻辑是相通的。作者并没有简单地罗列各种工具和方法，而是深入浅出地讲解了它们背后的原理和适用场景。我尤其欣赏的是，作者强调了“以人为本”的运营管理理念，不仅仅关注硬性的流程和技术，也关注员工的参与、培训和激励。这让我认识到，再先进的管理思想，最终都需要人的理解和执行才能发挥最大的价值。这本书的阅读体验非常愉悦，它让我感到知识的获取过程是充满乐趣和启发性的。

评分☆☆☆☆☆

第五篇 这本书的内容给我一种“大道至简”的感觉，虽然涉及的领域非常广泛，但作者总是能抓住核心，用最简洁、最有效的方式将其呈现出来。我特别喜欢书中关于创新和技术应用的部分。它并没有将创新仅仅停留在概念层面，而是深入探讨了如何将创新融入到运营的各个环节，如何建立有效的创新机制，以及如何利用新技术来驱动运营的转型和升级。书中对数字化转型的论述，让我看到了企业未来发展的方向，也为我如何在这个变革的时代保持竞争力提供了思路。作者在讲解这些内容时，非常注重理论与实践的结合，他不仅介绍了先进的管理理念，还分享了大量成功的实践经验。这些经验对于我来说，具有非常高的参考价值。这本书的语言风格也很吸引人，它既有学术的严谨性，又不失文学的流畅性，读起来让人感觉非常舒服。我常常会在工作之余，翻开这本书，总能在其中找到新的启发和灵感。这本书不仅仅是一本教科书，更像是一位良师益友，伴随着我不断学习和成长。

评分☆☆☆☆☆

第一篇 这本书的封面设计就给我一种非常稳重、专业的视觉感受，淡蓝色的主色调搭配简洁的字体，让人一眼就能感受到它是一本严谨的学术著作。翻开目录，扑面而来的是一种体系化的知识架构，从战略的制定到具体的执行，再到成本的控制和质量的提升，几乎涵盖了企业运营的每一个关键环节。我尤其对其中关于供应链管理的章节印象深刻，作者的讲解非常透彻，不仅分析了理论模型，还结合了大量的案例研究，让我能直观地理解如何在复杂的全球供应链中进行优化和管理，如何应对突发事件带来的冲击。虽然我目前的工作可能还没有直接涉及如此宏观的运营决策，但阅读这本书的过程，就像是为我构建了一个强大的知识框架，让我对未来在企业中扮演更重要的角色充满了信心。那些关于精益生产、六西格玛的论述，让我看到了提升效率、降低浪费的无限可能。作者在解释一些复杂的概念时，也巧妙地运用了比喻和图示，使得原本枯燥的理论变得生动易懂，我不再需要花费大量时间去消化那些抽象的公式和模型，而是能更快速地抓住核心思想。这本书的语言风格也很吸引我，严谨而不失条理，逻辑性极强，读起来让人感到思维被不断梳理和激活。

评分☆☆☆☆☆

第四篇 这本书的结构非常清晰，逻辑性极强，每一章都像是一个独立而又紧密相连的模块，共同构建起一个完整的运营管理知识体系。我尤其对书中关于成本控制和绩效评估的章节情有独钟。作者并没有局限于传统的成本核算方法，而是引入了更先进的理念，比如目标成本法和价值工程，这让我看到了在激烈的市场竞争中，如何通过精细化的成本管理来提升企业的盈利能力。书中对各种绩效指标的解读也非常到位，让我明白了如何选择合适的指标来衡量运营的效率和效果，以及如何利用这些指标来驱动业务的改进。我尝试着将书中的一些绩效评估方法应用到我所在的团队中，虽然还需要一些磨合和调整，但我已经能感受到它带来的积极影响。作者在论述这些内容时，往往会引用大量的国内外知名企业的实际案例，这为我提供了一个非常直观的学习平台。通过这些案例，我能更深刻地理解书中的理论是如何在实践中落地生根，并产生显著成效的。这本书就像是一本宝典，让我受益匪浅，也让我对未来的职业发展有了更清晰的规划。

