IACMR组织与管理研究方法系列·案例研究方法：理论与范例·凯瑟琳·艾森哈特论文集 [The Case Study Research Method;Selected Articles by Kathleen MEisenhardy] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李平，曹仰锋 编

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• 案例研究
• 研究方法
• 组织管理
• 管理学
• 质性研究
• 学术著作
• IACMR
• 凯瑟琳·艾森哈特
• 理论研究
• 范例分析

出版社： 北京大学出版社

ISBN：9787301206973

版次：1

商品编码：11036353

包装：平装

丛书名： IACMR组织与管理研究方法系列

外文名称：The Case Study Research Method;Selected Articles by Kathleen MEisenhardy

开本：16开

出版时间：2012-06

内容简介

　　 《IACMR组织与管理研究方法系列·案例研究方法：理论与范例·凯瑟琳·艾森哈特论文集》由凯瑟琳·艾森哈特发表在学术期刊上的14篇论文汇编而成，其中3篇论文的主题为案例研究方法与理论构建，11篇论文则是案例研究的优秀范例。
　　 案例研究已经成为管理研究中基本的研究方法之一。凯瑟琳·艾森哈特的案例研究方法不仅强调方法的严谨性，更将重点放在创建理论方面。当前，国内外的学者越来越重视中国本土研究，越来越多的学者致力于创建基于中国特殊文化情景下的管理理论。基于这一背景，本书的出版，将有助于中国的管理学者在构建本土理论时获得案例研究方法的指导，以更有效地创建本土理论，并能在国际一流期刊上发表优秀的学术论文，获取中国管理理论在国际学术领域的话语权。
　　 凯瑟琳·艾森哈特（Kathleen M. Eisenhardt），斯坦福大学教授，自1989年以来，在Administrative Science Quarterly、Strategic Management Journal、Academy of Management Review、Academy of Management Journal、Orglanization Science等国际学术期刊发表案例研究论文十余篇，是目前全球在学术期刊发表案例研究论文多的学者。

作者简介

李平（Peter PingLi），乔治·华盛顿大学国际企业管理博士，现为哥本哈根商学院国际经济管理系中国企业管理专业终身正教授，美国加利福利亚州立大学工商管理学院管理学系管理专业终身正教授。任Journal of Trust Research总编、创始人，Management and Organization Review评委，Asia Pacific Journal of Management评委。主要研究方向为中国本土管理研究、组织变革、环境-组织-战略互动演变的全球文化互动整合化模型等。
曹仰锋，中国人民大学管理学博士，现在哥本哈根商学院国际经济管理系从事科研和教学工作。2009-2011年在北京大学光华管理学院战略管理系从事博士后研究，并兼任北京大学案例研究中心主任助理。主要研究兴趣包括：跨文化情景中的领导决策模式、高层管理团队（TMT）、中小企业在新兴市场的国际化战略及商业模式创新、战略性人力资源管理等。

内页插图

目录

第1章 由案例研究构建理论
背景
案例研究方法
由案例研究构建理论
讨论
结论
参考文献

第2章 更好的故事和更好的概念：严谨和比较的逻辑
单案例研究更有优势吗？
经典案例研究果真是松散的单案例研究吗？
“更好的故事还是更好的概念”？--一个错误的二分法命题
结论
参考文献

第3章 由案例构建理论：机会与挑战
证明理论构建的合理性
案例的理论抽样
处理访谈数据
展示实证数据
新理论的撰写
结论
参考文献

第4章 快速变化环境下战略决策中的政治：构建中层理论
研究方法
政治的起源
政治的组织形态
高管团队内的政治与公司绩效
构建快速变化环境下政治的中层理论
附录
参考文献

第5章 快速变化环境下的战略决策制定过程：微型计算机产业的四个案例
背景
研究方法
四家公司及其战略决策
命题和假设
结论
参考文献

第6章 在快速变化环境中进行快速战略决策
研究背景／10l
研究方法
怎样制定快速战略决策？
战略决策速度与绩效如何联系？
构建战略决策制定速度模型
结论
附录
参考文献

