现代项目管理概论 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李建平，王长峰 编

图书标签:

• 项目管理
• 现代项目管理
• 项目规划
• 项目执行
• 项目控制
• 项目收尾
• 管理学
• 商业
• 效率提升
• 方法论

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111226376

版次：1

商品编码：10297991

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 21世纪高等院校项目管理工程硕士系列规划教材

开本：16开

出版时间：2008-01-01

用纸：胶版纸

页数：435

字数：697000

正文语种：中文

内容简介

　　《现代项目管理概论》为“21世纪高等院校项目管理工程硕士系列规划教材”的基础教材。《21世纪高等院校项目管理工程硕士系列规划教材?现代项目管理概论》共分为5篇31章，按照项目管理实施的工程，即项目管理基础、项目识别与启动、项目计划、项目实施与过程控制、项目收尾与后评价的顺序编写。《21世纪高等院校项目管理工程硕士系列规划教材?现代项目管理概论》打破了传统项目管理概论图书的编写方法，强调项目管理是一个复杂的巨大系统工程，注重创新的理念——系统性、集成性、过程性、信息性、多目标决策性和博弈性；书中列举了大量的实例，针对工程硕士，讲解了国内外项目管理的研究现状和发展趋势，具有系统性、全面性、实用性、前瞻性和可操作性等特点。

作者简介

　　王长峰，中国科技大学和中科院项目管理博士，北京邮电大学、中科院、中国海洋大学项目管理硕士生导师，华中科技大学公共管理学院兼职博导，国际项目管理协会IPMP B级导师，信息产业部项目管理专家，中国优选法统筹法与经济数学研究会理事，《中国管理科学》初审委员会委员；1992年5月至11月在美国Land Mark石油公司软件进修访问学者。自“八五”以来，主要从事IT、工程、研发、军工项目等方面的教学和研究工作，主持承担省部级以上研究项目20项，获省部级科技和教学成果奖4项，公开发表论文40余篇，正式出版《项目管理工程硕士规划系列教材》等10本，主讲项目管理课程20多门，指导博士研究生6名，项目管理工程（普通、MBA）硕士56名。作为管理专家，先后在国家体育总局、科技部、北京燕山石化、信息产业部各通信管局等40多家企业、研究院所和高等院校开展咨询和培训。

目录

总序
序
前言
第一篇 项目管理基础
第1章 项目和项目管理
第2章 项目生命期和管理过程
第3章 组织机构与团队

第二篇 项目识别与启动
第4章 企业战略管理与项目管理
第5章 机会研究
第6章 可行性研究
第7章 项目评估
第8章 项目决策

第三篇 项目计划
第9章 项目范围管理计划
第10章 项目时间管理计划
第11章 项目资源管理计划
第12章 项目费用管理计划
第14章 项目风险管理计划
第15章 项目采购管理计划
第16章 项目沟通管理计划
第17章 项目整体管理计划

第四篇 项目实施与过程控制
第18章 项目过程控制
第19章 项目范围控制
第20章 项目进度控制
第21章 项目费用控制
第22章 项目质量控制
第23章 绩效报告
第24章 项目风险控制
第25章 综合变更控制
第26章 项目冲突

