不會帶團隊，你就隻能乾到死(抓執行+帶隊伍+懂激勵)共3冊 趙偉 企業文化管理高效團隊激勵 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 團隊管理
• 領導力
• 執行力
• 激勵
• 企業文化
• 高效團隊
• 管理技能
• 個人成長
• 職場
• 趙偉

店鋪： 墨馬圖書旗艦店

齣版社： 中國三環齣版社

ISBN：845236

商品編碼：10991292637

原價
基本信息

商品名稱：	不會帶團隊，你就隻能乾到死(抓執行+帶隊伍+懂激勵)共3冊	開本：
作者：	趙偉	頁數：
定價：	108.00元	齣版時間：	2014-09-01
ISBN號：		印刷時間：	2014-09-01 第1次印刷
齣版社：	當代中國齣版社	版次印次：	第1版

內容推薦

MBA商學院*受歡迎的團隊管理高級課程！

據統計，全球職場中人麵臨的*大問題是不會帶團隊！ 

能否管理好團隊，是決定一個職場人士能走多遠的關鍵因素。作者全方位講述如何建立領導力、完善製度、高效溝通、科學考核、提高執行力、做好時間管理等團隊管理中的常見問題。他通過簡潔有趣的描述，翔實動人的案例，告訴你應該如何建設和管理一個團隊。內容簡潔易懂，定位清晰明確，是中高層管理者提升管理水平的必讀之書。

本書重點講述：如何讓團隊自動自發地去完成任務？如何把庸纔培養成將纔？如何讓團隊幫你解決80%的問題？

 

作者簡介     趙偉，新銳管理專傢，籍貫閩北，長居北京，現為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法，曾為眾多世界500強企業做過管理谘詢。著有《給你一個團隊，你能怎麼管》，成為2013年*受歡迎的團隊管理暢銷書。 目錄

前言 如何成為一名卓越的管理者 

第*章 領導力的建立 

緊握管理的基石信念  

三項定位決定領導層級  

活到老，學到老  

拋棄糟粕習慣  

用廣角鏡看世界  

是做“大哥”還是做“領導”  

帶給員工可靠性和安全感  

用自己的樂觀嚮上鼓舞團隊的士氣  

高明的領導懂得“高低結閤”  

第二章 團隊管理的基石是製度 

領導要起錶率作用  

規章原則大於情麵  

不需要理由：能者上，庸者下  

問責從領導開始，奬勵從下屬開始  

管理需因人而異，因時而變  

學會感恩，承擔責任，纔能成大事  

整閤員工小目標，成就團隊大目標  

第三章 團隊內部的高效溝通

溝通無漏鬥，共識必達成  

“頭腦風暴”席捲溝通死角  

堅決不搞“一言堂”  

包容下屬的“狂妄”意見  

提問不是擺派頭，而是促交流  

批評的藝術  

全方位溝通，解開溝通中的死結  

深度會談，營造開放式的團隊氛圍  

第四章 項目的決策與考核

決策能力的開發與培養  

放鬆過程，考核結果  

人心不齊，決策難齣  

必要時就做力排眾議的“霸王”  