第7章 企业内部经营领域的演化：多事业部高科技企业经营范围丧失模式
方法
经营范周丧失的模式
讨论和启示
结论
参考文献

第8章 持续变革的艺术：在不断改变的组织中连接复杂性和时间定速演化理论
方法
组织多产品创新
讨论
结论
参考文献／210

第9章 架构创新与模块化公司结构
方法
研究结果
讨论
结论
参考文献

第10章 出售方眼中的故事：新创企业的“求偶式”并购与“联合型”治理厂
研究方法
求偶式并购与联合型治理
讨论
参考文献

第11章 市场建构与边界塑造：初生市场中的创业权力
方法
研究结果：市场建构与边界塑造
初生市场中创业行动的一个模型
讨论，
结论
参考文献

第12章 联盟组合的起源：企业家、网络战略与公司绩效
理论背景
研究方法
倡导行业架构：建立与加强基础关系
协调多样性的合作伙伴：跳跃至网络的新区域
讨论
附录A 美国无线游戏业发展历程
附录B 联盟组合属性和公司绩效测量指标
参考文献

第13章 重新连接：多业务组织中的跨业务单元协作
理论背景
研究方法
重新连接：创造高绩效的跨业务单元协作
讨论
附录
参考文献

第14章 理性启示：决策者从流程经验中学习“简练规则”
引言
理论基础
研究方法
企业从流程经验中明确学到了什么？
讨论
结论
参考文献

精彩书摘

所有的焦点企业都是新创企业并且只销售无线游戏。因此，他们的游戏销售额即是他们的总收入。其次，在这个市场中，游戏的可得性是一个好的游戏销量和市场渗透力的近似值，因为受访者一致认为可得性带来收入，同时游戏价格非常接近。再次，受访者认为在这个行业中成功游戏非常重要，因为成功游戏较非成功游戏能带来更多的收益。（例如，根据一位行业分析家的分析，一款成功游戏大约有50000次的下载，而非成功游戏平均只有5000次的下载。）为与营销数据和行业实践保持一致，我们认为所有游戏中排名前95位的游戏是成功游戏。最后，鉴于成功游戏对收益和发行商费用结构--高前期固定成本（如游戏开发和品牌执照）、低分销变动成本--的重要性，成功游戏比重是测量盈利能力的一个非常好的指标。
游戏数量是焦点企业在美国至少通过一家运营商在一款手机上发行的游戏数量。
每款游戏的手机数量是指安装焦点企业游戏的手机数量。支持一款游戏下载的手机数量越多，这个游戏就越好卖。每个手机型号都被作为一个独立的手机来考量，因为对于一个特定制造商（如诺基亚）不是所有系列都支持所有的游戏。
成功游戏的数量是一个公司所拥有的在所有游戏中排名在前95位的游戏的数量。
成功游戏的百分比是每家公司成功游戏的数量除以所有游戏的数量。
第三+，我们使用受访者对发行商绩效排名的均值衡量发行商绩效，这些受访者包括主要运营商的高管和行业中最重要的出版刊物、无线游戏论坛的编辑。我们只将排名前十的发行商做成表格，因为受访者很难对十名之后的发行商进行排名，并且这种进一步的排名也是无意义的。
第四，我们根据受访者（即焦点企业的高管、合作伙伴的高管、行业专家）和媒体资源的典型定性评论来评估企业绩效。
第五，我们测量后研究绩效。特别的是，我们在研究结束（2003年年末）之后的两年通过二手资料，如网络、行业出版物和有关公司发展的通告来追踪每家企业的关键事件。这些关键事件中的IPO、退出、获得投资者的主要投资以及并购等被认为是企业绩效的表征。
综上，这些不同的测量公司绩效的指标提供了一种稳健并能进行三角验证的评估，特别是在早期进入者和晚期进入者各组内。
……

