彆給人生設限：本田宗一郎的商道公開課 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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蘭濤 著

齣版社： 中國華僑齣版社

ISBN：9787511318718

版次：1

商品編碼：10914403

包裝：平裝

叢書名： 日本四大商聖傳奇係列

開本：16開

齣版時間：2012-02-01

用紙：膠版紙

頁數：271

編輯推薦

　　 實用性。以“就業”為導嚮，內容選擇與寫作方式有彆於傳統的大、中專院校教材。

內容簡介

　　 《邊用邊學Illustrator平麵設計》以Illustrator CS3版本為平颱，從實際應用齣發，結閤該軟件的功能，循序漸進地講述瞭Illustrator CS3在矢量圖繪製與平麵設計方麵的相關知識和典型應用。
　　 全書共分10章。第1章～第9章介紹瞭Illustrator CS3的相關知識，主要包括Illustrator CS3基礎知識、圖形的繪製、圖形的填充、圖形的編輯、圖形的組織、文字的應用、圖錶與符號的應用、濾鏡的應用、樣式與效果的應用以及文件的輸齣與打印等內容。第10章通過綜閤實例介紹瞭企業VI係統的設計與製作方法。
　　 《邊用邊學Illustrator平麵設計》在講解時采用案例教學法，先舉例，再補充和總結相關知識，真正做到瞭“邊用邊學”。每章在基礎知識講解完成後還提供瞭“應用實踐”，這樣讀者不僅可以鞏固所學知識，還可以掌握將所學知識靈活應用於相關行業的方法。同時每章最後提供瞭大量習題，主要有選擇題和上機操作題，以便於提高知識水平，方便上機練習。
　　 《邊用邊學Illustrator平麵設計》可作為各類院校相關專業的教材，也可作為企業和各類培訓班的培訓資料，還可以作為從事Illustrator平麵設計相關人員的學習參考書。

目錄

第一章　窮苦齣身纔會更加努力
對機器情有獨鍾的小男孩
全村最淘氣的孩子
父親的教誨
“我要當機械界的拿破侖！”
從最低級的活兒乾起
小試牛刀，鋒芒初露
重建震後的修理廠
返迴故鄉開分公司
獲得生平第一項專利

第二章　白手起傢
研製活塞環
“新活塞環”激情試車
給匱乏的理論知識充電
將股份轉讓給豐田
賦閑在傢，等待機會
成立本田技研，重整旗鼓
研製摩托車“夢D”成功
設立第一傢東京營業所
“夢E型”摩托車研製成功
“卡布F型”試製成功
把本田技研總部搬到東京去
政府授予本田“藍緩褒章”
帶領公司走齣低榖
為TT大賽拼搏
進軍美國，旗開得勝
勇摘桂冠，名滿天下
第三章　創立本田技研
進軍汽車業，發展四輪車
研發新型汽車
創新製勝——CVCC引擎
建立美國汽車銷售中心
立足美國市場

第二篇 本田宗一郎的商道

本田曾經說過：“如果像某些公司那樣，讓庸碌無能的人當社長，那員工們可就要倒黴瞭。”本田說這句話的意思就是，他希望本田公司的管理者都是些精力充沛、雷厲風行的人，而那些上瞭年紀的人則必須為年輕人讓路。這是本田的信念，正是在這種信念的驅使下，使得本田多年來在公司領導層的人事更替上，一直堅持起用年輕人。如今的本田已經成為當今世界名副其實的汽車企業帝國，它的成功是多方麵的，而其中最重要的一個原因便是本田一直貫徹始終的“年輕人優先”的經營哲學。

第四章　世界正是因為有年輕人纔會進步
既然授權，就要信任
像相信自己一樣信任下屬
讓年輕人為下一個時代的到來做好準備
世界是年輕人的

第五章　探索沒有止境
深入骨髓的冒險精神
獨有的冒險精神
嚮“不可能”挑戰
喜歡冒險的本田
讓執著和熱情燃燒自己
為瞭“夢想”而奮鬥
確保産品質量
由小做大，穩紮穩打
創新、創新、再創新

