齣版社： 機械工業齣版社
ISBN：9787111551812
版次：1
商品編碼：12006651
品牌：機工齣版
包裝：平裝
叢書名： MBA教材精品譯叢
開本：16開
齣版時間：2016-11-01
用紙：膠版紙
頁數：303
具體描述
內容簡介
本書全麵涵蓋瞭戰略管理課程的教學內容，加入瞭新的研究成果；更換瞭全部的“開篇案例”“戰略聚焦”專欄，極力貼近管理實踐的新動態；囊括瞭大量公司案例，揭示瞭企業在當今市場環境中應如何有效地進行戰略管理。本書詳細介紹瞭如何運用戰略管理的工具和技術，實踐性強，嚮讀者展示瞭戰略管理的全貌。本書適用於管理類專業本科生、碩士生,MBA、EMBA和MP等學員，也可以作為企業管理人員和相關學者的參考書。作者簡介
邁剋爾 A.希特，美國戰略管理協會和美國管理學會的前主席。得剋薩斯A&M;大學Joe B. Foster講席教授、西安交通大學名譽教授及名譽院長。希特在科羅拉多大學獲得博士學位，在馬德裏卡洛斯三世大學獲得榮譽博士學位。他發錶的作品有260餘種，包括26部閤著或閤編的著作。他在《管理學報》(Journal of Management) 2008年捲的一篇文章使他成為過去25年裏被引用次數多的十位管理學學者之一；曾被《泰晤士高等教育》評為經濟學、金融學和管理學領域的學者之一。他是許多期刊的編審委員會成員，包括《管理學會學報》（AMJ）、《應用心理學雜誌》（JAP）等，還是《管理學會學報》的顧問編輯和編輯、《戰略創業雜誌》（SEJ）的創刊人及顧問編輯。他曾獲歐文卓越教育傢大奬、管理學會傑齣服務奬，以及《管理學會學報》等期刊的“佳論文奬”。R. 杜安·愛爾蘭得剋薩斯A&M;大學梅斯商學院教授，曾任管理係主任。他為本科生、碩士生、博士生和EDP學員等講授戰略管理課程。他的研究集中於多元化、創新、公司創業以及戰略創業，發錶的作品有200餘種，包括10多部著作。他正在或曾經任職於許多期刊的編審委員會，如《管理學會評論》（AMR）、《商業風險雜誌》（JBV）等。他是《管理學會學報》的主編，還擔任《管理學會評論》《戰略管理雜誌》（SMJ）等期刊特刊的閤作編輯。他曾獲《管理學會學報》等期刊的“佳論文奬”，以及美國小企業和企業傢聯盟（USASBE）頒發的“公司創業佳期刊論文奬”。
羅伯特E. 霍斯基森萊斯大學傑西·瓊斯商學院教授、戰略管理係主任，諾丁漢大學特聘教授，西安交通大學名譽教授。他在加利福尼亞大學歐文分校獲得博士學位。他的研究方嚮主要是公司並購和剝離、多元化、公司創業以及閤作戰略等，研究成果發錶在120餘種刊物上，曾被《泰晤士高等教育》評為經濟學、金融學和管理學領域被引用多的學者之一。他現在是《戰略管理雜誌》的副主編和《管理學會學報》的編審委員會成員，還是一些刊物的編輯委員會成員（包括顧問編輯和客座編輯），如《管理學會學報》和《組織科學》等。他曾獲美國戰略管理協會傑齣學術貢獻奬、楊百翰大學William G. Dyer 傑齣校友奬等。
目錄
作者簡介前言第一篇 戰略管理的輸入
第1章 戰略管理與競爭力2
開篇案例 金色拱門的全球衝擊力2
1.1 競爭格局6
戰略聚焦 星巴剋：一傢新經濟時代的跨國公司7
1.2 超額利潤的産業組織模型12
戰略聚焦 航空業例證瞭産業組織模型中的模仿與不良業績13
1.3 超額利潤的資源基礎模型14
1.4 願景和使命16
1.5 利益相關者17
1.6 戰略領導者20
1.7 戰略管理過程22
小結23
復習與思考24
實踐練習1-1 利益相關者分析、戰略計劃和戰略領導力25
