大表解系列丛书：人力资源经理+财务经理+产品经理+采购经理+行政经理+市场经理（套装共6册） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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杜启龙，郑宇，常永楠 著

图书标签:

• 管理学
• 人力资源
• 财务管理
• 产品管理
• 采购管理
• 行政管理
• 市场营销
• 职业发展
• 实战指南
• 经理人必备

出版社： 中国经济出版社

ISBN：12295582

版次：1

商品编码：12295582

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-10-01

用纸：胶版纸

编辑推荐

　　★以“经理人日常工作细节”为主题，全方面定义每一项工作的关键要点　　★以表格的形式对企业经理人日常工作职责、细节、常用制度进行解读，图表分解，一目了然　　★图表表述，让专业工作，变得明快轻松

内容简介

《人力资源经理日常工作细节》

　　人才培养与选拔，是企业发展的不竭动力。人力资源工作关乎企业的后续发展。其工作水平的高低，直接关系企业的长远发展。人力资源工作冗繁而重要，不可疏忽。

　　《人力资源经理日常工作细节》从人力资源经理日常工作细节出发，对人力资源经理工作中的每个细节进行了阐述，读者可以拿来即查即用，对照实操。

《财务经理日常工作细节》　　财务经理、财务管理，在所有企业实体、大中小公司中都是必须存在的。财务工作在公司处于重中之重的地位，财务管理水平的高低将事关企业的发展。

　　《财务经理日常工作细节》从财务经理日常工作实际出发，阐述财务工作中的各个细节。读者可以即查即用，对照实操。

《产品经理日常工作细节》

　　互联网经济模式改变了产品周期与生态，使得产品的迭代周期越来越短。在新经济模式背景下，产品经理、产品部门、产品管理成为公司组织架构中的“红人”，产品经理的概念深入各行各业，覆盖了所有提供产品、提供服务的公司企业。

　　《产品经理日常工作细节》以“产品经理日常工作细节”为主题，对每项工作，每个工作细节，都进行了较为详细的介绍。读者可以拿来即查即用，对照实操。

《采购经理日常工作细节》

　　采购部门是现代企业的传统部门，尽管运营模式一变再变，但是采购工作的核心仍是降低采购成本和优化工作流程等。可以说采购工作水平关系着企业的运营成本和产品品质竞争力。而采购经理的工作能力与水平决定着采购工作水平的高低。