第五篇 项目收尾与后评价
第27章 项目收尾
第28章 项目验收
第29章 项目移交
第30章 项目审核
第31章 项目后评价
参考文献

前言/序言

现代项目管理概论：引领变革，成就卓越 在瞬息万变的商业浪潮中，无论是科技创新、基础设施建设，还是企业转型升级，高效、有序地达成目标已成为组织生存与发展的关键。然而，复杂的需求、多变的风险、紧迫的时间以及有限的资源，常常让项目陷入混乱与低效的泥潭。如何才能拨开迷雾，清晰地规划航程，精准地控制方向，最终抵达成功的彼岸？《现代项目管理概论》正是为应对这一挑战而生，它并非一套僵化的理论，而是一套融合了前沿理念与实战智慧的动态方法论，旨在帮助您系统地理解并掌握现代项目管理的精髓，从而在每一次的挑战中游刃有余，铸就卓越。 本书的核心，在于提供一个全面且深入的视角，去审视项目管理的各个维度。我们不再将项目视为孤立的事件，而是将其置于组织战略的宏观框架下，理解其如何服务于更长远的目标。本书的篇章设计，将循序渐进地引导您建立起完整的知识体系，从项目启动的奠基石，到执行过程中的精细雕琢，再到收尾阶段的完美落幕，每一个环节都经过严谨的梳理与阐释。 第一篇：项目管理的基石——理解与规划 在踏上项目管理的征程之前，首先需要建立牢固的基石。本篇将带领您深入理解项目管理的本质，它不仅仅是任务的分解与进度的跟踪，更是一种系统性的思维方式和一套严谨的流程。 项目是什么？ 我们将从根本上定义项目的概念，区分项目与日常运营的异同，并探讨项目的生命周期模型。理解项目的独特性，是后续一切管理活动的基础。 项目管理的重要性与价值。 在信息爆炸、竞争激烈的今天，为何项目管理如此关键？我们将深入剖析项目管理如何帮助组织提高成功率、优化资源配置、降低风险、提升客户满意度，并最终驱动业务增长。 项目管理的原则与伦理。 除了技巧与工具，本书还将强调项目管理中的核心原则，如诚信、尊重、责任等。我们将探讨如何在高压环境下坚守职业道德，建立互信的工作关系，确保项目的可持续发展。 项目启动与需求管理。 一个成功的项目始于清晰的定义。本篇将详细介绍项目启动的关键步骤，包括项目章程的制定、关键干系人的识别与分析，以及如何有效地收集、分析和管理项目需求。我们将学习如何将模糊的愿景转化为可执行的、可衡量的目标，为项目的成功奠定坚实的基础。 项目范围的定义与控制。 范围蔓延是项目失败的常见“杀手”。我们将探讨如何清晰地界定项目范围，制定详细的工作分解结构（WBS），并建立有效的范围变更控制机制，确保项目始终聚焦于预期的交付成果。 项目时间管理。 时间是项目管理中最宝贵的资源之一。本篇将详细介绍时间管理的各种技术，包括活动排序、资源估算、持续时间估算、进度计划制定以及进度控制。我们将学习如何使用甘特图、网络图等工具，制定出切实可行的项目进度计划，并有效应对进度偏差。 项目成本管理。 预算超支同样是项目管理的严峻挑战。我们将深入讲解成本估算、成本预算制定以及成本控制的策略。通过对成本的精细化管理，确保项目在经济效益的最大化下完成。 第二篇：项目执行与监控——驱动与优化 项目计划的制定只是开始，真正的挑战在于如何将计划付诸实践，并确保其朝着正确的方向前进。本篇将聚焦于项目执行的核心环节，以及如何通过有效的监控与控制，不断优化项目进程。 项目资源管理。 人员、设备、物资，这些都是项目成功的驱动力。我们将探讨如何进行资源规划、获取、开发、管理和控制，确保项目团队高效协作，各项资源得到最合理的利用。 项目沟通管理。 沟通是项目管理的“生命线”。本篇将强调建立高效的沟通计划，明确沟通渠道、频率和内容，确保信息在项目团队、干系人之间畅通无阻，减少误解和冲突。 项目风险管理。 风险无处不在，但并非不可控。我们将深入学习风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对规划以及风险监控的流程。通过主动管理风险，将潜在的威胁转化为机遇。 项目质量管理。 质量是项目的生命线。本篇将介绍质量规划、质量保证和质量控制的方法，确保项目交付的成果符合预期的质量标准，满足客户的需求。 项目干系人管理。 项目的成功离不开所有干系人的支持。我们将学习如何识别、分析和管理不同干系人的期望与影响力，建立积极的合作关系，争取他们的理解与支持。 项目采购管理。 当项目需要外部资源时，有效的采购管理至关重要。本篇将涵盖采购计划、供应商选择、合同管理以及采购绩效评估等内容，确保项目能够以最优的成本获取所需的商品和服务。 项目进度监控与绩效测量。 项目的执行过程需要持续的监控。我们将学习如何通过关键绩效指标（KPIs）、挣值管理（EVM）等工具，有效地衡量项目绩效，及时发现偏差，并采取纠正措施。 变更管理。 项目过程中出现变更在所难免。本篇将详细介绍如何建立规范的变更控制流程，评估变更的影响，并对批准的变更进行有效的实施和管理。 第三篇：项目收尾与高级应用——升华与展望 当项目接近尾声，如何确保成果的顺利交付，并为未来的项目积累宝贵的经验？本篇将聚焦于项目收尾的关键工作，以及现代项目管理在更广阔领域中的应用与发展。 项目收尾。 本篇将详细阐述项目收尾的各个方面，包括最终交付成果的验收、项目文档的归档、合同的关闭、资源的释放以及团队的解散。我们将学习如何正式结束项目，为项目的成功画上圆满的句号。 项目后评价与经验教训总结。 项目的结束并非终点，而是经验积累的起点。我们将学习如何进行项目后评价，总结成功与失败的经验，提炼可推广的最佳实践，为未来的项目提供宝贵的借鉴。 项目组合管理（Portfolio Management）。 在组织层面，如何从战略高度选择和管理多个项目，以最大化投资回报？本篇将介绍项目组合管理的概念、原则和方法，帮助组织实现资源的优化配置和战略目标的达成。 项目集管理（Program Management）。 当一个大型目标需要通过多个相互关联的项目来实现时，项目集管理就显得尤为重要。我们将探讨项目集的定义、目标、治理结构以及如何协调和管理多个子项目。 敏捷项目管理（Agile Project Management）。 面对快速变化的市场需求，传统的瀑布式项目管理模式可能显得僵化。本篇将深入介绍敏捷项目管理的理念、原则和核心实践，如Scrum、Kanban等，帮助您在不确定性中更灵活地应对挑战。 混合项目管理（Hybrid Project Management）。 在实际应用中，往往需要结合传统方法与敏捷方法的优势。我们将探讨如何构建和实施混合项目管理模型，以适应不同项目特点和组织文化。 项目管理工具与技术。 本篇还将介绍当前市场上主流的项目管理软件和工具，以及它们在项目生命周期中的应用，帮助您提高项目管理的效率和可视化程度。 未来趋势与挑战。 项目管理领域仍在不断发展。我们将展望项目管理未来的发展趋势，如人工智能在项目管理中的应用、远程协作的常态化以及可持续发展项目管理等，帮助您保持前瞻性。 《现代项目管理概论》不仅是一本理论书籍，更是一本实践指南。书中穿插了丰富的案例分析、实用的模板和工具，旨在帮助读者将所学知识迅速转化为实际行动。无论您是经验丰富的项目经理，还是初入职场的新人，亦或是希望提升团队管理能力的管理者，《现代项目管理概论》都将成为您手中不可或缺的利器。它将赋能您，让您能够以更清晰的思路、更系统的方法、更高效的执行，驾驭每一个项目，在变革的时代中，不仅能够“管理”项目，更能“成就”卓越。