前言/序言

《实践的智慧：深入洞察组织行为的案例研究之道》 本书并非一本单纯的理论罗列，而是组织与管理研究领域一篇里程碑式的思想集合，聚焦于一种强大且富有生命力的研究方法——案例研究。我们深知，在浩瀚的商业世界和错综复杂的人类组织体系中，冰冷的数字和抽象的模型往往难以触及那些驱动决策、塑造文化、影响变革的真实脉络。真正深刻的理解，源于对具体情境的细致剖析，对鲜活案例的深入挖掘，以及对现象背后多重因素交织作用的敏锐洞察。 本书汇集了在案例研究领域享有盛誉的学者们，特别是以凯瑟琳·艾森哈特（Kathleen M. Eisenhardt）为代表的一批思想家，他们的经典论文构成了本书的核心。这些文章并非孤立的学术论文，而是一套精炼的研究方法论工具箱，旨在指导研究者如何跳出象牙塔，走进真实世界的组织，去发现、去理解、去解释那些至关重要的管理现象。本书旨在为所有致力于深入理解组织动态的研究者、管理者和学生提供一套扎实、实用且富有启发性的研究框架。 案例研究方法：揭示复杂性的钥匙 案例研究，作为一种深入探索特定现象在真实生活背景下运行的研究方法，其价值在于其“深入”与“情境化”。与追求普遍性规律的量化研究不同，案例研究更侧重于对一个或少数几个具体案例的详尽描述、系统分析和深度解释。它允许研究者在复杂、动态和未被完全理解的领域中，去探索“如何”和“为什么”的问题。本书的开篇，便是对这一核心方法论的全面阐述。 理论的基石与实践的指南： 本书将引导读者理解案例研究的核心原则，包括其独特的哲学基础，如何界定研究问题，如何选择合适的案例，以及如何设计严谨的研究过程。它不仅仅是告诉你“是什么”，更重要的是教你“怎么做”。从研究设计到数据收集，再到数据分析和结果呈现，本书将提供一套循序渐进的操作指南。 超越描述，抵达解释： 案例研究的生命力在于其解释力。本书强调，优秀的案例研究绝不仅仅是事件的简单罗列，而是要通过对数据进行提炼、归纳和演绎，去揭示隐藏在表象之下的因果关系、相互作用和深层机制。它鼓励研究者拥抱复杂性，识别关键变量，并构建有意义的理论框架。 在实践中生成理论： 案例研究是一种强大的理论生成工具。它允许研究者在接触真实世界的过程中，发现新的模式、形成新的见解，并最终为现有理论注入新的活力，甚至催生全新的理论。本书将展示如何通过对具体案例的细致分析，来构建具有解释力和预测力的理论模型。 凯瑟琳·艾森哈特论文精粹：方法论的典范 凯瑟琳·艾森哈特，作为组织研究领域的巨擘，她关于案例研究方法的论述，以其清晰的逻辑、严谨的论证和对实践的深刻洞察而著称。本书精选了她最具代表性的论文，将案例研究方法论的抽象概念转化为可操作的实践指导。 “情境化”的深度： 艾森哈特强调，案例研究的独特之处在于其对研究情境的充分尊重和利用。这意味着研究者需要深入理解案例发生的具体环境，包括组织文化、历史背景、利益相关者关系、外部经济政治环境等等。本书将通过艾森哈特的研究范例，展示如何有效地捕捉和利用这些情境信息，从而使研究结果更具现实意义。 “时间动态”的视角： 组织是一个不断发展的有机体，其内部的变化并非一蹴而就。