商业模式新生代（经典重译版）战略管理 企业创新经营管理书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[瑞士] 亚历山大 奥斯特瓦德 著

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店铺： 世纪慧泉旗舰店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111352211

商品编码：1072440510

包装：平装

开本：16

出版时间：2011-08-01

页数：284

正文语种：中文

产品特色

内容简介

本书讲述了以下五个部分的内容：商业模式画布，一种描述商业模式，分析商业模式和设计模式的工具；基于领先商业思想家的商业模式式样；帮助你设计商业模式的技术；通过商业模式视角重新解读策略；一个帮你设计创新商业模式的通用过程，这一过程用到了本书中所有的概念、技术和工具。zui后提供了五个供探讨的关于商业模式主题的展望。本书是一本关于商业模式创新的、实用的、启发性的工具书。 

目录

画布  
4 商业模式的定义 
6 九大模块 
34 商业模式画布 
类型 
46 分拆商业模式 
56 长尾商业模式 
66 多边平台商业模式 
78 免费的商业模式 
98 开放式的商业模式 
设计 
116 客户洞察 
124 构思 
136 视觉化思考 
150 模型构建 
160 讲故事 
170 场景 
战略 
190 商业模式环境 
202 评估商业模式 
216 从商业模式的视角看蓝海战略 
222 管理多种商业模式 
流程 
234 商业模式设计 
流程 
● 展望 
252 展望 
○ 编后语 
264 本书从何而来 
266 参考文献 

