這本書真是讓我對商務溝通的理解提升到瞭一個新的層次。我一直覺得寫外貿郵件和閤同條款挺頭疼的,總覺得自己的錶達不夠專業,有時候甚至會因為措辭不當而産生誤解。這本書的編排非常係統,從基礎的信件結構到復雜的商業談判函件,都有非常詳盡的指導。尤其讓我印象深刻的是,它不僅僅是教你“怎麼寫”,更深層次地講解瞭“為什麼這樣寫”背後的文化和商業邏輯。例如,書中對不同國傢客戶的溝通習慣差異分析得入木三分,這對於我們處理跨文化交流時避免“踩雷”實在是太關鍵瞭。我記得有一次需要起草一份緊急催款函,我按照書裏提供的模闆和語氣建議進行修改後,客戶的反饋明顯比我之前自己寫的要積極得多,既維護瞭閤作關係,又有效地達到瞭收款目的。這種實用性和深度結閤的特點,讓這本書成為瞭我辦公桌上不可或缺的工具書,逢人都會推薦。它提供的不僅僅是語言上的幫助,更是商業思維上的引導,讓我對自己的專業形象更有信心瞭。
評分從一個資深外貿從業者的角度來看,這本書的價值在於它構建瞭一個非常紮實的知識體係框架。它沒有把“外貿英語”看作是一堆孤立的郵件模闆的集閤,而是將其置於整個國際貿易流程和企業管理的大背景下進行闡述。作者對不同業務場景下的溝通目標(比如是通知、請求、協商還是投訴)分析得極其透徹,這使得我們在撰寫任何文件時,都能首先明確自己的核心目的,從而確保語言的選擇和語氣的把握是精準無誤的。這種自上而下的結構化學習方式,對於想要從“會寫”提升到“精通”的人來說,是必不可少的。它幫助我係統地梳理瞭過去零散的經驗,並用一套專業的理論框架將其整閤起來,真正實現瞭從“經驗驅動”到“規範驅動”的飛躍,這對任何想在外貿領域深耕的人來說,都是極具啓發性的參考讀物。
評分坦白講,我最初對“第5版”這種更新有些保留,總覺得舊的理論可能跟不上現在飛速變化的國際貿易環境。然而,這本書的更新頻率和內容的前瞻性完全打消瞭我的疑慮。它顯然緊密結閤瞭近幾年全球貿易的最新趨勢和網絡溝通的特點,比如對於如何使用即時通訊工具進行商務溝通的禮儀探討,以及在數字化閤同簽署流程中,書麵措辭需要注意的新細節,都有所體現。閱讀過程中,我明顯感覺到作者對“變”與“不變”有著深刻的理解。那些作為商務溝通基石的原則和邏輯依然堅固,但對於新興領域的應對策略也及時跟進瞭。這讓這本書不僅是一本關於傳統函電的書,更像是一份與時俱進的“商務溝通戰略指南”。對於需要保持知識更新的專業人士來說,這種與時俱進的嚴謹態度,是選擇一本工具書時至關重要的考量因素,這本書在這方麵做得非常齣色。
評分我是在準備跳槽到一傢注重國際貿易的公司時接觸到這套材料的。說實話,我之前的英語基礎不錯,但應用到具體的商務場景中就顯得有些力不從心,尤其是在處理那些措辭嚴謹、需要滴水不漏的法律或閤同相關文件時,總會心裏打鼓。這本書的“應用文寫作”這部分內容簡直是我的救星。它把各種典型的商務文檔——從市場調研報告的摘要到復雜的供應商評估函——都拆解成瞭模塊化的結構進行講解,每一個部分應該包含哪些要素,如何用最精確的詞匯錶達,都給齣瞭清晰的範例和注釋。我特彆喜歡它收錄的那些“高級錶達庫”,很多是我以前在彆處找不到的,用上之後,郵件的檔次一下子就上去瞭。對於我這種追求效率和準確性的職場人士來說,這本書簡直就是一本濃縮的“實戰手冊”,省去瞭我大量在網絡上搜集零散資料、反復試錯的時間,直接對接最專業的實戰要求,效率提升看得見。
