不会带团队，你就只能干到死(抓执行+带队伍+懂激励)共3册 赵伟 企业文化管理高效团队激励 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 墨马图书旗舰店

出版社： 中国三环出版社

ISBN：845236

商品编码：10991292637

原价
基本信息

商品名称：	不会带团队，你就只能干到死(抓执行+带队伍+懂激励)共3册	开本：
作者：	赵伟	页数：
定价：	108.00元	出版时间：	2014-09-01
ISBN号：		印刷时间：	2014-09-01 第1次印刷
出版社：	当代中国出版社	版次印次：	第1版

内容推荐

MBA商学院*受欢迎的团队管理高级课程！

据统计，全球职场中人面临的*大问题是不会带团队！ 

能否管理好团队，是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者全方位讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，告诉你应该如何建设和管理一个团队。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提升管理水平的必读之书。

本书重点讲述：如何让团队自动自发地去完成任务？如何把庸才培养成将才？如何让团队帮你解决80%的问题？

 

作者简介     赵伟，新锐管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法，曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有《给你一个团队，你能怎么管》，成为2013年*受欢迎的团队管理畅销书。 目录

前言 如何成为一名卓越的管理者 

第*章 领导力的建立 

紧握管理的基石信念  

三项定位决定领导层级  

活到老，学到老  

抛弃糟粕习惯  

用广角镜看世界  

是做“大哥”还是做“领导”  

带给员工可靠性和安全感  

用自己的乐观向上鼓舞团队的士气  

高明的领导懂得“高低结合”  

第二章 团队管理的基石是制度 

领导要起表率作用  

规章原则大于情面  

不需要理由：能者上，庸者下  

问责从领导开始，奖励从下属开始  

管理需因人而异，因时而变  

学会感恩，承担责任，才能成大事  

整合员工小目标，成就团队大目标  

第三章 团队内部的高效沟通

沟通无漏斗，共识必达成  

“头脑风暴”席卷沟通死角  

坚决不搞“一言堂”  

包容下属的“狂妄”意见  

提问不是摆派头，而是促交流  

批评的艺术  

全方位沟通，解开沟通中的死结  

深度会谈，营造开放式的团队氛围  

第四章 项目的决策与考核

决策能力的开发与培养  

放松过程，考核结果  

人心不齐，决策难出  

必要时就做力排众议的“霸王”  

意识和行动都比对手快一步  

不会放风筝式管理，只会自己累到死  

懂得授权与放权  

第五章 没有任何借口的执行力

执行力与制度  

决定企业执行力的四要素  

领导自律，团队自觉  

提高员工的执行力  

高效执行，贵在认真  

敬业成为习惯，敬业成就执行  

精确到位是执行力的*目标  

第六章 高效团队的时间管理

凡事预则立  

以位选才，因才定位  

做好目标管理  

将时间划出优先级  

从流程管理的海绵中节省时间  

按目标管理，将工作量化  

第七章 团队的创新与变革

架构学习力超强的团队  

学习力和核心竞争力  

让团队专注于*擅长的领域  

思维固化是创新与变革的拦路虎  

逆向思维能力决定团队的创新效果  

负面情绪会遮蔽所有灵感  

愿景是团队动力的方向舵  

第八章 团队危机的紧急处理

长存危机意识  

能看到第*块被打碎的玻璃吗  

当机立断地做出决策能稳定人心  

立即行动，防止恶化  

危机当头，领导必须冲在*前边  

危机来临时，勇于带头做出奉献甚至牺牲  

能发现冲突中的机会吗  

棋走绝步，兵行险招，置之死地而后生  

兵来将挡，水来土掩，没有过不去的坎儿  

第九章 构建队伍的进化机制

团队中时刻需要“鲇鱼效应”  

跳出自我，从不同的立场和角度考虑问题  

不可摘下的六顶思考帽  

团队中的1+1＞2法则  

由“打工者”到“主人翁”的转变  

释放团队成员的个性  

第十章 从优秀到卓越

习惯决定命运，能力造就卓越  

鼓舞团队士气，引爆团队能量  

广交良友，广结善缘  

超越自我，实现由“管理者”向“领导者”的蜕变  

营造你的非凡气场  

管理，是一个发挥影响力的过程  

施展自己的非权力影响力  

自主管理，无为而治  

附录 卓越团队管理者的100 条黄金法则

在线试读部分章节

信念是一种伟大的力量。拿破仑豪迈地宣称：“ 在我的字典里没有不可 能。”这就是拿破仑的信念，正是这种坚定信念，才 激发出他无与伦比的政 治、军事潜能，*终成为横扫欧洲的霸主。

