华章文渊·管理学系列：创业管理（第3版）（基础版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张玉利，陈寒松，薛红志 编

图书标签:

• 创业管理
• 管理学
• 创业
• 商业计划
• 风险管理
• 市场营销
• 组织行为
• 领导力
• 战略管理
• 华章文渊

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111428602

版次：3

商品编码：11266641

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 华章文渊.管理学系列

开本：16开

出版时间：2013-06-01

用纸：胶版纸

编辑推荐

“十二五”普通高等教育本科规划教材、普通高等教育精品教材，精品课程教材

内容简介

　　《华章文渊·管理学系列：创业管理（第3版）（基础版）》是张玉利主编《创业管理》第3版的基础版，并非简单压缩，而是结构简化，如将“创业者”与“创业团队”合并为一章，将商业模式从原来的一节扩展为一章，对上一版中较为抽象的学术性概念和理论分析内容进行通俗化或删改等。在广泛听取100多位同行专家意见的基础上，《华章文渊·管理学系列：创业管理（第3版）（基础版）》更加集中于创业过程，继续保持和强化“观念、知识、技能和行动”的框架，并紧密结合创业的关键要素与创业活动。本书从工业社会向信息社会转型的背景下剖析创业活动，反映信息社会创业实践和管理创新，准确提炼知识点，给出具体的行动建议，像创业者一样思维并开展练习。
　　《华章文渊·管理学系列：创业管理（第3版）（基础版）》主要适用于普通高等学校创业教育通识课程，既可用于本科生教学，也可以为有意于创业的人士和创业者提供帮助与参考，还可用做培训教材。

目录

出版说明
前言
教学建议

第1章 创业活动与创业
引例 拼图与做被子的游戏
1.1 创业活动及其本质特征
1.1.1 创业是长期且普遍存在的社会现象
1.1.2 创业活动的特殊性
1.1.3 创业的含义
1.1.4 创业与创新
1.1.5 创业导向
1.2 创业要素与创业过程
1.2.1 蒂蒙斯的创业要素模型
1.2.2 创业活动过程
1.3 创业的类型
1.3.1 创业活动的基本分类
1.3.2 基于创业初始条件的分类
1.3.3 基于效果的分类
1.4 创业思维及其培养
本章要点
重要概念
思考题
课外练习

第2章 创业者与创业团队
引例 创业失败，几分在团队
2.1 创业者：一个相对独特的社会群体
2.1.1 创业者的特征
2.1.2 创业者与职业经理人的区别
2.1.3 个人创业的策略
2.2 创业能力
2.2.1 创业者的创业动机
2.2.2 创业动机的影响因素
2.2.3 创业者的能力与素质要求
2.2.4 创业能力的训练与培养
2.3 创业团队及其构成
2.3.1 群体与团队
2.3.2 一般团队与创业团队
2.3.3 创业团队的构成
2.4 组建创业团队的原则
2.4.1 理性与非理性原则
2.4.2 互补性与相似性原则
2.4.3 认知冲突与情感冲突原则
2.5 创业团队的管理
2.5.1 核心创业者的领导才能
2.5.2 核心成员所有权分配机制
2.5.3 团队内部的冲突管理
2.5.4 创业团队的创业精神
2.6 社会责任与创业伦理
2.6.1 创业者改变世界
2.6.2 社会责任
2.6.3 创业伦理
本章要点
重要概念
思考题
课外练习

第3章 创业机会
引例 机会在哪儿
3.1 机会、创意与创业机会
3.1.1 机会与创意
3.1.2 创业机会
3.1.3 机会的来源
3.2 机会识别
3.2.1 影响机会识别的因素
3.2.2 机会识别过程
3.2.3 信息获取与分析
3.2.4 机会的分类
3.2.5 识别机会的常见方法
3.3 评价创业机会
3.3.1 创业者与机会匹配
3.3.2 创业者对机会的初始判断
3.3.3 系统评价创业机会
3.3.4 市场测试机会价值
本章要点
重要概念
思考题
课外练习
附录3A 蒂蒙斯教授提出的创业机会评价框架

