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店铺： 东奥会计在线官方旗舰店

出版社： 北京科学技术出版社

ISBN：012018070210

商品编码：10371608808

《公司战略与风险管理》：洞悉企业发展脉络，驾驭时代浪潮 在瞬息万变的商业环境中，理解并掌握企业战略的制定与执行，是企业生存与发展的基石。而风险管理，更是现代企业规避挑战、实现可持续增长的必然选择。本书《公司战略与风险管理》旨在为读者提供一个全面、深入且实用的学习框架，帮助您构建起宏观的企业战略思维，同时精通风险管理的专业技能，从而在复杂多变的商业世界中游刃有余。 本书的核心价值在于，它不仅仅是一本知识的汇集，更是一套思维的训练。 我们将引导您从企业战略的宏观层面出发，理解企业为何存在、如何竞争、又将走向何方。随后，我们将深入剖析风险管理的每一个环节，教您如何识别、评估、应对和监控各类风险，从而最大程度地降低不确定性，抓住发展机遇。 第一部分：战略思维的基石——洞察与定位 企业战略的起点在于对环境的深刻洞察和对自身的清晰认知。本部分将带领您踏上战略思维的启蒙之旅。 宏观环境分析： 我们将深入探讨影响企业生存与发展的宏观经济、社会、技术、政治、法律及环境（PESTEL）等因素。您将学会如何运用系统性的分析工具，如波特五力模型，来评估行业吸引力、识别竞争格局，并预测行业未来的发展趋势。理解这些外部力量如何塑造企业的战略选择，是制定有效战略的第一步。 微观环境分析： 抛开宏观视线，我们将聚焦于企业内部。通过对企业资源、能力、价值链以及核心竞争力的深入剖析，您将学会如何识别企业的优势与劣势。我们将探讨各种分析工具，如SWOT分析，帮助您将内外部因素有机结合，形成对企业自身定位的全面认识。 企业愿景、使命与价值观： 任何成功的战略都离不开清晰明确的愿景、使命和价值观。本部分将指导您理解这些核心要素的内涵，以及它们如何成为企业战略制定的灵魂和指引。我们将探讨如何将抽象的理念转化为可执行的战略目标，确保企业全体员工朝着共同的方向前进。 商业模式的构建与创新： 在理解了环境和自身后，我们就需要构建企业的商业模式。我们将深入探讨商业模式的各个要素，如客户群体、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要伙伴及成本结构。您将学会如何设计一个可持续盈利的商业模式，并理解在竞争激烈的市场中，商业模式的创新是如何驱动企业脱颖而出的。 第二部分：战略实施的路径——选择与协同 战略的生命在于执行。本部分将聚焦于企业如何将战略蓝图转化为实际行动，并确保各部门协同作战。 竞争战略的制定： 在清晰定位的基础上，企业需要选择适合自身的竞争战略。我们将详细阐述三种基本的竞争战略：成本领先战略、差异化战略和聚焦战略。您将学习如何根据企业自身特点和市场环境，选择并优化适合的竞争策略，从而在市场中建立持久的竞争优势。 增长战略的探索： 企业的发展离不开持续的增长。本部分将探讨多种增长战略，包括市场渗透、市场开发、产品开发和多元化经营。我们将分析不同增长战略的风险与回报，并指导您如何根据企业生命周期和发展阶段，选择最有效的增长路径。 战略的执行与管控： 战略的制定只是第一步，有效的执行才是关键。我们将深入探讨战略执行的挑战，以及如何通过组织架构设计、企业文化建设、资源配置、绩效管理等手段，确保战略的顺利实施。您将学习如何将战略目标层层分解，转化为具体的行动计划，并建立有效的监控机制。 企业内部协同与整合： 现代企业是一个复杂的有机体，各部门之间的协同至关重要。本部分将探讨如何打破部门壁垒，促进信息共享与流程整合，实现企业内部资源的最佳配置。我们将关注企业内外部环境的动态变化，以及如何根据变化及时调整战略，保持组织的灵活性和适应性。 第三部分：风险管理的体系——识别、评估与应对 风险与机遇并存。