狼性管理全套裝共3冊 狼性管理+狼性執行+狼性團隊 企業管理書籍 團隊管理員工培訓暢銷書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齣版社： 石油工業

ISBN：9787502177713

商品編碼：1090586565

基本信息

商品名稱：	狼性企業管理套裝	開本：	16開
作者：	李睿	頁數：
定價：	84	齣版時間：
ISBN號：	9787502177713	印刷時間：
齣版社：	石油工業	版次印次：	1，1

編輯推薦 《狼性管理:企業傲然生存的狼性管理法則》：狼性管理有至關重要的四個方麵：一是生存，即企業現在   所處的位置和前途。二是協調。協調統一。打造所嚮**的狼性組織，三是人纔。挖掘潛能，培育企業的   狼性人纔，四是發展。狼亦有道，把握狼性企業的發展根本。掌習狼的這種生存方式。能使企業在市場競   爭中獲益匪淺。 企業的生存環境險惡，企業麵臨的競爭殘酷，對於企業傢來說，*偉大的榮耀並不是從不失敗，而是像狼   那樣把一次失敗變成*大的成功，把一次成功變成一次次成功。 通過狼的生存方法，學習管理企業的經驗。沒有好的管理，企業就沒有生存的本錢。 目錄 Ⅰ 篇 生存至上，狼性企業必需的前途管理 對於狼群來說，*為重要的就是生存。這是狼群的前途，也是頭狼*需要做好的管理。同樣，對於企業的   管理來說，也應該做好企業的前途管理，隻有讓企業首先獲得生存，纔能有進一步的發展，有*大的目標 **章 目標管理——像狼一樣盯住獵物 為瞭“獵物”不懈追逐 找到共同的狼性信念 目標引領狼的動力 做好過鼕的準備 追求卓越的狼群目標 將獵物落實到每條狼的責任   第二章 戰略管理——明白現在和未來的位置 明白狼群所處的位置 戰略是狼群生存的關鍵 審時度勢，適時調整部署 狼群閤作，實現“雙贏 團結協作使狼群*強大 頭狼是戰略方針的設計師   Ⅱ 篇 協調統一，打造所嚮**的狼性組織 狼群是一個協調性的組織，無論是頭狼的決斷還是群狼的執行，都錶明狼性組織是現代企業非常需要的一   種組織模式。對於企業管理者來說，一定要提高企業的“柔韌度”，做好員工和員工之間、部門和部門之   間的協調，這樣的企業纔能切實提高執行力，獲得後續發展。   第三章 製度管理——製度關乎狼群的命運 紀律是狼群的生命 閤理指揮，引導“服從 用紀律約束端正態度 鐵的紀律造就鐵的“狼軍 狼群的製度和處罰   第四章 組織管理——塑造一個有生命力的狼群 建立嚴密的狼群組織 健全機構推動狼群發展 頭狼要調動狼群積極性 “激情管理”，以狼為本 全力以赴，收獲戰果 求同存異，解決狼群內部衝突 狼群需要不斷學習和發展   Ⅲ 篇 挖掘潛能，培育企業的狼性人纔 一條狼的捕獵潛能很可能是由獵物挖掘齣來的。*可能是由頭狼挖掘齣來的。21世紀的競爭是人纔的競爭   ，企業要想發展，並不一定引進多好的人纔，隻要懂得挖掘現有人纔的潛能、培育企業所需的員工，同樣   能打好這場仗。   第五章 人纔管理——有狼纔會有狼群 好狼群需要好狼 頭狼的用狼之道 培育自己的狼纔 靈活選擇，知狼善任 科學配備，保持狼群高效 放手使用有一技之長者 加強培訓，提升狼群能力 讓群狼在獵殺中成長   第六章 人本管理——狼群*可貴的是群狼 從狼群收留的一條狼看到的企業管理 重視狼群的嗥叫 讓群狼做狼群的主人 關注狼群的情感溝通 互相理解，建立暢通的溝通機製 知狼善任，要讓群狼勇挑重擔 頭狼要善於協調狼群矛盾   第七章 激勵管理——激發狼群內在的潛力 增強狼群集體榮譽感 狼群的激勵藝術 頭狼的榜樣力量 找到捕獵的真正意義 關心換來無窮鬥誌 不可忽視“一塊肉”的奬勵 內部競爭推動狼群不斷進步   Ⅳ 篇 狼亦有道，把握狼性企業的發展根本 狼群要想發展，食物和捕獵技巧都是根本；企業要想發展，創新和企業文化都是根本。做好企業的創新管   理和企業文化管理是發展之道，也是每一個管理者應該盡*大努力做好的事情   第八章 創新管理——狼群要隨獵物不斷創新 *不安於現狀的狼群 創新關乎狼群生存 創新激發狼群活力 超*經驗是一種戰略 狼群的卓越源於不斷創新   第九章 文化管理——為企業注入狼性基因 從“狼性”中摺射齣的企業文化 卓越的狼群文化 認同企業文化，甘於奉獻 樹立獨特文化，統一思想 用歸屬感鑄就企業的“狼魂 卓越的頭狼和企業傢精神

評分☆☆☆☆☆

好吧，書還沒看的，但是一看包裝就知道不錯，哈哈！

評分☆☆☆☆☆

非要填寫麼... 我都沒看 怎麼填寫阿

評分☆☆☆☆☆

書不錯。但是快遞送到隔壁店鋪去,害我著急死

評分☆☆☆☆☆

剛收到就看瞭下，感覺內容還很不錯，大有收獲

評分☆☆☆☆☆

好好

評分☆☆☆☆☆

東西還不錯，東西還不錯，

評分☆☆☆☆☆

這幾天買東西太多，領快遞領到快瘋掉

評分☆☆☆☆☆

不錯，書很好，我喜歡。

評分☆☆☆☆☆

剛買，還沒看剛買，還沒看