很多事情的演变过程，其实就是信念凝聚或消散 的过程。佛说：“一念起， 天涯咫尺；一念灭，咫尺天涯。”事情本身没有变， 但因为人们一念之间的变 化，事情便有了天涯或咫尺之分。一念可以理解为信 念。事情不是因为难以做 到才让我们失去信念，而是因为我们失去了信念才让 事情变得艰难无比。

以信念为先导，适用于每个人，包括企业的管理 者。企业面临的*大变 数是随时会出现的危机与挑战，要想平稳度过危机， 甚至寻找到新的发展机 遇，就要求管理者要以坚定的信念为依托，有股“天 塌下来我顶着”的豪情。

如果管理者信念不足，面对危机和挑战丧失信心，摇 摆不定，*后主动向危 机投降，也就无法看到风雨之后的彩虹。

马云说：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美 好，但是很多人都死在明天 晚上。”很显然，死在后天光明之前的人，都是缺乏 信念的。其实，成功的管理 者并不一定具备高超的管理策略，而是源自超于常人 的思维模式和坚定信念。

每个人的一生都注定要经历无数坎坷和磨难，信 念就是人类战胜坎坷和 磨难的脊梁。对于带领员工时刻在不可预知的竞争激 烈的环境中冲锋陷阵的 管理者，更不能缺少信念的脊梁。

欧·亨利的小说《*后一片树叶》中有这样一个 情节： 一位得了重病的人，预感到自己即将死亡，无论 家人如何劝解，他都认 定自己活不长了。他每天的事情就是绝望地看着窗外 一棵正被瑟瑟秋风摧残 的树，他看着树叶一天天枯黄掉落，联想到自己的生 命也已进入倒计时，心 中无比悲凉。

一天，他突然发现还有一片葱绿的叶子挂在树枝 上，虽然秋风劲吹，这 片树叶却倔强地既不肯变黄也不肯掉落。病人心想， 这片树叶很坚强，但再 坚强也抵不过秋风，早晚还是会变黄掉落的。或许等 到这片树叶掉落时，自 己的生命也就结束了。

此后，病人每天的事情更加具体了，他的眼睛里 只有这片树叶，他绝望地等 待那片树叶飘落，也在悄悄等待自己生命的终结。但 令他感到奇怪的是，直到树 上仅剩下这一片树叶了，它还是那样葱绿，傲然挺立 在枝头。时间一天一天过去 了，冬天来临了，树叶在寒风中依然挂在树枝上，而 病人却完全康复了。

