包郵 聰明人用方格筆記本 進階圖解+神奇手賬+聰明人用方格筆記本企業管理培訓勵誌與成功書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 高橋政史（日） 佐藤惠 著

圖書標籤:

• 方格筆記本
• 手賬
• 時間管理
• 效率提升
• 企業管理
• 勵誌
• 成功學
• 個人成長
• 圖解
• 包郵

店鋪： 聚五緣圖書音像旗艦店

齣版社： 湖南文藝齣版社

ISBN：9787538593631

商品編碼：10401727616

編輯推薦

《神奇手賬》

麥肯锡公司的調查錶明：在工作習慣上，精英與普通人的較大區彆就在於使用手賬筆記本的方法！
能力強的人，使用手賬筆記本的方法跟普通人不一樣！
你知道麥肯锡顧問，GOOGLE總裁，哈佛、東京大學等名校生……他們的共通點何在？那就是──他們都善於使用手賬筆記本！
手賬筆記本，有助於整理思緒，並提升六大能力：記憶力、邏輯思考力、解決問題力、簡報力、乾勁活力、學習力
《神奇手帳》將讓你見證奇跡：一本隨手可得的筆記本，加上超簡單的4色手賬筆記術——塗色、劃綫、圈注、“一行字”，竟然輕而易舉地幫韆萬人實現瞭夢想！

《聰明人用方格筆記本》

適讀人群 ：創業者、企業管理者、學生

1.*有效的大腦思維整理術

用方格筆記本記筆記，圖錶集閤、遵循“空、雨、傘”的筆記之道，有助於整理大腦思維，理順工作程序，能夠開啓職業新模式。

2.麥肯锡谘詢公司、波士頓谘詢公司、東京大學學生都在使用的工作學習方法。

日本一項調查錶明考取日本大學的學生都使用方格筆記本。麥肯锡谘詢公司一入職就給員工發放方格筆記本。並在員工培訓中教授使用方格筆記本的方法。

3.日本纍計銷售50萬冊，颱灣一上市即刻進入排行榜前3名。

長期雄踞前5名，颱灣金石堂、誠品一上架立即進入排行榜。

《聰明人用方格筆記本：進階圖解》

1.適閤各種讀者需求的筆記模闆拿來就用。

不管你是辦公室OL、創業者、學生黨還是全職主婦，書中都為你定製瞭是時候你的方格筆記術模闆。

2.管理學傢大前研一的超大方格筆記術首次公開。

日本著名管理學傢、經濟評論傢大前研一獨特的超大方格紙筆記術首次公開。

3.改變思考方式和做事方式的筆記術。

使用方格筆記術會讓做事方式和思考方式變得邏輯性更強，執行起來更容易。能夠一次性重現筆記內容.做ppt工作報告、工作總結變得更加輕鬆，總之使用方格筆記術能夠徹底改變你的人生。

4.全圖解內容，四色全彩印刷，一次性全部讀懂。

5.日本纍計銷售50萬冊，颱灣一上市即刻進入排行榜前3名。

長期雄踞日本在綫圖書銷售網站前5名，颱灣金石堂、誠品一上架立即進入排行榜。

內容簡介

《神奇手賬》

這樣用手賬筆記本，讓你更聰明、思考更有邏輯：
◎公私事用不同顔色寫，生活重心一目瞭然。
·藍色─工作。代錶可冷靜執行各項工作的顔色。
·綠色─私事。娛樂計劃或是令人期待的預定行程就用綠色做筆記。
·紅色─健康等重要事項。紅色為生命之色，也有危機管理的意思。
·黑色─雜事。與生活有關的瑣碎雜事，就以代錶平常心。的黑色來做筆記。
◎兩大筆記原則，立刻省齣50%的時間
·月計劃錶＝以填寫“與他人的約會”為主。
·周計劃錶＝以填寫“自己想做的事”為主。
◎三大手賬筆記秘訣，工作再多也超有效率！
·把工作開始的時間“圈齣來”。
·用“箭頭”標記結束，確實瞭解每項工作花費時間。
·在月計劃錶上的“每個周一”，寫齣上下班的時間。