第4章 商业模式设计
引例 施乐公司914型号复印机
4.1 商业模式的概念
4.1.1 商业模式涉及的基本问题
4.1.2 商业模式的逻辑
4.2 商业模式的设计框架
4.3 在模仿与竞争中设计商业模式
4.3.1 在模仿中设计商业模式
4.3.2 在竞争中设计商业模式
4.3.3 在试错中调整商业模式
本章要点
重要概念
思考题
课外练习

第5章 制定创业计划
引例 商业计划书的生命力--一位专业商务顾问的看法
5.1 撰写创业计划的目的和用途
5.1.1 撰写创业计划的目的
5.1.2 创业计划的用途
5.2 创业计划的基本要求与核心内容
5.2.1 创业计划的基本结构
5.2.2 创业计划的核心内容
5.3 创业计划的编写原则与技巧
5.3.1 编写原则--风险投资家的视角
5.3.2 编写技巧
本章要点
重要概念
思考题
课外练习

第6章 创业融资
引例 郑海涛的三次创业融资故事
6.1 创业者融资的困难与优势
6.1.1 创业融资的困境
6.1.2 创业融资难的根源
6.1.3 创业融资的有利因素
6.2 创业融资渠道
6.2.1 私人资本融资
6.2.2 机构融资
6.2.3 政府背景融资
6.3 债权融资与股权融资
6.3.1 债权融资与股权融资的比较
6.3.2 融资方式选择的影响因素
6.4 创业融资过程
6.4.1 融资前的准备
6.4.2 测算资本需求量
6.4.3 编写创业计划书
6.4.4 确定融资来源
6.4.5 进行融资谈判
本章要点
重要概念
思考题
课外练习

第7章 创建新企业
引例 法庭为什么关闭Napster公司
7.1 创建新企业的相关法律问题
7.1.1 创建新企业的法律法规因素
7.1.2 选择新企业的法律组织形式
7.1.3 新企业申办的一般程序
7.2 新企业的选址与名称设计
7.2.1 选址的重要性及其影响因素
7.2.2 选址的步骤
7.2.3 新企业的名称设计
7.3 新企业的市场进入模式与程序
7.3.1 企业新建
7.3.2 企业收购
7.3.3 特许经营
本章要点
重要概念
思考题
课外练习

第8章 创业初期的管理
引例 初次创业，我失败了！
8.1 新进入缺陷
8.2 新企业合法性的获取
8.2.1 合法性
8.2.2 合法性获取的战略
8.2.3 通过象征性行动获取合法性
8.3 开展低成本的营销活动
8.3.1 市场定位
8.3.2 新企业营销的4Ps
8.4 保障稳定的现金流
8.4.1 现金流
8.4.2 现金流管理策略
本章要点
重要概念
思考题
课外练习

第9章 企业成长管理
引例 经营一家盛产人才的企业
9.1 企业成长的一般规律
9.1.1 企业生命周期
9.1.2 葛雷纳的企业成长模型
9.1.3 爱迪思的十阶段成长模型
9.2 企业成长面临的问题
9.2.1 不确定性问题
9.2.2 复杂性问题
9.3 企业持续成长的保障
9.3.1 优秀企业与落后企业的差异
9.3.2 创业企业的成长与萎缩
9.3.3 企业持续成长的管理重点
9.4 企业传承
9.4.1 传承的形式
9.4.2 接班人的培养
本章要点
重要概念
思考题
课外练习

第10章 综合案例
案例10-1 擦亮“眼镜”寻机会--黄正衍的三次创业之路
案例10-2 田园有梦
案例10-3 从“北大才子”到“猪肉大王”
案例10-4 豆瓣网
案例10-5 野地里的婚纱照
参考及推荐阅读书目
推荐网站