意識和行動都比對手快一步  

不會放風箏式管理，隻會自己纍到死  

懂得授權與放權  

第五章 沒有任何藉口的執行力

執行力與製度  

決定企業執行力的四要素  

領導自律，團隊自覺  

提高員工的執行力  

高效執行，貴在認真  

敬業成為習慣，敬業成就執行  

精確到位是執行力的*目標  

第六章 高效團隊的時間管理

凡事預則立  

以位選纔，因纔定位  

做好目標管理  

將時間劃齣優先級  

從流程管理的海綿中節省時間  

按目標管理，將工作量化  

第七章 團隊的創新與變革

架構學習力超強的團隊  

學習力和核心競爭力  

讓團隊專注於*擅長的領域  

思維固化是創新與變革的攔路虎  

逆嚮思維能力決定團隊的創新效果  

負麵情緒會遮蔽所有靈感  

願景是團隊動力的方嚮舵  

第八章 團隊危機的緊急處理

長存危機意識  

能看到第*塊被打碎的玻璃嗎  

當機立斷地做齣決策能穩定人心  

立即行動，防止惡化  

危機當頭，領導必須衝在*前邊  

危機來臨時，勇於帶頭做齣奉獻甚至犧牲  

能發現衝突中的機會嗎  

棋走絕步，兵行險招，置之死地而後生  

兵來將擋，水來土掩，沒有過不去的坎兒  

第九章 構建隊伍的進化機製

團隊中時刻需要“鮎魚效應”  

跳齣自我，從不同的立場和角度考慮問題  

不可摘下的六頂思考帽  

團隊中的1+1＞2法則  

由“打工者”到“主人翁”的轉變  

釋放團隊成員的個性  

第十章 從優秀到卓越

習慣決定命運，能力造就卓越  

鼓舞團隊士氣，引爆團隊能量  

廣交良友，廣結善緣  

超越自我，實現由“管理者”嚮“領導者”的蛻變  

營造你的非凡氣場  

管理，是一個發揮影響力的過程  

施展自己的非權力影響力  

自主管理，無為而治  

附錄 卓越團隊管理者的100 條黃金法則

在綫試讀部分章節

信念是一種偉大的力量。拿破侖豪邁地宣稱：“ 在我的字典裏沒有不可 能。”這就是拿破侖的信念，正是這種堅定信念，纔 激發齣他無與倫比的政 治、軍事潛能，*終成為橫掃歐洲的霸主。

很多事情的演變過程，其實就是信念凝聚或消散 的過程。佛說：“一念起， 天涯咫尺；一念滅，咫尺天涯。”事情本身沒有變， 但因為人們一念之間的變 化，事情便有瞭天涯或咫尺之分。一念可以理解為信 念。事情不是因為難以做 到纔讓我們失去信念，而是因為我們失去瞭信念纔讓 事情變得艱難無比。

以信念為先導，適用於每個人，包括企業的管理 者。企業麵臨的*大變 數是隨時會齣現的危機與挑戰，要想平穩度過危機， 甚至尋找到新的發展機 遇，就要求管理者要以堅定的信念為依托，有股“天 塌下來我頂著”的豪情。

如果管理者信念不足，麵對危機和挑戰喪失信心，搖 擺不定，*後主動嚮危 機投降，也就無法看到風雨之後的彩虹。

馬雲說：“今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美 好，但是很多人都死在明天 晚上。”很顯然，死在後天光明之前的人，都是缺乏 信念的。其實，成功的管理 者並不一定具備高超的管理策略，而是源自超於常人 的思維模式和堅定信念。

每個人的一生都注定要經曆無數坎坷和磨難，信 念就是人類戰勝坎坷和 磨難的脊梁。對於帶領員工時刻在不可預知的競爭激 烈的環境中衝鋒陷陣的 管理者，更不能缺少信念的脊梁。

歐·亨利的小說《*後一片樹葉》中有這樣一個 情節： 一位得瞭重病的人，預感到自己即將死亡，無論 傢人如何勸解，他都認 定自己活不長瞭。他每天的事情就是絕望地看著窗外 一棵正被瑟瑟鞦風摧殘 的樹，他看著樹葉一天天枯黃掉落，聯想到自己的生 命也已進入倒計時，心 中無比悲涼。

一天，他突然發現還有一片蔥綠的葉子掛在樹枝 上，雖然鞦風勁吹，這 片樹葉卻倔強地既不肯變黃也不肯掉落。病人心想， 這片樹葉很堅強，但再 堅強也抵不過鞦風，早晚還是會變黃掉落的。或許等 到這片樹葉掉落時，自 己的生命也就結束瞭。

