具体描述
★《去梯言-不懂财务就当不好经理》：人人都要有会计思维，人人都能读懂的财务书！
★提高财商的利器，终生受用的案头常备书。典型案例，数据分析，实战实用、易知易懂、好看好读。
★助高效经理人查找经营漏洞，调整经营方向，预测财务风险，保持稳健发展。
★财务三张表：利润表、资产负债表、现金流量表，从入门到精通，看得懂，学得会，用得上。
★本书内容包括：
1.职场财务知识
2.财务入门基本功
3.主要会计科目
4.记账是怎么回事
5.一个公司的体检表
6.总经理必备财务知识
7.销售经理必备财务知识
8.人力资源经理必备财务知识
9.采购经理必备财务知识
10.生产经理必备财务知识
11.法律顾问必备财务知识
……
《不懂财务就当不好经理》首先从职场经理人所必备的财务基础知识开始，深入浅出地介绍账户、支票、坐支、会计科目及报表原理，然后分部门有针对性地重点阐述各部门经理应该具备的财务知识。书中内容涉及销售部门、人事部门、采购部门、生产部门及法务部门等，涵盖了公司日常运营的各个方面。在这些论述中，作者注重结合各部门经理的工作实务，把大家认为枯燥的财务知识生动具体地阐述出来，从而为读者职业生涯的上升助一臂之力。
吴晶 注册会计师，某公司财务总监。曾从事多家上市公司年报审计、大型企业财务内审管理工作，成功主持、策划、实施过多项税务筹划。对企业财务管理、金融投资有一定研究，在财经类报刊杂志上发表若干上市公司评论及政策分析，出版过多本财务、税务等方面专业书籍。
章 职场财务常识
节 人人都要有会计思维
——成本、盈利意识是职场必备的财务素质 2
海尔人节约的故事 2
具有成本、盈利意识的员工更受欢迎 3
具有成本、盈利意识的员工更容易成为老板 3
成本、盈利意识应贯穿日常工作 4
成为企业*赚钱的人 5
第二节 学会怎样与钱打交道
——谈账户、坐支、各种结算常识 6
了解银行账户 6
谈谈坐支 7
结算方式的种类 8
旅行支票 16
银行结算纪律 17
货币资金内部控制的规定 17
第二章 财务入门基本功
节 会计核算些什么
——会计基本八要素 20
清清楚楚地了解什么是资产 20
清清楚楚地了解什么是负债 22
清清楚楚地了解什么是所有者权益 23
清清楚楚地了解什么是收入 25
清清楚楚地了解什么是费用 26
清清楚楚地了解什么是利润 27
清清楚楚地了解什么是会计计量属性 27
清清楚楚地了解什么是财务会计报告 28
第二节 判断入账时差的因素
——权责发生制和收付实现制 29
第三节 所有企业的一条财务铁律
——会计恒等式 32
第三章 主要会计科目
节 公司的家当
——资产类项目 36
正确理解会计中的货币资金 36
正确理解会计中的交易性金融资产 37
正确理解会计中的应收账款 37
正确理解会计中的其他应收款 39
正确理解会计中的存货 39
正确理解会计中的待摊费用 40
正确理解会计中的长期投资 41
正确理解会计中的固定资产 42
正确理解会计中的在建工程 43
正确理解会计中的无形资产 44
正确理解会计中的长期待摊费用 45
第二节 对外的义务
——负债类项目 46
短期借款的确认 46
应付账款的确认 46
预收款项的确认 47
应付职工薪酬的确认 47
应交税费的确认 48
预提费用的确认 48
预计负债的确认 48
长期借款的确认 49
第三节 老板的蛋糕
——权益类项目 50
全面理解实收资本或股本的含义 50
全面理解资本公积的含义 50
全面理解盈余公积的含义 51
全面理解未分配利润的含义 52
第四章 记账是怎么回事
节 账本的原形
——丁字账 54
弄清楚会计账户的概念 54
掌握会计账户的结构与格式 54
了解资产类账户的结构 56
了解负债类账户的结构 56
了解所有者权益类账户的结构 57
了解收入类账户的结构 57
了解费用成本类账户的结构 57
第二节 通行的记账方法
——借贷记账法 59
不可不知的借贷记账法基本理论 59
第三节 日常经济事项的会计翻译
——会计分录 62
第五章 一个公司的体检表
节 反映现状的财务报表
——资产负债表 66
掌握资产负债表的概念与结构 66