《企业制胜之道：驱动创新与可持续增长的战略蓝图》 在瞬息万变的商业世界中，企业面临的挑战日益复杂，成功不再是偶然，而是深思熟虑的战略与持续不断的创新所铸就。本书《企业制胜之道》并非一本单纯的理论堆砌，而是一份为当下及未来企业量身定制的深度实践指南，旨在帮助管理者们理解并掌握驱动企业持续创新、实现可持续增长的核心要素。它深入剖析了现代企业在战略规划、组织构建、市场洞察、技术应用以及应对外部环境变化等方面的关键问题，提供了一套系统性的方法论和可操作的策略。 第一部分：战略重塑与愿景导航 在信息爆炸和市场极速迭代的时代，清晰而有前瞻性的战略方向是企业生存和发展的基石。《企业制胜之道》首先着眼于战略的本质——如何为企业设定一个清晰、鼓舞人心且切实可行的长期愿景。本书强调，战略不应是僵化的文本，而应是动态的、能够响应外部环境变化的思维模式。 洞察趋势，预判未来： 本部分将引导读者学习如何识别和分析宏观经济、技术、社会文化、政治法律等关键领域的长期趋势。通过对这些趋势的深入理解，企业能够预见未来的市场需求、技术变革以及竞争格局，从而提前布局，抢占先机。我们将探讨趋势分析的多种工具和方法，例如PESTLE分析、情景规划等，并结合实际案例，展示如何将趋势洞察转化为战略决策。 核心竞争力构建与再造： 企业的竞争优势来源于其独特的核心竞争力。《企业制胜之道》将深入探讨如何识别、培育和强化企业的核心竞争力。这包括对企业资源、能力和价值链的深入分析，以及如何围绕核心竞争力构建差异化的产品、服务和商业模式。同时，本书也将阐述在技术快速发展的背景下，企业如何进行核心竞争力的再造和升级，以应对新兴的颠覆性力量。 动态战略的制定与执行： 传统的年度战略规划已不足以应对快速变化的市场。本书推崇“敏捷战略”的理念，即战略制定应具备高度的灵活性和适应性。我们将探讨如何建立一个能够快速响应市场变化的战略调整机制，包括如何进行持续的市场监测、竞争对手分析以及内部资源评估，并在此基础上动态优化战略目标和执行路径。执行层面，本书将强调战略落地的重要性，提供从顶层设计到基层执行的转化路径，确保战略意图能够转化为实际行动和成果。 第二部分：创新引擎的激活与管理 创新是企业保持活力的源泉，是实现差异化竞争和可持续增长的关键驱动力。《企业制胜之道》将深入探讨如何系统性地激活和管理企业的创新引擎。 创新文化的培育与驱动： 创新的土壤在于企业文化。《企业制胜之道》将详细阐述如何构建一个鼓励试错、拥抱变革、激发员工创造力的创新文化。这包括领导者的角色、激励机制的设计、知识共享的平台搭建以及对失败的宽容态度。我们将通过案例分析，展示不同行业领先企业是如何通过文化建设，有效地激发全员创新的动能。 不同类型创新的实践指南： 创新并非单一模式。《企业制胜之道》将区分并深入探讨不同类型的创新，包括渐进式创新（优化现有产品和服务）、颠覆式创新（创造全新市场或颠覆现有市场）、业务模式创新（改变价值创造和传递方式）以及技术创新（突破性技术的研究与应用）。本书将提供针对不同类型创新的具体方法论和实践工具，例如设计思维、精益创业、开放式创新等，帮助企业找到最适合自身的创新路径。 创新项目的管理与孵化： 从创意到商业价值，创新的过程充满不确定性。《企业制胜之道》将提供一套科学的创新项目管理框架，涵盖创意生成、筛选、原型开发、测试、迭代以及商业化推广的全过程。本书还将探讨如何建立有效的内部孵化机制，支持企业内部的创业项目，以及如何通过外部合作、风险投资等方式，加速创新成果的转化和市场推广。 第三部分：组织赋能与人才战略 优秀的战略和创新的想法最终需要依靠强大的组织和高素质的人才来实现。《企业制胜之道》将聚焦于如何构建灵活、高效、富有活力的组织，并吸引、培养和留住顶尖人才。 敏捷组织的设计与变革： 传统层级森严的组织结构已难以适应快速变化的市场需求。《企业制胜之道》将探讨如何构建更加扁平化、网络化、自组织的敏捷组织。本书将深入分析敏捷组织的关键特征，例如跨职能团队、赋权的管理模式、数据驱动的决策流程以及持续学习的组织机制。我们将提供具体的组织设计原则和变革管理方法，帮助企业实现组织的快速响应能力和高效率运作。 人才吸引、发展与激励： 人才是企业最宝贵的资产。《企业制胜之道》将提供一套全面的人才战略，涵盖如何识别企业所需人才类型、构建有吸引力的雇主品牌、设计科学的招聘和选拔流程、建立持续的学习和发展体系，以及设计富有竞争力的薪酬福利和激励机制。本书将强调员工敬业度、内在驱动力以及长期发展的重要性，帮助企业打造一支高绩效、高忠诚度的人才队伍。 领导力发展与赋能： 优秀的领导者是驱动企业变革和创新的关键。《企业制胜之道》将深入探讨新时代领导者应具备的核心素质和能力，例如愿景驱动、战略思维、同理心、变革管理能力以及赋能下属的能力。本书将提供领导力发展的模型和实践方法，帮助企业识别和培养能够引领企业穿越挑战、实现跨越式发展的卓越领导者。 第四部分：市场连接与价值创造 企业的生存和发展离不开与市场的紧密连接。《企业制胜之道》将深入分析如何理解客户需求，创造卓越的客户体验，并构建可持续的市场竞争优势。 深度客户洞察与用户体验设计： 理解客户是创造价值的前提。《企业制胜之道》将引导读者掌握多种客户洞察方法，例如用户访谈、数据分析、用户行为研究等，深入挖掘客户的真实需求、痛点和潜在期望。在此基础上，本书将阐述如何将这些洞察转化为卓越的用户体验设计，从产品功能、服务流程到品牌沟通，全方位提升客户满意度和忠诚度。 可持续的商业模式构建： 商业模式是企业价值创造和捕获的核心。《企业制胜之道》将探讨如何设计和优化可持续的商业模式，使其能够适应不断变化的市场环境和竞争格局。本书将从价值主张、客户细分、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键活动、重要伙伴和成本结构等多个维度，系统性地分析和构建商业模式。我们将重点关注如何通过商业模式创新，实现差异化竞争和长期盈利能力。 数字化转型与技术赋能： 数字化浪潮正在深刻重塑商业世界。《企业制胜之道》将深入剖析企业如何有效进行数字化转型，利用大数据、人工智能、云计算、物联网等前沿技术，优化运营效率，提升客户体验，并探索新的商业机会。本书将提供数字化转型的战略框架和实施路径，帮助企业抓住技术红利，实现智能化升级。 第五部分：风险应对与可持续发展 在不确定性日益增加的商业环境中，企业需要具备强大的风险管理能力和对可持续发展的承诺。《企业制胜之道》将为企业提供应对挑战、实现长期稳健发展的策略。 全面风险管理与韧性构建： 从市场风险、运营风险到战略风险，《企业制胜之道》将提供一套系统性的风险识别、评估、应对和监控体系。本书将强调构建企业的“韧性”，使其能够更好地抵御突发事件和不确定性，并在危机中快速恢复和适应。 社会责任与绿色经营： 可持续发展已成为企业赢得未来竞争的关键。《企业制胜之道》将探讨企业如何将环境保护、社会责任和经济效益有机结合，实现负责任的增长。本书将介绍ESG（环境、社会、公司治理）理念在企业战略和运营中的应用，帮助企业建立可持续的商业实践，提升品牌价值和市场声誉。 应对不确定性与未来展望： 面对快速变化的世界，企业需要具备高度的适应性和前瞻性。《企业制胜之道》将总结本书的核心理念，并展望未来商业发展的趋势，为读者提供持续学习和进步的指引。本书旨在激励管理者们以更加开放、创新和负责任的态度，引领企业穿越挑战，实现长期的成功与繁荣。 《企业制胜之道》是一本面向所有渴望在复杂商业环境中取得卓越成就的企业管理者、创业者和战略决策者的实用性著作。它融合了理论深度与实践智慧，提供了清晰的框架、丰富的案例和可操作的工具，帮助读者构建企业面向未来的战略蓝图，激活创新引擎，赋能组织，连接市场，最终实现可持续的增长和长远的价值创造。

