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詹志勇 著

图书标签:

• 孙子兵法
• 商战
• 谋略
• 战略
• 管理
• 商业
• 军事
• 竞争
• 智慧
• 经典

出版社： 深圳出版发行集团 ，

ISBN：9787807478904

版次：1

商品编码：10307937

包装：平装

丛书名： 中国通讯业管理培训系列

开本：16开

出版时间：2010-07-01

用纸：胶版纸

页数：209

字数：160000

正文语种：中文

编辑推荐

　　 《孙子兵法》作为我国古代兵书的集大成之作，是对我国古代军事智慧的高度总结，具有承前启后的重大意义。
日本的企业家们率先把《孙子兵法》运用于企业之间的竞争和改进企业的经营管理，取得了很大的成效。日本人对《孙子兵法》的研究和运用，已经扩展到军事以外的其他领域，如政治、外交、经济、体育等，其中以在商战和企业管理中的应用引人注目。
本书由中兴通讯首席管理教练，结合《孙子兵法》和现代营销战略，给中国企业指出存亡之道！

内容简介

　　 《孙子兵法与商战谋略》是中国通讯管理培训专家詹志勇老师新著作，主要面向中国通讯管理培训推出的首本专著，詹志勇老师将《孙子兵法》中深邃的军事思想，博大的古典军事理论体系，通过旁征博引，融会贯通，娴熟地运用到了管理培训过程中去，曾在众多学员中产生过热烈反响。中国通讯培训领域的精彩缩影，《孙子兵法与商战谋略》由深圳知名图书营销机构标杆文化整合推广。

作者简介

詹志勇，中兴通讯首席教练，中国人民大学EMBA，英国威尔士大学MBA，中国通信业管理培训专家，深圳国资委、党校主讲嘉宾，1978～2008中国20强培训师之一，香港国际人力资源年会主讲嘉宾，中电通管理咨询首席合伙人、CEO，北大、清华、华中科大、长江大学客座教授。
詹老师是长期专注于中国通信业管理培训并深受客户欢迎的著名培训师，2000年起长期负责中兴通讯客户管理培训。帮助运营商在新的竞争态势下，优化运营，规划目标市场，对产品、营销和资源进行整合，以取得竞争优势。
主讲的课程有：《孙子兵法与商战谋略》、《职业经理人七项修炼》、《蓝海战略》、《MTP-中阶主管技能训练》、《卓越领导力训练》、《大客户营销实战训练》、《铸造金牌团队》、《企业文化建设》、《企业战略与执行力》等。美国领导力中心国际版权课程《情境领导》中文授证讲师；思维大师德·博诺《六顶思考帽》中文授证讲师。

精彩书评

　　 本书从根本上剖析了企业“持续发展”与“赚大钱”之间的关系。正如中兴通讯侯为贵董事长所言：商业竞争到最后，如果到五十年一百年之后，你的企业还活着，毫无疑问，你就是极少数厉害的那几个之一。能够生存下来，是非常重要的。所以持续比赚钱更重要。
——史立荣 中兴通讯总裁
在不诚信的商业环境里，成本是极高的。聪明人看眼前，智慧人

目录

第一部分 国之大事商战谋略
兵者，
国这大事
死生之地，存亡之道
不可不察
——孙子
第1章 缘起
为什么用《孙子兵法》伴企业过冬？
第2章 孙武和他的《孙子兵法》
为什么松下幸之助说孙子是天下第一神灵？
第3章 家传瑰宝，成为他人的攻玉利器
为什么中国人要弘扬《孙子兵法》？
第4章 五事七计
麦肯锡应该拜孙子为师！

第二部分 存亡之道存乎一心
道者，令民与上同意也
做可心与之生，可以与之死，
而不畏危。
——孙子
第5章 从教训中学习——道与术
为什么三鹿奶粉类事件在中国层出不穷？
第6章 向日本企业学习
2008年的金融危机进一步彰显了日本企业的战略能力。
第7章 向市场部门学习
河南联通总经理王祖益指着挂在墙上的企业文化核心价值观说：“这是墙上的老虎，下不来！”企业文化部门应该向他们的市场部门学习！
第8章 向解放军学习
如果王晓初不是中国电信的董事长，而是40万军队的总司令，他提出转型战略会是什么效果呢？