本部分将为您构建起一个全面的风险管理体系，帮助您主动应对不确定性。 风险管理概述与重要性： 我们将从风险管理的定义、目标及在现代企业中的重要性入手。您将理解为何风险管理不再仅仅是合规性的要求，而是企业实现战略目标、提升核心竞争力的关键环节。 风险的识别与分类： 识别是风险管理的第一步，也是最重要的一步。本部分将介绍各种风险识别技术，如头脑风暴、德尔菲法、情景分析、失效模式与影响分析（FMEA）等。您将学习如何从战略、运营、财务、合规、信息技术、市场等多个维度，系统地识别企业面临的各类风险。我们将对风险进行分类，以便于后续的评估与管理。 风险的评估与量化： 在识别风险后，我们需要对其进行评估，了解其发生的可能性及可能造成的后果。本部分将详细讲解风险评估的方法，包括定性评估（如风险矩阵）和定量评估（如概率统计、敏感性分析、情景模拟等）。您将学会如何根据评估结果，对风险进行优先级排序，将有限的管理资源投入到最关键的风险上。 风险的应对策略： 针对已识别和评估的风险，我们需要制定相应的应对策略。本部分将深入探讨四种主要的风险应对策略：风险规避、风险降低、风险转移（如保险、合同）和风险接受。我们将分析不同策略的适用场景、优缺点，并指导您如何根据风险的性质和评估结果，选择最合适的应对方案。 风险的监控与内部控制： 风险管理是一个动态的过程，需要持续的监控和调整。本部分将重点讲解风险监控的机制和方法，包括内部审计、绩效评估、预警系统等。您将学习如何建立有效的内部控制体系，以确保风险管理措施的落地执行，并及时发现和纠正潜在的问题。 风险文化的建设： 成功的风险管理离不开强大的风险文化。本部分将探讨如何通过高层承诺、全员参与、培训教育等方式，将风险意识融入企业日常运营的方方面面，营造积极主动的风险管理氛围。 第四部分：战略与风险的融合——联动与协同 战略与风险管理并非孤立存在，它们是相互依存、相互促进的。本部分将探讨如何将两者深度融合，实现协同效应。 战略风险的整合管理： 许多战略的失败源于对其伴随风险的忽视。我们将探讨如何将战略决策的风险纳入考量，并在战略制定之初就进行风险评估和应对规划。例如，在新市场拓展战略中，我们会关注市场准入风险、政治风险、文化差异风险等。 将风险管理融入战略决策过程： 本部分将强调风险思维在战略决策中的重要性。您将学习如何将风险评估的结果反馈到战略选择中，避免那些风险过高、不确定的选项，或者在接受风险的同时制定充分的应对措施。 风险管理对战略的支撑作用： 有效的风险管理能够为企业战略的实施保驾护航。例如，良好的信息安全风险管理能够保障企业数据资产的安全，从而支持其数字化转型战略的顺利推进。 情景分析与战略规划的结合： 我们将运用情景分析工具，帮助企业预见未来可能出现的多种不确定性，并在此基础上制定具有弹性的战略，以应对不同情景下的挑战。 本书的特色： 理论与实践相结合： 本书不仅深入阐述了战略与风险管理的理论基础，更提供了大量的案例分析、工具方法和实操指南，帮助读者将所学知识应用于实际工作中。 体系化学习框架： 本书构建了从宏观到微观、从制定到执行、从理论到实践的完整学习体系，让读者能够系统地掌握企业战略与风险管理的知识。 前瞻性与时代性： 本书紧密结合当前商业环境的变化，关注新兴的战略趋势和风险挑战，力求为读者提供最前沿的知识和最实用的建议。 启发式教学： 本书注重启发读者的独立思考能力，通过引导性的问题和深入的分析，帮助读者形成自己的战略思维和风险判断能力。 无论您是企业管理者、战略规划师、风险管理从业者，还是希望提升自身商业洞察力的个人，本书都将是您不可或缺的学习伙伴。掌握了《公司战略与风险管理》，您就掌握了洞察企业发展脉络、驾驭时代浪潮的关键能力，为个人和企业的成功奠定坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

