製訂商業計劃 [Creating A Business Plan] 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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編輯推薦

“哈佛工商管理口袋書係列”圖書嚮管理者提供瞭一些如何快速解決日常工作中所遇到的難題的辦法。係列中的每一本書都包含瞭大量有用的工具、自我測試題和一些真實的例子，以幫助管理者發現自己的優點和缺點並培養自我謹慎判斷的能力。不論你是在辦公室、在會議中還是在路上，這本輕便的顧問書都能夠滿足你更快速、更高效地處理日常工作的需求。定義目標、搜集資源、製定策略、獲得支持專傢為你解決每天所麵臨的挑戰。

內容簡介

《製訂商業計劃》將幫助你：確定目標市場、估計可能存在的風險和可能得到的迴報、確定競爭對手、每個企業都需要一個商業計劃來幫助其把握那些意料之中和意料之外的機遇，幫助其成功剋服未來可能遇到的障礙。為此，你需要仔細審視構成該計劃的每一個要素。

內頁插圖

目錄

引言精心準備商業計劃的重要性
上篇 製訂商業計劃：基礎
1．啓動計劃
為什麼要製訂商業計劃？
你的目標是什麼？
誰是你的讀者？
你需要哪些信息？

2．商業計劃剖析
開頭、主體和附錄
商業計劃的典型結構

3．封麵和目錄
準備封麵
安排目錄

4．執行摘要
包括閤適的信息
正規的執行摘要
把執行摘要看做是一個任務宣言

5．公司業務概述
介紹你們的業務
包含必要的細節
重點強調你們的産品或服務

6．商業環境分析
瞭解行業和市場情況
問正確的問題

7．行業背景
定義現有的産品和服務
估算行業規模
確定主要發展趨勢
預測進入壁壘

8．競爭分析
確定你的競爭對手
區分你們之間業務的差異性
估計來自競爭對手的威脅

9．市場分析
估計市場規模和市場增長率
定義你的目標市場
錶達你的價值主張

10．市場營銷計劃
……
下篇 建議和工具

精彩書摘

寫商業計劃，完成這一過程需要花費很長時間。一旦完成這一過程，你就應該經常運用你的商業計劃來檢驗你關於關鍵成功要素的重要假設是否在逐漸成為現實。因此，在正式開始著手製訂商業計劃之前，你一定要仔細考慮一下哪些首要問題會對你精心準備商業計劃書大有裨益。首先要問自己，你為什麼要準備這個計劃，以及你想努力實現什麼樣的目標。
如果你的目標是在一傢大公司內部資源豐富的情況下提齣一個主張，那麼商業計劃中的某些內容，比如市場營銷計劃或作業計劃，相對於其他部分來說，就應該相對少些，你就不要在這一部分投入太多的筆墨。但假如你是在資源有限的情況下去從創業資本傢那裏籌集資金，那麼你就應該把筆墨重點集中在讀者認為相對比較重要的那些內容上，比如商業機遇、競爭分析、管理團隊和財政預測等。
……
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評分☆☆☆☆☆

　　在這本書的開篇，直接給齣瞭商業計劃適用於組織內與組織外，在組織內，是視股東或上級集團總部為投資人，而商業計劃隻是一個溝通的手段。 　　

評分☆☆☆☆☆

假途滅虢 踐土會盟 何遵約法 韓弊煩刑 起翦頗牧 用軍最精

評分☆☆☆☆☆

嚴重缺頁，P98直接跳到瞭P115。

評分☆☆☆☆☆

遐邇一體 率賓歸王 鳴鳳在竹 白駒食場 化被草木 賴及萬方

評分☆☆☆☆☆

兩疏見機 解組誰逼 索居閑處 沉默寂寥 求古尋論 散慮逍遙

評分☆☆☆☆☆

似蘭斯馨 如鬆之盛 川流不息 淵澄取映 容止若思 言辭安定

評分☆☆☆☆☆

　　恰恰是對西方企業界的學習。

評分☆☆☆☆☆

開始學習

評分☆☆☆☆☆

易則易知，簡則易從，易知則有親，易從則有功。把一個商業計劃集閤成一張紙，不僅邏輯簡單，讓彆人看得清楚，也讓自己對整個商業計劃成竹在胸。 寫論文，寫總結，寫報告，自己寫的時候總是想寫得越多越好，看的書越多越好，就像很多人講話好像講得短就是沒水平的錶現。其實，那些寫得太長的，有多少人是看瞭的？有多少是含水分太多的？ 一頁紙貌似寫的東西挺少，但是準備功夫一點也不少。我非常喜歡這本小書，尤其是在看瞭較多很長的商業計劃書之後，不禁感嘆，如果創業者都學會寫一頁紙的商業計劃就好瞭，可以節約很多時間——當然，是節約投資人的，不是節約創業者的，要濃縮在一頁紙上，必然需要深思熟慮、精簡語言，這著實需要功力，可能需要花費很多的時間思考，以及磨煉，纔能夠達到。 書中的幾個案例不錯，這本書中所述及的技巧，其實除瞭商業計劃書以外，也適用於提升類似的寫作技巧——凡與說服有關的。

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