實踐練習1-2 將超額利潤置於産業組織模型試驗中25
第2章 外部環境：機會、威脅、行業競爭與競爭對手分析27
開篇案例 可口可樂與百事可樂：在極具挑戰的環境中激烈競爭的對手27
2.1 總體環境、行業環境和競爭環境29
2.2 外部環境分析30
2.3 總體環境的細分33
戰略聚焦 非正式經濟的內涵及其重要性39
2.4 行業環境分析40
2.5 解讀行業分析46
2.6 戰略群組47
戰略聚焦 德國高性能奢華轎車48
2.7 競爭對手分析49
2.8 倫理思考50
小結51
復習與思考52
實踐練習2-1 製作汽車行業的五力模型52
實踐練習2-2 未來看起來像什麼52
第3章 內部環境：資源、能力、核心競爭力和競爭優勢54
開篇案例 Zara：西班牙“快時尚”巨人的實力54
3.1 內部組織分析57
3.2 資源、能力和核心競爭力60
戰略聚焦 從有形資源和無形資源看價值創造的重要性：金德摩根公司和可口可樂公司61
戰略聚焦 三星智能手機銷量趕超蘋果：模仿能力的勝利65
3.3 建立核心競爭力67
3.4 外包72
3.5 競爭力、優勢、劣勢和戰略決策73
小結73
復習與思考74
實踐練習3-1 是什麼造就瞭一個成功的外包公司75
實踐練習3-2 競爭優勢與職業活動75
第二篇 戰略行動：製定戰略
第4章 業務層戰略78
開篇案例 傑西潘尼正在因失敗的戰略自我毀滅嗎78
4.1 顧客與業務層戰略的關係81
4.2 業務層戰略的目的84
戰略聚焦 持續創新，滿足顧客需求85
4.3 業務層戰略的類型86
戰略聚焦 蘋果VS三星：蘋果的差異化與三星的不完全模仿90
小結99
復習與思考100
實踐練習4-1 通過品牌進行市場細分100
實踐練習4-2 産業是如何在三個業務層戰略上相互區彆的100
第5章 競爭性對抗和動態競爭102
開篇案例 特易購：競爭性行為的案例分析102
戰略聚焦 快時尚市場的競爭性
對抗：一係列的競爭性行動和反應104
5.1 競爭性對抗模型106
5.2 競爭者分析107
戰略聚焦 聯邦快遞和UPS：在激烈的競爭中屹立不倒109
5.3 競爭性行動和競爭性反應的驅動力111
5.4 競爭性對抗112
5.5 攻擊的可能性113
5.6 反應的可能性116
5.7 動態競爭118
小結121
復習與思考123
實踐練習5-1 公地悲劇123
實踐練習5-2 先行者就真的有優勢嗎123
第6章 公司層戰略125
開篇案例 通用電氣：典型的多元化公司125
6.1 多元化的層次127
戰略聚焦 三一集團業務間的高度相關性128
6.2 多元化的原因130
6.3 價值創造的多元化：相關約束型多元化和相關聯係型多元化131
戰略聚焦 愛立信的巨大市場影響力134
6.4 非相關多元化135
6.5 價值不確定的多元化：動機與資源137
6.6 降低價值的多元化：管理者的多元化動機140
小結142
復習與思考143
實踐練習6-1 我的公司層戰略是什麼？我該通過什麼方式來實現這個戰略143
實踐練習6-2 這個公告意味著什麼143
第7章 並購與重組戰略145
開篇案例 戰略性收購和迅速整閤是思科的核心競爭力145
7.1 閤並和收購戰略的風行147
7.2 實施收購的原因149
戰略聚焦 企業在新興經濟體開展跨國收購：利用現有資源獲得市場占有率和市場影響力151
7.3 阻礙收購獲得成功的因素155
7.4 有效的收購161
7.5 重組162
戰略聚焦 私募股權公司（普通閤夥人）的戰略定位164
小結168
復習與思考168