这套书在“全真模拟测试”板块的设计上，体现了出版方对考生心理的深刻洞察。他们提供的不仅仅是几套试卷，更像是一个完整的考前“预演流程”。我记得有一次模拟测试，我严格按照考试时间来做，结果在做完主观题的时候，发现时间分配上出现了严重问题，特别是计算量大的题目处理得过于缓慢。做完之后，我立刻对比了书上对每道题目的建议作答时间，那个对比过程非常震撼。它清晰地指出了，哪些题是需要快速判断的送分题，哪些题是需要精雕细琢的拉分题。这种基于时间的精细化指导，远比单纯告诉你“要合理分配时间”要来得实在。而且，它的主观题评分标准和思路解析，也相当具有参考价值。它教会了我如何将复杂的逻辑用清晰、规范的语言表达出来，即使思路完全正确，表达混乱在考试中也是大忌。通过反复对照书中的“标准答案”和我的答题思路，我学会了如何“说人话”，用考官希望看到的结构和术语来组织我的论述，这对于那些依赖论述得分的科目来说，简直是醍醐灌顶的经验分享。

评分☆☆☆☆☆

这套书的封面设计，说实话，第一眼看过去就给人一种非常“官方”和“严谨”的感觉，那种蓝白色调的搭配，加上满满当当的文字信息，简直就是考试用书的标配。我当时买它的时候，是抱着“背水一战”的心态的，毕竟CPA的难度大家都懂，所以对辅导材料的选择也是非常谨慎的。拿到手翻开第一页，就被它那种扑面而来的知识密度给震撼了。它不是那种轻松阅读的读物，更像是武功秘籍，每一页都塞满了需要你反复咀嚼、消化和记忆的考点。尤其是对“公司战略与风险管理”这个科目来说，它真的把理论框架梳理得非常清晰，从战略的制定、实施到控制，每个环节的逻辑链条都勾勒得一清二楚。我特别喜欢它在解析那些经典案例时的角度，不是简单地告诉你“答案是什么”，而是深入剖析了为什么选择这条战略路径，背后的决策逻辑是什么。这种深入的分析，对于理解和灵活运用知识点至关重要，尤其是在面对那些需要综合分析能力的论述题时，能让人有话可说，而不是干巴巴地背诵模板。书的排版也算合理，虽然内容多，但重点和难点都有用不同颜色或加粗的方式标注出来，能帮助我们在快速翻阅时抓住重点，省去自己手动标记的麻烦。总之，这是一套看得出是用心打磨过的工具书，目标明确，就是帮你高效攻克考试。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我对市面上所有号称“轻松过关”的书都有那么一点点保留意见，毕竟CPA想“轻松”过，那简直是天方夜谭。但如果把“轻松”理解为“少走弯路”，那这套书确实起到了关键作用。我最看重的是它的模拟测试部分，那简直是实战演练的绝佳素材。我不是那种能把所有教材啃得滚瓜烂熟的学霸型选手，更多的是需要通过大量练习来找到考试的“语感”和节奏。这套模拟题的难度设置，说实话，比我预想的要稍微偏难一点点，但正是这种略高于实际考试难度的训练，让我在真正上考场时，反而感觉游刃有余。很多题目并非直接考查死记硬背的知识点，而是将多个章节的内容糅合在一起，考察的是融会贯通的能力。比如，某道风险管理题目，它可能涉及到战略定位、内部控制的某些具体要求，甚至还稍微沾点财务管理的边，这正是CPA考试的精髓所在。做完一套题后，我不会立刻去看答案，而是会花大量时间去回顾错题，并对比自己做题时的思路和书中给出的详细解析。解析部分写得非常到位，它不仅仅告诉你哪里错了，更重要的是分析了“为什么会错”，是概念不清还是逻辑混乱，这种针对性的反馈机制，比单纯做题堆数量有效得多。

评分☆☆☆☆☆

从一个“应试者”的角度来看，时间管理是通关的关键，而这套书在时间效率的优化上做得相当出色。我深知，注册会计师考试的知识点浩如烟海，不可能面面俱到，必须有所取舍。这本辅导书的价值就在于，它已经替我们做了一轮非常高效的筛选工作。通过对历年真题的深度挖掘，它把那些“高频考点”和“必考模型”提炼了出来，并且在每一章节的开头或结尾，都会有一个“考点速览”或者“易错点提醒”。这些提醒通常很精炼，但往往直击命脉。我个人使用的一个小技巧就是，在做完一套模拟题，对完答案后，我会重点翻阅那些我标记过“不熟悉”或者“做错”的章节，然后只看这本书里针对这些知识点的精讲部分。由于它的讲解已经去除了很多不必要的学术性修饰，直奔得分点而去，所以阅读速度可以非常快。这对于考前冲刺阶段尤其宝贵，能够在有限的时间内，最大化地提升对核心知识的掌握度和熟练度。这种高度聚焦的辅导，极大地提升了我的复习效率，减少了我在那些“偏、难、怪”的边角料知识上浪费的时间。

评分☆☆☆☆☆

要评价这本辅导书，我必须得从它在学习过程中的“陪伴感”来谈谈。备考的日子是漫长而枯燥的，尤其是在临近考试，感觉所有知识点都挤在一起，大脑超载的时候。我经常在晚上做题做到崩溃的时候，会翻开这本书，不是为了学习新知识，而是为了找回一点掌控感。它的内容组织逻辑，特别是对知识体系的层层递进，很大程度上缓解了我的焦虑。比如，在介绍企业战略的类型时，它不是孤立地讲解每一种战略，而是先建立一个宏观的分析框架，比如PEST分析、五力模型，然后再将不同的战略选项填充进去，让你明白每一步都是有依据的，都是基于对外部环境和内部能力的理性判断。这种结构化的呈现方式，让我感觉自己不是在被动地接受信息，而是在学习一种分析问题的方法论。而且，书中的例证选择非常贴合当下的商业环境，很多案例都是耳熟能详的大公司，这让抽象的理论变得具体可感。相比其他一些偏重理论堆砌的资料，这本更像是给你的“大脑建了一个清晰的文件夹系统”，让你在需要提取信息时，能够迅速定位到正确的“抽屉”。

评分☆☆☆☆☆

是正版 一直没有对京东失望，希望越来越号好

评分☆☆☆☆☆

价格挺合适，做活动买的，性价比在这里，不错了！

评分☆☆☆☆☆

封面有损坏

评分☆☆☆☆☆

还可以吧，物流有点要慢，习惯好评

评分☆☆☆☆☆

书不错，正版，值得看

评分☆☆☆☆☆

4.26下单4.30送达 供参考

评分☆☆☆☆☆

非常好，喜欢这个牌子，质量很棒

评分☆☆☆☆☆

看了一段时间，感觉还不错。。

评分☆☆☆☆☆

好，希望可以顺利通过考试