第三部分 上兵伐谋战略为先
故上兵伐谋，
其次伐交，
再次伐兵，
其下攻城，
攻城之法，
为不得已。
——孙子
第9章 方向比方法更重要
为什么龟兔第二次赛跑，兔子又输了？
中兴通讯决策模式与三个基本原则
第10章 选择放弃也是一种战略
为什么IBM要退出Pc制造行业？
第11章 竞争很简单1：比对手成本更低
如果戴尔经营餐馆
第12章 竞争很简单2：和对手不一样
为什么深圳是中国城市竞争力排名第一？
第13章 残酷事实：越勤劳的国家越贫穷
在重要的事情上勤劳，不要瞎勤劳

第四部分 先处战地抢占蓝海
先处战地而待敌者佚，
后处战地而待敌者劳，
故善战者，
致人而不致于人
——孙子
第14章 蓝海就是先处战地
为什么世界日化巨无霸宝洁奈何不了比它小得多的高露洁？
真的有神秘的x配方吗？
第15章 蓝海很简单1：抢占空白市场，成为第一
可口可乐在中国最怕谁？
当歌星和会唱歌是两码事！为什么李宇春是“超女”冠军？
为什么农夫山泉总是能后发制人？
第16章 蓝海很简单2：在对方优点中找缺点
动感地带真的不可战胜吗？
第17章 蓝海很简单3：跟对方说不一样的
为什么宝马不担心奔驰？
第18章 出奇制胜
超级女声的策划完美在哪里？

第五部分 将帅之路重在修炼
将者，
智信仁勇严也。
——孙子
第19章 让灵魂跟上脚步
中国企业家的集体悟道与自我救赎
每个中国人都希望自己聪明，但不希望和聪明人打交道
第20章 以牙还牙
如果一定要讲功利，诚信是最长远的功利。
第21章 中国人的管理智慧
为什么中国象棋中最重要的棋子却最没用？

第六部分 执法之本法大于情
法者，
曲制，官道，主用也
——孙子
第22章 用法公平，则无人怨
第23章 考核是真正的指挥棒
中兴通讯考核干部胜任力模式：Q12
第24章 后果很严重原理
中兴通讯的高压线，中兴通讯末位淘汰制度
结语