　　《采购经理日常工作细节》从采购经理日常工作实际出发，对采购经理工作中的每个细节进行了阐述，读者可以拿来即查即用，对照实操。

《行政经理日常工作细节》

　　行政工作，被很多人看成是“跑腿打杂”的工作，其实却没那么简单。每个部门工作得以顺利地连接与运行，都离不开行政工作。行政经理的工作水平将直接影响到公司的运转。

　　《行政经理日常工作细节》从我行政经理日常工作实际出发，对行政经理工作中的每个细节进行了阐述，读者可以拿来即查即用，对照实操。

《市场经理日常工作细节》

　　无论是新产品的上市还是产品推广，都是公司的一件大事。在市场经济、买方市场等标签下，每一位市场经理都希望有所作为。

　　《市场经理日常工作细节》从市场经理日常工作实际出发，对市场经理工作中的每个细节进行阐述，即查即用，对照实操，为广大部门经理人提升工作水平提供可借鉴的学习读本。

目录

《人力资源经理日常工作细节》

第1章人力资源工作职责划分说明/

1.1人力资源总监职位描述/

1.2人力资源经理职位描述/

1.3人力资源助理职位描述/

1.4人力资源规划主管职位描述/

1.5人力资源规划专员职位描述/

1.6人事招聘主管职位描述/

1.7人事招聘专员职位描述/

1.8人事培训主管职位描述/

1.9人事培训专员职位描述/

1.10绩效考核主管职位描述/

1.11绩效考核专员职位描述/

1.12薪酬福利主管职位描述/

1.13薪酬福利专员职位描述/

1.14人事事务主管职位描述/

1.15人事事务专员职位描述/

1.16档案管理专员职位描述/

1.17劳动关系主管职位描述/

1.18劳动关系专员职位描述/

1.19劳动合同专员职位描述/

1.20企业文化主管职位描述/

1.21企业文化专员职位描述/

第2章人力资源管理日常工作细节描述/

2.1招聘工作流程细节描述/

2.2人员招聘录用程序细节描述/

2.3员工加班管理细节描述/

2.4新员工初试记录表登记细节描述/

2.5招聘渠道的选择细节描述/

2.6员工办理离职工作细节描述/

2.7员工停薪留职办理工作细节描述/

2.8新员工面试工作细节描述/

2.9面试结束后续工作处理细节描述/

2.10新员工入职培训内容制定细节描述/

2.11对员工办理辞职工作细节描述/

2.12员工调离岗位办理工作细节描述/

2.13员工交接工作标准细节描述/

2.14招聘计划编制工作细节描述/

2.15员工工作纪律内容编制细节描述/

2.16对员工解除劳动关系办理工作细节描述/

2.17员工岗位聘用管理细节描述/

2.18员工个人职业生涯规划辅导内容制定细节描述/

2.19员工职业生涯管理工作细节描述/

第3章人力资源管理常用制度描述/

3.1人力资源规划管理制度描述/

3.2人力资源管理预算制度描述/

3.3招聘与录用管理制度描述/

3.4面试与甄选管理制度描述/

3.5新员工培训制度描述/

3.6岗前人员培训制度描述/

3.7在职人员培训制度描述/

3.8外派员工培训制度描述/

3.9销售人员培训制度描述/

3.10员工绩效考核管理制度描述/

3.11员工奖惩考核管理制度描述/

3.12员工提案奖励管理制度描述/

3.13高层人员绩效管理制度描述/

3.14中层人员绩效管理制度描述/

3.15基层人员绩效管理制度描述基层人员绩效管理制度/

3.16生产人员绩效管理制度描述/

3.17销售人员绩效管理制度描述/

3.18财务人员绩效管理制度描述/

3.19行政人员绩效管理制度描述/

3.20员工薪酬管理制度描述/

3.21员工福利管理制度描述/

3.22员工保险管理制度描述/