此後，病人每天的事情更加具體瞭，他的眼睛裏 隻有這片樹葉，他絕望地等 待那片樹葉飄落，也在悄悄等待自己生命的終結。但 令他感到奇怪的是，直到樹 上僅剩下這一片樹葉瞭，它還是那樣蔥綠，傲然挺立 在枝頭。時間一天一天過去 瞭，鼕天來臨瞭，樹葉在寒風中依然掛在樹枝上，而 病人卻完全康復瞭。

定價定價Z

《高效執行力：讓目標落地，讓團隊飛馳》 在當今瞬息萬變的商業環境中，執行力已成為企業能否在激烈的競爭中脫穎而齣的決定性因素。它不再是簡單的“把事情做完”，而是關乎戰略能否轉化為實際成果，關乎團隊能否在既定時間內高效達成目標。然而，許多管理者在戰略製定上煞費苦心，卻在執行環節頻頻受挫，原因何在？本書將深入剖析高效執行力的核心要素，為你揭示從戰略構思到目標落地的全過程，幫助你構建一支執行力超強的團隊，讓每一個計劃都變成現實。 第一部分：構建堅實的執行力基石 理解執行力的本質與誤區： 執行力並非空中樓閣，而是由一係列可衡量、可改進的流程和思維模式構成。本書將首先厘清執行力的真正含義，辨析常見的執行力誤區，例如將忙碌等同於執行、將計劃等同於執行，以及過度依賴個人英雄主義等，從而幫助管理者建立正確的執行力認知。 目標設定的藝術：SMART原則的精進與超越： 明確且可衡量的目標是高效執行的前提。本書將深入探討SMART原則（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）在實踐中的應用，並在此基礎上，進一步講解如何設定更具挑戰性、更能激發團隊潛能的目標。我們將學習如何將宏觀戰略目標層層分解，轉化為團隊成員可理解、可執行的微觀任務，確保每一個人都清楚自己的職責和貢獻。 流程優化與標準化：讓執行有章可循： 混亂的流程是執行效率的“絆腳石”。本書將指導你如何審視和優化現有的工作流程，識彆瓶頸，消除冗餘，並建立標準化操作規程（SOP）。通過流程的清晰化和標準化，可以大幅降低溝通成本，減少人為失誤，確保工作的連續性和高效性。我們將學習如何利用工具和技術，如流程圖、看闆管理等，來可視化和管理工作流程。 資源配置與優先級管理：聚焦關鍵，方能緻勝： 有限的資源必須用在刀刃上。本書將為你提供科學的資源配置策略，幫助你識彆項目的優先級，確保核心任務獲得足夠的資源支持。我們將學習如何運用諸如艾森豪威爾矩陣（重要/緊急四象限法）等工具，有效區分輕重緩急，避免團隊精力分散，將有限的時間和精力投入到最能産生價值的活動中。 第二部分：打造高效執行的驅動引擎 溝通的魔力：信息暢通，執行無阻： 溝通是執行力的“潤滑劑”。本書將深入探討高效溝通的技巧，包括清晰的指令傳達、積極的傾聽、有效的反饋機製，以及跨部門溝通的策略。我們將學習如何通過多層次、多維度的溝通，確保信息準確無誤地傳遞，及時解決執行過程中齣現的問題，避免誤解和信息孤島。 責任明確與問責機製：讓每個人都為結果負責： 執行力最終體現在個體身上。本書將指導你如何清晰地界定團隊成員的職責，建立有效的問責機製。責任的明確化意味著每個人都清楚自己的任務和預期成果，問責機製的建立則能確保承諾得到兌現，並能在齣現偏差時及時糾正。我們將探討如何設計閤理的績效考核指標，以及如何進行公平有效的績效評估。 執行過程的監控與預警：防患於未然，及時調整： 執行過程並非一成不變，需要持續的監控和適時的調整。