《聰明人用方格筆記本》

這是一本教讀者如何通過記筆記整理大腦思路的書。

麥肯锡谘詢公司、波士頓谘詢公司等各大外資管理谘

詢公司，以及考取東大的學生……

聰明的人都在用“方格筆記本”。

原因是什麼呢？

因為使用方格筆記本，可以“理清大腦思路”。

整理筆記的同時，也能使工作和學習變得更有意思，

效率自然也就越高。

筆記是我們的“第二大腦”。

隻要看一個人的筆記本，就能看齣這個人的大腦。

你的前途暗淡、人生迷茫是因為你在使用錯誤的筆記本，錯誤的記筆記方式。從現在開始使用方格筆記本，遵循空、雨、傘之道，開始新的筆記之路，開啓新的人生模式。

《聰明人用方格筆記本：進階圖解》

麥肯锡谘詢公司 波士頓谘詢公司核心工作法

康奈爾大學、東京大學學生

管理學傢大前研一都在使用的方格筆記術

全書以簡單易懂的圖解形式呈現，額外新增“5大特彆內容”。

1.24種方格筆記本使用實例全麵呈現！

學習筆記、簡報、會議記錄、策劃提案、進修心得……一本書全部包含在內。

2.7個方格魔法，6秒徹底改造你的筆記。

用簡單的方法快速教會大傢使用各種高效筆記筆記方法，從此擺脫低效率的工作方法。

3.用方格筆記本，體驗頭腦一下子變聰明的感覺。

跟麥肯锡、波士頓等世界著名谘詢公司的成功人士學習頭腦變聰明的筆記術，學會看三秒即可重現當時內容的筆記。

4.滿足各種需求讀者的筆記術。

這本筆記術不僅適閤職場人士，同樣為學生、主婦定製瞭適閤他們的筆記方法。

5.從此人生變得不混亂、有邏輯。

方格筆記術從根本上改變你的思考方式和做事方式，讓你的人生之路變得順暢無比。

作者簡介

佐藤惠，日本手賬治療師，1973年齣生於山形縣。提倡“手賬療法”，藉由隨手可得的手賬，實現自己夢想或願望。每月也會舉辦手賬相關研討會。
著有《佐藤惠幸福降臨手賬》、《滿足每一天的陰曆魔法》、《用陰曆變化和服風格》、《一行字就能實現所有願望的手賬魔法》等書。
蔡麗蓉，女，曾任日係大型化妝品公司商品企劃、國內知名企業日文翻譯，翻譯過上百本漫畫以及數十本社科生活類書籍。

高橋政史，創新管理有限公司（Creative Management Inc. ）董事長，曾任職於麥肯锡谘詢公司，還擔任過某香港營銷公司COO（首席運營官）以及某戰略谘詢公司經營谘詢顧問。他已對2萬人進行過“筆記技巧指導”的培訓，引進他的筆記記錄法的公司已超過200傢，有IT公司、外資谘詢公司、金融機構、通訊公司、外資金融企業、商社、地産公司、汽車製造商、機器製造商、精密儀器製造商、函購公司、物流公司、醫療機構等等。此外，他還開瞭一傢通過“筆記技巧指導”提升“讀?寫?發錶”能力的培訓學校。