评分☆☆☆☆☆

在准备晋升的项目经理职位时，我深知掌握扎实的理论基础和实践经验的重要性。《现代项目管理概论》这本书，便是我备考过程中不可或缺的得力助手。它系统地介绍了项目管理的各个关键领域，从项目启动的战略规划，到执行阶段的资源调配，再到收尾阶段的经验总结，无一不包。我对书中关于“采购管理”的讲解特别感兴趣，它详细阐述了如何进行供应商选择、合同谈判以及合同执行，这对于大型项目而言，是至关重要的一环。书中关于“挣值管理”的介绍，也让我眼前一亮，它提供了一种量化的方法来衡量项目的绩效，让我能够更客观地评估项目的进度和成本。作者在编写这本书时，显然是做了大量的研究和实践总结，使得书中的内容既有深度又不失广度。阅读这本书，我感觉自己不仅是在积累知识，更是在构建一个完整的项目管理知识框架。这本书就像一位严谨的教练，为我提供了系统化的训练，帮助我打下坚实的基础，为迎接更高级别的挑战做好准备。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对新兴事物充满好奇的读者，我对《现代项目管理概论》这本书充满了期待。它果然没有让我失望，以其独到的见解和丰富的实践经验，为我打开了项目管理的新世界。书中关于“项目范围管理”的讲解，让我明白了如何清晰地定义项目的边界，如何有效地进行范围的蔓延控制，这对于保证项目的成功至关重要。我对书中关于“时间管理”的细致描绘也印象深刻，它不仅仅是简单的任务排序，更是对项目整体进度的科学规划和优化，让我能够更有效地利用有限的时间。作者的写作风格非常灵活，既有宏观的理论框架，又有微观的具体操作指导，使得内容既有深度又有广度。阅读这本书，我感觉自己仿佛在经历一场项目管理的“头脑风暴”，不断激发新的思考和灵感。这本书就像一位才华横溢的艺术家，用他的画笔为我描绘出项目管理的宏伟画卷，让我沉醉其中，流连忘返。