评分☆☆☆☆☆

第三篇 这本书给我的感觉就像一位经验丰富的导师，用深入浅出的方式引导我一步步探索运营管理的奥秘。在读到关于质量管理的部分时，我被书中对不同质量管理工具的讲解所吸引，特别是对PDCA循环的详细阐述，让我深刻理解了持续改进的重要性。它不仅仅是理论上的一个概念，而是贯穿于企业运营的每一个环节，从产品设计到售后服务，都可以用这个模型来指导。我尝试着将PDCA运用到我负责的日常工作中，比如在处理客户反馈时，我不再只是被动地解决问题，而是开始主动分析问题产生的根源，并尝试制定改进措施，然后跟踪效果。这种思维方式的转变，让我觉得自己的工作变得更有价值和意义。书中对风险管理的论述也给我留下了深刻的印象，它提醒我们，在追求效率和效益的同时，也必须时刻警惕潜在的风险，并提前做好应对预案。作者在讲解这些内容时，并没有使用过于专业的术语，而是用通俗易懂的语言，配合生动的例子，让我这个非科班出身的读者也能轻松理解。这本书的排版也很舒适，字体大小适中，章节划分清晰，阅读起来不会感到疲惫。

评分☆☆☆☆☆

这里韩信所强调的，就是信用诸将，裂土以赏诸将，诸将从此得势，可以有了一块封地，相当于不再是打工的职员，而是持股的股东了，自然积极性倍增。这就也把自己的内心世界在刘邦面前暴露无遗了，那就是他也要分一块地，世代遗传下去。这就让刘邦知道他的政治野心有限，不过如此，从而也就知道未来如何控制他了。韩信的物欲的心思是比较重的，堪称是到了“人为财死，鸟为食亡”的地步。这大约也是小时候赤贫所激成的吧。

评分☆☆☆☆☆

孰料韩信继续说：“但是将官有了功，需要封爵赐户的时候，他把大印刻好了，放在手里玩，玩得上面的字迹都磨灭了，还舍不得给人家（倘使这不是韩信为了自己说理的方便而对项羽的诬告，则可见项羽并不愿意分封，前面的大分封实属迫不得已）。所以说，他这只是妇人之仁。妇人之仁，对于别人的小病小灾想着关心，但是对于别人心中的大欲望，就视而不见，或者不肯满足之了（搞分封，授爵，满足别人的欲望）。项王现在虽然称霸天下而以诸侯为自己的臣子，但不据关中而定都彭城这下游，也是不智。又违背义帝的约定，把跟自己亲的人封为王，引得诸侯愤愤不平。他分封的诸将之王，一见他把义帝迁逐江南（指湖南，现在的江南当时叫江东），也纷纷学样把自己的旧主——旧的诸侯之王驱逐到偏僻之地，而占了诸王的好地盘。项王大兵所过无不残灭，天下多怨，百姓并不亲附他，只是被他的强威所劫而已。不得地利，不得人和，诸侯不平，百姓不亲，虽名为霸，实失天下之心。如果大王诚能反其道而行之，第一是任用天下勇武之人，则何人不被您所诛！第二是以天下城邑分封功臣，则什么敌人不会降服！您再以这些昼夜思欲东归的士卒为先锋，则何种堡垒不能被您攻破！”

评分☆☆☆☆☆

质量将将就就 内容都一样

评分☆☆☆☆☆

韩信过分渲染和强调项羽不能任用贤将（匹夫之勇），玩印不授（妇人之仁），就是想说服汉王刘邦以天下城邑封功臣，可见他在替刘邦计议的同时，也在替自己和同类人计议，也是打算跻身贵人之列。这应该说是一种进取心，布衣不能永远当布衣。