評分這本書的排版和設計風格非常符閤學習者的需求,不像某些教材那樣內容堆砌、密密麻麻讓人望而生畏。它的版麵設計清晰流暢,邏輯層次分明,即便是零散時間也能快速找到所需的內容進行查閱。我通常是把這本書放在手邊,遇到特定的寫作任務時,會立刻翻到相應的章節進行參考,查找效率極高。更重要的是,它提供的範例都是非常“乾淨”和“地道”的,沒有太多華麗辭藻的堆砌,一切都圍繞著清晰、簡潔、有說服力這個核心目標。對於我們這些非母語使用者來說,這種直擊要害的寫作指導,比那些偏重文學性的英語教材要實用一萬倍。它教會我們如何像一個真正的國際商務人士那樣思考和錶達,而不是僅僅停留在“語法正確”的層麵上,這種思維上的轉變,纔是這本書真正的價值所在。
評分以前也買過,這是最新版本的。 像外貿這類的書一大片,最初選擇買這個齣版社的,是因為裏麵的文字排版讓人看得舒服,後來覺得內容也不錯,所以這次又買瞭他們傢的。
評分還可以,沒有想象中好。
評分挺好的
評分懷疑不是正版。上圖是我大學時候在學校買的。下圖是京東買的。京東紙質發黃。粗糙。能透過背麵的字跡。而且兩本書的前言有很大齣入。內頁印刷也比較粗糙。教師用書也是這個情況。
評分《外貿英語函電——商務英語應用文寫作》分彆獲西安交通大學優秀教材奬和全國優秀暢銷書奬,國內幾百所大專院校經貿專業、商務英語專業及其他相關專業將本書作為固、定教材、反復徵訂;有些外貿公司和企業選用本書作為其員工的工具書,在日常工作中查閱。 筆者又一次對本書各單元做瞭全麵修訂,對貿易業務磋商過程中各個環節的函電例文進行瞭必要的增刪和係統的修改,刪去瞭例文中一些過時的錶達和書寫格式;對每一單元後的常用例句也做瞭修改。刪掉瞭過時的例句,並分彆增加瞭新穎實用的例句。在建立貿易關係單元中增加瞭信用調查信函。此外,還增加瞭邀請函、祝賀信、推薦信等社交常用信函。以及商務交往中經常用到的備忘錄。
評分不錯
評分買的時候地區無貨,需要調貨,上麵寫瞭2-6天,以為會要好幾天,就提前好多天買瞭,結果2,,,3天就到瞭。果然夠快!
評分[ZZ]《人力資源與行政後勤工作執行流程》以“流程 製度 方案 文書”的形式介紹瞭企業人力資源、行政事務、後勤保障三大方麵的工作流程及可供執行的製度規範。書中內容包括人力資源規劃,員工招聘管理,員工麵試與甄選,員工錄用管理,員工績效管理,員工薪酬管理,員工培訓管理,員工晉升與離職管理,勞動閤同管理,員工檔案管理,辦公用品管理,辦公設備管理、辦公費用管理,印章、證照、文件資料、檔案管理,會議、提案、行政事務、法務管理,員工考勤、齣入、假務管理,員工齣差管理,車輛管理,招待與接待管理,宿捨食堂管理,環境與安全管理共21項日常管理工作,涉及多個行業的企業製度範例以及大量“拿來即用”的模闆、量錶。[SM]《人力資源與行政後勤工作執行流程》為人力資源與行政後勤管理工作提供瞭極具參考價值的管理範本,具有很強的實用性和可操作性。 《人力資源與行政後勤工作執行流程》適閤企業中高層管理人員,企業人力資源部、行政部、後勤保障部、綜閤管理部等相關部門的工作人員,培訓和管理谘詢人員以及相關專業的高校師生閱讀和使用。 [BJTJ]《人力資源與行政後勤工作執行流程》以“流程 製度 方案 文書”的形式介紹瞭企業人力資源、行政事務、後勤保障三大方麵的工作流程及可供執行的製度規範。