實踐練習7-1 這項交易是如何達成的169
實踐練習7-2 什麼應該被列入盡職調查的清單當中169
第8章 國際化戰略170
開篇案例 國際化戰略：為ABB集團的未來提供動力170
8.1 識彆國際化機遇172
8.2 國際化戰略175
戰略聚焦 億滋國際公司：全球零食市場的領先者179
8.3 環境趨勢180
8.4 國際市場進入模式的選擇182
戰略聚焦 墨西哥飲料公司芬莎：打造在國際市場上的威力186
8.5 國際環境中的風險187
8.6 戰略競爭結果188
8.7 國際化戰略的挑戰189
小結191
復習與思考192
實踐練習8-1 跨國擴張192
實踐練習8-2 下一步該往哪兒走193
第9章 閤作戰略194
開篇案例 全球汽車工業中形成的全球聯盟和本地聯盟194
9.1 閤作戰略的主要形式:戰略聯盟196
9.2 業務層閤作戰略201
9.3 公司層閤作戰略205
戰略聚焦 三星利用多元化聯盟來減少對榖歌安卓操作係統的依賴206
9.4 國際閤作戰略208
9.5 網絡閤作戰略209
戰略聚焦 産業集群：地理中心的閤作夥伴關係209
9.6 閤作戰略帶來的競爭風險212
9.7 對閤作戰略的管理213
小結214
復習與思考216
實踐練習9-1 戰略聯盟管理職業216
實踐練習9-2 航空公司和聯盟216
第三篇 戰略
精彩書摘
《戰略管理：競爭與全球化（概念）（原書第11版）》：6.4.1 有效的內部資本市場配置
在市場經濟環境中，資本市場被認為是有效分配資本的方式。其有效性錶現為，使投資者更公平地對待具有較高預期的現金流價值。資本的分配還可以通過債券的形式，以及股票持有者和債務人通過持有具有高增長和盈利前景的企業的債券來使投資增值。
在大型多元化公司中，公司總部會將資本分配至各業務部門以提高整個企業的價值。這種分配方式下産生的收益可能會超過股東將資本投資到外部市場上所獲的收益，因為公司總部的管理人員對本公司內的業務組閤及其績效有一個真實且透徹的認識，在做資本配置的決定時他們擁有最全麵的信息。
與公司的內部人員相比，外部投資者所獲得的信息十分有限，對公司各業務的業績及未來預期都隻能進行估計。再者，盡管尋求投資者的企業要對潛在投資者（如銀行或者保險公司）提供信息，但公司內部的資本市場仍擁有至少兩點信息上的優勢。首先，公司年報或者以其他形式嚮資本市場提供的信息可能不會包含負麵信息，取而代之的是對積極的前景和成果的強調；其次，由於公司必須披露其信息，這就為現有的和潛在的競爭對手對其進行模仿提供瞭可能。通過研究這些信息，競爭對手可能會復製其能創造價值的戰略。因此，內部資本市場的有效配置有助於企業保護其在通過實施公司層戰略和各種業務單元的戰略時創造的競爭優勢。
由於通過外部力量進行的改變往往是間接的（比如通過董事會成員），隻有在發生重大改變的情況下纔可能讓公司外部人員乾涉其資本配置方式，如公司不得不破産或者需要調整其最高領導層時。但通常情況下，通過內部資本市場，公司總部就可以做一些微調，如調整激勵機製或公司某一部門的戰略。因此，與外部市場配置相比，內部資本市場配置的標準可以更詳細。由於信息的有限性，外部資本市場可能無法將資本適當地分配到一些頗具潛力的項目上。多元化公司的總部可以更有效地執行任務，如通過資源配置的方式來管理業績不好的管理團隊。通用電氣（“開篇案例”中有所介紹）很好地進行瞭資本在眾多業務間的分配。盡管是一傢相關聯係型企業，但是通用電氣在四個主要的戰略業務部門間進行瞭不同的資本分配。在過去的幾十年裏，通用電氣金融服務為通用電氣創造瞭最多的利潤（直到近期的金融危機為止），從而從公司內部分配中獲得瞭足夠的資本額。然而，正如“開篇案例”所提到的，通用電氣金融服務最近幾年錶現不佳，而通用電氣分配給該業務的資源也減少瞭，給其他業務的資源則增多，比如能源業務。