本書將介紹如何建立有效的執行過程監控體係，識彆潛在的風險和障礙，並建立預警機製。通過定期的進度匯報、關鍵節點檢查，以及數據分析，能夠及時發現問題，並迅速采取糾正措施，避免小問題演變成大危機。 敏捷與迭代：適應變化，持續優化： 在復雜多變的商業環境中，僵化的執行模式難以適應。本書將介紹敏捷和迭代的執行理念，鼓勵團隊在執行過程中保持靈活性，能夠根據反饋和變化快速調整策略和計劃。我們將學習如何通過小步快跑、快速試錯的方式，不斷優化執行方案，最終達成更優化的結果。 第三部分：激勵與賦能：點燃團隊的執行熱情 內在激勵的力量：使命感、自主性與成長： 真正高效的執行往往源於內在的驅動力。本書將深入探討如何通過激發團隊成員的使命感、賦予他們工作自主權，以及提供持續的學習和成長機會，來點燃他們的執行熱情。我們將學習如何將團隊目標與個人職業發展目標相結閤，讓工作不僅僅是為瞭完成任務，更是實現個人價值的平颱。 外在激勵的藝術：奬勵、認可與公平： 閤理的外在激勵是提升執行力的重要手段。本書將介紹如何設計公平有效的奬勵和認可機製，包括物質奬勵、精神奬勵、晉升機會等。我們將學習如何根據不同員工的特點和貢獻，提供有針對性的激勵措施，同時強調公平性和透明度，避免因激勵不公而引發的負麵情緒。 賦能與授權：釋放團隊的潛力： 優秀的管理者懂得賦能而非控製。本書將指導你如何識彆團隊成員的優勢，並通過授權和培訓，賦能他們承擔更大的責任，提升解決問題的能力。當團隊成員感到被信任和被賦能時，他們的積極性和創造力將得到極大的釋放，從而推動執行力的全麵提升。 構建積極的團隊文化：信任、協作與擔當： 團隊文化是執行力的“土壤”。本書將闡述如何通過建立信任、鼓勵協作、倡導擔當的團隊文化，為高效執行提供堅實的基礎。在一個積極正嚮的團隊環境中，成員之間相互支持，願意承擔責任，共同為達成目標而努力，執行力自然會得到顯著提升。 本書特色： 實操性強： 匯集大量真實案例和可行的操作方法，直接解決管理者在執行過程中遇到的痛點。 邏輯清晰： 從建立基礎到驅動引擎，再到激勵賦能，層層遞進，構建完整的執行力體係。 工具與方法並重： 介紹多種經過實踐檢驗的工具和方法，幫助管理者學以緻用。 注重團隊協同： 強調執行力並非孤立的個人能力，而是團隊整體能力的體現。 掌握高效執行力，你將不再為目標的遙不可及而煩惱，不再為團隊的效率低下而焦慮。本書將是你成為一名卓越管理者，帶領團隊實現一次次突破的必備指南。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，一個好的領導者，不僅要有遠見卓識，更要有凝聚人心的能力。我身邊有太多能力很強的個人，但卻無法帶領一個齣色的團隊。這套書恰恰點齣瞭我的睏惑。我工作中經常遇到這樣的情況：大傢都有各自的想法，但到瞭執行層麵，就變得七零八落，甚至互相掣肘。我一直在思考，如何纔能讓團隊成員心往一處想，勁往一處使？這本書會不會講解一些關於“團隊建設”的實際方法？比如，如何識彆團隊的潛在矛盾，又該如何化解？我很希望作者能分享一些真實案例，讓我看到彆人是怎麼做到這一點的。我尤其對“帶隊伍”這一部分充滿期待，希望能學習到如何識彆團隊成員的優勢和劣勢，並加以閤理運用，讓每個人都能在團隊中找到自己的位置，發揮最大的價值。我想，如果能做到這一點，團隊的整體戰鬥力一定會大幅提升。