3.23员工保健管理制度描述/

3.24员工奖金管理制度描述/

3.25员工勤务管理制度描述/

3.26员工出差管理制度描述/

3.27员工调任管理制度描述/

3.28员工离职管理制度描述/

3.29人事档案管理制度描述/

3.30劳动合同管理制度描述/

3.31劳动纠纷处理制度描述/

第4章人力资源工作日常用表图例/

《财务经理日常工作细节》
《产品经理日常工作细节》
《采购经理日常工作细节》
《行政经理日常工作细节》
《市场经理日常工作细节》

职场精英养成记：六大核心岗位精要解析 在瞬息万变的商业浪潮中，企业如同巨轮，需要精准的舵手和高效的团队来驾驭。而在这个团队的核心，六大职能部门扮演着至关重要的角色，它们分别是人力资源、财务、产品、采购、行政以及市场。这六个领域，如同企业运营的六大支柱，支撑着企业的稳健发展与持续创新。本系列丛书，凝聚了资深行业专家的智慧与实践经验，旨在为每一位渴望在这些领域有所建树的职场人士，提供一套系统、深入、实用的知识体系。我们深知，理论知识的掌握是基石，而将理论融会贯通并应用于实际，才是通往卓越的关键。因此，本丛书不仅侧重于基础理论的阐述，更强调案例分析、实操技巧的传授，力求帮助读者在最短的时间内，掌握最核心、最前沿的职业技能。 第一册：人力资源经理——驱动组织效能的核心引擎 人力资源，是企业最宝贵的财富。本书将深度剖析人力资源经理在现代企业中的多元角色与核心职能。从宏观战略层面，我们将探讨如何将人力资源战略与企业整体战略紧密结合，如何通过人才的引进、培养、激励和保留，构建具有核心竞争力的组织。在具体操作层面，本书将详细讲解招聘与甄选的最佳实践，包括如何设计有效的招聘流程，如何运用多元化的甄选工具，如何提升招聘效率与质量。绩效管理是人力资源管理的关键环节，我们将深入探讨如何建立科学的绩效评估体系，如何设定清晰的绩效目标，如何进行有效的绩效反馈与沟通，以及如何将绩效结果与薪酬、晋升等激励措施挂钩，从而激发员工的工作热情与创造力。 此外，薪酬福利的设计与管理，作为吸引和留住人才的重要手段，也将是本书的重点。我们将分析不同薪酬模式的优劣，如何根据市场行情和企业实际情况制定有竞争力的薪酬福利方案，以及如何进行有效的薪酬福利成本控制。员工关系管理是维护企业和谐稳定运行的基石，本书将指导人力资源经理如何处理劳动争议，如何构建良好的沟通机制，如何提升员工满意度与敬业度。在知识经济时代，学习型组织的构建与人才发展规划尤为重要，我们将探讨如何建立完善的培训体系，如何识别和培养高潜人才，如何设计职业发展通道，为企业的可持续发展提供人才保障。最后，本书还将关注人力资源管理的数字化转型，介绍如何利用先进的信息化工具提升人力资源管理效率与智能化水平，例如HRIS系统的应用、人才大数据的分析等。通过阅读本书，人力资源经理将能够从战略高度理解自身岗位价值，熟练掌握各类人力资源管理工具与方法，成为企业战略执行的得力助手和员工成长的坚实后盾。 第二册：财务经理——掌控企业命脉的智慧导航 财务，是企业运营的血液，更是企业决策的科学依据。本书旨在赋能财务经理，使其成为企业财务健康的守护者和价值增长的创造者。我们将从基础财务知识出发，系统梳理财务报表的解读与分析技巧，包括资产负债表、利润表、现金流量表的内在逻辑，以及如何从中洞察企业的经营状况、盈利能力和偿债能力。成本管理是提升企业盈利能力的关键，本书将详细阐述各类成本核算方法，如何进行有效的成本控制，如何通过精细化管理降低运营成本，从而提高企业的利润空间。 预算管理是企业实现财务目标的重要手段，我们将深入探讨如何制定科学、合理的年度预算，如何进行预算执行的监控与分析，以及如何及时进行预算调整，确保企业在可控的财务范围内运行。