学会编制资产负债表 68
第二节 评价过去的财务报表
———利润表 74
掌握利润表的概念与结构 74
学会编制利润表 76
第三节 看真金白银的财务报表
———现金流量表 79
现金流量表的意义 79
现金流量表的结构 81
现金流量的分类有哪些 84
现金流量表基本部分的编制方法 85
第六章 总经理必备财务知识
节 观念
——财务管理观念 92
财务管理的对象是谁 92
认识现金流转的概念 92
什么是现金的短期循环 93
什么是现金的长期循环 94
什么是现金流转不平衡 95
第二节 审时度势
——熟悉与财务有关的几种环境 99
认真审视法律环境 99
认真审视金融市场环境 101
认真审视经济环境 107
第三节 不当糊涂虫
——如何看懂报表 109
掌握会计报表的分析步骤 109
会计报表分析的具体方法 110
第四节 稳坐钓鱼台的诀窍
——提高股东收益率并合理分红 114
股利分配政策与内部筹资 114
第七章 销售经理必备财务知识
节 不被炒鱿鱼的前提
——熟悉利润规划 118
了解成本、数量与利润的相互关系 118
掌握盈亏临界分析的方法 125
第二节 搞懂与工资直接挂钩的东西
——什么才算销售收入 127
搞懂收入的概念及其分类 127
搞懂销售商品收入的确认与计量 128
特殊情况下的商品销售收入确认 132
提供劳务收入的确认与计量 141
特殊劳务收入的确认方法 143
第三节 财务上怎样记录公司的业绩
——销售过程的核算 145
做好销售过程的核算 145
第四节 收入再多，也还要看回款
——应收账款管理 151
应收账款管理的目标 151
信用政策的确定 152
应收账款的收账 156
第八章 人力资源经理必备财务知识
节 要马儿快跑，就得备好草
——薪酬管理中的财务知识 160
从下而上的薪酬预算方法 160
从上而下的薪酬预算方法 161
如何做好薪酬衡量 162
如何确立薪酬总额 163
如何抑制过高的人工成本 168
如何及时进行薪酬调整 170
第二节 如何支付有讲究
——薪酬支付的方法 172
模糊薪酬制究竟好不好 172
增加薪酬透明度 173
把握支付的时机 175
合理的支付方式 176
争取员工的信任 179
第三节 重赏之下出勇夫
——奖金管理体系 181
变化多样的奖金体系 181
奖金是手段，激励是目的 182
正确看待奖金奖励的管理 183
运用好奖金激励的技巧 185
完美的个人奖励计划 186
奖惩一定要分明 194
重要的是胡萝卜加大棒 195
第四节 让上上下下感谢你
——学习合理避税的方法 196
合理避税不是偷骗抗欠税 196
合理避税必备五种素质 199
合理避税必备六种意识 202
人力资源经理避税三大招 204
必修课：经常关注税务政策的调整 205
第五节 极其重要的福利
——保险 207
社会保险 209
第九章 采购经理必备财务知识
节 采购主管脑筋中根弦
——如何订货 216
存货管理的目标 216
储备存货的有关成本 216
做好存货决策 218
第二节 存货进出如何算账
——计价 225
材料采购成本的计算 225
必须要掌握的存货计价方法 227
第三节 明白采购的过程
——采购过程的核算 231
如何进行采购核算 231
固定资产购入业务的核算 235
第四节 不可忽视的一环
——发票管理 238
发票管理的各环节 238
增值税专用发票的填开实例 245
第十章 生产经理必备财务知识
节 时刻注意着
——什么是成本，如何控制成本 248
不可或缺的成本概念 248
抓好成本管理的工作 250
成本降低的基本原则 257
成本降低的主要途径 258
学习一点成本会计的技巧 258
第二节大的成本
——生产经营成本 260
各式各样的成本分类 260
了解产品成本和期间成本 262
了解直接成本和间接成本 264
第三节 不能糊涂的账
——成本的归集与分配 267
掌握成本计算的要求 267
掌握成本计算的基本步骤 268
了解成本的归集和分配 271
了解人工费用的归集和分配 273
第四节 共同费用怎么摊
——期间费用的核算 275