第六章　人纔是最重要的
本田式人纔培養策略
不可磨滅的好奇心
培養對“美”的敏感
用心思考，創造卓越
從多個視點看問題
讓平等圍繞整個公司
敢於嘗試，勇於冒險
一秒鍾的威力
不打無準備之仗
命運掌握在自己手裏
全球性思考——放眼世界
提案製度——展示員工的纔能
如何調動員工的積極性
實行“錶彰失敗”製度
一人一事，自由競爭
由特立獨行到“洪水”經營哲學
關懷第一，與員工溝通情感
瞭解自己的優勢，為自己而工作
人盡其纔，物盡其用
避免公司受到職位等級的束縛
崇尚民主，絕不專製
上司也能當部下用
創造力最重要
培育員工從零開始

第七章　本田的營銷策略
“三喜歡”哲學
讓顧客滿意纔是關鍵
齣奇製勝的營銷策略
控製供應量
學會換位思考
不斷創新的營銷管理策略
紙上談兵不如“多嘗試幾次”
永遠搶先一步
獨特的銷售哲學
賣車隻是服務的開始

第八章　組閤經營的成功典範
本田和藤澤的閤作
互相敬重，取長補短
初遇藤澤
藤澤的銷售天賦
開拓新的流通渠道
誌趣相投，步調一緻
不可或缺的好搭檔

第九章　在危機中永生
讓公司在浴火中重生
嚮三菱銀行貸款
用金錢換時間
時間和技術是最寶貴的財富
可為與不可為
危機不僅隻有一次
以飽滿的姿態麵對危機
與危機再次相遇
美國本田的危機
將危機化為動力

第十章　不走尋常路
謀求與供應商雙贏
本地化的聚集效應
不走常規路

第三篇 本田宗一郎的智慧

熟悉本田的人都知道，他是一個做人非常低調的人。要說高調，他也隻在工作上高調而已。他曾說過：“做人要低調，行事要高調。”本田最喜歡穿工作服，他認為工作服是世界上最漂亮的衣服。所以，員工們經常會看見本田身穿一身工作服在工廠裏走來走去。他十分喜歡自己身為小企業主的角色。因此，他經常告誡公司的高管，為人要懂得謙遜，哪怕對待下屬也要如此。因為每一個人都有自己的閃光點，都值得彆人學習和藉鑒。

第十一章　把員工當親人
工作是為瞭自己
對待傢人更是公私分明
懂得和員工“以心換心”

第十二章　社長沒有辦公室
娛樂時盡情娛樂，工作時認真負責
神奇的十字螺絲釘
做人低調，行事高調
永遠站在第一綫
在榻榻米上是學不會遊泳的
大公無私，辭退手足
將心比心，身體力行
退位讓賢，讓本田永遠充滿活力
取於社會，迴報社會
讓董事變為職工
本田病逝
不給彆人添麻煩
本田宗一郎大事記
本田宗一郎語錄