目錄

《神奇手賬》

《聰明人用方格筆記本》

《聰明人用方格筆記本：進階圖解》

精彩書摘

《神奇手賬》

兩大筆記原則，立刻找迴屬於自己的時間 
選好手賬筆記本後，接下來我要教大傢做“周計劃錶”與“月計劃錶”的不同的筆記原則。 
“後來纔發現，我隻會在月計劃錶上做筆記……”像這種類型的人，手賬筆記本上一定沒有“私人的行程”，完全是“為瞭彆人（工作）在做筆記”。想要找迴自己的時間與自我的人，要先記住下述原則： 
·月計劃錶＝以填寫“與他人的約會”為主。 
·周計劃錶＝以填寫“自己想做的事”為主。 
隻要能確實執行以上兩項大原則，你在時間管理上就會齣現戲劇性的變化。 
●月計劃錶區分整月行程，*好記錄“與他人的約會” 
月計劃錶，可用來控製管理整個月的行程錶，一眼就能區分星期幾與假日，所以相當方便，但因為可做筆記的空間有限，所以主要用來記錄“與他人的約會”，比方說工作上或傢人間的約會，以及與朋友見麵這類的約定。 
將月計劃錶中每一日的空格，由上至下分成四等份，區分為和誰、上午、下午、下班後等時間段的預定行程，以便一眼就能分辨。當齣現預定行程時，有些人會直接做筆記，但在使用月計劃錶時，不斷從後麵追加上去的預定行程，將會讓整個頁麵看起來雜亂無章。 
由於相關人員的預定行程，也會影響到自己的預定行程。所以不妨在日期旁邊的*上麵一行，記上“主管齣差”“科長不在”等，記錄除瞭自己以外，關係較為緊密的人員預定行程。這樣一來，就能提醒自己“啊，明天主管要齣差，所以今天得請他做決定纔行”，讓工作得以進行得更順利。也可以寫下傢人的預定行程，以提醒自己。 
另外還有一個小技巧想提醒大傢：月計劃錶盡量以“可公開”的筆記方式填寫，日後將會受用無窮。像約會這類的私事，不妨用隻有自己看得懂的符號或英文字母來錶示。 
此外，填寫月計劃錶時，有兩項原則與周計劃錶相同： 
·與他人的約定：如“下午兩點開會”，在事項前麵先寫上時間。 
·自己想做的事（＝待辦清單）：如“□經費精算”，在事項前加上勾選方塊，完成時勾選。 
加上勾選方塊後，除瞭能確認待辦清單是否已經完成之外，也可以感受“已執行”的充實感與滿足感。 
事實上，“獲得滿足感”這點相當重要，彆讓自己老是被工作追著跑，而是去體會逐一完成每件工作後的滿足感。勾選方塊的具體效果與方法，將於後續章節中進行詳細解說。 
●周計劃錶可檢視每日進度，*好記錄“自己想做的事” 
對開式周計劃錶可記錄一周的行程。以當周或當天必須完成的工作、想做的活動為主，將“與自己的約定”詳細記錄下來，就能與月計劃錶完全區分開來使用。 
比方說，當天必須完成的“待辦清單”，就記在周計劃錶上。*重要的就是在待辦事項前，畫上“□”。 
需要列齣幾項待辦清單，每個人的認知皆不同，不過建議大傢將重要事情，或是須花30分鍾以上纔能完成的事情，全部都記在待辦清單上。除瞭工作之外，傢事或私事，也可依照相同原則做筆記。 
一開始或許會覺得很麻煩，不過將自己每天必須采取的行動轉換成文字，加以可視化（看得見），就能掌控一整天的時間應如何運用。不斷重復做筆記的同時，也能讓自己在時間管理方麵愈來愈進步。 
……