前言/序言

华章文渊·管理学系列：探索企业生命周期中的关键挑战与增长策略 一、 洞察创业的本质：从萌芽到繁荣的系统性思维 创业，远不止是“点子”的迸发，它是一个系统性、动态性的过程，贯穿于企业从诞生之初的每一个阶段。本书旨在为读者提供一个全面的视角，深入剖析创业活动的底层逻辑，帮助有志于开创事业的创业者、已在创业路上的企业管理者，以及对企业成长机制感兴趣的研究者，构建起对创业过程的系统性认知框架。 我们不局限于对某个具体行业或商业模式的描述，而是将目光聚焦于贯穿所有创业企业的共性规律与挑战。本书的核心在于，帮助读者理解创业并非一蹴而就的奇迹，而是需要深刻洞察市场需求、精准把握资源配置、高效应对不确定性、并不断迭代演进的复杂工程。我们将创业视为一个生命周期，从最初的“概念验证”到“市场渗透”，再到“规模扩张”和“成熟发展”等关键阶段，深入探讨每个阶段所面临的独特机遇与严峻考验。 二、 核心能力的构建：驱动企业持续发展的基石 成功的创业企业往往拥有几项核心能力，这些能力是其在竞争激烈的市场中脱颖而出、实现可持续增长的基石。本书将系统地解析这些关键能力，并提供实操性的指导： 战略思维与商业模式创新： 创业的起点是清晰的愿景和差异化的战略定位。我们将深入探讨如何识别市场空白，提炼核心价值主张，并构建一个能够盈利并持续演进的商业模式。这包括对目标客户的深刻理解、对竞争格局的精准分析、以及对价值链的有效设计。我们会引导读者思考，如何通过商业模式的创新，在资源有限的情况下，创造出强大的竞争优势。 市场分析与营销策略： “酒香也怕巷子深”，再好的产品和服务也需要被市场所认知和接受。本书将详细讲解如何进行有效的市场调研，识别目标客户群体，并制定切实可行的营销策略。我们将涵盖从品牌建设、渠道选择、数字营销到客户关系管理等多个维度，帮助读者建立起一套完整的市场进入与推广体系。 产品开发与迭代： 产品的生命力是企业生存和发展的根本。本书将探讨如何从用户需求出发，进行产品概念设计、最小可行产品（MVP）的开发、以及如何通过用户反馈进行快速迭代和优化。我们将强调敏捷开发理念的应用，以及如何在技术变革日益加速的今天，保持产品的竞争力。 财务管理与融资策略： 现金流是企业的血液，而有效的财务管理是企业生存的生命线。本书将讲解创业企业必须掌握的财务基础知识，包括成本控制、收支管理、财务报表分析等。同时，我们将深入探讨创业融资的各个渠道和策略，包括天使投资、风险投资、股权融资、债务融资等，以及如何准备一份有吸引力的融资方案，与投资人进行有效沟通。 团队建设与组织管理： 创业从来不是一个人的战斗。一个高效、协同、充满活力的团队是创业成功的关键。本书将探讨如何吸引、招募、激励和留住优秀人才，构建企业文化，以及如何在企业发展的不同阶段，建立起与之匹配的组织架构和管理体系。我们将关注领导力的发展、冲突管理以及授权等重要议题。 