评分☆☆☆☆☆

在繁忙的工作之余，我一直渴望能够系统地学习项目管理知识，以便更好地应对工作中的挑战。经过多方比较，《现代项目管理概论》这本书立刻吸引了我。它并没有以晦涩的理论术语轰炸读者，而是从最基础的概念讲起，循序渐进地带领我认识项目管理的“是什么”、“为什么”和“怎么做”。书中的案例分析尤其精彩，它们来自真实的项目场景，让我能够将书本上的理论与实际工作联系起来，产生强烈的共鸣。例如，书中关于“范围蔓延”的探讨，就让我回想起过去项目中的种种困境，并且深刻理解了如何通过严谨的变更控制流程来规避此类问题。此外，书中对于“关键路径法”的讲解，也让我茅塞顿开，它不仅教会了我如何识别项目中的关键活动，更让我明白了如何优化时间，确保项目按时交付。阅读过程中，我发现作者的写作风格非常独特，既有学术的严谨性，又不失通俗易懂的亲和力。每当遇到不理解的地方，书中总会适时地给出补充说明或图示，帮助我彻底消化吸收。这本书就像一本“项目管理百科全书”，为我打开了认识项目管理的大门，让我能够自信地面对未来的项目挑战。

评分☆☆☆☆☆

随着工作年限的增长，我逐渐意识到，缺乏系统的项目管理知识是阻碍我职业发展的重要因素。《现代项目管理概论》这本书，恰好满足了我的迫切需求。它以一种非常全面且深入的方式，为我描绘了项目管理的蓝图。我尤其对书中关于“项目风险评估”的探讨印象深刻，它不仅仅是列出一些常见的风险，更是教我如何系统地识别、分析和应对潜在的风险，从而将不确定性降到最低。书中关于“需求管理”的章节，也让我受益匪浅，它让我明白了在项目初期，如何准确地收集、定义和管理客户的需求，从而避免后期不必要的返工和成本增加。作者的写作风格非常专业，但又充满了人文关怀，他关注的不只是项目的技术层面，更是团队的协作和个人的成长。阅读这本书，我感觉自己不仅仅是在学习项目管理的知识，更是在提升自己的管理智慧和领导能力。这本书就像一位资深的战略家，为我提供了全局的视野和深刻的洞察，帮助我更好地理解和驾驭项目。

评分☆☆☆☆☆

我对项目管理这个领域一直充满好奇，但总觉得它离自己有些遥远，直到我翻开了《现代项目管理概论》。这本书就像一盏明灯，照亮了我对项目管理的认识。它没有将项目管理描述成一个高不可攀的学科，而是以一种极其友好的方式，将复杂的概念变得生动有趣。书中关于“项目收尾”的章节，让我看到了一个项目从开始到结束的全过程，以及如何进行有效的复盘和知识沉淀，这对于未来的项目具有极大的指导意义。我对书中关于“团队建设”的论述也深有感触，它强调了建立一个高效协作的团队的重要性，并且提供了一些实用的方法来促进团队的凝聚力。作者的语言风格非常朴实，没有华丽的辞藻，但字里行间都透露着对项目管理的深刻理解和热爱。阅读这本书，我感觉自己不仅是在学习知识，更是在培养一种系统思考和解决问题的能力。这本书就像一位睿智的长者，用他的人生智慧，引导我一步步认识和理解这个充满挑战和机遇的项目管理世界。

