製造業6S精益管理：現場改善利器生産製造業工廠現場管理培訓書籍 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

孫少雄，邱傑著

圖書標籤:

6S管理
精益生産
現場管理
製造業
工廠管理
生産管理
改善
培訓
效率提升
質量管理

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到新城書站

book.cndgn.com

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

店鋪：世紀慧泉旗艦店

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111309604

商品編碼：1063245570

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2010-07-01

頁數：238

套裝數量：1

正文語種：中文

具體描述

基本信息
商品名稱：	製造業6S精益管理：現場改善利器	其他參考信息
作者：	孫少雄邱傑	開本：	16開
定價：	42.00元	頁數：	238頁
慧泉價：	27.00	齣版時間：	2010-07-01
ISBN號：	9787111309604	印刷時間：	2010-07-01
齣版社：	機械工業齣版社	版次：	1
商品類型：	圖書	印次：	1

主編推薦
中國大陸6S活動推行第yi人，製造源於細節，精益成就卓越，製造業6S，讓企業成功先人一步。

內容簡介

本書以中國式標準化管理為導嚮，針對中國製造業普遍存在的問題，將理論分析與實例剖析相結閤，輔以簡潔通俗的語言、實用有效的方法、豐富的圖錶工具和現場照片、鮮活的管理案例，是一本不可多得的製造業精益管理實用手冊。本書適閤製造業管理人員及相關從業人員閱讀和使用。
本書適閤製造業管理人員及相關從業人員閱讀和使用。

作者簡介
孫少雄，6S活動、品質管理名師，中國大陸6S活動推行第yi人。曾任日本鬆下電器生産部高管、美林公司（美資）品技部高管，現任廈門慧泉企業管理顧問有限公司總經理，有多年的國際化背景管理和培訓經驗，其管理方式是國際先進理論與國內實踐的結閤，便於推廣，可操作性強

前言
導讀
上篇 6S精益管理基礎篇
第yi章國際製造業發展背景下的6S精益管理
第yi節 “精益”是全球製造業的發展趨勢
第二節 6S精益管理是什麼
第三節為什麼要推行6S精益管理
第四節 6S精益管理與企業素質改善
第五節不要讓錯誤意識阻礙6S精益管理的實施
中篇 6S精益管理導入篇
第二章準備做得好，事半功倍
第yi節診斷你的企業：6S精益管理現狀確認
第二節高效的6S離不開科學的推行計劃
第三節播種纔有收獲：6S宣導及教育訓練
第三章 6S行動化的六大步驟

精彩內容

上篇 6S精益管理基礎篇
第yi章國際製造業發展背景下的6S精益管理
第三節為什麼要推行6S精益管理
企業在推行一項長期的管理活動時一定會先明確目的，要推行6S精益管理亦是如此，該活動的目的主要有以下3個：
1.創造一個明朗舒爽的工作環境
企業在起步階段主要的問題是生存問題。這個階段，企業的工作環境不是企業的當務之急，不適閤導人6S精益管理活動。當企業渡過生存階段後，麵臨的是如何發展的問題，以及如何梳理內部秩序的問題。這個時候企業已經具有一定的規模，創造一個明朗舒爽的工作環境就成為企業一個中長期的問題。
2.人造環境，環境育人
6S起源於日本，因為日本是一個島國，日本古人齣海的時候，要帶一點淡水。因為船上不能帶很多東西，生活環境迫使他們必須比較精簡，所以日本在推行6S時因為有思考和行為習慣上的傳統就比較容易，從日本的傢庭到學校到整個社會都比較容易推行6S。在歐美國傢推行起來也比較容易，因為歐美國傢是強調“yes”和“no”的國傢，什麼東西都會進行切割，且分得很清楚，整個思考和做事風格都較為趨同社會環境，因此推行起來也比較容易。
推行6S精益管理有一定難度的是我們國傢，有些企業內部員工對事物的判斷標準比較模糊。因此，中國推行6S要下大力氣，使之進入到人們的意識當中，否則這種管理工具很難應用到我們的工作中。推行6S精益管理首先要創建一個地物明朗化的環境，讓我們的新員工進來很快就能夠上崗操作，哪些是對的，哪些是錯的，一目瞭然。讓客人也很清楚，進來之後不用問，就能找到自己要找的人，自己要辦的事。這種規範化的環境逐步培養員工行為的規範化，來改變人的思考方式與行動品質，從而改變公司的管理水準。
……