精彩书摘

启示二：企业靠踏踏实实的努力，在多个关键领域形成了自己的独特竞争力，如核心技术、国际化竞争力、企业文化等。
“中兴通讯模式”的第二个层面是企业通过明确自身的行业定位，在多个关键领域形成了自己的独特竞争力，形成了不可复制的发展模式，如核心技术、国际化竞争力、企业文化等。这个层面的优势是在上一个层面的基础上形成的。
首先，中兴通讯在核心技术领域的成功，说明中国高科技企业只要坚持长期、持续积累，就有可能形成自己的核心技术能力。
中兴通讯在企业创立之初，就明确提出：必须掌握核心技术。对企业而言，只有拥有核心技术，才能在竞争中占主动。对国家而言，只有拥有一批掌握核心技术的大企业，才能体现一个国家在国际上的综合实力。为此，中兴通讯每年确保销售收入的10％以上用于研发，员工中有40％是技术人员，硕士、博士超过6000人，成为中国规模最大、最具创新能力的企业高科技研发团队之一。在科学、合理的研发体系基础上，中兴通讯逐渐由技术追随者成长为固网通信、GsM领域的领先者。最近几年，在CDMA、3G、NGN、数字集群等新一代通讯技术上，中兴通讯均已跻身国际领先行列。如果说在上个世纪80年代末、90年代初国内厂家程控交换机的群体突破中，中兴通讯与欧美厂商尚存在10年的技术差距，90年代末国内厂家在GsM移动通讯的群体突破上，中兴通讯与欧美厂商还有4—5年的技术差距的话，那么，到今天，在3G、NGN等高端技术上，中兴通讯已能做到与欧美厂商保持同步，甚至部分产品还领先于欧美同行。如中兴通讯全球首创的基于CDMA技术的GdTa数字集群系统，令全球数字集群市场感受到了“中国力量”的强大。
随着技术地位的提升，中兴通讯也开始涉足国际通讯专利和标准的角逐，成为国际通讯专利和标准领域的一支重要力量并以日益重要的角色登上“世界舞台”。截至目前，中兴通讯已全面加入了包括TTU、3GPP、3GPP2、CDG等国际权威组织在内的30多个国际标准化组织，并在TTU获得了光通讯、信息安全、NGN等多项相关国际标准编辑者席位。
其次，对立志走向世界的中国企业来说，中兴通讯提供了一条既现实又相对成功的国际化路径。
中兴通讯的国际化战略其实早在10多年前，即1995年就提出来了。当时，公司刚刚开始从农话市场向市话、本地网市场进军，这也从一个角度说明了国际化在中兴通讯发展上的战略地位。中兴通讯国际化基本上遵循着一个平常得不能再平常的逻辑：循序渐进，先发展中国家，再中等发达国家，最后再考虑发达国家；全面推进，开拓国际市场必须有国际化的人才，必须借力国际资本市场。目前，中兴通讯多元化产品已进入60多个国家和地区，其中不乏俄罗斯、巴西、印度、印尼这样的“电信大国”。2003年，中兴通讯海外订单为6.1亿美元，占全部订单不到两成。2004年，中兴通讯全部340亿销售订单，有四成来自海外。
2004年，中兴通讯新一届董事会和经营班子上任后，更加明确国际市场是今后整个公司发展的两大重点方向之一。2005年初，中兴通讯新增加了一个海外营销事业部，国内有两个营销事业部，而国外则有三个营销事业部。足见公司拓展海外市场的决心、力度之大。从2004年以来，中兴通讯的国际化已经呈现出两个明显趋势，一是国际市场拓展的重点逐渐由发展中国家向发达国家过渡，针对发达国家和跨国运营商的推广力度不断加大；二是中兴通讯在国际市场上成功实现了从低端产品到高端产品的突破，出口产品结构进一步完善。
中兴通讯这些国际化模式看起来平淡无奇，但从取得的效果看，却远比一些企业靠兼并、收购得来的成绩让人觉得踏实，也比一些多年前就喊着进入世界500强，实际海外业务仅占全部业务一两个百分点的企业更让人信服。 再次，中兴通讯倡导以人为本的企业文化，企业文化强大的包容性成为中国高科技企业的典范。