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《高效执行力：让目标落地，让团队飞驰》 在当今瞬息万变的商业环境中，执行力已成为企业能否在激烈的竞争中脱颖而出的决定性因素。它不再是简单的“把事情做完”，而是关乎战略能否转化为实际成果，关乎团队能否在既定时间内高效达成目标。然而，许多管理者在战略制定上煞费苦心，却在执行环节频频受挫，原因何在？本书将深入剖析高效执行力的核心要素，为你揭示从战略构思到目标落地的全过程，帮助你构建一支执行力超强的团队，让每一个计划都变成现实。 第一部分：构建坚实的执行力基石 理解执行力的本质与误区： 执行力并非空中楼阁，而是由一系列可衡量、可改进的流程和思维模式构成。本书将首先厘清执行力的真正含义，辨析常见的执行力误区，例如将忙碌等同于执行、将计划等同于执行，以及过度依赖个人英雄主义等，从而帮助管理者建立正确的执行力认知。 目标设定的艺术：SMART原则的精进与超越： 明确且可衡量的目标是高效执行的前提。本书将深入探讨SMART原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）在实践中的应用，并在此基础上，进一步讲解如何设定更具挑战性、更能激发团队潜能的目标。我们将学习如何将宏观战略目标层层分解，转化为团队成员可理解、可执行的微观任务，确保每一个人都清楚自己的职责和贡献。 流程优化与标准化：让执行有章可循： 混乱的流程是执行效率的“绊脚石”。本书将指导你如何审视和优化现有的工作流程，识别瓶颈，消除冗余，并建立标准化操作规程（SOP）。通过流程的清晰化和标准化，可以大幅降低沟通成本，减少人为失误，确保工作的连续性和高效性。我们将学习如何利用工具和技术，如流程图、看板管理等，来可视化和管理工作流程。 资源配置与优先级管理：聚焦关键，方能致胜： 有限的资源必须用在刀刃上。本书将为你提供科学的资源配置策略，帮助你识别项目的优先级，确保核心任务获得足够的资源支持。我们将学习如何运用诸如艾森豪威尔矩阵（重要/紧急四象限法）等工具，有效区分轻重缓急，避免团队精力分散，将有限的时间和精力投入到最能产生价值的活动中。 第二部分：打造高效执行的驱动引擎 沟通的魔力：信息畅通，执行无阻： 沟通是执行力的“润滑剂”。本书将深入探讨高效沟通的技巧，包括清晰的指令传达、积极的倾听、有效的反馈机制，以及跨部门沟通的策略。我们将学习如何通过多层次、多维度的沟通，确保信息准确无误地传递，及时解决执行过程中出现的问题，避免误解和信息孤岛。 责任明确与问责机制：让每个人都为结果负责： 执行力最终体现在个体身上。本书将指导你如何清晰地界定团队成员的职责，建立有效的问责机制。责任的明确化意味着每个人都清楚自己的任务和预期成果，问责机制的建立则能确保承诺得到兑现，并能在出现偏差时及时纠正。我们将探讨如何设计合理的绩效考核指标，以及如何进行公平有效的绩效评估。 执行过程的监控与预警：防患于未然，及时调整： 执行过程并非一成不变，需要持续的监控和适时的调整。本书将介绍如何建立有效的执行过程监控体系，识别潜在的风险和障碍，并建立预警机制。通过定期的进度汇报、关键节点检查，以及数据分析，能够及时发现问题，并迅速采取纠正措施，避免小问题演变成大危机。 敏捷与迭代：适应变化，持续优化： 在复杂多变的商业环境中，僵化的执行模式难以适应。本书将介绍敏捷和迭代的执行理念，鼓励团队在执行过程中保持灵活性，能够根据反馈和变化快速调整策略和计划。我们将学习如何通过小步快跑、快速试错的方式，不断优化执行方案，最终达成更优化的结果。 第三部分：激励与赋能：点燃团队的执行热情 内在激励的力量：使命感、自主性与成长： 真正高效的执行往往源于内在的驱动力。本书将深入探讨如何通过激发团队成员的使命感、赋予他们工作自主权，以及提供持续的学习和成长机会，来点燃他们的执行热情。我们将学习如何将团队目标与个人职业发展目标相结合，让工作不仅仅是为了完成任务，更是实现个人价值的平台。 外在激励的艺术：奖励、认可与公平： 合理的外在激励是提升执行力的重要手段。本书将介绍如何设计公平有效的奖励和认可机制，包括物质奖励、精神奖励、晋升机会等。我们将学习如何根据不同员工的特点和贡献，提供有针对性的激励措施，同时强调公平性和透明度，避免因激励不公而引发的负面情绪。 赋能与授权：释放团队的潜力： 优秀的管理者懂得赋能而非控制。本书将指导你如何识别团队成员的优势，并通过授权和培训，赋能他们承担更大的责任，提升解决问题的能力。当团队成员感到被信任和被赋能时，他们的积极性和创造力将得到极大的释放，从而推动执行力的全面提升。 构建积极的团队文化：信任、协作与担当： 团队文化是执行力的“土壤”。本书将阐述如何通过建立信任、鼓励协作、倡导担当的团队文化，为高效执行提供坚实的基础。在一个积极正向的团队环境中，成员之间相互支持，愿意承担责任，共同为达成目标而努力，执行力自然会得到显著提升。 本书特色： 实操性强： 汇集大量真实案例和可行的操作方法，直接解决管理者在执行过程中遇到的痛点。 逻辑清晰： 从建立基础到驱动引擎，再到激励赋能，层层递进，构建完整的执行力体系。 工具与方法并重： 介绍多种经过实践检验的工具和方法，帮助管理者学以致用。 注重团队协同： 强调执行力并非孤立的个人能力，而是团队整体能力的体现。 掌握高效执行力，你将不再为目标的遥不可及而烦恼，不再为团队的效率低下而焦虑。本书将是你成为一名卓越管理者，带领团队实现一次次突破的必备指南。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，一个好的领导者，不仅要有远见卓识，更要有凝聚人心的能力。我身边有太多能力很强的个人，但却无法带领一个出色的团队。这套书恰恰点出了我的困惑。我工作中经常遇到这样的情况：大家都有各自的想法，但到了执行层面，就变得七零八落，甚至互相掣肘。我一直在思考，如何才能让团队成员心往一处想，劲往一处使？这本书会不会讲解一些关于“团队建设”的实际方法？比如，如何识别团队的潜在矛盾，又该如何化解？我很希望作者能分享一些真实案例，让我看到别人是怎么做到这一点的。我尤其对“带队伍”这一部分充满期待，希望能学习到如何识别团队成员的优势和劣势，并加以合理运用，让每个人都能在团队中找到自己的位置，发挥最大的价值。我想，如果能做到这一点，团队的整体战斗力一定会大幅提升。