艾森哈特的研究方法论，尤其关注组织现象随时间推移而产生的动态变化。本书将引导读者学习如何设计能够捕捉这一动态的研究，如何收集纵向数据，以及如何分析组织变革的过程和驱动因素。 “理论整合”的艺术： 成功的案例研究并非孤立地看待研究对象，而是要将其置于更广阔的理论视野中。艾森哈特的研究方法论，在强调深入情境的同时，也注重如何将案例研究的结果与现有理论进行对话，如何在案例研究的基础上发展和整合理论。本书将展示如何通过案例研究，来检验、修正或扩展现有的组织管理理论。 “严谨性”的追求： 尽管案例研究以其灵活性著称，但其科学性不容置疑。本书将重点突出艾森哈特在案例研究中对严谨性的追求，包括如何确保研究的可靠性（reliability）和有效性（validity），如何进行系统的证据收集和分析，以及如何进行清晰的理论陈述。 超越理论：案例研究在实践中的应用 本书的内容并非停留在理论层面，而是与实际的组织管理问题紧密相连。通过精选的案例研究范例，读者将有机会看到案例研究方法是如何被应用于解决现实世界中的管理挑战的。 战略制定与实施： 案例研究能够深入剖析企业在制定和执行战略过程中遇到的各种复杂问题，例如市场进入、竞争策略、创新管理、组织转型等。通过对成功的案例和失败的案例进行对比分析，可以为战略决策者提供宝贵的经验和教训。 组织变革与发展： 组织变革是管理研究的核心议题之一。本书将通过案例研究，展示如何深入理解变革的驱动因素、阻力、过程以及成功的关键要素。从企业文化重塑到流程再造，案例研究提供了丰富的实践素材。 领导力与团队协作： 领导者的行为、团队的动力、组织内部的沟通与协作，这些都是案例研究的绝佳题材。通过对具体的领导者行为、团队互动模式进行细致的观察和分析，可以揭示影响组织绩效的关键因素。 创新与创业： 创新是组织持续发展的生命线，而创业则是新思想、新模式的孵化器。本书将展示如何运用案例研究方法，去理解创新的过程、阻碍创新的因素、以及创业公司如何应对市场挑战并实现增长。 本书的价值与意义 《实践的智慧：深入洞察组织行为的案例研究之道》不仅是一本关于研究方法的书籍，更是一次思想的启迪和方法的训练。 对于研究者而言： 本书提供了坚实的理论基础和可操作的实践指导，帮助研究者设计和实施更具深度和影响力的案例研究，从而在学术界贡献更具洞察力的理论。 对于管理者而言： 本书将案例研究的精髓转化为理解和解决实际管理问题的有力工具。通过学习如何批判性地分析案例，管理者能够更有效地评估决策、优化流程、应对挑战，并做出更明智的管理选择。 对于学生而言： 本书是掌握组织与管理研究方法的最佳入门读物之一。它不仅教授学术方法，更培养一种深入观察、审慎思考、并从实践中学习的思维方式。 本书的核心在于其强调的研究范式：从微观的具体情境出发，深入挖掘现象背后的逻辑，并在此基础上构建和发展具有普适性的理论。 它邀请每一位渴望理解组织奥秘的探索者，一起踏上这条以实践为导向、以深度为追求的研究之路。在这里，我们并非简单地讲述方法，而是通过这些经典的研究范例，展现案例研究方法如何真正地赋能我们去理解并塑造更加高效、创新和人性化的组织。