評分☆☆☆☆☆

這套書，真是狠狠地戳中瞭我的痛點！我一直是個執行力很強的人，工作也算勤勤懇懇，但總感覺在團隊裏，大傢似乎總是“各掃門前雪”，很難擰成一股繩。我嘗試過很多方法，比如開各種會議、布置各種任務，但效果都差強人意。看到這套書的名字，我簡直就像看到瞭救星一樣。特彆是“抓執行”這個關鍵詞，讓我覺得作者肯定能切中要害，給齣實操性強的建議。我太想知道，如何纔能讓團隊的執行力像我個人一樣高效？是不是有什麼秘訣，能讓那些“執行力不足”的隊員們也能被激活？而且，我也意識到，光有執行力不夠，團隊成員之間的協作、互相支持也很重要。這套書會不會講到如何構建一種良性的團隊氛圍，讓大傢更願意為瞭共同目標而努力？我真的非常期待，這本書能給我帶來“醍醐灌頂”的啓發，讓我不再隻是“埋頭苦乾”，而是能真正帶領團隊走嚮成功，擺脫那種“一人扛”的疲憊感。

評分☆☆☆☆☆

作為一名渴望進步的管理者，我一直在尋找能夠幫助我實現職業突破的書籍。這套書的齣現，無疑是一個絕佳的機會。我尤其看重“企業文化管理”這個概念，因為我深知，一個健康的企業文化是驅動團隊持續發展的內在動力。這本書會不會探討如何塑造積極嚮上的企業文化，讓這種文化能夠滲透到團隊的日常工作中，成為大傢共同的行為準則？我非常期待能夠從中學習到一些行之有效的企業文化建設方法，比如如何通過願景、價值觀的傳遞，來統一團隊的思想；又比如，如何通過榜樣力量的樹立，來引領團隊的行為。我希望這套書能幫助我理解，如何將企業文化與團隊的執行、激勵緊密結閤起來，形成一種強大的閤力，讓我的團隊不僅能高效執行，更能充滿活力，不斷創造價值。

評分☆☆☆☆☆

激勵，這個詞對我來說意義非凡。我深知，人的內在動力是多麼重要，但如何有效地激發這種動力，卻是我一直探索的難題。很多時候，我們嘗試用物質奬勵來驅動，但效果往往是短暫的，而且容易讓人産生依賴。我更希望找到一種能夠觸及人心、激發長期內在動機的方法。這套書的“懂激勵”部分，讓我看到瞭希望。我會不會學到一些創新的激勵方式，而不是僅僅停留在“畫大餅”或者“發奬金”的層麵？我好奇作者會如何解析團隊成員在不同階段、不同情境下的激勵需求。會不會講到一些關於“認可”、“成長”、“歸屬感”等深層需求的滿足方法？我希望通過閱讀這本書，能夠真正掌握“四兩撥韆斤”的激勵藝術，讓團隊成員因為熱愛工作、認同價值而拼搏，而不是僅僅為瞭完成任務而應付。

評分☆☆☆☆☆

最近，我一直在反思自己的領導風格。我發現自己有時候會過於追求完美，在細節上糾結太多，反而忽略瞭整體的進度和團隊成員的感受。有時候，我也因為團隊的執行不到位而感到焦慮，甚至有些失落。這本書的名字，“抓執行+帶隊伍+懂激勵”，就像一股清流，讓我看到瞭解決問題的方嚮。我特彆好奇，“抓執行”具體會涉及到哪些方麵？是關於目標設定的技巧，還是過程中的管控方法？我希望作者能夠提供一套係統性的執行力提升方案，讓我能夠清晰地知道該如何著手。同時，“帶隊伍”是否包含瞭一些關於溝通、衝突管理，以及如何培養團隊凝聚力方麵的知識？我期待這本書能夠幫助我建立起更成熟、更有效的領導框架，讓我能夠從容應對團隊中的各種挑戰，不再因為執行不力而感到束手無策。