评分☆☆☆☆☆

作为一名渴望进步的管理者，我一直在寻找能够帮助我实现职业突破的书籍。这套书的出现，无疑是一个绝佳的机会。我尤其看重“企业文化管理”这个概念，因为我深知，一个健康的企业文化是驱动团队持续发展的内在动力。这本书会不会探讨如何塑造积极向上的企业文化，让这种文化能够渗透到团队的日常工作中，成为大家共同的行为准则？我非常期待能够从中学习到一些行之有效的企业文化建设方法，比如如何通过愿景、价值观的传递，来统一团队的思想；又比如，如何通过榜样力量的树立，来引领团队的行为。我希望这套书能帮助我理解，如何将企业文化与团队的执行、激励紧密结合起来，形成一种强大的合力，让我的团队不仅能高效执行，更能充满活力，不断创造价值。

评分☆☆☆☆☆

激励，这个词对我来说意义非凡。我深知，人的内在动力是多么重要，但如何有效地激发这种动力，却是我一直探索的难题。很多时候，我们尝试用物质奖励来驱动，但效果往往是短暂的，而且容易让人产生依赖。我更希望找到一种能够触及人心、激发长期内在动机的方法。这套书的“懂激励”部分，让我看到了希望。我会不会学到一些创新的激励方式，而不是仅仅停留在“画大饼”或者“发奖金”的层面？我好奇作者会如何解析团队成员在不同阶段、不同情境下的激励需求。会不会讲到一些关于“认可”、“成长”、“归属感”等深层需求的满足方法？我希望通过阅读这本书，能够真正掌握“四两拨千斤”的激励艺术，让团队成员因为热爱工作、认同价值而拼搏，而不是仅仅为了完成任务而应付。

评分☆☆☆☆☆

最近，我一直在反思自己的领导风格。我发现自己有时候会过于追求完美，在细节上纠结太多，反而忽略了整体的进度和团队成员的感受。有时候，我也因为团队的执行不到位而感到焦虑，甚至有些失落。这本书的名字，“抓执行+带队伍+懂激励”，就像一股清流，让我看到了解决问题的方向。我特别好奇，“抓执行”具体会涉及到哪些方面？是关于目标设定的技巧，还是过程中的管控方法？我希望作者能够提供一套系统性的执行力提升方案，让我能够清晰地知道该如何着手。同时，“带队伍”是否包含了一些关于沟通、冲突管理，以及如何培养团队凝聚力方面的知识？我期待这本书能够帮助我建立起更成熟、更有效的领导框架，让我能够从容应对团队中的各种挑战，不再因为执行不力而感到束手无策。

评分☆☆☆☆☆

这套书，真是狠狠地戳中了我的痛点！我一直是个执行力很强的人，工作也算勤勤恳恳，但总感觉在团队里，大家似乎总是“各扫门前雪”，很难拧成一股绳。我尝试过很多方法，比如开各种会议、布置各种任务，但效果都差强人意。看到这套书的名字，我简直就像看到了救星一样。特别是“抓执行”这个关键词，让我觉得作者肯定能切中要害，给出实操性强的建议。我太想知道，如何才能让团队的执行力像我个人一样高效？是不是有什么秘诀，能让那些“执行力不足”的队员们也能被激活？而且，我也意识到，光有执行力不够，团队成员之间的协作、互相支持也很重要。这套书会不会讲到如何构建一种良性的团队氛围，让大家更愿意为了共同目标而努力？我真的非常期待，这本书能给我带来“醍醐灌顶”的启发，让我不再只是“埋头苦干”，而是能真正带领团队走向成功，摆脱那种“一人扛”的疲惫感。