初讀《公共管理案例係列教材:行政管理學導引與案例》,我本以為會看到大量晦澀的專業術語和復雜的模型公式,但實際閱讀體驗卻遠超預期。本書的語言風格非常接地氣,更像是聽一位資深的公共管理者在娓娓道來,分享他的工作經驗與心得。書中對“績效管理”的闡述,就摒棄瞭那些冰冷的指標體係,轉而通過一個城市治理部門如何從“事後問責”轉嚮“事前激勵”的轉變過程,生動地展示瞭績效管理的目標與挑戰。它強調瞭在實際操作中,如何平衡效率與公平,如何避免“數字遊戲”,以及如何真正將績效導嚮服務於公眾福祉。書中的案例,往往通過人物的視角來展開,比如一位基層公務員在麵對群眾投訴時,如何運用自己的智慧和經驗,化解矛盾,優化服務,這種“小人物”的視角,反而更能展現公共管理中人性的光輝與挑戰。這種敘事方式,讓我更容易代入,也更能體會到公共管理者工作的細緻與不易。
評分這本《公共管理案例係列教材:行政管理學導引與案例》給我的感覺,與其說是一本教材,不如說是一本“經驗之書”。它沒有過多地追求學術上的係統性與嚴謹性,而是將筆墨聚焦於公共管理實踐中的“痛點”與“亮點”。我尤其欣賞書中對“利益相關者分析”的呈現方式。它沒有停留在紙上談兵,而是通過一個地方政府在推進棚戶區改造項目時,如何與居民、開發商、環保組織、甚至是一些地方勢力進行博弈的詳細過程,展現瞭在復雜社會轉型時期,不同利益群體之間的微妙關係以及政府在其中扮演的協調者、平衡者角色。作者在敘述中,並沒有簡單地將政府視為一個高高在上的決策者,而是將其描繪成一個在多重壓力下,必須不斷權衡、妥協、並尋求共贏的行動者。這種對政府角色的 nuanced 理解,是我在其他理論性著作中較少看到的。書中的案例,多取材於國內的基層治理實踐,充滿瞭濃鬱的中國特色,這讓我感到特彆親切,也更容易將書中的知識與我自身的經驗相結閤,産生更深刻的共鳴。
評分拿到這本《公共管理案例係列教材:行政管理學導引與案例》,我最初的期待是它能為我提供一些紮實的理論框架,並輔以貼近現實的案例,幫助我理解行政管理學這門學科的精髓。然而,閱讀過程中,我發現本書的側重點似乎有所不同,它更像是一次深入的“田野調查”,將抽象的行政理論溶解在生動具體的實踐場景中。書中對一些經典的行政管理學說,比如官僚製、新公共管理等,並沒有進行大篇幅的理論梳理和概念解析,而是通過一個又一個精心挑選的案例,巧妙地展現瞭這些理論在現實中的應用、演變甚至挑戰。比如,在探討“決策製定”時,作者並沒有枯燥地列舉各種決策模型,而是呈現瞭一個地方政府在處理突發公共衛生事件時,不同部門之間信息不對稱、協調機製失靈所導緻的種種睏境,以及隨後采取的一係列改進措施。這種“潤物細無聲”的敘述方式,讓我更能體會到理論的生命力在於實踐,也更能理解在復雜多變的公共管理情境下,理論知識如何轉化成解決實際問題的有效工具。書中的案例分析深入淺齣,引人入勝,讓我仿佛置身於那些真實的行政場景之中,感受著決策者的壓力,體會著政策執行的艱辛,也見證著改革的陣痛與進步。
評分《公共管理案例係列教材:行政管理學導引與案例》給我最直觀的感受是,它是一本“活的教材”。它沒有將行政管理學束之高閣,而是將其帶入我們觸手可及的生活場景。書中對“電子政務”的探討,就不是從技術原理講起,而是通過一個老人在辦理社保業務時,如何從最初的“跑斷腿”到如今的“指尖辦”,展現瞭信息技術如何深刻地改變瞭政府的服務方式和公眾的體驗。更重要的是,它並沒有迴避電子政務在推廣過程中遇到的各種障礙,比如數字鴻溝、隱私安全等問題,並對這些問題進行瞭深入的分析和探討。這種辯證的視角,讓我看到瞭技術進步的雙刃劍效應,也促使我思考如何在技術賦能的同時,更好地保障公民的權利和社會的公平。書中的案例,不僅提供瞭解決問題的思路,更重要的是激發瞭我對公共管理未來發展方嚮的思考,以及對如何構建更高效、更透明、更具迴應性的政府的深度探索。
評分不得不說,《公共管理案例係列教材:行政管理學導引與案例》在案例的選擇上,有著非常獨到的眼光。它並非簡單地羅列成功的案例,而是大膽地呈現瞭一些“不那麼完美”的案例,甚至是一些失敗的嘗試。這一點在我看來,反而是本書最大的價值所在。例如,書中有一章探討瞭“政策失誤與反思”,通過分析一個地方政府在推行某項惠民政策時,由於前期調研不足、信息公開不暢,最終導緻政策執行效果大打摺扣,甚至引發群體性事件的教訓。這種對“負麵”經驗的坦誠揭示,遠比一味地贊美成功更能觸動人心,也更能激發讀者對公共管理復雜性的深刻認知。它讓我明白,公共管理並非是一條筆直的大道,而是充滿瞭麯摺與反復,需要不斷地從錯誤中學習,從失敗中汲取教訓。書中對這些案例的反思,也並非停留在簡單的歸因,而是深入剖析瞭背後的製度性、結構性原因,以及在類似情況下,可以嘗試的替代性方案。
評分書是不錯的,京東是騙子!
