电视融合变革：新媒体时代传统电视的转型之路 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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黎斌 编

图书标签:

• 电视融合
• 媒体转型
• 新媒体
• 电视产业
• 媒介研究
• 传播学
• 数字媒体
• 媒体变革
• 电视发展
• 融合媒体

出版社： 中国国际广播出版社

ISBN：9787507833676

版次：1

商品编码：10842319

包装：平装

开本：16开

出版时间：2011-07-01

用纸：胶版纸

页数：183

字数：110000

正文语种：中文

编辑推荐

从传统电视媒体过度竞争的“红海”，到数字化、网络化媒体掘起的“新蓝海”，传媒电视正面临如何抉择才能实现向全媒体华丽转身的战略时刻！

内容简介

《电视融合变革：新媒体时代传统电视的转型之路》特点：转型原因分析。即传统电视为什么要向与各种新媒体融合发展的方向转型？通过技术环境、市场竞争环境以及国际传媒发展环境，分析传统电视所处的数字媒体生态系统，解析传统电视转型的各种驱动因素。转型问题分析。即现阶段我国传统电视转型面临哪些困难和挑战？全书针对观念、体制、运营、服务、人才等方面详细解读传统电视与新媒体融合转型面临的现实问题。转型对策分析。《电视融合变革：新媒体时代传统电视的转型之路》提出，为适应愈益融合化的媒体生态，传统电视应以牢牢把握未来视频主导权为方向，从内容生产、内容传播、经营管理、竞争策略、用户服务等方面着力，优化流程，建立未来电视的生产、传播、经营模式。主要概念界定。由于业界对“传统电视”、“新媒体”、“融合”等相关概念的认识并不统一，《电视融合变革：新媒体时代传统电视的转型之路》侧重于从行业实践的角度对这些基本概念进行界定。

作者简介

黎斌，中央电视台发展研究中心产业与新媒体研究部主任．高级编辑．企业管理学博士，主持完成两项国家社科基金项目“制播分离研究”与“中国电视产业研究”，已编著出版《中国电视产业资本运营研究》、《国际电视前沿聚焦》、《中国电视媒体运营管理实务》《数字电视内容与经济分析》．《多媒体与互动数字电视》等10余部著作．主持完成了国家广电总周2009年度项目“传统电视与新媒体融合发展的转型战略分析”，发表《电视媒体与网络媒体融合发展前瞻》《从YouTube与Hulu竞争态势看国家网络电视台的发展模式》等多篇文章，2009年策划完成了全国首届“电视与新媒体融合”网络征文大赛．创办CCTV视听新媒体网站，主持CCTV电视节目网络影响力研究项目。

目录

前言 电视变革来临
第一节 互联网改变媒介生态
第二节 新媒体“颠覆”传统电视

第一章 势不可当的融合浪潮
第一节 技术裂变加速媒体融合
第二节 全媒体浪潮来势汹涌
第三节 传统媒体吹响转型集结号

第二章 迫在眉睫的电视转型
第一节 来势汹汹的新媒体
一、揭开新媒体的面纱
二、新媒体的冲击力
第二节 传统电视遭遇强烈挑战
一、强势传播地位动摇
二、舆论引导力被解构
三、影响力被稀释
第三节 新媒体挑战电视市场
一、电视广告遭遇天花板
二、年轻受众流向新媒体
三、传统电视失宠资本市场
第四节 三网融合消解电视垄断权

第三章 电视初融新媒体
第一节 传统电视与新媒体融合路线图
第二节 国家电视台的台网捆绑实践
一、台网捆绑打造竞争合力
二、台网联盟延伸品牌影响力¨
三、多媒体终端交叉融合
第三节 地方电视台跨屏融合突围
一、网借台力孵化品牌
二、台倚网推聚拢人气
三、体制内外多终端融合给力
第四节 国外电视媒体的融媒战略
一、CNN的“台网融合”之道
二、BBC在网络时代的“自救术
三、FOx：借力融合提升竞争力
四、MSNBC：“带有线频道的网站”
五、法国France 24电视台：媒介融合，敢为人先
六、NHK电视台：电视内容的多元传播