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收到《IACMR组织与管理研究方法系列·案例研究方法：理论与范例·凯瑟琳·艾森哈特论文集》这本书，我感觉像是终于找到了组织与管理研究领域的“定位导航”。作为一名初涉学术研究的学生，我最大的困惑是如何将抽象的管理理论与生动的企业实践相结合，并在此过程中建立起严谨的研究逻辑。案例研究方法，恰恰是我认为最能解决这一问题的途径，但如何真正掌握其精髓，却一直是我的一大挑战。艾森哈特教授的名字，在我看来，几乎是案例研究方法的代名词，她的论文集，无疑是这个领域最宝贵的资源之一。我迫切希望这本书能够为我提供一个清晰的理论框架，让我理解案例研究的本质、目的和价值。更重要的是，我期待通过她提出的范例，学习到如何设计科学的案例研究，如何进行有效的案例选择、数据收集与分析，以及如何将研究结果有效地转化为有价值的管理洞见。这本书的到来，让我对接下来的研究工作充满了信心，仿佛在迷雾中看到了一束指引方向的灯塔。

评分☆☆☆☆☆

哇，终于拿到这本《IACMR组织与管理研究方法系列·案例研究方法：理论与范例·凯瑟琳·艾森哈特论文集》了！看到书名就觉得分量十足，尤其是“案例研究方法”这几个字，简直是我的福音。最近在写一篇关于企业创新战略转型的论文，感觉理论知识储备虽然不少，但总觉得在如何通过扎实的案例来支撑和论证理论上，缺乏一个清晰的思路和系统的方法。平时读案例分析，总感觉零散，缺乏一种严谨的学术视角。这本书恰好填补了这个空白，它不单单是罗列一些案例，更重要的是它深入探讨了案例研究的“理论与范例”，这对我来说太关键了。我一直觉得，好的研究不仅要有好的理论基础，更要有科学的研究方法作为支撑，尤其是在组织与管理领域，很多现象的理解和解释都离不开具体的实践场景。艾森哈特教授的大名如雷贯耳，她的论文集本身就代表着该领域的权威和前沿，能够通过这本书一窥她的思想精华，绝对是一次宝贵的学习机会。我迫不及待地想看看她是如何剖析案例的，如何将理论融于实践，又如何从中提炼出普适性的管理洞见。这本书的到来，感觉像是为我的研究之路点亮了一盏明灯，让我对如何运用案例研究这一强大工具充满了信心和期待。

评分☆☆☆☆☆

拿到《IACMR组织与管理研究方法系列·案例研究方法：理论与范例·凯瑟琳·艾森哈特论文集》，我心中涌起的不仅仅是期待，更有一种如释重负的感觉。近来在进行一项组织变革的课题研究，深感理论模型的局限性，迫切需要通过深入的案例分析来捕捉和理解复杂的现实动态。然而，在如何设计一个真正有价值、有深度、有说服力的案例研究方面，我一直感到力不从心。艾森哈特教授的声名在外，她的研究方法论绝对是该领域的翘楚。我期待在这本论文集中，能够找到对案例研究方法论的系统阐释，理解其背后的逻辑，学习到如何构建扎实的研究设计，如何进行严谨的数据收集和分析，以及如何才能从具体的案例中提炼出能够指导实践、丰富理论的洞见。这本书的出现，仿佛为我打开了一扇通往案例研究“圣殿”的大门，我相信通过她的指导，我能够更好地驾驭案例研究这一强大的工具，从而产出更具影响力的研究成果。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《IACMR组织与管理研究方法系列·案例研究方法：理论与范例·凯瑟琳·艾森哈特论文集》，我首先被它扎实的学术气息所吸引。书名中的“IACMR”让我意识到这并非一本泛泛而谈的教材，而是源自一个权威的学术组织，这无疑增加了我对内容深度和严谨性的信心。而“案例研究方法：理论与范例”更是直击我作为一名正在进行实证研究的研究生的痛点。我深切体会到，在组织与管理这个充满复杂性的领域，单纯的理论推导往往难以完全捕捉现实的 nuances，而鲜活的案例则是连接理论与实践的桥梁。然而，如何科学、系统地开展案例研究，如何从看似孤立的案例中提炼出具有普遍意义的理论，一直是我探索的难题。艾森哈特教授的名字，更是让我对其研究方法论的深度和前瞻性充满了期待。她的论文集，我想一定蕴含着丰富的智慧结晶，能够为我提供一套清晰的研究框架和操作指南。我希望这本书能够帮助我理解案例研究的逻辑，掌握构建研究设计、收集和分析数据、以及最终撰写高质量案例研究报告的关键步骤。这不仅是对我当前研究的指导，更是对我未来研究生涯的一次重要投资。