1993年，时任公司总裁的侯为贵提出了中兴通讯发展的四条指导原则：“互相尊重，忠于中兴事业；精诚服务，凝聚顾客身上；拼搏创新，集成中兴名牌；科学管理，提高企业效益。”多年来，这些原则成为中兴通讯企业文化建设和企业发展的基本准则。在企业强大文化力的吸引下，中兴通讯凝聚了中国企业界规模最大、最具创新活力的一支高科技研发团队。通过一整套引进、培训、使用、激励人才的机制，中兴通讯每年吸引大批优秀高校学子和社会人才加盟。2004年，中兴通讯拥有员工2万多名，其中，博士、博士后400多人，硕士5800多人，本科以上学历占员工总数的70％，平均年龄28岁。
在外界看来，中兴通讯的风格颇为稳健、低调。这是由它所在的行业特点决定的，具有高素质、高学历、高科技“三高”特点的人才队伍，自然外化为企业形象的理性、平实、不务虚名。不仅董事长侯为贵如此，其他企业高管包括总裁都有着类似的特质。在企业内部文化上，中兴通讯与其他企业明显的区分也是以人为本，兼容并包。例如，中兴通讯会根据员工个人特点为不同员工设计管理、技术、业务平行发展的“三条跑道”。如果一个员工对管理不感兴趣，他可以在技术或者业务岗位获得足够的发展空间。
在考核、干部管理上，中兴通讯不仅有360。考核这样经典的外企的考核方法，还有干部竞聘、基层直选、干部“高压线”这样的融会中西的管理创新。如果你想在公司内部寻找新的发展空间，只要找到合适的岗位，原部门一般是持支持态度的。此外，在跳槽率比较高的IT业的大环境下，中兴通讯靠独特的企业文化，一直使员工流动率保持在同行业最低的水平上。
20年，对立志做世界级企业的中兴通讯来说，仅仅是个开端。
其实，一个企业能够走过20年本身就是一件不容易的事。而对中兴通讯来说，它不仅走过来了，而且无论在企业战略的角度，还是企业制度设计的角度，它都力图做到“规范”、“健康”，尽量按国际上通行的企业游戏规则办事。这也许正是中兴通讯领导人比20年间很多其他中国企业领导人看得明白、做得高明的地方。同时，在健康、规范的基础上，在技术创新、国际化、企业文化方面，中兴通讯确确实实形成了自己的独特竞争力。正如侯为贵所言，创新，其实是80％继承前人的东西，能有20％完全独创就很不错了。20年来，中兴通讯也是花80％的工夫，朝规范、健康的方向努力，另外20％的工夫，才是用在打造差异化竞争力方面，使自己具备了成为世界级企业的良好基础。
而62岁的侯为贵，不仅锻造了一个坚实而富有效率的决策和执行团队，而且正努力将年轻的中兴通讯建设成为一个基业长青的“百年老店”。对于中兴通讯全球战略发展模式，侯为贵审慎分析、积极谋篇布局，制订了这样的目标“人才国际化为根本，市场国际化为重点，资本国际化为依托，积极迎接挑战，打造全球范围中兴通讯的知名品牌，力创世界级的卓越企业”。对此，眼下担任中兴通讯董事长的他在接受采访时表示，中兴通讯没有成功，只有成长。20岁，才刚刚起步。
确实，20年，对立志做世界级企业的中兴通讯来说，仅仅是个开端。
为了利益可以牺牲规模，为了现金流可以牺牲利润，这也是一些方向问题。方向定了，决策就好做了，执行就没有太大问题。
《孙子兵法》是怎么论述谋略的？
“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也，多算胜，少算不胜，而况于无算乎？”
算过，获胜的把握就大一点。如果没开战，考虑这次战争是凶多吉少打不过，可能就打不过了。计划做得详细、周全的，获胜的机会比较大。计划做得少、不周全的，获胜的机会少一点。何况那些不做计划的，没有计划的公司呢？那更没有胜算。过去两军交战，在庙堂里做决策，所以叫庙算。战略、计划是管理的根本。