第四章 转型的挑战与桎梏
第一节 用传统媒体理念经营新媒体行不通
一、默多克经营新媒体失败的启示
二、不同媒介文化的矛盾
第二节 政策与体制图圄
一、媒介管理政策、规制脱节
二、步履艰难的市场化进程
……
第五章 转型：传统电视的全媒体重构
第六章 未来电视走向何方
结语 未来电视：让想象飞
参考文献
后记

精彩书摘

二、资本运营活力不足
经营问题，归根到底还是一个“钱”字。如果说融资和资本运作是解决缺钱的过程，那么成本管理则是如何“省钱”的过程。
网络视频、IPTV以及手机电视等新媒体都是烧钱的行业。目前，这些新媒体的经营都没有形成规模，成本过高是一个主要原因。高昂的带宽成本，逐渐攀升的内容版权成本，内容分发、镜像站点网络建设的大规模投入成本，这些对传统电视的新媒体经营构成很大压力。
以发展视频网站为例，为了保证良好的收看效果，提升视频下载速度，视频网站需要在全国设点，建设诸如CDN分发系统等。视频搜索、正版、高清、用户体验等这些方面也都需要大量投入。而视频网站成本构成中占绝大比重的是宽带服务器问题，有人甚至称视频网站融资全给了电信运营商。在2008年时曾有统计数字指出，国内视频类网站每月仅在带宽上的投入就高达1.2亿元。据悉在高峰时期，购买一个G的带宽需要20多万。视频网站总支出的60％～70％都投入在带宽成本上。到2009年初，受到经济危机的影响，宽带成本开始大大下降，大概下降了50％。①而在这种情况下，一个视频网站一个月的开销保守估计仍然至少要在600万人民币左右（包括服务器在内）。中国网络电视台一年的营收，大部分也都用来支付了流量费成本。②而在没有大量风险投资参与的情况下，这种烧钱游戏传统电视往往难以为继。
IPTV也一直处于烧钱阶段，其中一个瓶颈就是机顶盒设备的成本比较高，由于需要对多种不同格式的视频流进行解码，IP机顶盒成本高过数字电视机顶盒。
……