运营管理与风险控制： 将战略转化为执行，并确保企业高效、有序地运转，是运营管理的核心。本书将涵盖供应链管理、生产制造、服务交付等方面的基本原则，并着重强调风险识别、评估和应对机制的建立。我们将带领读者认识到，主动管理风险，才能在不确定性中稳健前行。 三、 跨越挑战的智慧：应对创业过程中的关键障碍 创业之路充满了未知与挑战，本书将帮助读者提前识别并掌握应对这些挑战的智慧： 不确定性与决策： 创业环境 inherently 充满不确定性。本书将探讨如何在信息不完整、环境多变的情况下，做出明智的决策。我们将介绍各种决策工具和方法，例如情景分析、风险评估矩阵等，并强调学习与适应的重要性。 资源约束与效率提升： 创业初期资源往往是有限的，如何高效地利用现有资源，最大化产出，是成功的关键。本书将分享优化资源配置、提升运营效率的策略和方法，例如精益创业的理念、外包与合作的策略等。 竞争压力与差异化： 市场竞争日益激烈，如何避免同质化，找到并巩固自身的竞争优势，是创业者必须面对的课题。本书将深入分析竞争战略，引导读者思考如何通过产品创新、服务升级、品牌塑造等方式，构建可持续的竞争壁垒。 法律与合规： 法律风险是创业过程中不容忽视的一环。本书将提示创业者需要关注的常见法律问题，例如知识产权保护、合同签订、劳动法等，并强调建立完善的合规体系的重要性。 企业成长与转型： 随着企业的成长，原有的模式和管理方式可能不再适用。本书将探讨企业在不同成长阶段所面临的转型挑战，以及如何进行组织变革、战略调整，以适应新的市场环境和竞争格局。 四、 案例分析与实践导向：从理论到实践的桥梁 本书在阐述理论的同时，高度重视案例分析与实践指导。我们将引入来自不同行业、不同发展阶段的丰富案例，通过对真实创业企业成功与失败的分析，提炼出可借鉴的经验和教训。这些案例不仅能够帮助读者更好地理解抽象的理论概念，更能够激发读者的思考，并将所学知识应用于实际的创业情境中。 同时，本书的实践导向体现在引导读者进行自我评估、制定行动计划，并鼓励读者积极参与到创业实践中去。我们相信，理论的学习最终是为了指导实践，而创业的智慧，也恰恰在解决实际问题的过程中不断孕育和升华。 五、 目标读者群体 本书适合以下人群阅读： 有志创业的个人： 为您的创业梦想提供系统性的理论指导和实践框架。 初创企业创始人及核心团队： 帮助您规避常见误区，构建稳健的经营基础，提升企业生存与发展概率。 企业管理者： 深刻理解企业生命周期，掌握不同阶段的管理挑战与应对策略，为企业持续成长赋能。 商学院学生及教师： 提供一套系统、全面、深入的创业管理知识体系，是学习和研究的宝贵参考。 对企业创新与发展感兴趣的社会大众： 了解现代企业是如何诞生、成长和演进的，洞察商业世界的运行逻辑。 华章文渊·管理学系列：创业管理（第3版）（基础版），将成为您探索创业世界的得力助手，助您在充满机遇与挑战的创业征程中，稳健前行，实现梦想。