销售费用计算的方法 275
管理费用计算的方法 276
核算使用的主要科目及账务处理 277
财务费用核算的方法 278
第十一章 法律顾问必备财务知识
节 切蛋糕时你主刀
——盈利分配的程序和方式 282
股利分配的内容 282
股利支付的程序和方式 283
第二节 像猎犬一样追逐到底
——参与债务人清算 285
了解企业清算的类型 285
了解破产清算的全过程 286
了解解散清算的特点 288
企业清算实施的方法 290
第三节 公司脱胎换骨时需要你
——股权重组 293
什么是股份制改组 293
什么是股权置换 295
什么是公司内部人持股 296
什么是股票回购 297
什么是股权重组与并购 299
弄清楚并购的动因 302
充分认识企业并购的风险 304
筹措好并购的资金 305
如何在股权重组中反收购 307
第四节 解救财务危机少不了你
——财务重整 311
做好非正式财务重整 311
做好正式财务重整 312
走好财务重整的程序 313
作好财务重整的决策 315
弄清楚会计账户的概念
账户是按照规定的会计科目在账簿中开设的，用来分类、连续地记录经济业务，反映会计要素增减变动及其结果的一种工具。
为了序时、连续、系统地记录由于经济业务的发生，而引起的会计要素的增减变动，提供各种会计信息，必须根据规定的会计科目在账簿中设置账户。
设置账户是会计核算的一种专门方法。例如，根据“库存现金”科目在账簿中开设“库存现金”账户，有关库存现金的每一笔收入、支出都应该按顺序登记，每日结算出现金的余额。通过“库存现金”账户，可以提供一定时期库存现金的增减变动及其结果。
掌握会计账户的结构与格式
虽然企业日常发生的经济业务纷繁复杂，但从价值量的角度看，不外乎有增加、减少两种情况。增加减去减少，即为余额。账户为了记录各类经济业务的增、减变动情况及结余情况，就必须具有一定的便于登记增加、减少、结余情况的结构。因此，每一账户首先应该设置三个部分，一部分用来登记资产、权益的增加数，另一部分登记资产、权益的减少数，还有一个部分登记资产、权益的结余数。这三个部分构成了账户的基本结构。目前，我国各单位普遍采用的是借贷记账法。在借贷记账法下，账户的基本结构分为左右两方，左方称为借方，右方称为贷方，请注意，这里的“借”和“贷”仅仅是一对记账符号而已。它只代表记账的方向，而无增加或减少的含义，账户还有余额栏。账户的基本结构如表4-1所示。
经济业务发生应在账户中加以登记。登记在借方的数额称为“借方发生额”，登记在贷方的数额称为“贷方发生额”。两方相减后的数额称为“本期的期末余额”。如果借方数额大于贷方数额，其余额为“借方余额”；如果贷方数额大于借方数额，其余额为“贷方余额”。账户中的期末余额，即为下期的期初余额。
用户评价
评价二： 作为一名正在努力提升管理技能的部门主管，我一直觉得财务是我的短板，也是我晋升的一大阻碍。偶然看到《三辰图书 不懂财务就当不好经理》这本书，它的书名就直击我的痛点。我一直对“报表分析”这个词感到很神秘，觉得是财务专业人士才能玩转的东西。但这本书给了我完全不同的感受。它不仅仅是告诉你报表长什么样子，更重要的是教你如何“读懂”报表，以及如何从报表里挖掘出有价值的信息。比如，它讲解了如何通过分析负债率来评估公司的偿债能力，如何通过分析毛利率和净利率来判断公司的盈利潜力和经营效率，还讲到了一些常见的财务比率，比如流动比率、速动比率，以及它们在不同行业中的意义。我特别喜欢书中的案例分析，它会针对一些具体的财务指标，给出几种可能的原因和对应的解决方案，这让我感觉学到的知识不是死记硬背，而是有实际指导意义的。我甚至尝试着拿我们公司前几年的财务报表，按照书里的方法去分析，虽然有些地方还需要请教财务同事，但整体感觉已经比以前清晰多了。这本书让我明白，财务报表不是冰冷的数字，而是公司运营状况的一面镜子，能够反映出很多经营中的问题和机会。