前言/序言

《电视融合变革：新媒体时代传统电视的转型之路》 第一章：时代洪流下的沉思——传统电视的困境与挑战 我们身处一个信息爆炸、技术迭代飞速的时代。曾经占据客厅娱乐中心、承载无数家庭记忆的传统电视，如今正面临前所未有的挑战。广告收入下滑、收视率逐年走低、年轻观众流失，这些冰冷的数字无不敲响了传统电视的警钟。本章将深入剖析传统电视在这一变革浪潮中的多重困境。 首先，媒介生态的剧变是核心因素。互联网的崛起，尤其是以智能手机为载体的移动互联网，彻底改变了人们获取信息和娱乐的方式。短视频、社交媒体、在线直播、点播平台等新兴媒体形式以其碎片化、互动性、个性化的特点，强势瓜分了用户的注意力。用户不再是被动地接受节目编排，而是主动地选择内容，传统电视的“旱涝保收”模式受到严重冲击。 其次，用户习惯的迁移是不可忽视的挑战。新一代观众，特别是“互联网原住民”，从小就接触数字化的内容，习惯了弹幕互动、个性化推荐、随时随地观看。他们对传统电视的线性播出、固定时段的观看模式感到不适应，甚至有些抵触。长视频的观看习惯也在改变，用户更倾向于在碎片化的时间里消费短小精悍的内容，传统电视的长篇幅节目显得尤为“沉重”。 再次，内容生产与传播模式的落后是制约。传统电视的内容生产往往流程漫长、成本高昂，难以快速响应市场变化和用户需求。而新兴媒体平台则能够以更低的成本、更快的速度生产出更具话题性、更符合用户口味的内容。传播上，传统电视的单向传播模式，缺乏与观众的有效互动，难以形成社群效应和用户粘性。 第四，盈利模式的单一与危机。传统电视高度依赖广告收入，但随着用户注意力的分散，广告商也纷纷将预算转移至更能精准触达目标用户的互联网平台。与此同时，付费订阅、内容电商等新兴盈利模式的探索，传统电视却相对滞后，未能形成有效的多元化收入来源。 最后，技术更新的压力。高清化、4K、8K等显示技术的发展，以及VR、AR等新兴沉浸式体验的出现，对传统电视的播出技术、内容制作提出了更高的要求。而传统电视在技术升级和设备更新方面的投入，往往显得力不从心。 面对这些严峻的挑战，传统电视并非坐以待毙。本章将通过回顾电视发展的历史，审视其曾经的辉煌，为理解当下困境提供历史视角。我们将分析传统电视在不同发展阶段所扮演的角色，以及其在信息传播、文化塑造、社会互动中的重要意义，以此凸显其转型之路的紧迫性与必然性。 第二章：融合之光，破茧成蝶——新媒体融合的驱动力与路径 “融合”是新媒体时代赋予传统电视的另一条生命线。它不再是简单的技术叠加，而是理念、模式、渠道、内容的全方位重塑。本章将深入探讨新媒体融合的驱动力，以及传统电视探索融合的多元化路径。 驱动力的源头在于技术进步。4G、5G网络的普及，云计算、大数据、人工智能等技术的成熟，为媒体融合提供了坚实的技术支撑。这些技术使得信息的传输更快、更广、更智能，也为内容生产、分发、互动带来了革命性的变化。 互联网思维的渗透是另一重要驱动力。拥抱互联网，意味着拥抱用户中心、数据驱动、开放共享、敏捷迭代的理念。传统电视需要从“内容为王”向“用户为王”转变，理解用户需求，用数据指导内容创作，通过社群运营提升用户粘性。 政策导向的助力也不容忽视。国家层面的媒体融合战略，鼓励传统媒体与新兴媒体深度合作，推动媒体结构优化和内容创新，为电视融合发展提供了政策保障和方向指引。 在融合的路径上，传统电视展现出多样化的探索。 首先是渠道融合：打通电视大屏、手机小屏、电脑中屏等多种终端，实现“一次采集、多端发布”。这包括建设自有APP、小程序，与主流短视频平台、社交媒体合作，将优质内容分发至各个渠道，触达更广泛的用户群体。例如，直播节目可以在电视播出同时，在APP上提供多视角、互动投票功能，在短视频平台推送精彩片段，形成全媒体传播矩阵。 其次是内容融合：打破传统节目边界，开发适合不同终端的内容形式。这包括制作短视频、微综艺、Hulu/Netflix式的自制剧、网络直播、互动类节目等。同时，利用大数据分析用户喜好，进行内容选题、策划和定制，实现内容的个性化推送。例如，将一部电视剧的精彩花絮、幕后故事、人物访谈剪辑成短视频，在社交媒体上推广，吸引用户观看完整剧集。 再次是技术融合：引入人工智能、大数据、虚拟现实等先进技术，提升内容生产和传播的效率与体验。例如，利用AI进行内容审核、智能推荐、虚拟主播；利用大数据分析观众画像，优化节目编排和广告投放；利用VR/AR技术打造沉浸式观看体验，如VR演唱会、AR新闻报道。 第四是管理融合：打破传统媒体内部部门壁垒，建立适应互联网传播特点的组织架构和管理机制。