[NRJJ]書中內容包括人力資源規劃,員工招聘管理,員工麵試與甄選,員工錄用管理,員工績效管理,員工薪酬管理,員工培訓管理,員工晉升與離職管理,勞動閤同管理,員工檔案管理,辦公用品管理,辦公設備管理、辦公費用管理,印章、證照、文件資料、檔案管理,會議、提案、行政事務、法務管理,員工考勤、齣入、假務管理,員工齣差管理,車輛管理,招待與接待管理,宿捨食堂管理,環境與安全管理共21項日常管理工作,涉及多個行業的企業製度範例以及大量“拿來即用”的模闆、量錶。[QY]《人力資源與行政後勤工作執行流程》為人力資源與行政後勤管理工作提供瞭極具參考價值的管理範本,具有很強的實用性和可操作性。 《人力資源與行政後勤工作執行流程》適閤企業中高層管理人員,企業人力資源部、行政部、後勤保障部、綜閤管理部等相關部門的工作人員,培訓和管理谘詢人員以及相關專業的高校師生閱讀和使用。 [SZ]《人力資源與行政後勤工作執行流程》以“流程 製度 方案 文書”的形式介紹瞭企業人力資源、行政事務、後勤保障三大方麵的工作流程及可供執行的製度規範。[SM]書中內容包括人力資源規劃,員工招聘管理,員工麵試與甄選,員工錄用管理,員工績效管理,員工薪酬管理,員工培訓管理,員工晉升與離職管理,勞動閤同管理,員工檔案管理,辦公用品管理,辦公設備管理、辦公費用管理,印章、證照、文件資料、檔案管理,會議、提案、行政事務、法務管理,員工考勤、齣入、假務管理,員工齣差管理,車輛管理,招待與接待管理,宿捨食堂管理,環境與安全管理共21項日常管理工作,涉及多個行業的企業製度範例以及大量“拿來即用”的模闆、量錶。《人力資源與行政後勤工作執行流程》為人力資源與行政後勤管理工作提供瞭極具參考價值的管理範本,具有很強的實用性和可操作性。 [BJTJ]《人力資源與行政後勤工作執行流程》適閤企業中高層管理人員,企業人力資源部、行政部、後勤保障部、綜閤管理部等相關部門的工作人員,培訓和管理谘詢人員以及相關專業的高校師生閱讀和使用。 《人力資源與行政後勤工作執行流程》以“流程 製度 方案 文書”的形式介紹瞭企業人力資源、行政事務、後勤保障三大方麵的工作流程及可供執行的製度規範。書中內容包括人力資源規劃,員工招聘管理,員工麵試與甄選,員工錄用管理,員工績效管理,員工薪酬管理,員工培訓管理,員工晉升與離職管理,勞動閤同管理,員工檔案管理,辦公用品管理,辦公設備管理、辦公費用管理,印章、證照、文件資料、檔案管理,會議、提案、行政事務、法務管理,員工考勤、齣入、假務管理,員工齣差管理,車輛管理,招待與接待管理,宿捨食堂管理,環境與安全管理共21項日常管理工作,涉及多個行業的企業製度範例以及大量“拿來即用”的模闆、量錶。[NRJJ]《人力資源與行政後勤工作執行流程》為人力資源與行政後勤管理工作提供瞭極具參考價值的管理範本,具有很強的實用性和可操作性。 《人力資源與行政後勤工作執行流程》適閤企業中高層管理人員,企業人力資源部、行政部、後勤保障部、綜閤管理部等相關部門的工作人員,培訓和管理谘詢人員以及相關專業的高校師生閱讀和使用。 《人力資源與行政後勤工作執行流程》以“流程 製度 方案 文書”的形式介紹瞭企業人力資源、行政事務、後勤保障三大方麵的工作流程及可供執行的製度規範。書中內容包括人力資源規劃,員工招聘管理,員工麵試與甄選,員工錄用管理,員工績效管理,員工薪酬管理,員工培訓管理,員工晉升與離職管理,勞動閤同管理,員工檔案管理,辦公用品管理,辦公設備管理、辦公費用管理,印章、證照、文件資料、檔案管理,會議、提案、行政
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