评分☆☆☆☆☆

作为一个资深的市场营销人员，我一直对创新创业领域非常关注，但总觉得理论知识与实践之间存在一些鸿沟。这次有幸拜读了这本《创业管理》，才真正体会到理论的深度如何转化为实践的力量。书中对于市场细分、目标客户定位、品牌建设以及渠道管理等方面的论述，都非常精准地击中了创业公司在市场推广上面临的核心痛点。它不仅仅是教你“怎么做”，更重要的是引导你去思考“为什么这么做”，以及“这样做可能带来的后果”。我特别欣赏它在分析竞争对手和制定差异化竞争策略上的讲解，这对于任何一家想要在激烈的市场中脱颖而出的初创企业来说，都是至关重要的。书中列举的许多营销案例，让我看到了不同行业、不同规模的创业公司是如何运用各种营销手段，从零开始建立起自己的客户群体和市场份额的。这让我对市场营销在创业中的作用有了更深刻的认识，也更加坚信，一个好的营销策略，是能够让一个有潜力的创业想法获得成功的关键。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在创业公司工作了多年的普通员工，我一直很好奇，那些成功的创业者们到底是怎么想的，是怎么一步步将公司带大的。这本书就像一个窗口，让我得以窥见创业者的思维模式和决策逻辑。它从管理者的视角出发，讲解了如何建立高效的团队，如何进行有效的授权，以及如何激励员工。我特别喜欢书中关于企业文化建设的部分，它让我明白了，一个优秀的企业文化，不仅仅是墙上的标语，更是融入到日常工作中的行为准则和价值观。书中还探讨了如何处理企业成长过程中出现的各种管理难题，比如组织架构的调整、人才的引进与培养等等。读这本书，让我对公司内部的运作有了更清晰的认识，也让我看到了自己作为一名员工，可以在哪些方面为公司的发展做出贡献。它让我觉得，创业不仅仅是老板的事情，也是每一个参与其中的人的共同责任。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我一开始对这本书并没有抱太大的期望，觉得市面上关于创业的书籍太多了，可能都大同小异。但这本书的内容，确实超出了我的预期。它最吸引我的地方在于，它并没有把创业描绘成一条一帆风顺的坦途，而是真实地呈现了创业过程中可能遇到的各种挑战和困难。从资金链断裂的风险，到团队内部的沟通问题，再到法律法规的限制，这本书都进行了深入浅出的剖析，并提供了相应的应对建议。这种“坏消息”的提前预警，反而让我觉得更加安心，因为我知道，创业本身就是一场充满不确定性的旅程，提前了解并做好准备，才能更好地应对。书中关于风险管理和退出策略的章节，尤其让我印象深刻，它提醒我，创业不仅仅是关于“如何开始”，也同样重要“如何收尾”以及“如何最大化价值”。这本书的严谨性和系统性，让我对其专业性刮目相看。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，就像一股清流，给我带来了非常新颖的视角。它不仅仅局限于传统的创业管理理论，还融入了许多前沿的商业理念和创新思维。我尤其喜欢书中关于“精益创业”和“敏捷开发”的讲解，这与我之前了解的传统商业模式有着很大的不同。它强调快速试错、小步快跑，以及以客户反馈为导向的产品迭代。这种“小而美”的创业方式，对于一些资源有限但创意十足的创业者来说，无疑是一个巨大的优势。书中还探讨了在大数据时代下，如何利用数据驱动决策，如何构建基于互联网的商业生态系统。这些内容都非常具有前瞻性，让我看到了未来商业发展的趋势。总的来说，这本书让我对创业的可能性有了更广阔的想象，也更加坚信，在这个快速变化的时代，唯有不断创新，才能赢得未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是创业者的福音！我之前对创业这件事一直处于一种模糊的状态，知道有这个概念，但具体怎么落地，怎么规划，怎么应对风险，都缺乏清晰的思路。读了这本书之后，感觉就像打开了一扇新世界的大门。它不是那种空洞理论的堆砌，而是非常接地气地讲解了创业的每一个环节。从最初的创意产生、市场调研，到如何组建团队、融资策略，再到产品开发、营销推广，乃至后期的运营管理和风险控制，几乎涵盖了创业的全过程。特别是书中关于商业模式设计的章节，给了我极大的启发，让我能够更系统地思考我的创业想法，找出核心竞争力。而且，这本书的语言风格也很容易理解，没有太多晦涩的专业术语，即便是初学者也能轻松上手。我尤其喜欢书中穿插的案例分析，那些真实的企业故事，让我看到了创业路上的挑战与机遇，也学习到了许多实用的经验和教训。总的来说，这本书为我提供了一个非常扎实的创业基础框架，让我不再是盲目地摸索，而是有了更明确的方向和方法。

评分☆☆☆☆☆

是创业管理方面的权威教材！感觉，字体有点小。可能是字数比较多，价格又不能太高，造成书的张数受到限制，职能牺牲我们的眼睛了！

评分☆☆☆☆☆

这是我们学校的经管学院比较有名的副教授写的书，作为创业理论的指导书籍还是可以看看，有些借鉴意义，但是真是创业中遇到问题，也不是看看书能解决的，还是要靠创业者自身的能力和素质了，这书做经管学院的创业课程用书肯定是不错的教材。

评分☆☆☆☆☆

学习用，很强大的物流，很快到手

评分☆☆☆☆☆

本来一起选的书，支付完了才发现被分成了两个包。当时跟客服说了发票要清单，单位财务不认自己打的。结果来了，一包在包装箱上有清单，只好跟以前一样扣下来，可另一包，连这个也没有，导致无法报销。其他店都知道把发票和清单放一起，京东为什么就不成？只能说京东对事业单位财务的规定一无所知！

评分☆☆☆☆☆

东西蛮不错的，学习有用，上课必备。

评分☆☆☆☆☆

还可以不错啊了发点货了吗

评分☆☆☆☆☆

不错！有些游戏挺有意思的，教学培训中可借鉴采用。

评分☆☆☆☆☆

理论性 实操性都没得说

评分☆☆☆☆☆

纸张确实有点对得起价格，内容不错！