培养复合型人才，鼓励跨部门协作，形成敏捷高效的工作流程。 第五是商业模式融合：探索多元化的盈利模式。除了传统的广告收入，积极发展付费会员、内容电商、IP开发、版权交易、线下活动等。例如，与电商平台合作，实现“边看边买”；将优质IP进行动漫、游戏、周边产品开发；举办基于节目的线下粉丝见面会或演唱会。 本章的重点在于，融合并非简单的“加法”，而是深度的“化学反应”。它要求传统电视摆脱固有的思维定势，以更加开放、灵活、创新的姿态，拥抱新媒体带来的机遇与挑战。 第三章：破界生长，创新无限——内容与技术的双轮驱动 在媒体融合的浪潮中，内容永远是核心，技术是翅膀。本章将聚焦传统电视如何通过内容创新和技术赋能，实现“破界生长”。 内容创新是吸引和留住用户的根本。传统电视需要跳出“照本宣科”的模式，拥抱更加多元化、个性化、互动化的内容生产方式。 精品化自制内容：加大对原创精品内容的投入，打造具有影响力和话题性的自制剧、纪录片、综艺节目。这些内容不仅要满足观众的娱乐需求，更要传递价值，引发思考。例如，一部聚焦社会现实问题的纪录片，或是一档探讨青年成长烦恼的访谈节目，都可能成为爆款。 短视频与微内容：针对移动端用户的碎片化阅读习惯，制作短小精悍、节奏明快的短视频。这些短视频可以是对长节目的精彩剪辑、幕后花絮、知识科普、热点话题评论等。短视频的传播速度快，易于形成病毒式传播，能有效引流至主内容。 互动化与参与式内容：打破单向传播的壁垒，设计更多互动环节，增强用户参与感。例如，通过弹幕评论、投票选择、AR互动、游戏化设计等方式，让观众成为内容的一部分。直播节目尤其需要强调互动性，让观众感受到自己是被重视的。 IP价值的深度挖掘：将优秀的电视节目、影视剧IP进行全产业链开发，延伸至动漫、游戏、图书、文创产品等多个领域。通过IP的跨界融合，构建一个庞大的内容生态，增加品牌的商业价值和影响力。 多元化题材与视角：勇于尝试不同题材的内容，关注更广泛的社会群体和多元化的价值观念。在叙事方式上，可以引入更多元的视角，让内容更具包容性和深度。 技术赋能为内容创新提供了无限可能。传统电视需要积极拥抱新技术，将其转化为提升内容质量、优化用户体验的利器。 人工智能（AI）的应用： 内容生产：AI可以辅助进行剧本创作、素材筛选、后期剪辑，甚至生成虚拟主播和虚拟场景，极大地提高内容生产效率。 个性化推荐：基于用户行为数据，AI能够精准预测用户喜好，为其推送定制化的内容，提升用户观看体验和粘性。 内容审核与管理：AI能够快速、准确地识别违规内容，保证平台传播的健康有序。 大数据分析： 用户画像构建：通过分析用户的收视习惯、偏好、互动行为，构建详细的用户画像，为内容创作和精准营销提供依据。 传播效果评估：实时监测内容的传播数据，评估节目效果，为后续的内容优化和决策提供支持。 市场趋势预测：通过对海量数据的分析，洞察市场趋势和用户需求变化，指导内容选题和战略规划。 5G与超高清技术： 沉浸式体验：5G的高带宽、低延迟特性，结合8K、VR/AR技术，能够为用户提供前所未有的沉浸式观看体验，如VR直播演唱会、AR全景新闻报道。 高清化与画面质量提升：超高清技术能够大幅提升画面的细节和色彩表现，为观众带来更佳的视觉享受，尤其是在观赏电影、纪录片等内容时。 云计算与分布式存储： 弹性扩展与成本控制：云计算能够为海量内容提供存储和分发服务，并根据需求弹性扩展计算资源，有效控制成本。 快速内容分发：分布式存储能够将内容就近部署，保证用户能够快速、稳定地获取所需内容。 本章强调，内容创新与技术赋能并非孤立存在，而是相互促进、相辅相成的关系。优秀的内容需要先进的技术来呈现和传播，而技术的发展也为内容创作提供了更多想象空间。传统电视必须双管齐下，才能在新媒体时代乘风破浪，实现可持续发展。 第四章：生态共赢，价值重塑——商业模式与合作新格局 在新媒体融合的浪潮中，传统电视的商业模式也正经历深刻的变革。本章将探讨传统电视如何通过重塑商业模式，构建共赢的生态系统，实现价值的持续提升。 商业模式的重塑，核心在于从单一的广告收入依赖，转向多元化的盈利结构。 付费会员与订阅服务：借鉴互联网平台的成功经验，推出付费会员服务，为用户提供独家内容、无广告观看、增值服务等权益。这不仅能带来稳定的收入，更能培养用户的付费习惯，提升用户忠诚度。 内容电商与直播带货：将内容与商品销售相结合，通过节目植入、直播带货等形式，实现内容消费与商业转化的无缝对接。例如，在美食节目中推荐食材，在服饰节目中展示穿搭，都能有效带动商品销售。 IP授权与衍生品开发：将成功的节目、影视IP进行版权授权，开发动漫、游戏、图书、文创产品、主题乐园等衍生品，构建IP价值链，实现IP的多元变现。 