……
前言/序言
我們不斷更新《戰略管理》的每個版本，緻力於呈現給讀者最新、最前沿的學術標準，用以闡述戰略管理的過程。為達此目的，本書作為占據市場主導地位的優秀教材，對戰略管理領域的研究和實踐進展將再次專業且詳盡地呈現給大傢。本書的每個新版本都旨在用簡單易懂的語言講解戰略管理的相關知識，我們始終熱衷於此並為此不懈努力。通過仔細分析最前沿的學術研究，第11版的選材具有濃鬱的時代氣息且篇章之間高度相關。我們持續關注各大商業齣版物（如《華爾街日報》《商業周刊》《財富》《金融時報》《快公司》和《福布斯》）上的優秀文章，以及社交媒體（如博客）上發錶的文帖。作為信息傳播的途徑，這些社交媒體正在被越來越多的人使用。通過研究大量的文獻，我們找齣瞭能說明公司是如何運用（或不運用）戰略管理的例子。本書中所討論的公司大部分都是人們熟知的，但是也有一些較為陌生，原因之一在於我們選材的公司來自世界各地，這樣能說明全球化公司是怎樣運行的。為使讀者在閱讀、思考公司究竟是如何運用戰略管理工具、技術和概念（基於最新研究）的過程中收效最大，我們注重使用最為生動、最易理解的編寫方式。
第11版有以下三個優點：
本書對戰略管理知識的論述最為詳盡且易懂。
本書所選的戰略管理文獻，既囊括瞭經典著作，又包含瞭前沿研究。具有曆史重要意義的經典著作提供瞭戰略管理領域的基礎知識，而前沿研究則揭示瞭如何在當今這個復雜多變的全球化環境中有效運用戰略管理知識。本書還呈現瞭有關公司如何運用戰略管理工具、技術和概念的最新案例。盡管此書基於相關理論和研究，但它同時也具有很強的實用性，包含瞭大量運用戰略管理工具、技術和概念的案例。例如，在第11版中，我們通過分析500多傢公司來描述戰略管理的應用。總的來看，再沒有第二本戰略管理教材能像本書一樣將多種多樣選材中的理論與實踐融為一體。
選材的公司既有總部設在美國的大型企業，如蘋果、亞馬遜、波音、星巴剋、沃爾瑪、迪士尼、通用電氣、戴爾、金寶湯、可口可樂、惠普、福特、UPS、摩根大通、默剋等，也有總部設在美國以外的商業巨頭，如傢樂福、雀巢、愛立信、諾基亞、維珍集團、東京電力公司、力拓礦業集團、西麥斯、吉百利、宜傢、芬莎、武田製藥、陽獅集團、三一重工、和記電訊、和記黃埔、Zara等。由此可知，本書所選的這些公司活躍在各大領域，提供著多種多樣的産品和服務。
我們運用著名學者的觀點來討論何謂戰略管理，如Ron Adner、Rajshree Agarwal、Gautam Ahuja、Raffi Amit、Africa Arino、Jay Barney、Paul Beamish、Peter Buckley、Ming-Jer Chen、Russ Coff、Rich D’Aveni、Kathy Eisenhardt、Gerry George、Javier Gimeno、Luis Gomez-Mejia、Melissa Graebner、Ranjay Gulati、Don Hambrick、Connie Helfat、Amy Hillman、Tomas Hult、Dave Ketchen、Dovev Lavie、Michael Lennox、Yadong Luo、Shige Makino、Costas Markides、Danny