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[美] 安迪·格鲁夫 著

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店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508643779

商品编码：1078115926

出版时间：2014-02-01

作  者:(美)安迪·格鲁夫 著作 安然,张万伟 译者 定  价:36 出 版 社:中信出版社 出版日期:2014年02月01日 页  数:236 装  帧:精装 ISBN:9787508643779 1.经典著作，新修订。
2.英特尔创始人格鲁夫亲自撰写。
●风向变了 / 1我们这里出了什么事呢?是一件大事，非同寻常、
●意料之外的事 / 9
●我们怎么了? / 10
●老板总是最晚得知真相 / 13
●第二章10倍速变化 / 17影响企业竞争力的六大因素 / 19
●超竞争因素 / 22
●战略转折点 / 24
●第三章计算机产业的形态 / 29战略转折点之前 / 31
●战略转折点之后 / 37
●赢家与输家 / 40
●横向产业体系的新规则 / 43
●第四章它们无处不在 / 4710倍速变化：竞争 / 50
●10倍速变化：技术 / 54
●10倍速变化：用户 / 59
●10倍速变化：供应商 / 63
●10倍速变化：互补企业 / 65
●10倍速变化：营运规则 / 66
●第五章“为什么不自己动手？” / 73在死亡的幽谷徘徊 / 79
●放弃存储器！ / 83
●走过战略转折点 / 88
●部分目录

内容简介

你的企业迟早会走到一个战略转折点，企业的根基瞬间发生剧变，技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。
如果放任自流，战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而，战略转折点并不总是通向灾难，一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度——如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。
担任英特尔首席执行官的11年间，安迪？格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。很凶险的一次是20世纪80年代中期，日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角，英特尔很终不得不退出内存芯片的生产，转入另一块比较新的领地，即微处理器的开发。对战略转折点的思考，帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存，并成为优选优选的芯片制造商。
在《只有偏执狂才能生存》里，格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之众，指点在很可怕的环境下、很频繁的变化中的不败之路。
    12月12日星期一上午8点，我走进办公室，看到我的助手在平常用来夹电话留言的小夹子里夹了一张折叠着的计算机打印稿。这是一份通讯社报道，与平常一样，只有标题：“IBM停止运送所有基于奔腾芯片的计算机”。
    问题再一次恶化了。IBM的行为举足轻重，因为它是IBM。近年来IBM PC机的市场业务虽不像前些年那样红火，但它毕竟是IBM-PC机的创始人，而且选中了英特尔技术作为其基础。是IBM让英特尔的微处理器名声大振。PC机问世以来的13年，IBM一直是该工业的头号大腕，它的行为自然受到普遍关注。
    电话铃声再次响起，人们从世界各个角落打来电话询问情况。我们的“其他”用户也想知道发生了什么事情。一星期前，这些用户的语气还是积极的、建议等