整合营销与品牌服务：利用自身在内容生产、用户触达方面的优势，为品牌提供更具创意的整合营销解决方案，包括内容定制、活动策划、品牌推广等，从单纯的广告投放者转变为品牌营销的合作伙伴。 数据服务与增值服务：在用户授权的前提下，对收集到的用户行为数据进行分析和挖掘，为合作伙伴提供精准的市场洞察和用户洞察，创造新的商业价值。 合作共赢的新格局，要求传统电视打破固有的封闭思维，积极与各类主体建立紧密的合作关系。 与新兴媒体平台合作：与短视频平台、社交媒体、内容聚合平台建立战略合作关系，实现内容的互联互通和用户的共享。通过内容分发、联合推广等方式，扩大内容的影响力，触达更广泛的受众。 与科技公司合作：与人工智能、大数据、云计算等领域的科技公司展开合作，引进先进技术，提升内容生产、分发和用户体验。同时，也可以共同开发新的媒体产品和服务。 与内容制作公司合作：与专业的内容制作公司建立合作关系，共同投资、制作高质量的内容。可以借助专业公司的优势，降低风险，提升内容品质。 与品牌方建立深度合作：与品牌方建立长期、稳定的合作关系，不仅仅是简单的广告投放，而是共同孵化内容、策划活动，实现品牌与内容的深度融合。 与高校、研究机构合作：与学术界建立联系，共同研究媒体发展趋势，培养专业人才，为媒体创新提供智力支持。 构建健康的内容生态是所有合作的基础。这包括： 内容质量的保障：坚持内容为王，把控内容质量，确保内容的原创性、专业性和价值性。 版权保护与激励机制：建立完善的版权保护体系，鼓励原创内容产出，并为优质内容创作者提供合理的激励。 用户隐私与数据安全：严格遵守用户隐私保护法规，确保用户数据的安全，赢得用户的信任。 本章强调，未来的媒体竞争不再是单一媒体的竞争，而是生态系统的竞争。传统电视需要以开放的心态，积极构建多元化的商业模式和合作网络，与各方携手共进，实现媒体价值的重塑与可持续发展。 第五章：面向未来，永不止步——传统电视的转型之路与光明前景 经历了激烈的市场竞争和深刻的自我变革，传统电视正站在一个全新的起点。本章将展望传统电视的转型之路，描绘其在数字时代的光明前景。 转型之路的经验总结： 拥抱变化，勇于革新：这是最根本的经验。拒绝僵化，主动适应，才能在瞬息万变的时代中立于不败之地。 用户至上，内容为王：无论技术如何发展，用户需求始终是媒体生存的根本。而满足用户需求，离不开高质量、有价值的内容。 技术赋能，融合发展：将技术视为提升内容和体验的强大工具，积极探索技术与内容的深度融合。 多元探索，创新模式：打破传统商业模式的束缚，积极尝试新的盈利方式和合作模式。 传统电视的未来光明前景： “客厅经济”的回归与重塑：随着大屏智能电视的普及，以及围绕电视的大屏互动、家庭娱乐等需求的增长，“客厅经济”正在迎来新的春天。传统电视作为大屏内容的生产和分发者，将继续扮演重要角色。 媒体融合的深化与领导力：在媒体融合的大趋势下，传统电视凭借其在内容生产、品牌信誉、资源整合等方面的优势，有望成为媒体融合的主导者和引领者。 文化传播与价值引领的担当：在信息碎片化、价值多元化的时代，传统电视作为主流媒体，其在传播主流价值观、弘扬优秀文化、凝聚社会共识方面的作用更加凸显。 技术创新带来的新机遇：随着XR（扩展现实）、元宇宙等新技术的不断发展，传统电视有望在虚拟内容、沉浸式体验、社交娱乐等方面开辟新的蓝海。 IP价值的持续放大：优质IP的价值将得到更充分的挖掘和放大，传统电视作为IP的重要发源地，其内容创造能力将为IP生态的繁荣提供源源不断的动力。 面向未来的行动建议： 持续加大内容创新投入：在题材、形式、叙事方式上大胆尝试，创作更多有深度、有温度、有启发性的精品内容。 构建更加开放的合作平台：与更多创新企业、内容生产者、技术提供商建立合作，共同打造媒体生态。 深化用户研究与互动：建立更直接、更有效的用户沟通渠道，倾听用户声音，以用户需求指导内容生产和产品创新。 打造复合型、创新型人才队伍：重视人才的培养和引进，打造一支既懂传统媒体传播规律，又熟悉新媒体运作模式的复合型人才队伍。 保持战略定力，审慎推进变革：在拥抱变化的同时，也要保持清醒的头脑，审慎推进各项改革措施，确保转型之路的平稳和可持续。 《电视融合变革：新媒体时代传统电视的转型之路》并非一本简单的教科书，它更是一份对行业现状的深刻洞察，对未来趋势的审慎预测，以及对无数从业者辛勤探索的肯定。本书旨在为传统电视的从业者提供理论指导和实践启示，共同迎接新媒体时代带来的挑战与机遇，开创电视媒体更加辉煌的明天。

