企業股權激勵實務操作指引 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王文書 著

圖書標籤:

• 股權激勵
• 員工持股
• 期權
• 限製性股票
• 股權轉讓
• 激勵計劃
• 公司治理
• 人力資源
• 法律實務
• 企業管理

齣版社： 中國民主法製齣版社

ISBN：9787802199347

版次：1

商品編碼：10871499

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2011-10-01

用紙：膠版紙

頁數：299

正文語種：中文

編輯推薦

《企業股權激勵實務操作指引》可為擬實施股權激勵製度的企業以及廣大從事該業務的律師、法律顧問等提供有益的實務指導。

內容簡介

股權激勵作為一種製度創新，其創富效應近年來在國內得到瞭廣泛的關注，股權激勵的實施呈日漸普及的趨勢。為瞭充分發揮股權激勵製度的巨大效用，作者結閤自己為客戶設計股權激勵計劃方案的豐富經驗，對企業股權激勵計劃如何正確地設計和實施做瞭實務指引。

作者簡介

王文書，畢業於中國人民大學法學院，獲碩士學位，現為北京市明憲律師事務所主任律師。主要從事代理的業務領域為股權轉讓與收購以及金融證券業務等，所承辦的部分股權業務包括收購香港埃坶斯特石油公司項目、中電科技集團國有産權轉讓項目、收購華熙盛輝房地産公司項目、收購鑫豪威信息公司項目、中國伽利略衛星導航有限公司增資擴股項目、龍馬移股權收購項目、德威電子管理層收購項目、職酷技術公司股權激勵項目等。

目錄

前言
第一章 建立卓越的企業股權激勵製度
第一節 正確認識股權激勵“金手銬”
第二節 股權激勵産生發展的來龍去脈
第三節 股權激勵幫助我們獲取競爭優勢
第四節 股權激勵理論及相關概念辨析
第五節 股權激勵的各種模式簡介

第二章 股權激勵計劃的實施基礎
第一節 企業實施股權激勵計劃的需求診斷
第二節 企業實施股權激勵計劃的盡職調查
第三節 企業實施股權激勵計劃的內部製度完善

第三章 股權激勵計劃的方案設計指引
第一節 股權激勵計劃方案設計的八大模塊概述
第二節 模塊一：選擇閤適的股權激勵模式
第三節 模塊二：確定股權激勵的激勵對象
第四節 模塊三：確定激勵額度(總額度和單個激勵對象激勵額度)
第五節 模塊四：確定股權激勵的激勵標的價格
第六節 模塊五：確定股權激勵的來源(激勵標的的來源和購股資金的來源)
第七節 模塊六：設計股權激勵計劃的時限
第八節 模塊七：設計股權激勵計劃的約束條件(授予條件和行權條件)
第九節 模塊八：設計股權激勵計劃的調整與修改、變更及終止機製

第四章 股權激勵計劃的考核製度設計指引
第一節 股權激勵計劃的考核製度概述
第二節 對公司業績考核的常用指標及範例
第三節 對股權激勵對象的績效考核辦法及範例
第五章 股權激勵計劃的實施指引
第一節 股權激勵管理團隊的組建及職責分配
第二節 股權激勵顧問機構的選聘
第三節 股權激勵計劃方案、配套製度等文件的起草
第四節 股權激勵計劃文件的提交及審核程序
第五節 股權激勵計劃的授予及行權程序

第六章 上市公司股權激勵計劃指引
第一節 上市公司實施股權激勵計劃的現狀
第二節 業績奬勵型限製性股票激勵方案案例及評析
第三節 摺價購股型限製性股票激勵方案設計案例及評析
第四節 股票期權模式激勵方案設計案例及評析
第五節 股票增值權激勵方案設計案例及評析

第七章 非上市公司股權激勵計劃指引
第一節 非上市公司實施股權激勵的現狀及問題
……
第八章 特殊類型公司股權激勵計劃指引
第九章 股權激勵相關範本與統計錶

精彩書摘

以上嚴格的規定使得國有控股上市公司股權激勵的案例明顯大幅減少，更為重要的是，由於國資委尚未公布具體操作指引，因此不少準備實施股權激勵的國有控股上市公司為瞭股權激勵計劃能夠順利通過，在等待國資委企業分配局製定《國有控股上市公司實施股權激勵工作指引》。
國有上市公司之所以不太願意實施股權激勵，除瞭股權激勵計劃管理較嚴格，通過的難度較大之外，還有一個問題，就是激勵力度比較小。根據《關於規範國有控股上市公司實施股權激勵製度有關問題的通知》的規定：“在股權激勵計劃行權有效期內，激勵對象股權激勵收益占本期股票期權（或股票增值權）授予時薪酬總水平（含股權激勵收益，下同）的最高比重，境內上市公司及境外H股公司原則上不得超過40%，境外紅籌股公司原則上不得超過50％。股權激勵實際收益超齣上述比重的，尚未行權的股票期權（或股票增值權）不再行使或將行權收益上交公司。”
這一規定，雖然照顧瞭國有企業內部的收入平均的問題，但是對於激勵對象的激勵力度偏小，尤其是和一些民營企業實施的股權激勵計劃相比。
另一方麵，國有企業管理層存在著灰色收入較高的問題，在能很容易地獲得較高的灰色收入的前提下，不願做股權激勵這種費力不討好的事情。例如，寶鋼股份雖然實施瞭股權激勵計劃，但是據記者采訪寶鋼股份的激勵對象，有些高管就直接錶示鑒於國資委的規定，股權激勵計劃對自己的收入影響不大。對國企高管而言，與其實施股權激勵計劃，不如直接提高薪酬水平來得直接。所以，國資委在製定股權激勵計劃指引的同時，要考慮到國企高管的實際薪酬水平以及國企采取的其他規定實施股權激勵計劃就可以取得高薪的方法，這樣纔能達到很好的效果。
擬上市的國有企業，考慮到上市後國有企業再實施股權激勵計劃的難度重重，為瞭激勵公司的經營團隊，開始考慮在上市前即實施股權激勵計劃。例如，2009年，蕭山國資委全資控股的前進齒輪箱股份有限公司，就在上市前完成瞭經營團隊的持股計劃。根據該公司發布的招股書申報稿顯示，2009年3月完成瞭經營團隊的持股計劃。具體方案則是包括公司董事長茅建榮、總經理馮光在內的81名高管及經營團隊閤計齣資7793.2 8萬元認購瞭公司2。706萬股增發股份，增發價格為每股2.8 8元。這一價格的定價依據是，截至2008年9月30日，前進齒輪箱股份有限公司經評估後淨資産78335.9 8萬元，平均每股淨資産約為2.8 8元。
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