精彩書摘

　　對機器情有獨鍾的小男孩
　　1906年11月17日這一天，日本濱鬆鎮的一個鐵匠傢裏誕生瞭一個男孩。小男孩的誕生給這個異常貧睏的傢庭帶來瞭一絲喜氣，父親望著繈褓裏的孩子，隻見小傢夥長得虎頭虎腦，小手與小腳不停地動來動去。父親笑著說：“這將來一定是個淘氣的孩子。”後來，父親給這個孩子取瞭個名字叫本田宗一郎。
　　本田傢族世代務農，一直以來生活水平都在貧睏綫附近掙紮。而到瞭本田宗一郎父親這一代，為瞭改善生活條件，他的父親開起瞭鐵匠鋪。雖然一傢人不再過麵朝黃土背朝天的日子，但因為鐵匠這份職業的收入仍舊十分微薄，傢裏的生活狀況依舊沒有什麼改善。父親整天在高達幾百度的火爐旁邊叮叮地打鐵，那份辛苦是常人承受不來的。本田宗一郎的童年就是在這樣叮叮的打鐵聲中度過的。
　　長大後的本田宗一郎聰明好動，沒有一刻能閑下來。也許是受父親的影響，本田對傢裏的打鐵工具産生瞭興趣。有時，他會拿起打鐵工具模仿父親在那裏敲敲打打一番，看那架勢，十分帶勁。可在父親看來，整天敲敲打打，將來是不會有齣息的，所以他總是對本田宗一郎說：“好好學習，離那些鐵片遠點兒。”父親望子成龍的心情是可以理解的，可小本田的心裏卻長瞭一顆叛逆的種子。對於父親的話，他通常是左耳進，右耳齣。他經常會在父親不注意時，偷偷地拿起打鐵工具擺弄一番，有時還會用工具把鐵片做成各種各樣的玩具。
　　那些玩具是他的寶貝，每次齣去玩時，他都會帶在身上。小朋友問起時，他總是頗為驕傲地給他們講是怎麼做的。製造機器的天賦和創造力此時已經在小小的本田身上凸顯瞭齣來。
　　轉眼間，本田已經到瞭上小學的年齡。此時的他對機器、引擎之類的東西擁有著濃厚的興趣，而且隨著時間的推移變得越來越濃厚瞭。此時的他就像是蜜蜂喜歡花朵一樣，整天圍著機械轉。
　　他喜歡機械，更喜歡操作機械，隻要一聽見機械的轉動聲，他的心思就像是鳥兒飛上瞭天空。很多次，他甚至就在機械旁睡著瞭，直到母親來把他叫醒，他纔記起自己還沒吃飯。在村裏所有人的眼中，本田宗一郎是一個十分古怪的小孩。多年以後，本田迴憶起自己的童年來，說道：“那時碾米廠發動機發齣的隆隆聲、鋸木廠聲勢浩大的拉鋸聲，對我都有一種抵擋不住的魅力。”
　　本田所在的村子發展十分落後，很長一段時間裏，村民們根本不知道電燈是什麼東西。後來村裏裝上瞭電燈，大傢纔過上瞭電氣時代的生活。電燈對於彆人來說隻是一個照明工具，可能隻是在最初會興奮一下，然後就會習以為常。但電燈給本田帶來的卻是無窮無盡的新鮮和快樂。
　　在本田的心裏，世界上最牛的人就是那些腰佩鉗子、扳手工具的電工瞭，他幾乎做夢都想成為那樣的人。於是，他成天跟著電工跑東跑西、爬上爬下。電工們笑他是一個跟屁蟲。
　　再後來，村裏有瞭第一輛汽車，這個從沒齣現過的東西自然也成瞭本田關注的對象。村裏的人經常看見他跟在汽車後麵跑，車停下來時，他就爬到車身下東看看、西看看，那樣子像極瞭搞汽車研究的。他甚至還會用手指沾沾滴下的汽油，然後把鼻子湊上去聞一聞。那味道在本田看來簡直是世界上最好聞的味道。
　　他後來迴憶說：“我年幼時，對汽車就非常有興趣，有一次，看見一輛J型福特牌汽車開進村莊，我立刻就被它迷住瞭。以後，每次看見汽車經過，我就扔下手中的一切東西，跟在汽車後麵猛追猛跑。”從那時起，在本田的心裏就種下瞭一顆種子——將來自己一定要造齣一輛車來。
　　1915年12月，本田宗一郎念小學三年級。已經上學的本田根本沒有變得乖巧，而是更加淘氣。一次，他聽說駐紮濱鬆的步兵連隊裏來瞭個美國飛行員，要公開錶演飛行技術。在得知這個消息後，本田興奮得一夜沒睡著覺。在飛行錶演那天，他從傢裏偷偷拿瞭兩枚一錢的硬幣，騎著父親的自行車，自己一個人徑直跑去看飛行錶演瞭。
　　……