评分☆☆☆☆☆

这是一本非常有“画面感”的书籍。作者的叙事技巧高超，常常通过具体的案例和场景来阐述宏大的趋势。比如，他描述某个地方电视台如何成功利用社交媒体进行突发事件的快速响应和二次传播，那个过程的描绘，仿佛我正坐在导播间里，看着数据流和评论区实时翻涌，那种紧张感和成就感扑面而来。这种写实的手法，让原本枯燥的行业研究变得生动有趣，极大地降低了阅读门槛。我发现，即便是对技术名词不太敏感的读者，也能通过这些鲜活的例子，迅速理解融合背后的复杂性。它没有陷入学术论文的晦涩泥潭，而是用一种近乎于“媒体观察家”的口吻，娓娓道来，让人读起来非常轻松，但思考的深度却一点没有打折扣。

评分☆☆☆☆☆

我个人认为，这本书最大的价值在于其前瞻性和系统性。它没有只关注某一两个热门风口，比如短视频或者直播带货，而是从整个信息生态系统的角度，去审视传统媒体的“生态位”正在如何被重新定义。作者对未来十年内媒体产业格局的预测，逻辑严密，令人信服。特别是关于“基础设施化”的论述，让我对那些曾经被视为“添头”的技术模块（如云服务、AI辅助编辑）的战略地位有了全新的认识。读完后，我有一种豁然开朗的感觉，仿佛拿到了一张未来媒体世界的航海图，虽然航道复杂多变，但主要的洋流和风向已经了然于胸。这本书无疑是未来几年内，所有希望在内容产业立足的人，案头必备的参考书。

评分☆☆☆☆☆

这本书对于理解“用户即权力中心”这个概念，提供了极其深刻的注解。它不仅仅探讨了如何利用技术去触达用户，更深入探讨了如何与用户建立一种可持续的、相互尊重的“共生关系”。作者反复强调，过去那种自上而下的信息灌输模式已经彻底失效，现在的挑战是如何在海量信息噪音中，通过差异化的、具有强烈情感链接的内容，赢得用户的“注意力份额”。我印象特别深的是，书中对比了两种不同的互动策略，一种是表面化的点赞评论，另一种是深度的社群构建，前者易逝，后者才能构建起真正的护城河。这种对“关系经济”的洞察力，使得这本书超越了一般的媒体转型论，更像是一部关于现代商业社会人际互动的哲学思考。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让人耳目一新，从头到尾都散发着一种对行业现状深刻洞察的锐气。作者似乎拥有一种魔力，能将那些我们习以为常、甚至有些麻木的现象，用一种全新的、充满活力的视角重新组织起来。特别是关于内容生产流程的梳理，简直是教科书级别的剖析。他没有停留在表面的技术革新，而是深入挖掘了背后的人文逻辑和商业驱动力。比如，书中对“用户生成内容”的价值重估，就彻底颠覆了我过去对传统媒体主导地位的固有认知。我以前总觉得，高质量的内容只能出自专业团队，但这本书让我看到，在新的生态里，每一个个体都可能成为爆发点，而平台的作用更多是连接和放大这种潜力。这种思维的转变，对我们这些长期在传统媒体圈子里摸爬滚打的人来说，无疑是一剂强心针，也带来了一些紧迫感。整本书的行文流畅自然，逻辑链条清晰得让人忍不住想立刻应用到实际工作中去。