评分☆☆☆☆☆

这本书的视角非常独特，它让我意识到，企业的成功不仅仅在于拥有好的产品，更在于能够设计和执行一个可持续发展的商业模式。我之前读过很多关于产品开发和技术创新的书籍，但这本书却将目光放在了更宏观的层面。书中提出的“商业模式画布”是一个非常棒的工具，它能够帮助我清晰地梳理出企业运营的各个关键要素，并思考它们之间的相互作用。我尤其喜欢书中关于“关键活动”的论述，它提醒我，要想实现价值主张，企业必须专注于执行那些最核心、最能创造价值的活动。通过阅读书中对不同商业模式的分析，我看到了很多颠覆性的创新，也学到了很多关于如何打破常规、重塑行业的思路。这本书让我不再仅仅关注“做什么”，而是开始思考“怎么做”，以及“为什么这么做”。它为我提供了系统性的思考框架，让我能够更全面地审视企业的战略和经营。

评分☆☆☆☆☆

我是一名正在攻读企业管理的 MBA 学生，在学习过程中，我接触过不少关于战略和创新的书籍，但《商业模式新生代》无疑是其中最接地气、最实用的。它没有那些晦涩难懂的理论模型，而是用通俗易懂的语言和大量生动的案例，将复杂的商业逻辑展现在读者面前。我尤其欣赏书中对于“成本结构”和“收入来源”的细致剖析，这对于理解企业的盈利能力至关重要。它让我明白了，一个成功的商业模式，必须在成本和收入之间找到一个巧妙的平衡点。通过书中对不同行业案例的分析，我能够看到，即使是看似相似的业务，其背后隐藏的商业模式却可能截然不同，而这种差异正是决定其成败的关键。这本书就像一本企业经营的“说明书”，它教会我如何去理解一个企业的运作逻辑，如何去识别潜在的风险和机会。对于我这个正在学习商科的学生来说，这本书无疑是一笔宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