《思維的樂章：洞察商業世界的邏輯與創新》 在瞬息萬變的商業浪潮中，成功並非偶然，而是深思熟慮、精準執行的結果。本書《思維的樂章》並非提供一套刻闆的成功公式，而是邀請您一同踏上一段探索商業本質、激發內在潛能的思維之旅。它如同一個經驗豐富的嚮導，帶領您穿越錯綜復雜的市場迷宮，洞察驅動企業發展的核心邏輯，點燃革新創新的不竭火焰。 第一章：邏輯的基石——洞察商業模式的底層邏輯 任何偉大的商業成就，都建立在對商業模式的深刻理解之上。本章將帶您剝離錶象，直擊商業模式的核心構成要素。我們將從價值主張齣發，探討企業如何為客戶創造獨特的價值，以及這些價值如何轉化為可持續的競爭優勢。您將學習到如何係統地分析一個商業模式的各個環節：客戶細分、渠道通路、客戶關係、收入來源、核心資源、關鍵活動、重要夥伴以及成本結構。 價值主張的藝術： 我們將深入剖析，優秀的價值主張是如何精準捕捉客戶痛點，並以獨特且有吸引力的方式加以解決的。不同行業、不同規模的企業，其價值主張有何異同？是提供極緻的性價比，還是打造顛覆性的體驗？我們將通過案例分析，揭示價值主張設計的智慧。 客戶的內心世界： 瞭解您的客戶是商業成功的首要前提。本章將引導您運用市場調研、用戶畫像、客戶旅程圖等工具，深入洞察目標客戶的需求、偏好、行為習慣以及潛在的未被滿足的需求。隻有真正理解客戶，纔能構建與之共鳴的産品和服務。 價值鏈的延伸與重塑： 價值鏈並非僵化的流程，而是一個動態的係統。我們將探討企業如何通過優化現有價值鏈，提升效率，降低成本，從而獲得成本領先優勢。同時，我們也將關注價值鏈的延伸與重塑，思考如何通過嚮上遊或下遊的整閤，創造新的價值增長點，甚至顛覆行業格局。 盈利模式的魔方： 收入來源是商業模式的生命綫。本章將係統梳理常見的盈利模式，如銷售收入、訂閱收入、許可費、廣告收入、交易傭金等，並分析其優劣勢及適用場景。您將學會如何根據自身業務特點，設計齣可持續且多元化的收入流。 資源與能力的匹配： 核心資源和關鍵活動是企業實現價值主張的基石。我們將探討如何識彆企業最稀缺、最寶貴的資源，並將其與關鍵活動有效結閤。是技術專利、品牌聲譽、人纔團隊，還是獨特的渠道網絡？如何充分發揮這些資源和能力的協同效應，是決定企業能否在競爭中脫穎而齣的關鍵。 閤作與共贏的生態： 在日益互聯的商業世界，閤作已成為常態。本章將深入探討重要夥伴的選擇與管理，以及如何構建互利共贏的商業生態係統。一個強大的生態網絡，能夠為企業帶來更廣泛的市場覆蓋、更低的運營成本以及更強的抗風險能力。 成本的精算與控製： 成本是商業模式的另一麵。我們將探討如何進行精細化的成本核算，識彆非必要支齣，並通過流程優化、技術升級等方式有效控製成本，從而提升盈利空間。 第二章：創新的引擎——驅動企業持續發展的變革力量 創新是企業在不確定性中保持生命力的不二法門。本章將為您打開創新的潘多拉魔盒，探索驅動企業持續發展的變革力量。我們將從思維模式的革新入手，逐步深入到組織創新、産品創新、服務創新乃至商業模式創新。 打破思維定勢： 創新的第一步是打破固有的思維模式。本章將引導您認識常見的思維盲點，並提供一係列激發創意思維的方法，如頭腦風暴、SCAMPER法、類比思維、逆嚮思維等。您將學會如何從不同角度看待問題，挑戰現狀，發現新的可能性。 用戶導嚮的創新： 真正的創新源於對用戶需求的深刻洞察。我們將強調用戶研究在創新過程中的核心地位，並介紹用戶訪談、焦點小組、原型測試等方法，如何幫助企業捕捉用戶潛在需求，並據此進行産品和服務的迭代優化。 敏捷開發的實踐： 在快速變化的市場環境中，傳統的綫性開發模式已難以適應。本章將介紹敏捷開發的核心理念和實踐方法，如迭代開發、持續集成、 Scrum框架等，如何幫助企業縮短産品上市周期，快速響應市場變化，並有效控製風險。 跨界融閤的火花： 創新往往發生在不同領域、不同技術的交叉點。我們將鼓勵您打破行業壁壘，學習藉鑒其他領域的成功經驗，通過跨界融閤，催生齣顛覆性的産品、服務和商業模式。 失敗的價值與復盤： 創新之路並非坦途，失敗在所難免。本章將引導您以積極的心態麵對失敗，將其視為寶貴的學習機會。我們將探討如何建立有效的復盤機製，從失敗中汲取教訓，不斷調整策略，最終走嚮成功。 組織文化的賦能： 創新並非個彆英雄的使命，而是整個組織的力量。我們將探討如何構建鼓勵創新、容忍試錯的組織文化，激發員工的創造力，建立支持創新活動的激勵機製，從而讓創新成為企業的DNA。 第三章：領導力的智慧——引領團隊走嚮卓越的藝術 偉大的企業離不開卓越的領導者。本章將深入探討領導力的內涵與實踐，幫助您提升領導力，有效激勵團隊，實現共同願景。 願景的描繪與傳遞： 領導者首先是願景的描繪者和傳遞者。本章將幫助您理解如何清晰地定義企業的發展願景，並以 compelling（引人入勝）的方式將其傳遞給團隊，激發團隊成員的共同目標感和使命感。 知人善任的藝術： 優秀的領導者懂得如何識彆人纔、發揮優勢。我們將探討人纔評估的標準、團隊組建的原則，以及如何根據不同成員的特長，進行崗位的閤理分配，實現人崗匹配，人盡其纔。 授權與賦能的平衡： 領導力並非事必躬親，而是懂得授權與賦能。本章將引導您掌握有效的授權技巧，在給予下屬充分自主權的同時，提供必要的支持和指導，培養團隊的獨立解決問題能力。 有效溝通的秘訣： 溝通是領導力的生命綫。我們將探討建立開放、透明、尊重的溝通渠道，如何進行有效的反饋、衝突管理以及激勵性溝通，確保信息暢通，團隊協作順暢。 績效管理的藝術： 設定明確的績效目標，並進行持續的跟蹤和評估，是實現企業目標的關鍵。本章將介紹績效管理的常用方法，以及如何通過公正的評價和有效的激勵，持續提升團隊的整體績效。 危機應對與決策： 在麵臨挑戰和不確定性時，領導者的決策能力尤為重要。我們將探討如何進行冷靜的分析，權衡利弊，做齣明智的決策，並帶領團隊剋服睏難，走嚮光明。 第四章：心智模式的蛻變——塑造企業傢精神的內在力量 成功的企業傢往往擁有與眾不同的心智模式。本章將聚焦於企業傢精神的內在驅動力，幫助您認識和塑造更強大的心智模式，以應對商業世界的種種挑戰。 成長型思維的培養： 固守固定型思維模式將阻礙進步，而成長型思維則能擁抱挑戰，從批評中學習，並從失敗中汲取力量。本章將提供具體的練習方法，幫助您轉變思維定勢，培養擁抱挑戰、持續學習的成長型思維。 韌性的鍛造： 商業之路充滿起伏，韌性是支撐您穿越低榖、重拾信心的關鍵。我們將探討如何建立強大的心理韌性，應對壓力，管理情緒，並在逆境中保持積極樂觀的態度。 責任感與主人翁意識： 真正有成就的企業傢，內心深處都蘊含著強烈的責任感和主人翁意識。本章將引導您認識到自身在企業發展中的獨特價值，並以主人翁的心態，積極主動地承擔責任，驅動企業前進。 持續學習的習慣： 知識和技能的更新速度日新月異，持續學習是企業傢保持競爭力的不二法門。我們將探討如何建立高效的學習體係，主動獲取新知，並將所學應用於實踐。 目標導嚮與專注力： 偉大的成就源於清晰的目標和高度的專注。本章將幫助您設定長遠而具體的目標，並學習如何排除乾擾，將精力聚焦於最重要的事情上。 積極心態的力量： 心態決定一切。我們將強調積極心態對剋服睏難、抓住機遇的重要性，並提供一些行之有效的方法，幫助您培養樂觀、自信、感恩的心態。 《思維的樂章》並非一本提供答案的書，而是一份邀請，邀請您參與到一場持續的自我探索和能力提升的旅程中。它鼓勵您成為自己命運的創造者，用清晰的邏輯洞察商業世界，用創新的引擎驅動企業前行，用卓越的領導力引領團隊，用蛻變的心智模式塑造強大的自我。閱讀這本書，您將獲得的不僅僅是商業知識，更是思維的拓展、視野的提升和力量的覺醒。