评分☆☆☆☆☆

作为一个渴望在职业生涯中有所突破的职场人士，我一直在寻找能够提升自身管理能力的途径。《现代项目管理概论》这本书，便是我近期最大的收获之一。它不仅仅是一本关于项目管理的教科书，更是一本能够帮助我提升思维方式和解决问题能力的实用指南。书中的“沟通管理”章节，让我深切体会到，有效的沟通不仅仅是信息的传递，更是情感的连接和信任的建立，这对于任何团队协作都至关重要。我对书中关于“干系人管理”的论述也印象深刻，它让我明白，项目成功与否，很大程度上取决于能否有效地识别和管理项目相关的各类人群，并满足他们的期望。作者的写作方式非常接地气，他善于将抽象的概念转化为具体的场景，让读者能够感同身受。每次阅读，都仿佛在与一位经验丰富的项目经理进行一对一的交流，从他的经验中汲取养分。这本书就像一个宝藏，为我揭示了项目管理的世界，让我看到了更多的可能性和机遇。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一道清泉，在浩瀚的知识海洋中，为我指明了方向。作为一名初涉项目管理领域的新手，我常常感到迷茫，不知道从何开始，也不知道哪些才是真正核心的知识。然而，《现代项目管理概论》这本书，以其清晰的脉络和循序渐进的讲解，彻底改变了我的认知。书中的每一章都像一个精心设计的谜题，层层递进，引导我逐步深入项目管理的各个环节。从项目启动的愿景描绘，到需求分析的细致入微，再到计划制定的科学严谨，以及执行过程中的风险管控和资源优化，作者都用生动形象的语言和贴近实际的案例进行了深入浅出的阐述。我尤其欣赏书中对“项目生命周期”的详尽解读，它不仅仅是理论的罗列，更是对整个项目从萌芽到收尾的完整流程的梳理，让我能够清晰地把握每一个阶段的关键任务和目标。书中对于沟通机制的强调，也让我受益匪浅，意识到有效的沟通是项目成功的关键润滑剂，而非简单的信息传递。读完这本书，我感觉自己不再是站在项目管理的门外，而是已经迈入了其中，并且拥有了探索更深层知识的信心和勇气。这本书就像一位经验丰富的导师，在我成长的道路上给予了我最宝贵的启迪。

评分☆☆☆☆☆

我对项目管理一直有着浓厚的兴趣，但苦于找不到一本能够系统且深入地介绍核心概念的书籍。《现代项目管理概论》这本书的出现，正好填补了我的这一空白。从宏观的项目启动，到微观的任务分解，这本书都进行了详尽的阐述。我特别赞赏书中对“风险管理”部分的讲解，它不仅仅停留在理论层面，而是通过大量的实例，展示了风险识别、分析、应对和监控的完整流程，让我深刻理解了风险管理在项目成功中的重要性。书中关于“质量管理”的章节，也让我受益匪浅，它不仅仅是简单的质量检查，而是贯穿项目全过程的质量保证和质量控制，让我明白如何从源头上预防问题的发生。作者在叙述过程中，始终保持着一种非常逻辑化的思维，使得整个知识体系显得尤为清晰和完整。即便是我之前接触过一些项目管理的概念，通过这本书的梳理，也得到了更深层次的理解和升华。这本书就像一位耐心的老师，将复杂艰深的项目管理知识，以一种易于接受的方式传授给我，让我能够真正掌握其精髓。

评分☆☆☆☆☆

在一次偶然的机会，我接触到了《现代项目管理概论》这本书，从此开启了我对项目管理的全新认知。这本书以其独特的视角和深入的剖析，让我对项目管理的理解得到了质的飞跃。它不仅仅是理论的堆砌，更是实践的总结，将枯燥的知识点融入到了生动的案例之中。我特别欣赏书中关于“项目经理的角色和职责”的阐述，它让我明白，项目经理不仅仅是任务的分配者，更是团队的领导者、问题的解决者以及沟通的桥梁。书中关于“挣值管理”的讲解，更是让我看到了如何用数据说话，如何科学地衡量项目的进展和成本，从而做出更明智的决策。作者的写作风格非常严谨，每一个观点都经过深思熟虑，并且有理有据。阅读这本书，我感觉自己仿佛置身于一个大型项目之中，亲身体验着项目经理所面临的各种挑战和机遇。这本书就像一位经验丰富的向导，为我指引了项目管理的正确方向，让我能够在复杂的项目环境中游刃有余。

评分☆☆☆☆☆

偶然间，我在书店看到了《现代项目管理概论》，它的封面和内容简介立刻吸引了我。深入阅读后，我发现这本书的内容远远超出了我的预期。它以一种非常清晰且逻辑严谨的方式，为我系统地梳理了项目管理的各个方面。我尤其对书中关于“成本管理”的讲解印象深刻，它不仅仅是关注项目的预算，更是对成本的预测、估算、预算和控制，让我能够从经济学的角度理解项目管理的价值。书中关于“质量保证”的章节，也让我茅塞顿开，它让我明白，质量不是检查出来的，而是设计和执行出来的，需要贯穿项目始终。作者的语言风格非常简洁明快，没有过多的修饰，但每一个字都充满了力量和智慧。阅读这本书，我感觉自己不仅仅是在学习知识，更是在进行一次深刻的自我反思和能力提升。这本书就像一位严谨的工程师，用他的专业知识和严谨的态度，为我构建了一个稳固的项目管理基础，让我能够自信地迈向更远的未来。