评分☆☆☆☆☆

很好，很好，很好 书不错 我是说给懂得专业的人听得 毕竟是小范围交流 挺好，粘合部分不是太好，纸质还是不错的，质量好，封装还可以。虽然价格比在书店看到的便宜了很多，质量有预期的好，书挺好！之前老师说要买 但是是自愿的没买 等到后来说要背 找了很多家书店网上书店都没有 就上京东看看 没想到被找到了 这天女友打电话问我借本书，说她写作需要参考，我说我家没有，但我可以帮你找。我一边接电话一边就上网搜索，很快找到，立马告诉她网上京东有。她说我不会在网上买书啊。我嘲笑她一番，然后表示帮她买。很快就写好订单写好她的地址发出去了。果然第二天，书就送到她那儿了。她很高兴，我很得意。过了些日子，我自己又上网购书，但下订单后，左等右等不来。以前从来不超过一星期的。我正奇怪呢，刘静打电话来笑嘻嘻地说，哎，也不知道是谁，心眼儿那么好，又帮我订了好几本书，全是我想要的，太好了。我一听，连忙问她是哪几本？她一一说出书名，晕，那是我买的书啊。原来我下订单的时候，忘了把地址改过来，送到她那儿去了。这下可把她乐死了，把我先前对她的嘲笑全还给我了。不过京东送货确实很快。我和女友都很满意。好了，废话不说。|好了，我现在来说说这本书的观感吧，网络文学融入主流文学之难，在于文学批评家的缺席，在于衡量标准的混乱，很长一段时间，文学批评家对网络文学集体失语，直到最近一两年来，诸多活跃于文学批评领域的评论家，才开始着手建立网络文学的评价体系，很难得的是，他们迅速掌握了网络文学的魅力内核，并对网络文学给予了高度评价、寄予了很深的厚望。随着网络文学理论体系的建立，以及网络文学在创作水准上的不断提高，网络文学成为主流文学中的主流已是清晰可见的事情，下一届的“五个一工程奖”，我们期待看到更多网络文学作品的入选。据了解，京东为顾客提供操作规范的逆向物流以及上门取件、代收货款等专业服务。已经开通全国360个大中城市的配送业务，近1000家配送站，并开通了自提点，社区合作、校园合作、便利店合作等形式，可以满足诸多商家以及消费者个性化的配送需求。为了全面满足客户的配送需求，京东商城打造了万人的专业服务团队，拥有四通八达的运输网络、遍布全国的网点覆盖，以及日趋完善的信息系统平台。所以京东的物流我是比较放心的。好了，现在给大家介绍两本好书：一、致我们终将逝去的青春。青春逝去，不必感伤，不必回首。或许他们早该明白，世上已没有了小飞龙，而她奋不顾身爱过的那个清高孤傲的少年，也早已死于从前的青春岁月。现在相对而坐的是郑微和陈孝正，是郑秘书和陈助理是日渐消磨的人间里两个不相干的凡俗男女，犹如一首歌停在了最酣畅的时候，未尝不是好事，而他们太过贪婪固执地以为可以再唱下去才知道后来的曲调是这样不堪。青春就是用来追忆的，所以作者写的故事是来纪念。不是感伤懊悔，而是最好的纪念。道别的何止是最纯真的一段唯美， 而是我曾经无往不胜的天真青春啊。请允许吧，那时的少年，尽情言情。一直言情，不要去打扰他们，他们总有一天会醒来。告别青春，因为青春，终将逝去。陪你梦一场又何妨。二、写不尽的儿女情长，说不完的地老天荒，最恢宏的画卷，最动人的故事，最浩大的恩怨，最纠结的爱恨，尽在桐华《长相思》。推荐1：《长相思》是桐华潜心三年创作的新作，将虐心和争斗写到了极致。全新的人物故事，不变的感动、虐心。推荐2：每个人在爱情中都有或长或短的爱而不得的经历。暗恋是一种爱而不得，失恋是一种爱而不得，正在相恋时，也会爱而不得，有时候，是空间的距离，有时候，却是心灵的距离。纵然两人手拉手，可心若有了距离，依旧是爱而不得。这样的情绪跨越了古今，是一种情感的共鸣。推荐3：唯美装帧，品质超越同类书，超值回馈读者。《长相思》从策划到完成装帧远远领先目前市场上同类书，秉承了桐华一贯出产精品的风格，将唯美精致做到极致，整体装帧精致唯美，绝对值得珍藏。京东有卖。