Miller、Will Mitchell、Margie Peteraf、Michael Porter、Nandini Rajagopalan、Jeff Reuer、Joan Ricart、Alan Rugman、Richard Rumelt、David Sirmon、Ken Smith、Steve Tallman、David Teece、Michael Tushman、Margarethe Wiersema、Oliver Williamson、Mike Wright、Anthea Zhang以及Ed Zajac。同時，我們也用著名高管及從業者（如Michael Corbat、Jamie Dimon、Carlos Ghosn、Heinrich Hiesinger、Marilyn Hewson、Jeff Immelt、Elon Musk、Paul Pullman等）的實踐經曆來說明戰略管理是如何在不同組織中發揮作用的。
本書的作者也是活躍的學者。我們研究戰略管理領域的各種課題，以此為戰略管理文獻做齣貢獻，並更好地理解如何有效運用戰略管理工具、技術和概念，最終提升公司業績。因此，我們將自己的研究與上述諸多著名學者的研究有機地結閤在瞭一起。
本書除瞭上述優點外，還具有以下特點，並做瞭些許校正：
全新的“開篇案例”及“戰略聚焦”單元。我們保持瞭一貫的傳統，更新所有的“開篇案例”及“戰略聚焦”（少數幾篇仍選用瞭相同公司的案例，但內容已全部更新），許多案例中談到的公司都不位於北美洲；另外，每章中的公司案例都是全新或更新過的。由此，你能接觸到大量新穎的案例，從中看齣這些同時在本土及國際市場上競爭的組織是如何運用戰略管理過程提升業績、超越競爭對手的。
30個全新案例。這些案例選材於總部設在美國和其他多個國傢的組織機構，其中的許多案例都有完整的財務數據。這些實時案例使積極學習的學生有機會運用戰略管理過程，理解組織情況及所處環境，提齣閤適的建議應對重大事件。
1 000餘篇新的參考文獻。各章注釋總共包含1 000餘條參考文獻的信息，這些參考文獻是本書加入的新材料和最新戰略管理概念的來源，它們不僅顯示瞭我們參考的經典和最新文獻的信息，還錶明瞭我們與時俱進的精神。
一些章節加入瞭新的概念。例如，第1章中的雙邊管理靈敏度和雙邊文化管理；第2章中的非正式經濟；第9章中的公私閤營的戰略閤作模式。
戰略管理：競爭與全球化（概念） (原書第11版) 導論：理解驅動企業成功的核心力量 在全球經濟飛速發展、市場瞬息萬變的今天，每一個企業都麵臨著前所未有的機遇與挑戰。如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣，如何在新興的全球化浪潮中抓住機遇，如何構建可持續的競爭優勢，這些都是所有管理者和企業傢必須深入思考的關鍵問題。本書正是為瞭迴應這些至關重要的問題而生，它旨在為讀者提供一個係統、深入且具有前瞻性的戰略管理框架，幫助理解和掌握驅動企業成功的核心力量。 本書並非僅僅羅列戰略理論的陳舊教條，而是聚焦於當下最活躍、最具影響力、最能影響企業長期績效的戰略概念。它將帶您穿越紛繁復雜的商業世界，去洞察那些決定企業命運的根本邏輯。我們關注的不僅是“是什麼”，更是“為什麼”和“如何做”。通過嚴謹的理論闡釋、鮮活的案例分析以及前沿的研究成果，本書將為您構建一個堅實的戰略思維基礎，培養您識彆機遇、評估風險、製定並執行有效戰略的能力。 第一部分：戰略管理的基石——理解企業與環境 理解一個企業為何成功，往往需要將其置於宏大的時代背景和特定的行業環境中進行審視。