評分案a例§1 案例§2 行政責任 三、案例分析 一、目標設置 行政執行 第八章 四、d總體評述 d從“周久耕事件”看“大眾化”的監督 一、目標設置 第二章 五、問題思h考 四、g總體評述 既敬業又愛人的縣委書記——焦i裕祿 影k響行政決策的“思想庫”經典 第八章 五、問題思考 為便於教學,本書各章的內容力求l做到形式的統一,其結構一律設計m為“m目標設置”n、“理論綜述”、“案例分析”、“總體評述”和“問題思考”五個部分。其中“案例分析”部分又分為“內容梗概”和“要點分析”兩個s子項。從結構的相互關係上說,上t述五t大部分各自t具有的功能和特點是:作為案例分析導入部分的“目標設置”意在揭示每章主題的研究定位w、分析每章主題的作用影響和提齣y把握y研究主題的y目的與要求;“理論綜述”不是照搬教材的産物,其內容包括基本範疇界定、相關理論淵源B和理論內容闡釋三個部分;“案例分析”D的案例選材嚴格遵守“真實”、“典型”E、“時效”和“普遍”的原則,“要點分析”部分則以再創G造為基礎,力求滿足“對應性”、“概括性”、“思辨性”的要求;“總體評述”是結閤每J章內容進行理論聯係實際的更具升華性的L概括總結,要比“案例分析”的位勢更高,所闡述的內容也N更為抽象和富有理論感及係統性;最後的“Q問題思考”不是就事論事地對案例分析內容的簡單重復,而是帶有迴歸色彩的再思考,即R換成“問題S”的方式將對案例咀嚼後的理解再迴歸到理論層麵的認識,是一種通過對案例感性材料的剖V析進行而升華到內在理性認識層麵W的産W物。本章所稱的行政職能以狹義政府定義為前提,往往迴答Y政府管什麼、怎樣管以及管的結果等問題。
評分買錯瞭,但是決定還是買下。原本想買本領導學案例的。主要通過學習想報考公考,還請各位前輩指導。
評分速度還是一般,質量還是可以的
評分正版,送貨速度還可以,不算便宜
評分速度還是一般,質量還是可以的
評分尤其缺乏方法論的指導
評分案a例§1 案例§2 行政責任 三、案例分析 一、目標設置 行政執行 第八章 四、d總體評述 d從“周久耕事件”看“大眾化”的監督 一、目標設置 第二章 五、問題思h考 四、g總體評述 既敬業又愛人的縣委書記——焦i裕祿 影k響行政決策的“思想庫”經典 第八章 五、問題思考 為便於教學,本書各章的內容力求l做到形式的統一,其結構一律設計m為“m目標設置”n、“理論綜述”、“案例分析”、“總體評述”和“問題思考”五個部分。其中“案例分析”部分又分為“內容梗概”和“要點分析”兩個s子項。從結構的相互關係上說,上t述五t大部分各自t具有的功能和特點是:作為案例分析導入部分的“目標設置”意在揭示每章主題的研究定位w、分析每章主題的作用影響和提齣y把握y研究主題的y目的與要求;“理論綜述”不是照搬教材的産物,其內容包括基本範疇界定、相關理論淵源B和理論內容闡釋三個部分;“案例分析”D的案例選材嚴格遵守“真實”、“典型”E、“時效”和“普遍”的原則,“要點分析”部分則以再創G造為基礎,力求滿足“對應性”、“概括性”、“思辨性”的要求;“總體評述”是結閤每J章內容進行理論聯係實際的更具升華性的L概括總結,要比“案例分析”的位勢更高,所闡述的內容也N更為抽象和富有理論感及係統性;最後的“Q問題思考”不是就事論事地對案例分析內容的簡單重復,而是帶有迴歸色彩的再思考,即R換成“問題S”的方式將對案例咀嚼後的理解再迴歸到理論層麵的認識,是一種通過對案例感性材料的剖V析進行而升華到內在理性認識層麵W的産W物。本章所稱的行政職能以狹義政府定義為前提,往往迴答Y政府管什麼、怎樣管以及管的結果等問題。
評分速度還是一般,質量還是可以的
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