《只有偏执狂才能生存》（纪念版）—— 洞悉时代脉搏，预见未来趋势 在瞬息万变的现代商业世界中，竞争如影随形，技术革新日新月异，市场风云变幻莫测。无数企业如同在大海中航行的船只，时刻面临着风暴的侵袭和暗礁的威胁。然而，总有那么一些企业，它们能在迷雾中辨明方向，在巨浪中稳住船身，甚至逆流而上，开辟出新的航道。这其中的奥秘是什么？是什么让它们在风雨飘摇中屹立不倒，反而愈发强大？《只有偏执狂才能生存》（纪念版）正是试图揭示这一深层逻辑的经典之作，它以深刻的洞察力和前瞻性的视角，为我们描绘了一幅关于如何在不确定时代保持竞争力的宏大画卷。 这本书，其核心并非鼓吹消极的恐惧，而是倡导一种积极的、基于深刻认知和审慎判断的“偏执”。这种“偏执”，是对市场变化的极度敏感，是对潜在风险的充分预判，是对自身优劣势的清晰认识，更是对未来趋势的坚定把握。它要求企业和领导者们，不能满足于眼前的成就，更不能对潜藏的危机掉以轻心，而是要时刻保持警惕，不断审视自身，积极寻求突破，才能在激烈的竞争中赢得生存乃至发展的空间。 《只有偏执狂才能生存》（纪念版）并非一本空谈理论的书籍。它以大量的真实案例为基石，辅以作者深厚的行业经验和敏锐的商业嗅觉，深入浅出地剖析了那些在时代浪潮中屹立不倒的伟大企业，以及那些轰然倒塌的昔日巨头。通过对这些成功与失败案例的细致解读，本书为读者展现了“偏执”在不同情境下的具体表现和实际效果。 例如，在技术革新日新月异的时代，一家企业若不“偏执”地关注前沿技术的发展，不“偏执”地投入研发，那么它很可能在下一轮技术浪潮中被淘汰。书中可能详细探讨了那些积极拥抱颠覆性技术的企业，它们如何通过持续的创新和转型，将自身打造成行业的领导者。反之，那些固守旧有模式、不愿意拥抱新技术的企业，则可能在短短几年内就失去市场份额，甚至走向衰落。这种“偏执”并非盲目跟风，而是基于对技术发展趋势的深入理解和对未来市场需求的精准预判。 又如，在瞬息万变的市场环境中，企业需要对宏观经济、行业政策、消费者需求变化等保持高度敏感。一个“偏执”的企业家，不会因为一时的繁荣而沾沾自喜，而是会时刻关注可能出现的风险信号。当经济下行、政策收紧、消费者喜好转变时，他们能够迅速调整战略，优化资源配置，甚至主动进行痛苦的转型，以规避潜在的危机。书中可能通过一系列生动的案例，阐述了这种“偏执”是如何帮助企业化解危机，甚至在逆境中抓住机遇的。 此外，“偏执”还体现在对自身管理和运营的极致追求上。《只有偏执狂才能生存》（纪念版）可能强调了精细化管理的重要性，比如对成本的严格控制，对产品质量的近乎苛刻的要求，对客户服务的细致入微。那些“偏执”于细节的企业，往往能在市场上建立起良好的口碑和强大的品牌忠诚度。它们相信，每一次的微小改进，每一次的精益求精，都在为企业的长远发展积蓄力量。 这本书的“纪念版”身份，更赋予了它特殊的意义。它可能在原有经典内容的基础上，进行了更新和拓展，加入了对近年来新兴商业模式、颠覆性技术以及全球经济格局变化的分析。这使得本书在保持其核心价值的同时，更能贴合当前时代的挑战和机遇，为新一代的企业家和管理者提供更具现实指导意义的启示。 《只有偏执狂才能生存》（纪念版）并非一本教人杞人忧天的手册，而是鼓励一种积极的、前瞻性的思维模式。它教导我们，在纷繁复杂的商业世界中，仅仅“做到最好”是远远不够的，我们还需要“想到最坏”，并为此做好充分的准备。这种“偏执”是一种智慧，是一种策略，更是一种生存之道。 对于创业者而言，这本书提供了宝贵的指导，帮助他们理解创办一家新企业所面临的巨大挑战，以及如何通过审慎的规划和持续的创新来应对。它可能强调了市场调研的重要性，产品验证的必要性，以及如何建立一个能够适应变化、快速迭代的团队。 对于已经成熟的企业而言，这本书则是提醒我们，即使曾经辉煌，也不能懈怠。“偏执”意味着要不断地挑战自我，打破舒适区，探索新的增长点。它可能鼓励企业进行战略性的思考，比如如何应对行业内的颠覆者，如何拓展新的市场，如何培养下一代的领导者。 《只有偏执狂才能生存》（纪念版）也可能深刻地探讨了领导者的角色。一个真正优秀的领导者，不仅要有远大的愿景，更要有洞察秋毫的能力，以及敢于做出艰难决策的勇气。他们必须能够识别潜在的威胁，并能够激励团队共同应对挑战。书中可能通过对一些传奇领导者的分析，展现了这种“偏执”如何转化为企业的强大驱动力。 总而言之，《只有偏执狂才能生存》（纪念版）是一本值得所有身处商业浪潮中的人士认真阅读的著作。它以一种不回避现实、直面挑战的态度，为我们提供了宝贵的智慧和深刻的启示。它告诉我们，在这个充满不确定性的世界里，唯有保持警觉，不断审视，积极应对，才能在风雨中前行，在竞争中赢得生存，并在变化中抓住机遇，最终实现长远的成功。这本书，将帮助你点亮前行的道路，让你在时代的洪流中，找到属于自己的方向和力量。它不仅仅是一本书，更是一种思维方式，一种生存哲学，一种通往未来的指南。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到《只有偏执狂才能生存（纪念版）》，还没来得及细细品味，但光是这名字就足以让人心潮澎湃。我喜欢这种直接而有力量的标题，它仿佛自带一种警示意味，直接戳中了那些在商业战场上摸爬滚打的人们最核心的痛点。作为一名在行业内摸索多年的观察者，我深知“稳定”往往是表象，暗流涌动才是常态。这本书，我猜想，一定是在揭示那些藏在成功背后，不为人知的危机意识和生存策略。我特别好奇作者是如何将“偏执”这个略带负面色彩的词汇，升华为一种积极的、甚至是必要的生存指南的。它是否会提供一套系统性的方法论，教我们在信息爆炸、技术更迭的时代，如何保持敏锐的嗅觉，如何识别那些看似微小却可能孕育着颠覆性变革的迹象？我希望这本书能给我带来一些“醍醐灌顶”的感觉，让我能够跳出固有的思维模式，以一种更具前瞻性和危机感的视角来审视我所处的领域，从而在未来的竞争中占据先机。