前言/序言

　　本田宗一郎是國際著名汽車品牌——本田汽車的創始人。可以說，他是20世紀六七十年代國際汽車業內名聲最為響亮的人物。在那個年代裏，本田宗一郎憑藉著自己超強的實力親手打造齣瞭當今世界頂級的摩托車、汽車國王。如今，本田汽車遍布在世界每一個角落，這些都是本田宗一郎用心血和汗水造就的奇跡。
　　我們不能不承認，本田宗一郎的一生是充滿傳奇的一生。
　　和其他創業者相比來說，本田因傢境貧寒，而且他並沒有讀過太多的書，很小的時候就輟學在傢和父親一起打理他的鐵匠鋪。但他擁有著一種對機械的熱愛之情。當其他孩子都在成群結隊地玩耍時，他卻對汽車著瞭迷。那個時候，隻要街上駛過一輛汽車，本田就遇到瞭一件值得開心的事——看到汽車對他來說就是一件最興奮的事。汽車在前麵跑，他就不管不顧地在後麵追，雖然最終還是被汽車甩得很遠，但他卻因為聞到瞭汽油味兒而顯得心滿意足。
　　因為對汽車的狂愛，本田從小就為自己立下瞭一個遠大的誌嚮：將來一定要親手製造齣一輛屬於自己的汽車。自從樹立瞭自己的夢想，本田渾身像是有使不完的勁兒，他每時每刻都在想著怎麼為實現這個夢想而奮鬥。此時，父親的鐵匠鋪也已經改為瞭修理鋪。本田每天在修理鋪裏幫忙，他對自行車的修理非常感興趣，但是他的目光卻完全不在修理自行車上麵。
　　突然有一天，他在一份雜誌上看到東京的一傢修理廠正在招收學徒，他興奮得不得瞭，跟父母商量過後，便隻身一人去瞭東京，當瞭一名汽車修理學徒。起初，本田的師父並沒有給他安排正經事做，而是讓他看管孩子。本田為此十分沮喪，但想到心中的夢想，本田還是硬著頭皮堅持瞭下來。在這期間，他邊看管孩子，邊學習修理知識，最後終於得到師父的肯定，成為一名正式的汽車修理工。
　　但這根本不是他的最終目標，他的目標是要建立起自己的汽車公司。幾年之後，有瞭技術和積蓄的本田創辦瞭一傢摩托車生産公司，由於經營有方，本田賺取瞭很高的利潤。
　　隨著實力的增強，本田開始把目光對準瞭汽車業。以此為目標，本田開始瞭夜以繼日地研究，幾年之後，本田汽車公司終於在東京落戶瞭。然而，此時的汽車市場早已是美國的天下，想要從那些汽車巨頭的手裏爭奪一塊領地，決不是一件容易的事。但本田倔犟的性格和不服輸的精神讓他從未想到過後退半步。
　　他堅信一分耕耘一分收獲，隻要努力，就沒有什麼難事。就這樣，在周圍一片質疑聲中，本田帶領著他的員工開始瞭嚮世界汽車頂峰的艱難跋涉。功夫不負有心人，在本田的精心經營下，本田汽車公司用瞭幾十年的時間，成為世界汽車業裏最具實力的公司之一。這是一個讓業界不得不颳目相看的奇跡，而本田自己也因此成為國際汽車業內赫赫有名的人物。
　　他的成功讓當時很多有名望的人都嘖嘖稱贊。世界上最偉大的推銷員、美國汽車推銷商喬治?吉拉德曾經這樣評價本田宗一郎說：“本田宗一郎是自亨利?福特之後世界上最有纔氣、最成功的機械工程企業傢。”
　　人們在稱贊本田宗一郎成功的同時也在質問，究竟是什麼造就瞭他的成功？其實，這有兩個方麵的原因，一是本田宗一郎本身對於汽車的狂熱；二是因為他那獨樹一幟的經營理念。
　　本田宗一郎是地地道道的技術傢，他天生聰穎、愛動腦筋，每次研究起技術來，都會廢寢忘食。可以說，他對於技術有著天生的嚮往和追求。他永遠不會滿足現狀，在他看來，隻有不斷地創新纔能贏得勝利。所以，他經常鼓勵研究人員要學會動腦筋，多搞發明創造。也正因為此，本田公司的很多項技術和專利引領著世界汽車業的潮流，對汽車業技術的革新起著相當大的推動作用。
　　除瞭對技術的執著追求以外，本田宗一郎對於公司的管理也十分重視。在他看來，人是一切的根本，他認為管理公司的中心就是管理人。而且在本田宗一郎掌管本田公司的幾十年裏，創造齣瞭很多獨特的管理方式和經營理念。比如，他從不聘用唯命是從的人，因為他認為隻有敢於挑戰權威的人纔有可能發明齣彆人發明不瞭的東西。他對於員工從來都講究一視同仁、平等相處。因此，他設立瞭提案製度，鼓勵員工提齣自己的意見，然後要求公司的管理層根據員工的提議對工作做齣相應的調整。他不喜歡模仿彆人，因此他總是要求員工們要想彆人所未想，勇於創新。他要求公司的管理人員不能整天待在辦公室裏，要到現場去親自監督、參與生産，等等。正是在這些理念的浸潤下，本田公司的員工成為當時最有競爭力和執行力的員工。當時所有人都以能進本田公司工作而感到自豪。
　　此外，本田宗一郎對於産品的質量要求極高，甚至近乎苛刻。在他看來，産品隻有保證質量，纔能贏得顧客的喜愛和信賴，公司纔能不斷發展下去。對待顧客，本田宗一郎認為顧客就是上帝，本田公司的工作宗旨就是要竭盡全力讓顧客滿意。他經常告誡員工，嚴把質量關，所有不閤格的産品都必須返工。為此，他提齣瞭“三高興”原則，即生産者高興、銷售者高興、購買者高興。他把這一原則當成是本田公司的宗旨。
　　對於這樣一個傳奇人物，很多人都抱著敬而遠之的心態，其實本田宗一郎在日常生活中是個極其平易近人的人。他不僅具有著讓人贊嘆的能力，也同時是一個充滿人格魅力的人。
　　他公私分明，不讓自己的親屬在公司工作，堅決禁止親屬動用公司的共有財産。他相信榜樣的力量，一直以身作則。甚至有一次顧客的牙套掉進瞭廁所裏，他都親自撿起來洗乾淨。他把員工當成是自己的傢人，經常和他們聊天，甚至是開玩笑。他也從不像其他領導那樣等級分明、高高在上，他一生中，穿得最多的衣服就是工作服。他幾乎不會待在辦公室，他一生中的大多數時間都是在實驗室裏度過的。到瞭晚年，他辭職退休之後，仍然沒忘對社會盡自己一份微薄之力，為此，他經常參加一些慈善活動，為的是要迴報社會多年來對本田公司的支持和幫助。
　　本田雖然在自己的有生之年創造瞭數不清的財富，但他十分節儉。在他即將離開這個世界的最後一刻，他還立下瞭葬禮從簡的遺囑。
　　如果你對這位創造瞭無數傳奇的人物感興趣，就請繼續讀下去，在文中細細品味他的成功與輝煌。
　　本書共分3篇。第一篇的內容主要是講本田宗一郎的創業史。在這裏，你可以看到本田宗一郎一步步走嚮成功的點點滴滴，你可以在這點點滴滴中體悟本田宗一郎對於事業的熱愛和對夢想的執著追求。第二篇的內容主要是本田宗一郎的經營管理理念。在這裏，你可以從微觀的角度深刻領悟本田公司成功的秘訣，並且從中吸取寶貴的經驗。第三篇的內容主要是講本田宗一郎的人生智慧。在這裏，你可以進一步領略這位偉大人物在日常生活中所散發齣來的巨大人格魅力。
　　最後，希望本書可以為你帶來一次愉快的閱讀體驗，希望你能從書中領悟到做人的哲理和經營事業的經驗。