这本书绝对是一本让我耳目一新的管理学读物。我一直对如何让企业在快速变化的市场中保持活力感到好奇，而《商业模式新生代》恰恰切中了这一痛点。书中没有那些空洞的理论术语，而是用非常直观的“商业模式画布”这个工具，将复杂的商业逻辑可视化，让我瞬间豁然开朗。我之前读过的很多企业战略书，要么过于宏大，要么过于理论化，读完之后感觉离实际应用还有距离。但这本书不一样，它提供了清晰的框架，让你可以一步一步地思考和设计自己的商业模式。从价值主张到客户细分，再到渠道通路和成本结构，每一个环节都得到了详尽的阐述，并且通过大量的真实案例，让我能够理解这些理论在实践中的运用。比如，书中分析了像Spotify、Airbnb这样的创新型企业是如何颠覆传统行业的，这些案例的分析非常到位，让我看到了商业模式创新的巨大潜力。读完这本书，我感觉自己拥有了一把能够重新审视和重塑企业战略的利器，再也不会被那些陈旧的经营模式束缚住了。

评分☆☆☆☆☆

作为一名资深的市场营销人士，我一直对如何构建差异化的竞争优势感到头疼。传统的市场营销理论往往侧重于推广和传播，但《商业模式新生代》却将焦点放在了更根本的层面——商业模式。这本书让我深刻认识到，真正的竞争优势往往源于独特的商业模式，而不仅仅是营销技巧。书中对“客户关系”和“关键资源”的分析非常到位，它引导我去思考如何与客户建立长期、有价值的关系，以及如何有效地利用和整合企业内部和外部的关键资源。我特别喜欢书中关于“合作伙伴网络”的部分，它让我看到了通过与外部伙伴合作，来降低成本、分散风险、拓展业务的巨大可能性。通过阅读这本书，我学会了用一种全新的、更具战略性的眼光来看待市场营销，不再仅仅是执行层面的工作，而是要与商业模式的设计和优化紧密结合。这本书为我打开了新的思路，让我能够从更深层次去思考如何为企业创造价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是一场思维的盛宴！我是一名创业初期的产品经理，一直都在思考如何让自己的产品在竞争激烈的市场中脱颖而出，找到一条可持续发展的道路。《商业模式新生代》给我提供了绝佳的视角。它不仅仅是讲解理论，更像是在教我如何“玩转”商业模式。通过“商业模式画布”这个简单却强大的工具，我能够清晰地描绘出产品的核心价值，以及如何触达目标客户，如何构建有效的盈利模式。书中关于“价值主张”的论述尤其令我印象深刻，它强调了要深入理解客户的痛点和需求，并在此基础上设计出真正能解决问题的产品和服务。我之前总觉得创新很难，但这本书让我明白，创新往往就隐藏在对现有商业模式的解构和重构之中。它鼓励我去尝试，去实验，去不断迭代自己的商业模式，这对于一个初创团队来说，无疑是宝贵的指导。阅读过程中，我不断地在思考自己的产品，并尝试着将书中的工具和方法应用进去，感觉自己离成功又近了一步。

评分☆☆☆☆☆

好好学习认真思考有所作为

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

商业模式新生代 是企业创新经营管理者的好书 值得推荐

评分☆☆☆☆☆

书很好，通俗易懂！

评分☆☆☆☆☆

挺好的书...........

评分☆☆☆☆☆

不错.……

评分☆☆☆☆☆

店家很好，这次购物很不错 另外要说的是京东太任性，8.20号（七夕节）有买过一次花，京东自称3小时急速达！！！但是京东送到一半就打电话告知货已经被退回去了，不给送了！更奇葩的是京东竟然会主动把我的订单取消掉！我很无语啊！！用了3年京东都已经是钻石级了，但京东这么任性的行为我真的是很不能理解！一个企业可以没有任何商业道德与职业操守，不跟客户做任何沟通的前提下，擅自做主取消送货，取消订单，！！！这种完全把消费者当空气的做法实在是不能理解！求有同样经历的人！

评分☆☆☆☆☆

快递不给力，书很不错

评分☆☆☆☆☆

书很嗨！正品！满意！高宗哦