前言/序言

《战略之魂：决策者的智慧宝典》 在这瞬息万变的时代，信息洪流裹挟着我们，竞争如同暗流涌动，稍有不慎便可能被吞噬。我们渴望在时代的浪潮中稳立潮头，在激烈的博弈中洞悉先机，在错综复杂的局面中寻找到制胜之道。《战略之魂：决策者的智慧宝典》便是为所有渴望成为卓越决策者、驾驭时代浪潮的精英人士而精心编撰的一部力作。它并非堆砌陈旧的理论，也不是枯燥的说教，而是从人类文明深邃的智慧宝库中汲取营养，提炼出适用于现代社会各种决策场景的通用性原则与方法。 本书的核心在于“战略”二字，它贯穿于人类活动的方方面面，从宏观的国家治理到微观的个人发展，从战争的排兵布阵到市场的角逐搏杀，再到人生的规划与选择，无不以战略为基石。然而，“战略”并非遥不可及的玄学，而是一种清晰的思维模式，一种严谨的分析方法，一种长远的眼光，以及一种灵活的执行力。它要求我们不仅要看到眼前，更要洞察未来；不仅要关注局部，更要把握全局；不仅要知己知彼，更要善于利用一切可利用的资源与优势。 《战略之魂》首先将带领读者深入探索“战略思维”的本质。我们认为，战略思维并非天生，而是可以通过学习和实践不断提升的。本书将剖析战略思维的核心要素，包括：目标导向性——清晰地定义我们想要达成的终极目标，并以此为一切行动的出发点；系统性思考——认识到事物之间的相互关联和影响，避免孤立地看待问题，从而做出更全面的判断；全局观——跳出狭隘的视角，从更宏大的背景下审视当前的情况，理解环境的变化对自身的影响；动态适应性——认识到世界的变化是永恒的，战略并非一成不变的教条，而需要根据外部环境和内部条件的变化进行及时调整；资源整合能力——理解资源不仅仅是物质财富，更包括人才、信息、技术、时间、声誉等一切能够驱动战略实现的要素，并学会高效地整合与利用。 接着，本书将聚焦于“知己知彼”这一千古不变的决策基石。在信息爆炸的今天，“知彼”的难度与日俱增，而“知己”则变得尤为重要。我们将系统地介绍如何进行深度自我认知，包括对自身优势、劣势、核心能力、资源禀赋以及价值观的清晰洞察。这有助于我们找准定位，避免盲目冒进或错失良机。同时，我们也将提供一系列精细化的外部环境分析工具与方法，从宏观的政治、经济、社会、技术、环境、法律（PESTEL）分析，到行业内部的竞争者分析、供应链分析、客户分析，再到对潜在风险和机遇的识别，帮助决策者建立起对外部世界的全面而深刻的理解。本书强调，“知彼”的目的不是为了恐惧，而是为了更好地规划“知己”的行动路径。 在理解了战略思维的精髓以及“知己知彼”的原则之后，《战略之魂》将深入探讨“谋定而后动”的执行之道。我们深知，再完美的战略，如果缺乏有效的执行，也终将沦为空谈。因此，本书将详细阐述战略制定与分解的艺术。我们将教你如何将宏大的战略目标层层分解为可执行的阶段性目标和具体的行动计划，确保每一步都朝着最终目标前进。同时，我们也将重点关注决策过程的科学性，介绍如何运用逻辑推理、概率思维、风险评估等方法，在不确定性中做出最优选择。本书还会探讨资源配置的智慧，指导决策者如何在有限的资源下，将精力、财力、人力等投入到最能产生战略价值的地方。此外，建立有效的执行反馈机制也是本书的重点内容，我们强调持续的监控、评估和调整，以确保战略的执行能够灵活应对变化，并最终达成预期的结果。 《战略之魂》的独特之处在于，它并非局限于某一特定领域，而是提炼出跨领域通用的战略原则。无论是商业领域的市场扩张、产品创新、竞争策略，还是政治领域的国家发展、外交博弈，亦或是个人领域的职业规划、人生选择，本书提供的思维框架和分析工具都能提供深刻的启示。本书将通过大量跨时代的经典案例分析，来印证这些战略原则的普适性和有效性。这些案例将涵盖从古代的军事奇谋到现代的商业巨头的崛起与转型，从政治舞台上的高明较量到个人命运的跌宕起伏，力求让读者在鲜活的故事中领悟战略的精髓。 此外，本书还将着重探讨“道、法、术、器”在战略决策中的应用。“道”是战略的根本原则与方向，是最高层次的追求；“法”是战略的规律与方法，是制定策略的依据；“术”是战略的技巧与手段，是达成目标的具体方式；而“器”则是实现战略所依赖的工具与资源。本书将引导读者思考如何在不同的情境下，灵活运用这些要素，做到“以道御术”、“以法驭器”，从而实现最高效的战略执行。 在信息快速迭代的当下，“速度”与“韧性”同样是现代战略不可或缺的两个维度。本书将探讨如何在保持战略定力、追求长期目标的同时，能够快速响应变化，抓住转瞬即逝的机遇。同时，面对不可避免的挑战与危机，我们将指导读者如何构建组织的“战略韧性”，使其能够在逆境中生存并实现反弹。 《战略之魂》不仅仅是一本理论书籍，更是一本实践指南。我们鼓励读者将书中的理念与方法应用到自己的工作与生活中，通过不断的实践与反思，逐步内化成自己的战略思维能力。本书的最后部分，将提供一系列实用的战略工具箱，包括但不限于SWOT分析、波特五力模型、战略地图、平衡计分卡等，并提供如何根据自身情况定制和应用这些工具的建议。 总而言之，《战略之魂：决策者的智慧宝典》旨在成为您在迷雾中指引方向的灯塔，在激流中坚守阵地的锚点，在复杂博弈中洞悉先机的利器。它将帮助您从混沌中理出头绪，从被动中掌握主动，从平庸中走向卓越，成为真正能够驾驭自我命运、影响时代进程的战略型人才。阅读本书，您将开启一段通往更深邃智慧、更精准决策、更辉煌成就的旅程。

