制造业6S精益管理：现场改善利器生产制造业工厂现场管理培训书籍 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

孙少雄，邱杰著

图书标签:

6S管理
精益生产
现场管理
制造业
工厂管理
生产管理
改善
培训
效率提升
质量管理

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到新城书站

book.cndgn.com

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

店铺：世纪慧泉旗舰店

出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111309604

商品编码：1063245570

包装：平装

开本：16

出版时间：2010-07-01

页数：238

套装数量：1

正文语种：中文

具体描述

基本信息
商品名称：	制造业6S精益管理：现场改善利器	其他参考信息
作者：	孙少雄邱杰	开本：	16开
定价：	42.00元	页数：	238页
慧泉价：	27.00	出版时间：	2010-07-01
ISBN号：	9787111309604	印刷时间：	2010-07-01
出版社：	机械工业出版社	版次：	1
商品类型：	图书	印次：	1

主编推荐
中国大陆6S活动推行第yi人，制造源于细节，精益成就卓越，制造业6S，让企业成功先人一步。

内容简介

本书以中国式标准化管理为导向，针对中国制造业普遍存在的问题，将理论分析与实例剖析相结合，辅以简洁通俗的语言、实用有效的方法、丰富的图表工具和现场照片、鲜活的管理案例，是一本不可多得的制造业精益管理实用手册。本书适合制造业管理人员及相关从业人员阅读和使用。
本书适合制造业管理人员及相关从业人员阅读和使用。

作者简介
孙少雄，6S活动、品质管理名师，中国大陆6S活动推行第yi人。曾任日本松下电器生产部高管、美林公司（美资）品技部高管，现任厦门慧泉企业管理顾问有限公司总经理，有多年的国际化背景管理和培训经验，其管理方式是国际先进理论与国内实践的结合，便于推广，可操作性强

前言
导读
上篇 6S精益管理基础篇
第yi章国际制造业发展背景下的6S精益管理
第yi节 “精益”是全球制造业的发展趋势
第二节 6S精益管理是什么
第三节为什么要推行6S精益管理
第四节 6S精益管理与企业素质改善
第五节不要让错误意识阻碍6S精益管理的实施
中篇 6S精益管理导入篇
第二章准备做得好，事半功倍
第yi节诊断你的企业：6S精益管理现状确认
第二节高效的6S离不开科学的推行计划
第三节播种才有收获：6S宣导及教育训练
第三章 6S行动化的六大步骤

精彩内容

上篇 6S精益管理基础篇
第yi章国际制造业发展背景下的6S精益管理
第三节为什么要推行6S精益管理
企业在推行一项长期的管理活动时一定会先明确目的，要推行6S精益管理亦是如此，该活动的目的主要有以下3个：
1.创造一个明朗舒爽的工作环境
企业在起步阶段主要的问题是生存问题。这个阶段，企业的工作环境不是企业的当务之急，不适合导人6S精益管理活动。当企业渡过生存阶段后，面临的是如何发展的问题，以及如何梳理内部秩序的问题。这个时候企业已经具有一定的规模，创造一个明朗舒爽的工作环境就成为企业一个中长期的问题。
2.人造环境，环境育人
6S起源于日本，因为日本是一个岛国，日本古人出海的时候，要带一点淡水。因为船上不能带很多东西，生活环境迫使他们必须比较精简，所以日本在推行6S时因为有思考和行为习惯上的传统就比较容易，从日本的家庭到学校到整个社会都比较容易推行6S。在欧美国家推行起来也比较容易，因为欧美国家是强调“yes”和“no”的国家，什么东西都会进行切割，且分得很清楚，整个思考和做事风格都较为趋同社会环境，因此推行起来也比较容易。
推行6S精益管理有一定难度的是我们国家，有些企业内部员工对事物的判断标准比较模糊。因此，中国推行6S要下大力气，使之进入到人们的意识当中，否则这种管理工具很难应用到我们的工作中。推行6S精益管理首先要创建一个地物明朗化的环境，让我们的新员工进来很快就能够上岗操作，哪些是对的，哪些是错的，一目了然。让客人也很清楚，进来之后不用问，就能找到自己要找的人，自己要办的事。这种规范化的环境逐步培养员工行为的规范化，来改变人的思考方式与行动品质，从而改变公司的管理水准。
……