怎样当好班组长:让基层管理有效落地 基层管理 现场管理 管理书籍 管理学

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徐明达 著
图书标签:
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  • 团队建设
  • 领导力
  • 效率提升
  • 实战指导
  • 精益生产
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店铺: 世纪慧泉旗舰店
出版社: 机械工业出版社
ISBN:9787111283645
商品编码:1063185286
包装:平装
开本:16
出版时间:2009-10-01
页数:209
套装数量:1
正文语种:中文

具体描述

基本信息
商品名称:  怎样当好班组长:让基层管理有效落地 其他参考信息  
作者:  徐明达 开本:  16
定价:  36元 页数:  209
慧泉价:  20.88(58折) 出版时间:  2009-10-01
ISBN号:  9787111283645 印刷时间:  2009-10-01
出版社:  机械工业出版社 版次:  1
商品类型:  图书 印次:  1

主编推荐

国内D一本面向工程师岗位的全面业务指南,39年制造业现场管理经验的总结集成


内容简介
 本书针对班组的重要地位和班组长的工作特点,详细介绍了班组长应具备的综合素质以及解决问题的思路和方法,解答了班组长工作中的种种困惑,提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。

 本书适合班组长和班组骨干阅读,可作为班组长培训班的讲课教材,也可供企业中层管理者学习参考。


作者简介
    徐明达,高级工程师,著名生产篱理和质量管理专家,事受政府特殊津贴,清华大学MBA总裁班特聘教授,中国人民大学MBA总裁班客座教授。徐明达教授具有丰富的现场管理经验,除在全国范围内举办了教百场大型公开课外,还应邀到很多知名企业进行内训及咨询,为企业解决了大

目录

序 企业基层管理者的泰罗主义启蒙
前言 班组长至关重要
D一章 班组长的作用和要求
D一节 班组长自我角色的认知
一 班组长的5个角色
二 班组长的6项使命
三 班组长的7种类型
四 班组长的8条权限
五 班组长的9条戒律
六 班组长的lo种能力
第二节 怎样当个好班组长
一 员工Z重要的5点盼望
二 和上司相处的7项注意
三 挨上司骂时的9项修炼
四 班组长带兵的10个妙招
五 做一个复合型班组长
六 班组长要有老板心态
第三节 在解决难题中增才干
一 什么是问题意识
二 首先要分清问题种类
三 在解决难题中求深造
四 解决问题的步骤
五 解决问题的9诫
第二章 班组长的选聘
D一节 班组长选聘的组织
一 竞聘班组长的条件
二 成立选聘班组长工作组
三 竞聘班组长的原则和程序
第二节 竞聘上岗之后的工作
一 竞聘上岗之后所需的培训工作
二 竞聘上岗之后的组织措施
三 效果评价
第三节 竞聘演讲
一 演讲稿的撰写
二 演练
三 正式演讲
四 竞聘演讲实例
第三章 班组的基础管理
D一节 质量控制的要点
一 严格做好首件确认
二 样板检验是提高效率的手段
三 严格防范多事的两头
四 重点关注新手
三 丰富多彩的班前会
四 怎样推广班前会
第四节 班组长如何化解矛盾
一 用宽容之心对待员工
二 如何管理“老油条”
三 如何管理“刺儿头”
四 如何管理“争强好胜型”员工
五 如何管理“倚老卖老型”员工
六 如何管理“婆婆妈妈型”员工
七 如何做好非正式组织的工作
第四章 班组长怎样带兵
第五章 班组长在定置管理中做什么
第六章 班组长的目视管理
第七章 班组长现场管理的妙招
第八章 质量改进是班组长的基本功
第九章 沟通与激励
第十章 班组文化
第十一章 做一个聪明的班组长
参考文献


版权/插图
 


 


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