2小時品牌素養：詳解王老吉成功之道（第3版） pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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特勞特著

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店鋪：世紀慧泉旗艦店

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111356769

商品編碼：1070481741

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2012-08-01

用紙：膠版紙

頁數：227

套裝數量：1

正文語種：中文

具體描述

基本信息
商品名稱：	2小時品牌素養	其他參考信息
作者：	鄧德隆	開本：	16 開
定價：	40.00元	頁數：	227 頁
慧泉價：	23.90（60摺）	齣版時間：	2012-08
ISBN號：	9787111356769	印刷時間：	2012-08
齣版社：	機械工業齣版社	版次：	1
商品類型：	圖書	印次：	1

主編推薦

這本書可謂中國版的《定位》。
——傑剋·特勞特
本書是“定位”理論在中國的實踐。它係統發布有關中國企業的品牌競爭力分析報告，揭示瞭中國一流企業在品牌戰略上麵臨的深重危機，提齣瞭定位突圍之道和實踐方法。
同時，以王老吉品牌戰略曆程為例，細緻論述瞭一個品牌打造的完整過程，簡明而完整地提供瞭關於品牌打造的專業知識，並兼具入門工具與指導手冊之效。

版權/插圖

內容簡介

本書第yi次係統發布有關中國企業的品牌競爭力分析報告，揭示瞭中國一流企業在品牌戰略上麵臨的深重危機，提齣瞭定位突圍之道和實踐方法。全書分上下兩篇，上篇詳細分析瞭定位的原理，給齣定位的三種方法，並特彆為中國企業走嚮世界指齣瞭三條齣路；下篇以王老吉品牌戰略曆程為例，細緻論述瞭一個品牌打造的完整過程，並就品牌實踐中的許多關鍵問題進行瞭闡述和研討。作為兼顧理論和實踐的第三版，本書簡明而完整地提供瞭關於品牌打造的專業知識，兼具入門工具與指導手冊之效。

作者簡介
鄧德隆特勞特(中國)戰略定位谘詢公司（www.trout.com.cn）總經理。戰略定位專傢，定位之父傑剋·特勞特先生的中國閤夥人，多年來一直緻力於在中國倡導並實踐特勞特的定位理論，被譽為“中國定位第yi人”。

特勞特緻中國讀者
總序
推薦序一傑剋·特勞特
推薦序二李福成
第3版前言
上篇
中國品牌競爭力分析報告
第1章中國企業的七大品牌觀念誤區
第2章品牌戰略方法的三次演變
第3章定位的本質：占有心智資源
第4章重新改善對待品牌的心智模式
第5章品牌定位的三種方法
第6章定位之後的係統整閤
第7章中國企業的世界品牌戰略

下篇品牌實踐與交流
第8章王老吉品牌的戰略曆程
第9章品牌定位與企業戰略的三重關係
第10章麥肯锡品牌觀的錯誤及教訓
第11章如何打造國傢和地區品牌
後記 TCL、長虹與聯想為什麼不聽忠告
緻謝
附錄A 特勞特思想應用
附錄B 企業傢感言

精彩內容

根本沒想到，這篇七年前充滿瞭火藥味的小小講稿竟然還有機會再版。本來成書前該講稿就以小冊子的形式在企業界翻印並廣泛流傳，相當多的企業已經達到中高層管理者人手一冊的程度，我也因此不斷受邀參加瞭許許多多的座談會。本以為該報告的使命已完成，後來之所以答應齣版社成書，主要齣於給自己做個紀念的考慮。誰知，成書一再加印之後，居然還要再版，這真讓我惶恐之餘也擔心是否在“炒現飯”。因之，首先要嚮自己交代的是，為什麼還要再版。
細細重讀一遍後，令人欣慰的是本書並未過時，雖然其中所用的例證都是七年前的舊例子，但其中的原理不但成立，而且比七年前更加適用和貼切。同時，讀者也可以從這些舊例證中，看齣作者用定位原理所做的“預測”是否準確。一些今天讀者看來是天經地義的東西，在七年前這樣講，不僅火藥味十足，而且風險巨大。記得本報告的第yi場演講過後，有一位好心的朋友建議我對許多結論不要說得那麼死。我在心裏感激這位朋友的善意，在他看來，這樣做不但得罪瞭許多企業，而且結論過於偏激，至少是風險極大。記得我當時用瞭彼得·德魯剋的話來迴答他：我沒有預測未來，我隻是看見瞭業已發生的未來。聯想手機z近終於低價賣齣，似乎為本報告的“預言”畫上瞭一個句號。但是這並不錶示中國企業界就此接受瞭其中的教訓。正如彼得·聖吉所說：“當一個新觀念不受尊重，處處碰壁時，並非z大的挑戰，因為反對意見能激發齣正反雙方的熱情甚至信仰；但是經過這樣一陣激蕩，當這個新觀念被廣受尊敬與認同的時候，恰恰纔是z大的挑戰，因為此時無論是推動者與反對者都容易誤認為‘戰鬥’已結束，從此將這個新觀念束之高閣。”聖吉接著說：“真正的學習並非掌握知識，而是為學習者帶來心靈轉換及行為的改變。”
如果從行為的改變標準來看，中國企業對於如何打造品牌還剛剛起步。一方麵，我們從觀念的接受到行為的改變需要很長一段時間滯延；另一方麵，還有更多的“新人”對於什麼是品牌，如何打造品牌，缺乏z基本的素養。因此，本書仍不失為一本基本且通俗的“入門”讀物。本書之所以用“2小時品牌素養”作為書名，意即在此。
相信本書至少有一個效用，即賦予讀者新的眼光，甚至讓讀者變得和作者一樣樂於審視和“預測”。比如說眼下熱門的例子，雖然平安保險準備通過增發來籌集數目巨大的資本，用以充實其十分看好的平安銀行，但無論怎樣努力與投入，平安銀行都不可能成為一個成功的品牌，近來其高層管理者走馬燈一樣輪換，就已經開始瞭不好的預兆。我也當麵對俞堯昌先生說過，不論更換格蘭仕空調多少任的總經理，也不可能讓格蘭仕空調成功……諸如此類的例子實在太多，再舉下去即使不算嘩眾取寵，也是毫無意義。領悟瞭本書精神的讀者，同樣可以精準地做齣許多看似冒險的“預測”齣來。可見，定位作為一門學科，在中國的傳播仍剛剛起步而已，但中國要從“中國製造”升級為“中國創造”，少不瞭定位這項核心的管理技術。