评分☆☆☆☆☆

我必须得说，这本书的写作风格真的非常独特，读起来一点都不枯燥。它不像那些严肃的学术著作，而是用一种非常生动、形象的语言，将那些看似古老的兵法原理，描绘得栩栩如生。作者在引用《孙子兵法》的原文时，总能结合当下具体的商业案例，进行深入浅出的解读。我最喜欢的一点是，它并不是简单地将兵法条文搬过来，而是真正地去挖掘兵法背后的逻辑和思想精髓，然后告诉你这些思想是如何在现代商业竞争中发挥作用的。例如，书中对“虚实”之道的阐述，让我明白了在市场营销中，如何通过制造稀缺感，或者树立独特的品牌形象，来吸引消费者的注意力。又比如，“避实击虚”的策略，让我看到了在产品研发和市场推广中，如何避免与强大的竞争对手正面交锋，而是寻找他们的弱点，或者开发具有差异化竞争优势的产品。每次读完一个章节，我都会有种茅塞顿开的感觉，好像自己原本模糊不清的商业思路，突然变得清晰起来。而且，书中还包含了很多我之前从未接触过的商业策略和战术，让我大开眼界。这本书不仅仅是一次阅读体验，更是一次思维的洗礼，让我对商业世界有了更深层次的理解。

评分☆☆☆☆☆

这本《孙子兵法与商战谋略》真是一本让人拍案叫绝的好书！我拿到手的时候，就觉得它的封面设计颇有几分古朴的韵味，但万万没想到，打开后里面乾坤大，内容之丰富，见解之深刻，简直让人欲罢不能。我一直对军事战略和商业运营都抱有浓厚的兴趣，总觉得这两者之间存在着某种共通的逻辑和智慧。这本书恰好就填补了我在这方面的空白。它不像我之前读过的一些商业书籍那样，只讲干巴巴的理论和案例，而是将《孙子兵法》中那些历久弥新的智慧，巧妙地融化进了现代商业社会的各种场景中。读的时候，我仿佛看到一个个古代的沙场名将，在我的脑海里化身为叱咤风云的现代企业CEO，他们的每一个决策，每一个布局，都带着一种运筹帷幄的从容和深邃。书中对“知己知彼，百战不殆”的解读，让我对市场竞争有了全新的认识，不再是盲目地冲锋陷阵，而是学会了如何深入了解对手，洞察行业趋势，从而制定出最有效的战略。还有“攻其不备，出其不意”这一章节，更是让我明白了在激烈的商业竞争中，如何抓住稍纵即逝的机遇，如何通过出人意料的举措，打乱对手的阵脚，取得先机。总而言之，这本书不仅仅是关于兵法，更是关于如何在这个复杂多变的时代，保持清醒的头脑，做出明智的选择，赢得属于自己的战场。