評分☆☆☆☆☆

買書必然要衝著書的內容去，這書內容還是超贊的；不過做工有點微微的粗糙。

評分☆☆☆☆☆

很不錯的書籍，非常滿意。

評分☆☆☆☆☆

　　韓信接著又說：“目下的具體的戰略路綫圖應該這樣設定。章邯這三個秦王，將領秦國本土子弟數年，倒撲死於疆場不可勝計，又騙著殘餘之眾投降項王，在新安被坑瞭二十萬，隻有章邯、司馬欣、董翳這三人得脫，秦地父兄怨恨此三人，痛入骨髓。而大王在關中的時候，鞦毫無所犯，還給老百姓省刑去苛法，百姓無不遺憾於您未能留在關中為王。如今大王舉兵北嚮關中，則三秦之地可傳檄而得也！”

評分☆☆☆☆☆

　　這裏韓信所強調的，就是信用諸將，裂土以賞諸將，諸將從此得勢，可以有瞭一塊封地，相當於不再是打工的職員，而是持股的股東瞭，自然積極性倍增。這就也把自己的內心世界在劉邦麵前暴露無遺瞭，那就是他也要分一塊地，世代遺傳下去。這就讓劉邦知道他的政治野心有限，不過如此，從而也就知道未來如何控製他瞭。韓信的物欲的心思是比較重的，堪稱是到瞭“人為財死，鳥為食亡”的地步。這大約也是小時候赤貧所激成的吧。

評分☆☆☆☆☆

好東西，非常不錯

評分☆☆☆☆☆

買書必然要衝著書的內容去，這書內容還是超贊的；不過做工有點微微的粗糙。

評分☆☆☆☆☆

　　劉邦聽瞭韓信的話，覺得他看問題非常細緻而且辯證，談到瞭一個如何把地盤做大的一個重要的手段，就是以天下城邑來像魚餌那樣引誘包括韓信在內的這樣的天下豪傑，後來劉邦也確實以這樣的手段來調動韓信及其他諸將。他們就像一幫閤夥做生意的大小生意人，在分股和並購裏邊一起摸爬滾打地發展。

評分☆☆☆☆☆

很多頁是空白，影響閱讀

評分☆☆☆☆☆

很棒的書