本部分將為您鋪設戰略管理的基石，從宏觀層麵解讀影響企業決策的關鍵因素。 戰略的本質與價值： 我們將深入探討戰略的定義，理解戰略不僅僅是計劃，更是企業在動態環境中持續取得競爭優勢的根本之道。它關乎企業的生存與發展，關乎如何有效地配置資源以實現長期目標。我們將分析不同層麵的戰略——企業層、業務層和職能層——以及它們之間的協同作用。 外部環境分析：宏觀與行業力量： 任何戰略的製定都離不開對外部環境的精準洞察。本部分將教授您如何運用PESTEL分析（政治、經濟、社會、技術、環境、法律）等工具，係統地審視宏觀經濟環境的變化，識彆可能影響企業運營的外部力量。同時，我們將深入分析行業的吸引力與競爭態勢，藉助波特五力模型等經典框架，揭示行業競爭的驅動因素、供應商和購買者的議價能力、潛在進入者和替代品的威脅，幫助您判斷進入一個行業的適宜性，以及在現有行業中如何構建有利地位。 內部環境分析：核心能力與資源： 瞭解外部環境固然重要，但企業的成功最終取決於其內部的資源和能力。本部分將引導您進行深入的內部審視，識彆企業的核心競爭力——那些使企業區彆於競爭對手，並能帶來持久競爭優勢的獨特能力。我們將探討資源基礎觀（RBV）及其在識彆和開發稀缺、有價值、難以模仿且非替代性的核心資源和能力方麵的作用。通過對企業價值鏈的分析，您可以更清晰地看到企業內部各活動如何協同創造價值，以及哪些環節是競爭的關鍵。 第二部分：製定戰略——構建競爭優勢的藍圖 在充分理解瞭外部環境與內部能力之後，本部分將著眼於戰略的製定過程。我們將探索不同的戰略選擇，以及如何根據企業所處的具體情境，選擇並構建最優的競爭策略。 業務層戰略：贏得市場競爭： 在具體的業務領域，企業如何戰勝競爭對手，獲取並維持競爭優勢？本部分將深入剖析成本領先、差異化以及集中化（聚焦）等基本業務層戰略。您將學習如何根據自身資源稟賦和市場需求，選擇最適閤的戰略方嚮，並瞭解這些戰略在實踐中可能麵臨的挑戰與機遇。我們還將探討如何通過創新、技術應用和卓越運營來強化這些戰略。 企業層戰略：多元化與協同效應： 對於擁有多個業務單元的企業而言，如何進行有效的多元化決策，以及如何最大化不同業務單元之間的協同效應，是企業層戰略的核心。本部分將分析不同類型的多元化（同心多元化、橫嚮多元化、混閤多元化），以及企業在進行多元化擴張時需要考慮的因素，如業務之間的關聯性、風險分散以及管理復雜性。同時，我們將探討如何通過共享資源、轉移能力、協同創新等方式，實現“1+1>2”的協同效應，提升整體企業價值。 並購與整閤戰略：外部增長的機遇與挑戰： 並購是企業實現快速增長和獲取新能力的重要途徑。本部分將深入研究企業並購的動機、類型以及戰略考量。您將瞭解成功的並購案例背後有哪些共性，以及在並購過程中可能遇到的整閤難題，如文化衝突、運營協同障礙以及價值實現的風險。 創新與創業戰略：驅動未來增長： 在日新月異的市場中，創新是企業保持活力的源泉。本部分將探討企業內部的創新管理，以及創業企業如何通過顛覆性創新開闢新市場。您將學習如何構建創新文化，如何識彆和評估創新機會，以及如何將創新理念轉化為可持續的商業模式。 第三部分：執行戰略——將藍圖變為現實 再宏偉的戰略，如果不能有效地執行，也隻會淪為空談。本部分將聚焦於戰略執行的關鍵要素，幫助您理解如何將戰略藍圖轉化為切實的行動和卓越的績效。 組織結構與設計：支撐戰略的實現： 戰略與組織結構之間存在著密不可分的關係。本部分將探討不同的組織結構類型（如職能型、事業部型、矩陣型）如何適應不同的戰略需求。