评分☆☆☆☆☆

这本《IACMR组织与管理研究方法系列·案例研究方法：理论与范例·凯瑟琳·艾森哈特论文集》的出现，简直是为我量身定做的一本“武林秘籍”。我一直致力于将理论知识应用于解决实际的组织管理问题，但苦于缺乏系统性的方法论指导，常常在理论和实践之间感到迷茫。读到的案例分析很多，但往往只看到结果，却不清楚背后的研究过程和方法。凯瑟琳·艾森哈特教授的论文集，让我看到了希望。她以其在案例研究领域的深厚造诣，一定能够为我揭示案例研究的精髓，不仅仅是“怎么做”，更重要的是“为什么这么做”，以及“如何做得更好”。我期待从中学习到如何构建严谨的研究设计，如何有效地收集和分析数据，如何避免常见的陷阱，以及如何将零散的观察转化为有说服力的理论。这本书的名字本身就充满了引导性——“理论与范例”，这暗示着它将提供方法论的理论支撑，同时通过实际的范例来加以阐释，这种结合对我这样既需要理论指导又需要实践启发的学习者来说，简直是完美的组合。

评分☆☆☆☆☆

由于高等教育体系无法满足企业的各类知识和技能需求，难以培养企业自己需要的合适人才，因而企业都希望拥有自己的学习组织，这就诞生了企业大学。具体来讲，企业大学有以下特征：

评分☆☆☆☆☆

书很不错，物流也速度。支持一下

评分☆☆☆☆☆

徐淑英，亚利桑那州立大学凯里商学院（CarevSchool of Business）摩托罗拉国际管理讲座教授，中国管理研究国际学会首任主席。曾任《美国管理学会学报》（Academy　of ManagementJournal）的主编，也是《组织管理研究》（Management and OrganizationReview）的创刊主编。研究领域包括组织人口学、雇佣关系和组织文化，尤其是中国情境下的管理研究。

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不错的图书，京东送书较快

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送的很快，正品行货！

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挺好的书，支持一下，不错

评分☆☆☆☆☆

“制度逻辑”概念最早由Alford和Friedland（1985）引入社会学研究，用来描述现代西方社会制度固有的资本主义、国家官僚政治与政治民主之间的矛盾实践与信仰，后来，Friedland和Alford（1991）率先将制度逻辑视角应用到组织行为研究，Haveman和Rao（1997）、Townley（1997）以及Thornton和Ocasio（1999）等学者又推动了制度逻辑概念的早期发展，他们共同开创了一个新的制度理论研究方向：用制度逻辑以及由它衍生而来的制度多元化制度多元性概念来界定制度环境的内涵与意义（Thornton和Ocasio，2008；Thornton等，2012）。制度逻辑研究发展在2006年迎来了又一高峰，一批精通制度理论的学者在加拿大阿尔伯塔大学召开了一次新制度理论发展专题研讨会。会后，Greenwood等（2008）主编了一部论述组织制度化的专著。在这部专著中，Thornton和Ocasio（2008）阐明了制度逻辑作为一种元理论（meta-theory）在诸多方面与新制度理论的区别。为了进一步推动制度逻辑学术共同体的发展壮大，Thornton等学者于2009年在美国芝加哥举办的国际管理学年会上开设专业工作坊（professional workshop）专门讨论制度逻辑的理论、方法和研究问题。2012年，Thornton等共同完成了第一部论述制度逻辑的专著，他们在书中全面综述和评介了制度逻辑视角（institutional logics perspective），并首次系统介绍了制度逻辑研究成果。该书在2013年国际管理学会年会上获得了著名的乔治 R. 特里著作奖，这标志着制度逻辑理论已经成为一种得到国际管理学界认同的重要理论。虽然制度逻辑的概念与传统的新制度理论的奠基者Meyer和Rowan（1977）、Zucker（1977）以及DiMaggio和Powell（1983和1991）一样都关注文化规则（cultural rules）与认知结构（cognitive structures）如何构塑造组织结构的问题，

评分☆☆☆☆☆

挺好，经典

评分☆☆☆☆☆

牛人写的，师兄推荐，算是帮你甄选了一遍好的案例研究论文吧