资金管理是企业生存与发展的命脉，本书将重点关注现金流管理，如何优化营运资金，如何进行有效的融资决策，如何控制财务风险，确保企业拥有充裕的资金支持。投资决策是驱动企业增长的重要引擎，我们将分析各类投资项目的评估方法，如何进行投资回报率的测算，如何规避投资风险，做出明智的投资选择。此外，本书还将涵盖财务风险管理，包括识别、评估和应对各类财务风险，如信用风险、市场风险、操作风险等。随着企业国际化步伐的加快，跨境财务管理也日益重要，本书将对相关内容进行介绍。最终，本书的目标是帮助财务经理建立起全面、系统的财务管理思维，掌握分析、决策、监控的各项能力，成为企业战略决策层不可或缺的智囊。 第三册：产品经理——连接市场需求的创意架构师 产品，是企业与用户沟通的桥梁，更是企业赢得市场的利器。本书将带您走进产品经理的世界，探索如何从零开始，打造一款深受用户喜爱并能创造商业价值的产品。我们将从用户研究入手，深入分析如何理解用户需求，如何进行市场调研，如何挖掘潜在的市场机会。产品策略的制定是产品成功的基石，本书将指导您如何进行产品定位，如何构建产品的核心竞争力，如何制定差异化的产品战略。 产品规划与设计是实现产品愿景的关键步骤，我们将详细讲解如何进行产品功能的设计与优先级排序，如何绘制用户故事和原型，如何撰写清晰的产品需求文档（PRD）。用户体验（UX）和用户界面（UI）设计的重要性不言而喻，本书将介绍优秀的产品设计原则，以及如何与设计师协同工作，打造卓越的用户体验。产品开发过程的管理是确保产品按时、高质量交付的关键，我们将探讨敏捷开发方法，如何与技术团队有效沟通，如何进行产品迭代与优化。产品上线后的市场推广与用户增长，更是检验产品价值的重要环节，本书将介绍产品上市策略，如何进行数据分析，如何根据用户反馈不断调整和优化产品，实现用户的持续增长与留存。本书将帮助产品经理成为一名敏锐的市场洞察者、富有创造力的产品设计者、高效的团队协作者，最终打造出具有市场竞争力的成功产品。 第四册：采购经理——优化供应链的战略指挥官 采购，是企业降低成本、提升效率、保障供应的关键环节。本书将全面解析采购经理的职能与职责，帮助您成为一名精明的采购专家，构建高效、稳定的供应链。我们将从采购战略的制定出发，探讨如何根据企业的产品特点、市场需求和成本目标，制定最优的采购策略。供应商的选择与管理是采购工作的核心，本书将详细介绍如何建立完善的供应商评估体系，如何进行供应商谈判，如何建立长期、互利的合作关系，并分享如何管理供应商绩效，规避供应风险。 成本控制与议价能力是采购经理的重要技能，本书将深入剖析各类成本构成，教授实用的议价技巧与策略，帮助您在每一次采购中最大化地降低成本。质量管理与风险控制是保障企业正常运营的重要环节，我们将探讨如何建立有效的质量检验标准，如何进行来料检验，如何应对突发的供应中断风险，确保采购物品的质量与及时交付。库存管理是降低资金占用、提升运营效率的重要方面，本书将介绍科学的库存管理方法，如何平衡库存水平与服务水平，如何减少积压与损耗。合同管理与法律合规是采购流程的重要保障，本书将讲解合同条款的审阅与风险防范，以及如何确保采购活动符合相关法律法规。最后，本书还将关注采购流程的数字化与智能化，介绍如何利用先进的采购管理系统（SRM）提升采购效率和透明度。通过学习本书，采购经理将能够有效整合供应链资源，实现降本增效，为企业的健康发展提供坚实的物质基础。 第五册：行政经理——保障企业高效运转的后勤总管 行政，是企业稳定运行的润滑剂，更是保障员工高效工作的基础。本书旨在帮助行政经理成为一名出色的组织者和问题解决者，确保企业日常运营的顺畅无阻。我们将从行政管理体系的构建入手，探讨如何建立科学、高效的行政管理制度和流程。办公环境的规划与管理是行政工作的重中之重，本书将涉及办公区域的布局、装修、维护，以及如何为员工创造一个舒适、安全、高效的工作环境。 