2小时品牌素养：详解王老吉成功之道（第3版） pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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特劳特著

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店铺：世纪慧泉旗舰店

出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111356769

商品编码：1070481741

包装：平装

开本：16

出版时间：2012-08-01

用纸：胶版纸

页数：227

套装数量：1

正文语种：中文

具体描述

基本信息
商品名称：	2小时品牌素养	其他参考信息
作者：	邓德隆	开本：	16 开
定价：	40.00元	页数：	227 页
慧泉价：	23.90（60折）	出版时间：	2012-08
ISBN号：	9787111356769	印刷时间：	2012-08
出版社：	机械工业出版社	版次：	1
商品类型：	图书	印次：	1

主编推荐

这本书可谓中国版的《定位》。
——杰克·特劳特
本书是“定位”理论在中国的实践。它系统发布有关中国企业的品牌竞争力分析报告，揭示了中国一流企业在品牌战略上面临的深重危机，提出了定位突围之道和实践方法。
同时，以王老吉品牌战略历程为例，细致论述了一个品牌打造的完整过程，简明而完整地提供了关于品牌打造的专业知识，并兼具入门工具与指导手册之效。

版权/插图

内容简介

本书第yi次系统发布有关中国企业的品牌竞争力分析报告，揭示了中国一流企业在品牌战略上面临的深重危机，提出了定位突围之道和实践方法。全书分上下两篇，上篇详细分析了定位的原理，给出定位的三种方法，并特别为中国企业走向世界指出了三条出路；下篇以王老吉品牌战略历程为例，细致论述了一个品牌打造的完整过程，并就品牌实践中的许多关键问题进行了阐述和研讨。作为兼顾理论和实践的第三版，本书简明而完整地提供了关于品牌打造的专业知识，兼具入门工具与指导手册之效。

作者简介
邓德隆特劳特(中国)战略定位咨询公司（www.trout.com.cn）总经理。战略定位专家，定位之父杰克·特劳特先生的中国合伙人，多年来一直致力于在中国倡导并实践特劳特的定位理论，被誉为“中国定位第yi人”。

特劳特致中国读者
总序
推荐序一杰克·特劳特
推荐序二李福成
第3版前言
上篇
中国品牌竞争力分析报告
第1章中国企业的七大品牌观念误区
第2章品牌战略方法的三次演变
第3章定位的本质：占有心智资源
第4章重新改善对待品牌的心智模式
第5章品牌定位的三种方法
第6章定位之后的系统整合
第7章中国企业的世界品牌战略

下篇品牌实践与交流
第8章王老吉品牌的战略历程
第9章品牌定位与企业战略的三重关系
第10章麦肯锡品牌观的错误及教训
第11章如何打造国家和地区品牌
后记 TCL、长虹与联想为什么不听忠告
致谢
附录A 特劳特思想应用
附录B 企业家感言

精彩内容

根本没想到，这篇七年前充满了火药味的小小讲稿竟然还有机会再版。本来成书前该讲稿就以小册子的形式在企业界翻印并广泛流传，相当多的企业已经达到中高层管理者人手一册的程度，我也因此不断受邀参加了许许多多的座谈会。本以为该报告的使命已完成，后来之所以答应出版社成书，主要出于给自己做个纪念的考虑。谁知，成书一再加印之后，居然还要再版，这真让我惶恐之余也担心是否在“炒现饭”。因之，首先要向自己交代的是，为什么还要再版。
细细重读一遍后，令人欣慰的是本书并未过时，虽然其中所用的例证都是七年前的旧例子，但其中的原理不但成立，而且比七年前更加适用和贴切。同时，读者也可以从这些旧例证中，看出作者用定位原理所做的“预测”是否准确。一些今天读者看来是天经地义的东西，在七年前这样讲，不仅火药味十足，而且风险巨大。记得本报告的第yi场演讲过后，有一位好心的朋友建议我对许多结论不要说得那么死。我在心里感激这位朋友的善意，在他看来，这样做不但得罪了许多企业，而且结论过于偏激，至少是风险极大。记得我当时用了彼得·德鲁克的话来回答他：我没有预测未来，我只是看见了业已发生的未来。联想手机z近终于低价卖出，似乎为本报告的“预言”画上了一个句号。但是这并不表示中国企业界就此接受了其中的教训。正如彼得·圣吉所说：“当一个新观念不受尊重，处处碰壁时，并非z大的挑战，因为反对意见能激发出正反双方的热情甚至信仰；但是经过这样一阵激荡，当这个新观念被广受尊敬与认同的时候，恰恰才是z大的挑战，因为此时无论是推动者与反对者都容易误认为‘战斗’已结束，从此将这个新观念束之高阁。”圣吉接着说：“真正的学习并非掌握知识，而是为学习者带来心灵转换及行为的改变。”
如果从行为的改变标准来看，中国企业对于如何打造品牌还刚刚起步。一方面，我们从观念的接受到行为的改变需要很长一段时间滞延；另一方面，还有更多的“新人”对于什么是品牌，如何打造品牌，缺乏z基本的素养。因此，本书仍不失为一本基本且通俗的“入门”读物。本书之所以用“2小时品牌素养”作为书名，意即在此。
相信本书至少有一个效用，即赋予读者新的眼光，甚至让读者变得和作者一样乐于审视和“预测”。比如说眼下热门的例子，虽然平安保险准备通过增发来筹集数目巨大的资本，用以充实其十分看好的平安银行，但无论怎样努力与投入，平安银行都不可能成为一个成功的品牌，近来其高层管理者走马灯一样轮换，就已经开始了不好的预兆。我也当面对俞尧昌先生说过，不论更换格兰仕空调多少任的总经理，也不可能让格兰仕空调成功……诸如此类的例子实在太多，再举下去即使不算哗众取宠，也是毫无意义。领悟了本书精神的读者，同样可以精准地做出许多看似冒险的“预测”出来。可见，定位作为一门学科，在中国的传播仍刚刚起步而已，但中国要从“中国制造”升级为“中国创造”，少不了定位这项核心的管理技术。