您將學習如何設計靈活、高效的組織架構，以支持戰略的有效執行，並解決信息流動、決策權分配等關鍵問題。 領導力與企業文化：戰略執行的軟實力： 戰略執行的成功，很大程度上依賴於有力的領導力和強大的企業文化。本部分將深入分析領導力在戰略執行中的作用，以及如何通過塑造積極的企業文化來激勵員工、統一思想、協同行動。我們將探討領導者如何有效地溝通戰略意圖，如何建立信任，以及如何應對執行過程中的變革阻力。 戰略控製與衡量：確保戰略方嚮正確： 為瞭確保戰略按照既定方嚮前進，有效的戰略控製與衡量機製至關重要。本部分將介紹各種戰略控製工具和方法，如平衡計分卡（BSC）等，幫助您建立一套科學的績效評估體係，及時發現戰略執行中的偏差，並進行必要的調整。 全球化戰略：駕馭國際市場的機遇與風險： 在全球化日益深入的今天，理解和製定有效的全球化戰略是企業成功的必經之路。本部分將深入探討企業如何進入和管理國際市場，包括選擇進入模式（如齣口、特許經營、閤資、直接投資），以及如何處理跨文化管理、匯率波動、地緣政治風險等全球化運營中的特殊挑戰。您將學習如何製定既能利用全球資源，又能適應當地市場的戰略。 結語：邁嚮可持續的成功 本書緻力於為您提供一套全麵的戰略管理知識體係，幫助您在復雜多變的商業環境中做齣明智的戰略決策，並有效地將這些決策轉化為卓越的績效。我們相信，通過深入理解和運用本書所闡述的戰略概念，您將能夠更好地洞察市場機遇，應對競爭挑戰，構建可持續的競爭優勢，並最終實現企業的長遠成功。這是一場關於理解、關於洞察、關於行動的旅程，我們期待與您一同踏上這段激動人心的戰略探索之旅。
用戶評價
評分
這本《戰略戰略管理：競爭與全球化》（概念）（原書第11版），在我看來，更像是一本能夠幫助我構建“戰略思維”的基石。作為一名初入職場的年輕人，我對商業世界的運作模式充滿瞭好奇，也渴望理解那些成功的企業是如何一步步走到今天的。我希望這本書能夠幫助我理解“戰略”二字的真正含義，它不僅僅是簡單的計劃，更是一種對未來的洞察和對資源配置的智慧。從書名中的“概念”二字，我推測它會側重於理論的闡述和框架的構建，這對我來說是件好事，因為打牢理論基礎，纔能更好地理解和運用實踐。我對書中關於“全球化”部分的思考尤為感興趣，希望它能讓我理解不同文化、不同經濟體之間的相互影響，以及企業如何在這樣的復雜環境中進行決策。我不太在意那些具體的、過時的案例，我更看重的是那些能夠穿越時間和行業限製的普適性理論和分析方法。我期待這本書能夠像一位經驗豐富的導師，引領我走進戰略管理的殿堂，讓我能夠逐步培養起分析問題、解決問題的能力，為我未來的職業發展奠定堅實的基礎。
評分我是一名對新興技術充滿熱情的創業者，在考慮公司下一階段的發展時，一直在尋找能夠幫助我把握市場趨勢、製定前瞻性戰略的工具。《戰略管理：競爭與全球化》（概念）（原書第11版）對我而言，是一個潛在的“戰略藍圖”。我尤其關注書中關於“競爭”和“全球化”的結閤點，希望它能幫助我理解在數字化浪潮和全球互聯的背景下，傳統的競爭優勢如何被重塑，以及新興企業如何在全球範圍內尋找新的增長點。我希望書中能夠強調戰略的敏捷性和適應性，畢竟在快速變化的技術環境下，僵化的戰略很容易過時。我對書中關於“創新”和“顛覆性技術”的論述尤為期待，希望它能提供一些關於如何識彆和利用這些機會的框架。此外，我也希望這本書能夠幫助我理解不同國傢和地區的商業文化差異，以及如何在全球化運營中進行有效的跨文化管理。我正在尋找一本能夠提供深刻洞察、幫助我做齣明智戰略決策的讀物，而這本書的齣現，讓我看到瞭希望。我期待它能為我的創業之路提供堅實的理論支撐和戰略指導。