资产管理与固定资产的维护是行政经理的重要职责，我们将讲解如何进行资产的登记、盘点、报废，以及如何确保设备设施的正常运行。会议与活动组织是行政工作的重要组成部分，本书将指导您如何高效地组织各类会议、活动，包括场地、设备、物料的协调，以及活动的流程策划与执行。差旅与接待管理是体现企业形象的重要窗口，我们将分享如何优化差旅流程，如何提供周到的接待服务，提升客户和合作伙伴的满意度。安全管理与风险防范是行政工作的底线，本书将涵盖消防安全、办公安全、信息安全等方面的知识，以及如何制定应急预案。后勤保障与供应商管理是确保各项行政事务得以顺利开展的基础，本书将介绍如何选择和管理各类后勤服务供应商，如清洁、安保、维修等。此外，本书还将关注行政事务的数字化与信息化，介绍如何利用OA系统、报销系统等工具提升行政效率。通过阅读本书，行政经理将能够全面掌握行政管理的各项技能，成为企业运营的得力保障。 第六册：市场经理——驱动企业增长的策略先锋 市场，是企业价值的放大器，更是企业实现增长的战略前沿。本书将引领您走进市场营销的宏大世界，成为一名敏锐的市场洞察者、卓越的策略制定者和高效的营销执行者。我们将从市场调研与分析入手，深入剖析如何洞察消费者需求，理解市场趋势，识别竞争对手，从而为制定有效的市场策略奠定基础。品牌建设与管理是提升企业竞争力的核心，本书将讲解如何塑造和维护企业的品牌形象，如何进行品牌定位，以及如何通过整合营销传播提升品牌知名度和美誉度。 产品上市的推广策略是赢得市场的关键，本书将介绍如何制定产品推广计划，如何选择合适的营销渠道（线上线下），如何运用内容营销、社交媒体营销、公关活动等多种手段，实现产品的成功上市与市场渗透。客户关系管理（CRM）是实现客户忠诚度与长期价值的关键，我们将探讨如何建立有效的客户管理系统，如何进行客户细分，如何通过个性化的沟通和服务提升客户满意度与忠诚度。销售渠道的拓展与管理是实现销售增长的重要保障，本书将介绍如何分析和选择合适的销售渠道，如何与渠道伙伴协同作战，共同实现销售目标。数据分析与营销效果评估是衡量营销活动成效、优化营销策略的依据，本书将介绍如何运用各类营销数据分析工具，如网站分析、社交媒体分析等，评估营销活动的效果，并根据数据反馈进行迭代优化。最后，本书还将关注新兴的营销趋势，如数字化营销、内容营销、体验式营销等，帮助您站在营销的最前沿，引领企业实现可持续增长。通过本书的学习，市场经理将能够精准把握市场脉搏，制定并执行卓有成效的市场营销策略，成为驱动企业营收增长的强大引擎。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在公司里摸爬滚打了十几年的财务老兵，我原本以为市面上关于财务管理的书籍，我都能了如指掌，但《大表解系列丛书》中的《财务经理》一册，却给了我意想不到的惊喜。这本书并没有落入俗套，重复讲解那些枯燥的基础理论，而是另辟蹊径，将财务管理的精髓浓缩在一张张精美的“大表”之中，配合深入浅出的文字解读，让人豁然开朗。我特别喜欢书中关于“财务报表分析”的章节，它不是简单地告诉你如何阅读报表，而是教你如何从报表中读出“故事”，如何通过关键财务指标洞察公司的经营状况、盈利能力和潜在风险。书中对于“成本控制”和“现金流管理”的讲解也十分到位，提供了许多实用的工具和策略，能够帮助企业管理者更有效地优化资源配置，提升盈利水平。最让我印象深刻的是，书中还涉及到一些前沿的财务理念，比如“大数据在财务分析中的应用”和“绿色财务管理”，这让我看到了财务管理在未来发展中的新方向。对于经验丰富的财务经理来说，这本书可以作为一本绝佳的“知识梳理和提炼”工具，而对于财务新人，它无疑是一条通往专业殿堂的捷径。