评分☆☆☆☆☆

这套书给我的感受，真的可以用“醍醐灌顶”来形容。作为一个在职场摸爬滚打多年的老兵，我一直都在寻找一种能够提升自己商业智慧和决策能力的方法。读了很多商业理论，也看了不少成功学书籍，但总觉得少了点什么。直到我遇见了这本书，我才找到了那种“点石成金”的力量。它没有给我灌输什么虚头巴脑的道理，而是从最根本的战略层面，教会我如何去思考问题，如何去布局。比如，书中对“伐谋”的解读，让我明白了在商业竞争中，最强大的武器不是价格战，也不是广告轰炸，而是能够瓦解对手意志，让他们不战自退的策略。还有“围魏救赵”的妙用，更是让我看到了在市场营销中，如何通过迂回的方式，达到出奇制胜的效果。每次读到精彩之处，我都会停下来，反复琢磨，并且尝试将书中的思想应用到我自己的工作中。惊喜的是，很多时候，这些古老的智慧，竟然真的能帮我解决棘手的问题。这本书不仅仅是知识的传授，更是一种思维方式的重塑，它让我学会了用更长远的眼光，更全局的视角，去看待商业世界中的种种挑战。

评分☆☆☆☆☆

我得承认，一开始我对《孙子兵法》这类古籍有些敬而远之，总觉得它离现代生活太远了，可能晦涩难懂，也缺乏实用性。但这本书彻底打消了我的顾虑。它就像一位经验丰富的向导，带着我在《孙子兵法》这座宏伟的智慧殿堂里穿梭，并且准确地指出了那些最宝贵的“宝藏”。作者的讲解非常到位，他没有一味地堆砌原文，而是用现代商业的语言，将那些抽象的战略思想，变得具体而可操作。我印象最深的是关于“兵贵神速”的阐释，在当今快节奏的商业环境中，这一点的重要性不言而喻。书中通过一系列鲜活的案例，说明了为何快速决策和执行，能够为企业赢得宝贵的时间和市场优势。还有“用间”的策略，在现代商业信息战中，也发挥着至关重要的作用，书中对这部分的分析，让我看到了信息情报的重要性，以及如何在这种信息不对称的情况下，做出更明智的判断。总的来说，这本书让我对《孙子兵法》的认识，从“兵书”升华到了“智慧之书”，它所蕴含的哲学思想，不仅适用于战场，更适用于我们生活和工作的方方面面，是一本真正值得反复品读的经典之作。

评分☆☆☆☆☆

说实话，在读这本书之前，我对《孙子兵法》的了解仅限于一些皮毛，总觉得它离我们现代人的生活很遥远。但这本书彻底颠覆了我的看法。它就像一把钥匙，打开了我通往古老智慧宝库的大门，让我看到了孙子当年那些关于战争的论述，在今天依然有着如此强大的生命力。作者的功力可见一斑，他能够将那些经典的兵法语录，化腐朽为神奇，赋予它们全新的商业含义。比如，关于“五事七计”的分析，让我深刻理解了在制定企业战略之前，需要对内外部环境进行多么周密的考察和评估。而“势”的运用，更是让我看到了在市场竞争中，如何通过营造有利的态势，来掌握主动权。我尤其欣赏书中关于“因敌而制胜”的论述，它提醒我，在商业竞争中，我们不能一成不变，而是要根据对手的变化，灵活调整自己的策略，才能立于不败之地。读这本书的过程，就像是参加了一场跨越千年的思想对话，我仿佛能够听到孙子在耳边低语，指导我如何在瞬息万变的商业战场上，披荆斩棘，走向胜利。这本书给我带来的启发，远不止于商业知识，更在于一种宏观的思维模式和战略眼光。

评分☆☆☆☆☆

没什么实质性的内容，就是把演说文字话了，但是词语没什么修饰，像流水账，白买了！所以就印发了一版，还是10年的！

评分☆☆☆☆☆

有空多看书，有好处，静心思考

评分☆☆☆☆☆

经典书籍，包装不错，纸张也不错

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

商场如战场啊！还是很有指导意义的！

评分☆☆☆☆☆

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很喜欢的一本书,性价高,京东的送货速度也非常快.

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很好的一本书，读后很有收获，孙子兵法，名不虚传