评分☆☆☆☆☆

这本《只有偏执狂才能生存（纪念版）》的名字，简直就是为我这类时刻被市场动态和技术革新推着走的人量身定做的。我一直觉得，在商业世界里，没有绝对的安全区，只有不断地适应和变化。而“偏执”，在我看来，与其说是一种性格缺陷，不如说是一种近乎于本能的自我保护机制，一种对不确定性的深刻认知。这本书的出现，仿佛为我提供了一面镜子，让我得以审视自己是否已经过于安逸，是否已经忽略了那些潜藏的危机。我热切地期待着书中能带来一些关于如何识别“黑天鹅”事件、如何构建企业韧性的方法论。我猜想，作者一定是通过大量的实践和观察，总结出了一套切实可行的生存之道，而这本书，就是他/她将这些宝贵的经验浓缩成精华的结晶。我希望能够从中学习到如何在快速变化的环境中，保持清醒的头脑，如何做出更明智的决策，从而让我在未来的职业道路上，能够更加游刃有余，不至于被时代的洪流所吞噬。

评分☆☆☆☆☆

这本《只有偏执狂才能生存（纪念版）》我已经心心念念很久了，毕竟它的影响力在这里摆着，多少次在行业讨论中都能听到它的名字。这次终于入手了纪念版，握在手里，那种沉甸甸的质感就充满了仪式感。我还没来得及深入阅读，但仅仅翻阅了目录和前言，就已经能感受到作者的深邃洞察和对行业前沿的精准把握。我特别期待书中关于“偏执”这个概念的探讨，在我看来，在快速变化的市场环境中，适度的“偏执”并非贬义，而是一种保持警觉、不断审视、拒绝自满的生存哲学。它似乎在提醒我们，即便在看似风平浪静的时候，也需要居安思危，时刻警惕潜在的危机和颠覆性的力量。我脑海中已经勾勒出了一幅画面：书中的每一页都可能是一次思维的洗礼，每一次阅读都可能激发出新的灵感，帮助我更深刻地理解商业世界的复杂性，并在这个充满不确定性的时代找到属于自己的立足之地。这份期待，如同在黑暗中点燃的火把，照亮了我对未来学习和实践的渴望。

评分☆☆☆☆☆

《只有偏执狂才能生存（纪念版）》这本书，我真是等了很久了，作为一名深度科技爱好者和创业者，我一直认为，在当今这个瞬息万变的科技浪潮中，保持一种高度的警惕性是至关重要的。“偏执”这个词，虽然听起来有些极端，但我总觉得它背后蕴含着一种近乎于“神经质”的专注和对风险的极致规避。我非常期待在这本书中，能够看到作者如何将这种“偏执”上升到一种战略高度，如何通过案例分析和理论阐述，来论证在创新驱动的时代，那些最成功、最长久的伟大公司，是如何凭借着对市场变化的敏锐洞察以及对潜在风险的深刻理解，一步步走来，最终脱颖而出的。我脑海里已经构思了无数种可能性，或许书中会提及那些曾经辉煌但最终没落的企业，剖析它们是如何因为忽视了某种“偏执”的信号而错失了转机。我希望这本书能给我带来一些关于如何建立组织内部的“危机雷达”的启示，如何培养团队的“偏执”文化，让整个组织都能保持一种持续的进取心和高度的警觉性，最终在这个充满挑战的商业世界中，真正做到“生存”并“繁荣”。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够“预见”未来，并在这个基础上做出战略性决策的书籍充满兴趣，而《只有偏执狂才能生存（纪念版）》无疑是我近期的心头好。这个书名本身就带有一种强烈的暗示，让我联想到那些在风云变幻的市场中，凭借着超乎常人的警觉性和对潜在风险的深刻洞察力，才得以生存下来的先驱者们。我非常好奇，作者是如何将“偏执”这种看似负面的特质，转化为一种成功的关键因素的。它是否会提供一套系统性的框架，帮助我们理解那些看似微不足道的信号，是如何演变成重大的市场变革的？我希望这本书能够引领我进行一次深入的自我反思，重新审视我在工作和生活中是否已经过于满足现状，是否已经丧失了那种居安思危的警惕性。我期待从中学习到如何培养一种“未雨绸缪”的思维模式，如何构建一种能够应对未来不确定性的能力，让我在这个快速发展的世界中，不仅仅是生存，更是能够持续地发展和壮大。

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好的

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VERY GOOD VERY GOOD VERY GOOD VERY GOOD VERY GOOD

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很好

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好书 真的是好书比较好

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喜欢

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书很好，物流也很快，我很满意

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质量还可以

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还没有看 但是物流很快 有发票 不错 价格再优惠一点就更好了

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好书。感谢老板