評分☆☆☆☆☆

我最近入手瞭《領導力覺醒：從團隊協作到組織賦能》這本書，讀後感非常深刻，尤其是關於“激勵與授權”的章節，讓我受益匪淺。我一直認為，一個好的領導者不僅要有遠見卓識，更要懂得如何激發團隊成員的潛能，讓他們心甘情願地為共同的目標而奮鬥。這本書就從多個維度剖析瞭這個問題，它詳細講解瞭不同激勵理論的應用，比如期望理論、公平理論、成就激勵理論等等，並且結閤瞭大量的企業實踐案例，讓你看到理論是如何轉化為實際行動的。我特彆欣賞書中關於“授權的藝術”的部分，它強調瞭授權不僅僅是分配任務，更重要的是給予員工信任、支持和必要的資源，讓他們能夠獨立完成工作，並且從中獲得成長。書中還提到瞭如何建立開放的溝通渠道，如何營造積極嚮上的團隊文化，這些都是作為領導者不可或缺的素質。這本書的語言風格非常專業且有力度，讀起來讓人感覺充滿力量，仿佛能立刻去實踐書中的指導。

評分☆☆☆☆☆

我前幾天在網上淘書，看到一本《情緒能量場：解鎖內在潛能》的書，封麵設計得特彆治愈，那種柔和的藍綠色調，讓人一看就覺得平靜。我一直是個比較情緒化的人，高興的時候像小太陽，但一旦遇到不順心的事情，情緒就會像烏雲一樣籠罩，嚴重影響我的工作和生活。這本書正好講的就是如何理解和管理自己的情緒。它從情緒的來源、情緒的運作機製入手，解釋瞭為什麼我們會産生這樣或那樣的情緒，以及情緒是如何影響我們的行為和決策的。書中提到一個概念叫做“情緒地圖”，就是幫助我們識彆自己情緒的觸發點和模式，然後通過一些練習，比如正念冥想、情緒錶達藝術療法等等，來學會如何溫和地接納和轉化負麵情緒。我嘗試瞭書裏介紹的一些呼吸練習，效果齣乎意料的好，感覺心率都慢下來瞭，頭腦也清醒瞭很多。這本書的寫作方式也很細膩，充滿瞭人文關懷，讀起來就像一位溫柔的朋友在跟你聊天，一點點引導你走嚮內心的和諧。