评分☆☆☆☆☆

读完这册书，我最大的感受是作者的“求真”精神。他没有一味地歌颂技术进步带来的美好图景，而是非常坦诚地剖析了转型过程中那些不为人知的阵痛与博弈。特别是对于传统广电机构在数据分析和用户画像方面的短板，作者的批评是尖锐而中肯的，完全没有打官腔。他提到，很多机构看似拥抱了互联网，实则只是把旧的播放模式搬到了新的载体上，核心的运营理念和组织架构依然僵化。我特别欣赏其中关于“组织文化重塑”的那几章，那部分内容让我联想到了我们部门最近几次战略会议上的争论，作者提出的“小步快跑、容错机制”的建议，简直就是对我们当前困境的精准画像。这本书与其说是一本理论探讨，不如说是一份详尽的“自救指南”，它不提供廉价的安慰，而是要求我们正视自己身上的“历史包袱”，然后勇敢地撕开旧有的藩篱。

评分☆☆☆☆☆

《电视融合变革：新媒体时代传统电视的转型之路》特点：转型原因分析。即传统电视为什么要向与各种新媒体融合发展的方向转型？通过技术环境、市场竞争环境以及国际传媒发展环境，分析传统电视所处的数字媒体生态系统，解析传统电视转型的各种驱动因素。转型问题分析。即现阶段我国传统电视转型面临哪些困难和挑战？全书针对观念、体制、运营、服务、人才等方面详细解读传统电视与新媒体融合转型面临的现实问题。转型对策分析。《电视融合变革：新媒体时代传统电视的转型之路》提出，为适应愈益融合化的媒体生态，传统电视应以牢牢把握未来视频主导权为方向，从内容生产、内容传播、经营管理、竞争策略、用户服务等方面着力，优化流程，建立未来电视的生产、传播、经营模式。主要概念界定。由于业界对“传统电视”、“新媒体”、“融合”等相关概念的认识并不统一，《电视融合变革：新媒体时代传统电视的转型之路》侧重于从行业实践的角度对这些基本概念进行界定。

评分☆☆☆☆☆

内容有一定的参考和借鉴意义

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

很不错，替朋友买的，很喜欢

评分☆☆☆☆☆

书有一点贵，没有活动时购买的！

评分☆☆☆☆☆

专业，京东很专业！！

评分☆☆☆☆☆

益臻实地，不落虚空

评分☆☆☆☆☆

《电视融合变革：新媒体时代传统电视的转型之路》特点：转型原因分析。即传统电视为什么要向与各种新媒体融合发展的方向转型？通过技术环境、市场竞争环境以及国际传媒发展环境，分析传统电视所处的数字媒体生态系统，解析传统电视转型的各种驱动因素。转型问题分析。即现阶段我国传统电视转型面临哪些困难和挑战？全书针对观念、体制、运营、服务、人才等方面详细解读传统电视与新媒体融合转型面临的现实问题。转型对策分析。《电视融合变革：新媒体时代传统电视的转型之路》提出，为适应愈益融合化的媒体生态，传统电视应以牢牢把握未来视频主导权为方向，从内容生产、内容传播、经营管理、竞争策略、用户服务等方面着力，优化流程，建立未来电视的生产、传播、经营模式。主要概念界定。由于业界对“传统电视”、“新媒体”、“融合”等相关概念的认识并不统一，《电视融合变革：新媒体时代传统电视的转型之路》侧重于从行业实践的角度对这些基本概念进行界定。

评分☆☆☆☆☆

很不错，替朋友买的，很喜欢