评分评价五： 我是一家服装零售店的老板，平时除了打理生意，还要兼顾公司的财务。老实说，我对数字敏感度不高，也缺乏专业的财务知识，所以经常在财务方面感到力不从心。这本书的名字《不懂财务就当不好经理》正是我目前最大的困惑。这本书最大的优点是它的“实用性”和“易懂性”，它没有用很多晦涩难懂的专业术语，而是用最通俗的语言讲解了财务管理最核心的内容。我以前以为财务就是记账报税，看了这本书我才意识到，财务管理远不止于此，它涉及到公司的经营策略、成本控制、盈利分析等等。它让我明白，作为经理，我需要学会看懂财务报表，了解公司的经营状况，而不是完全依赖财务人员。书中的一些关于如何提高盈利能力、如何控制经营成本的建议，对我这样的零售业老板来说非常有启发。比如，它会分析不同商品的盈利能力，帮助我决定哪些商品应该主推，哪些需要优化。这本书让我感觉，财务管理不再是遥不可及的难题，而是可以掌握并应用于日常经营的工具。
评分评价三： 我是一名刚毕业不久，进入一家中小企业担任助理会计的小白，对实际操作方面的知识感到非常欠缺，尤其是在出纳和会计实操方面。这本书的副标题“出纳会计实操实务入门书籍”立刻吸引了我。它不仅仅停留在理论层面，而是非常接地气地讲解了日常财务工作的具体操作流程。从最基础的日常账务处理，比如如何记账、如何填写凭证，到银行存款的管理、支票的使用，再到如何进行日常的费用报销和收入确认，都写得非常详细。尤其是我一直很头疼的出纳工作，比如如何处理现金收付、如何管理银行账户、如何编制现金日记账和银行存款日记账，这本书都一步一步地演示了操作方法，还配有大量的图示和表格，让我一看就懂。另外，它对月末、季末、年末的结账流程也进行了详细的说明，让我知道在不同时间点需要完成哪些重要的财务工作。这本书的语言风格非常亲切，就像一位经验丰富的老师在手把手地教你一样，让我这个新手在工作中少走了很多弯路，也大大增强了我工作的信心。
评分这本书的书名叫做《三辰图书 不懂财务就当不好经理 中小企业公司财务管理书籍报表分析出纳会计实操实务入门书籍》。 评价一： 这本书给我的第一印象是内容真的非常扎实，完全不像市面上很多那种“伪财务”书籍，讲得很虚。我是一名初创公司的经理，之前对财务方面一直处于“一窍不通”的状态，虽然知道财务很重要，但每次看到报表就头疼。这本书从最基础的财务概念讲起，比如什么是资产负债表、利润表，它们分别反映了什么，以及它们之间的关系。我特别喜欢它讲解利润表的部分，用非常通俗易懂的语言解释了收入、成本、费用、利润这些核心概念，还用了很多实际公司的例子，让我一下子就明白了公司的盈利能力是怎么来的，以及为什么有时候公司账面上利润很高，但现金流却很紧张。它还详细讲解了现金流量表，这一点对我们这种现金为王的初创企业来说太重要了。我过去总是觉得现金流量表是财务人员的事情，但看了这本书我才意识到，作为经理，必须清楚地知道钱是从哪里来，到哪里去，以及未来的现金流预测，这直接关系到公司的生存和发展。总的来说，这本书的理论讲解非常到位，而且是建立在实际应用的基础上的，让我这个财务小白也感觉自己真的能学进去，并且有信心去应用。
评分评价四： 作为一家成长型中小企业的财务经理，我一直在寻找一本能够帮助我提升团队整体财务管理水平的书籍，同时也要能让我的新晋员工快速上手。这本书的“中小企业公司财务管理”定位非常精准，因为它深知中小企业在资源有限的情况下，如何高效地进行财务管理。它在强调基础理论的同时，更注重实操性和落地性。我非常欣赏它关于成本控制和预算管理的章节，这对于我们控制运营成本、提高利润率至关重要。书中提供了一些实用的成本核算方法和预算编制技巧，以及如何通过财务分析来评估预算执行情况。另外，它关于内部控制的讲解也很有价值，比如如何防范财务风险、如何建立有效的财务审批流程，这些都是中小企业在发展过程中必须重视的环节。这本书不仅能帮助我这样的管理者理清思路，更能为我的团队提供一份可靠的实操指南。我还会把它推荐给新入职的同事，让他们能够快速掌握财务管理的核心要点，并投入到实际工作中来。
评分不错，懂了很多，物流很快
评分不错，懂了很多，物流很快
评分很适合自己的一本书
评分这个书很有内涵！看了都不舍得睡觉！
评分挺不错的，值得一看！！！！
评分不错，懂了很多，物流很快
评分还不错，值得学习！
评分还不错吧
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