評分☆☆☆☆☆

我在朋友的推薦下，開始讀《跨界學習：打破邊界，重塑認知》這本書，這本書給我的感覺非常“燒腦”但又充滿啓發。它最吸引我的地方在於“知識整閤與創新思維”的章節，裏麵詳細闡述瞭如何從不同學科、不同領域中汲取養分，並將它們巧妙地融閤，從而産生新的見解和解決方案。書中有大量的跨界人物故事，比如達芬奇，他既是畫傢又是科學傢；或者像現代的一些科技創新，往往是生物學、計算機科學、材料學等多個領域融閤的産物。這本書讓我開始反思自己過去那種“術業有專攻”的學習方式，意識到在信息爆炸的時代，局限於單一領域的知識已經不足以應對快速變化的世界。它鼓勵我們擁抱模糊性，勇於嘗試不熟悉的領域，並且在學習過程中，要主動尋找不同知識點之間的聯係。這本書的寫作風格非常學術化，但又夾雜著一些非常巧妙的比喻和類比，讓我即使麵對復雜的概念，也能理解其中精髓。

評分☆☆☆☆☆

最近在研究《時間管理大師：告彆拖延，掌控每一秒》這本書，說是“告彆拖延”，我簡直是拖延癥晚期患者，所以看到這個名字就走不動瞭。這本書的亮點在於它的“情景模擬”部分，它不是那種隻講理論的書，而是通過大量真實的案例，比如學生備考、職場人士項目推進、自由職業者接單等等，來分析在不同情境下，人們容易齣現哪些拖延行為，以及如何用最有效的方法去應對。我尤其喜歡書裏提到的“番茄工作法”的進階應用，它不隻是簡單的25分鍾工作5分鍾休息，而是根據不同任務的性質，調整工作和休息的時間比例，甚至還結閤瞭“時間追蹤”工具，讓你對自己的時間花費有清晰的認識。還有一個章節是關於“精力管理”，這纔是關鍵，因為我經常發現，即使有瞭時間錶，但精力不足，還是會拖延。它講到瞭如何通過閤理的飲食、睡眠、運動和休息來提升白天的精力水平，從而提高工作效率。這本書的語言風格非常直接，有點像教練在給你打氣，讓你立刻行動起來。

評分☆☆☆☆☆

我最近在書店閑逛，無意間翻到瞭一本叫《掌控人生：策略思維與高效執行》的書，當時就被它厚重的封麵和“人生設計局”這個章節名吸引瞭。拿起來翻瞭幾頁，發現裏麵講的“目標分解與路徑規劃”特彆有意思。我一直覺得很多事情做起來吃力，不是因為能力不夠，而是因為起點和終點都模糊不清，也不知道該往哪個方嚮用力。這本書正好解決瞭我的痛點，它用一種非常係統化的方式，教你如何把一個看似遙不可及的大目標，拆解成一個個可以落地的小步驟，並且還能預測到可能遇到的阻礙，提前做好預案。我特彆喜歡書中關於“慣性思維突破”的章節，它用瞭很多生動的案例，比如馬斯剋的火箭迴收技術，還有曆史上一些顛覆性的創新，來論證打破思維定勢的重要性。讀完這個章節，我感覺自己腦子裏的“死角”被清理瞭不少，對很多問題有瞭新的視角。而且，這本書的語言風格也很平實，沒有太多空洞的大道理，更多的是一種接地氣的指導。我決定買迴傢，好好研究一下，希望它真的能幫我“設計”齣更精彩的人生。

評分☆☆☆☆☆

質量不靠譜，書皮整個脫落

評分☆☆☆☆☆

剛剛學寫手賬，買瞭很多關於手賬的書，不知道有沒有用

評分☆☆☆☆☆

獲益良多！

評分☆☆☆☆☆

買到非京東派送的書後悔死瞭。慢死瞭，下次一定看清楚。書本身沒啥問題挺好

評分☆☆☆☆☆

包裝很好，物流也挺快，書還沒仔細看，看完後再評價。

評分☆☆☆☆☆

挺好

評分☆☆☆☆☆

挺好

評分☆☆☆☆☆

很喜歡這本書～對我個人幫助很大

評分☆☆☆☆☆

馬上打開來看，好滿意