评分☆☆☆☆☆

"[SM]，超值。买书就来来京东商城。价格还比别家便宜，还免邮费不错，速度还真是快而且都是正版书。[BJTJ]，买回来觉得还是非常值的。我喜欢看书，喜欢看各种各样的书，看的很杂，文学名著，流行小说都看，只要作者的文笔不是太差，总能让我从头到脚看完整本书。只不过很多时候是当成故事来看，看完了感叹一番也就丢下了。所在来这里买书是非常明智的。读书的过程是艰难的，也是快乐的。渐渐的，在读书中我有了“熟读唐诗三百首，不会吟诗也会吟”的才气，感受到了“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还”的豪气，体会到了“天生我材必有用，千金散尽还复来”的傲气…… 在读书的过程中，我的作文水平也得到了提高，以前，我写作文时，总是不知道该用哪些词。所以老去问妈妈，妈妈就说：“孩子，你应该多看些书，哪一个作家像冰心，老舍都不是破了万卷书，才下笔如有神的呢？”从此，我就天天看书，记录书中的好词，好句，体会作者的思想感情。果然，一段时间过后，我的作文水平就有一点点提高。 [QY]，一本书多读几次，[SZ]。 多读书，可以让你全身都有礼节。俗话说：“第一印象最重要。”从你留给别人的第一印象中，就可以让别人看出你是什么样的人。所以多读书可以让人感觉你知书答礼，颇有风度。 多读书，可以让你多增加一些课外知识。培根先生说过：“知识就是力量。”不错，多读书，增长了课外知识，可以让你感到浑身充满了一股力量。这种力量可以激励着你不断地前进，不断地成长。从书中，你往往可以发现自己身上的不足之处，使你不断地改正错误，摆正自己前进的方向。所以，书也是我们的良师益友。[NJRJJ]"

评分☆☆☆☆☆

重内容，重质量！！！

评分☆☆☆☆☆

2、《鬼吹灯》写作精彩元素大集合，阴阳 气场 风水 运势，诡异奇绝的情节，幽默诙谐的笔调，跌宕起伏的叙事。以说书的口吻、浓重的津味，带你进入一场游历中华民间偏门的传奇之旅。天下霸唱十年素材累积，亲身见闻故事大集合；《鬼吹灯》后大胆转型，体验天下霸唱独特的偏门之旅。　　天下霸唱说：这次不是写小说、讲故事，都是自己亲身经历的离奇诡异事件，有七分真实三分传奇。从天津子牙河旧桥墩子里封着的僵尸，到公司的夜半闹鬼事件；从韦陀庙的耗子避乱搬家，到我那“宅仙”托生的妖怪邻居，都是耳闻目见、亲身所历，在此如实叙述，其实，正是这些元素成就了《鬼吹灯》的写作。此次翻开《我的邻居是妖怪》，传奇即将揭晓。　　1、天下霸唱首次解读中国神秘文化，讲述自己亲身经历的诡异事件；

评分☆☆☆☆☆

很不错的，下次有需要再来买

评分☆☆☆☆☆

2、《鬼吹灯》写作精彩元素大集合，阴阳 气场 风水 运势，诡异奇绝的情节，幽默诙谐的笔调，跌宕起伏的叙事。以说书的口吻、浓重的津味，带你进入一场游历中华民间偏门的传奇之旅。天下霸唱十年素材累积，亲身见闻故事大集合；《鬼吹灯》后大胆转型，体验天下霸唱独特的偏门之旅。　　天下霸唱说：这次不是写小说、讲故事，都是自己亲身经历的离奇诡异事件，有七分真实三分传奇。从天津子牙河旧桥墩子里封着的僵尸，到公司的夜半闹鬼事件；从韦陀庙的耗子避乱搬家，到我那“宅仙”托生的妖怪邻居，都是耳闻目见、亲身所历，在此如实叙述，其实，正是这些元素成就了《鬼吹灯》的写作。此次翻开《我的邻居是妖怪》，传奇即将揭晓。　　1、天下霸唱首次解读中国神秘文化，讲述自己亲身经历的诡异事件；

评分☆☆☆☆☆

指定用书，得看看……

评分☆☆☆☆☆

值得一看哦，很好的书。

评分☆☆☆☆☆

1、天下霸唱首次解读中国神秘文化，讲述自己亲身经历的诡异事件；

评分☆☆☆☆☆

还行还行挺好