评分☆☆☆☆☆

还好，反正看着也是放了很久没动过的了，边角都发黄了，哎，花钱买的东西却不是很满意，书本急用也就算了不退了

评分☆☆☆☆☆

今天家里没有牛奶了，我和妈妈晚上便去门口的苏果便利买了一箱牛奶和一点饮料。刚好，苏果便利有一台电脑坏了，于是便开启了另外一台电脑。因为开电脑和调试的时间，队伍越排越长。过了5,6分钟，有一个阿姨突然提出把键盘换了，这样就能刷卡了。我妈妈就在旁边讲了一句：“键盘不能热插拔，必须要重启。”那个阿姨好像没听见，还在坚持已见。我提出：“妈妈，我们不要在这家店卖了吧！又不是在其他地方买不到。”妈妈看了看队伍，同意了。我们把东西一放，就去了另一家百货。我提出要换另一家店不是只因为这队伍太长，还有店员素质之差。你布置了两台电脑，那你随时都要准备好换一台电脑呀，你现在让人的感觉就是你只有一台电脑能用，那一台就好像是摆设，没有一点用。我气愤不过跟妈妈说“我们去网上买吧”这样就来京东了，看到了这本书就顺便买了。废话不多说 同时买了三本推拿的书和这本，比认为这本是最好的！而且是最先收到的！好评必须的，书是替别人买的，货刚收到，和网上描述的一样，适合众多人群，快递也较满意。书的质量很好，内容更好！收到后看了约十几页没发现错别字，纸质也不错。应该是正版书籍，谢谢好了，我现在来说说这本书的观感吧，坐得冷板凳，耐得清寂夜，是为学之根本；独处不寂寞，游走自在乐，是为人之良质。潜心学问，风姿初显。喜爱独处，以窥视内心，反观自我；砥砺思想，磨砺意志。学与诗，文与思；青春之神思飞扬与学问之静寂孤独本是一种应该的、美好的平衡。在中国传统文人那里，诗人性情，学者本分，一脉相承久矣。现在讲究“术业有专攻”，分界逐渐明确，诗与学渐离渐远。此脉悬若一线，惜乎。我青年游历治学，晚年回首成书，记忆清新如初，景物历历如昨。挥发诗人情怀，摹写学者本分，意足矣，足已矣。京东商城图书频道提供丰富的图书产品,种类包括小说、文学、传记、艺术、少儿、经济、管理、生活等图书的网上销售,为您提供最佳的购书体验。网购上京东,省钱又放心!在网上购物，动辄就要十多元的运费，往往是令许多网购消费者和商家踌躇于网购及销售的成本。就在买方卖方都在考虑成本的同时，京东做了一个表率性的举动。只要达到某个会员级别，不分品类实行全场免运费。这是一个太摔的举动了，支持京东。好了，现在给大家介绍两本好书：被美国学界誉为“思想巨匠”和“最具前瞻性的管理思想家”的史蒂芬·柯维博士，他的集大成之作《高效能人士的七个习惯》已成为中国企事业单位和政府机关必备的最经典、最著名的一部培训教材；在美国乃至全世界，史蒂芬·柯维的思想和成就，与拿破仑·希尔、戴尔·卡耐基比肩。《高效能人士的7个习惯（20周年纪念版）》在每一章最后增加了一个“付诸行动”版块，精选柯维培训课程中的实践训练习题，以帮助读者加深对“七个习惯”的理解和掌握，使“七个习惯”成为属于每个人自己的行动指南,价值堪比18000元的柯维现场培训课。史蒂芬·柯维被美国《时代周刊》评为“20世纪影响美国历史进程的25位人物”之一，他是前总统克林顿倚重的顾问，《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的直接受教者，AT＆T、通用电子、全禄、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生，李开复等中国顶尖的企业家和管理者也深受其思想的启发。每年，来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达百万人之多。东东枪和地下天鹅绒是两位在博客、微博、专栏里都非常受读者喜爱的作家，两人思维跳跃，观点奇特新颖，对待感情，他们也细细琢磨，也插科打诨。同在滚滚红尘中摸爬滚打，两位勇士将他们对两性情感的所感所悟一一精彩呈现，得此《鸳鸯谱》，闪着智慧幽默的光。鸳鸯谱，靠谱。

评分☆☆☆☆☆

企业的主要职能只有两个：一是营销，创造顾客；二是创新。企业的目的是创造顾客。企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。要满足客户的要求，各种生产要素的简单组合是不能创造价值的，只有依靠企业的创新。在没看这本书之前，我都是认为企业的生存的目的就是利润，哪个企业要生存必须要有经济利润。不然无法生存，更不要说是发展。经济理论上的基本假设也是：每一个企业的基本目标都是追求利润最大化。现在明白了利润、经济效益是顾客给带来的，因为只有当顾客愿意购买商品或服务时，能才把经济资源转变为财富，把物品转变为商品。才能让资本升值，才能实现经济效益。所以顾客是企业的基石，是企业存活的命脉。创新是企业的第二个功能，当今世界中任何企业如果没有创新，只靠效仿或是吃老本都不会长久的，也许投机取巧一时可能会带来好处，但是是不会长久的，无论是一个企业还是一个人，都要不断的创新和发展，才能得以生存和发展，因为周围的一切都在变化和发展，如果你不创新和发展，你就会被生产力所淘汰。创新可表现在各方面，可能表现在更新更好的产品上，或提供新的方便性、创造新需求上；有时为旧产品找到新用途也是创新。创新可出现在设计上的创新，或产品、营销技术上的创新；可能是价格或顾客服务上的创新，企业组织或管理方式上的创新也可能是让生意人承担新风险的新保险方案。开发新的顾客需求，开发新的市场也是创新，也就会脱离红海的激烈竞争，开创出企业自己的蓝海战略。

评分☆☆☆☆☆

上课课本，一不小心搞丢了，还好京东找到有，不然期末复习就死翘翘了、