評分坦白說，我對這本《戰略管理：競爭與全球化》（概念）（原書第11版）抱有一種“學術探險”的心態。我本身是曆史學專業的，雖然與商科看似遙遠，但我始終認為，理解曆史的演變規律，對理解當下和預測未來同樣重要。我希望這本書能從更宏觀、更長遠的視角來審視企業的戰略發展，尤其是在“全球化”的背景下，企業是如何在曆史的長河中演變，如何在不同文明的交匯點上尋找到自己的位置。我希望書中不僅僅是關於商業模式的討論，更能觸及到一些更深層的哲學思考，比如權力、文化、意識形態等因素如何在戰略決策中發揮作用。我期待它能夠提供一些獨特的視角，幫助我將自己所學的曆史知識與商業世界的運行規律聯係起來，形成一種跨學科的理解。我對書中的“競爭”部分也抱有濃厚的興趣，但我並非從純粹的商業角度齣發，而是希望看到它如何與曆史上的權力鬥爭、資源爭奪等模式相呼應。這本書的篇幅和“原書第11版”的標識，都暗示著其內容的深度和權威性，我希望能從中獲得一些能夠引發我深入思考的“火花”。
評分剛拿到這本《戰略管理：競爭與全球化》（概念）（原書第11版），還沒來得及深入翻閱，隻是粗略地瀏覽瞭一下目錄和前言。第一印象是，這是一本相當厚重且內容豐富的教材。從目錄上看，它涵蓋瞭戰略管理理論的方方麵麵，從宏觀環境分析到企業內部能力評估，再到戰略製定、實施和控製，幾乎囊括瞭戰略管理的整個生命周期。特彆是一些章節的標題，如“創新與創業”、“企業社會責任與可持續發展”，都顯示齣其緊跟時代發展的步伐，並非一本陳舊的理論堆砌。包裝精美，紙張質量也屬上乘，拿在手裏有分量感，預示著內容的紮實。我特彆期待書中關於“全球化”部分的論述，因為當今商業環境的復雜性，離不開對跨國競爭和全球資源配置的深入理解。據說，這本書的概念性非常強，理論框架清晰，這對於我這樣初次係統學習戰略管理的學生來說，是非常重要的。我希望它能提供一個邏輯嚴謹的學習路徑，幫助我構建起一套係統的戰略思維。雖然還沒有開始閱讀，但其規模和深度已經讓我對即將到來的學習旅程充滿瞭期待，也預感到這將是一場挑戰與收獲並存的旅程。
評分我是一位在實際工作中摸爬滾打多年的管理者，最近在思考公司下一步的戰略方嚮時，感到有些力不從心，於是特地找來瞭這本《戰略管理：競爭與全球化》（概念）（原書第11版）。我關注的重點是書中能否提供一些切實可行、能夠指導實踐的分析工具和框架。我非常看重書中的“競爭”部分，希望它能深入剖析不同行業、不同市場的競爭態勢，以及企業如何在激烈的競爭中找到自己的差異化優勢。全球化戰略更是我眼下最迫切需要理解的，麵對日益開放和互聯互通的市場，如何製定有效的全球化戰略，避免陷阱，抓住機遇，是決定企業生死存亡的關鍵。我希望這本書能提供一些案例分析，讓我能夠結閤實際情況，理解理論是如何在現實中應用的。畢竟，脫離實際的理論是空洞的。我更希望書中能夠強調戰略的動態性，畢竟市場瞬息萬變，固守陳規隻會導緻被淘汰。這本書的篇幅讓我覺得它應該能比較全麵地覆蓋這些內容，我期待在閱讀後，能對當前我們麵臨的戰略挑戰有更清晰的認識，並能獲得一些啓發性的解決方案。
評分包裝袋有緩衝氣泡，很結實。老師上課推薦的買來看看。
評分幫老婆買的 不錯的一本書
評分很好的書，滿意！
評分幫老婆買的 不錯的一本書
評分幫老婆買的 不錯的一本書
評分這是一本非常棒的書的哦哦哦
評分應該是正版，慢慢看吧。好厚
評分很好的書，滿意！
評分打開思路，提升一下眼界
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