评分☆☆☆☆☆

我是一位有着多年采购经验的采购经理，一直以来，我都致力于在保证产品质量的前提下，最大化地降低采购成本，提升供应链效率。《大表解系列丛书》中的《采购经理》一册，彻底颠覆了我对传统采购书籍的认知。这本书的“大表解”形式，让我能够一目了然地掌握复杂的采购流程和关键要素，效率非常高。我尤其赞赏书中关于“供应商评估和管理”的章节，它不仅仅停留在理论层面，而是详细阐述了如何建立科学的供应商评估体系，如何进行有效的供应商谈判，以及如何在日常运营中维护良好的供应商关系，这对于任何一个采购经理来说，都是至关重要的。书中关于“战略采购”的探讨也十分深刻，它引导读者思考如何将采购行为与企业整体战略目标相结合，从而为企业创造更大的价值。我从中学习到了如何运用数据分析来优化采购决策，如何构建更具弹性的供应链以应对市场变化。这本书的内容既有宏观的战略视野，也有微观的操作技巧，对于想要在采购领域不断精进的同行们来说，绝对是值得反复研读的案头宝典。

评分☆☆☆☆☆

作为一名刚晋升的市场经理，我深知市场营销是一个瞬息万变的领域，需要不断学习和适应新的趋势。当我拿到《大表解系列丛书：市场经理》这本书时，我感到非常惊喜。这本书以一种全新的、直观的方式，将复杂的市场营销理论和实践进行了高度概括和提炼，非常适合像我这样需要快速掌握核心知识的管理者。书中的“大表解”形式，将市场调研、目标客户定位、营销策略制定、渠道选择、广告投放、公关活动以及效果评估等一系列营销环节，以清晰的逻辑脉络展现出来，让我能够迅速构建起整个市场营销的框架。我特别喜欢书中关于“数字化营销”和“内容营销”的章节，这些是当前市场营销的重中之重，书中不仅介绍了基本概念，还提供了大量实际案例，让我能够学以致用。此外，书中关于“品牌建设”和“用户体验”的深入探讨，也为我提供了宝贵的思路，帮助我更好地理解如何从长远角度打造企业的核心竞争力。这本书的优点在于其内容的全面性、结构的条理性以及语言的通俗易懂，对于想要在市场营销领域有所建树的管理者来说，是一本极具参考价值的实用指南。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在产品开发领域摸爬滚打多年的资深从业者，虽然经验丰富，但总感觉在快速变化的市场环境中，需要不断充实和更新自己的知识体系。《大表解系列丛书》中的《产品经理》一册，虽然以“大表解”为名，初看以为会是简单的信息罗列，但实际阅读后，才发现其深度和广度都远超预期。这本书对产品生命周期的各个阶段进行了细致入微的剖析，从市场调研、用户画像构建，到需求分析、原型设计，再到产品迭代和上线后的数据分析，每一个环节都提供了扎实的理论框架和可操作的方法论。我尤其欣赏书中关于“用户体验设计”和“敏捷开发流程”的讲解，这正是当前产品界最热门也是最核心的议题。它不仅仅是理论的堆砌，更融入了大量来自一线的产品经理的实战经验和失败教训，让我读来感同身受，也为我规避了一些潜在的陷阱。书中对竞品分析的深度和广度也令人赞叹，它教你如何不仅仅停留在“知己知彼”，而是要深入理解“知彼知己知天时”。这本书对于想要在产品经理岗位上更进一步，或者正在创业并需要打造爆款产品的读者来说，绝对是一本不可多得的宝典。

评分☆☆☆☆☆

这套《大表解系列丛书：人力资源经理+财务经理+产品经理+采购经理+行政经理+市场经理（套装共6册）》真是让我眼前一亮！作为一名初入职场的行政经理，我对新岗位充满了期待，同时也感到一丝丝的迷茫。这套书的出现，简直是雪中送炭。我最先翻开的是《行政经理》这本，里面的内容安排得非常系统，从日常办公的琐碎事务，到如何建立和维护公司规章制度，再到如何处理紧急事件和危机公关，都讲解得绘声绘色，而且结合了大量的案例分析，让我能够快速理解理论知识在实际工作中的应用。比如，书中关于如何优化会议流程、提高行政效率的部分，给了我很多启发，我回去就着手尝试改进我们部门的会议记录方式，效果显著。更让我惊喜的是，它不仅仅局限于行政管理本身，还触及到了与财务、人力资源等部门的协作问题，这对于我这种需要横向沟通的岗位来说，简直是太实用了。我之前总觉得行政工作是个“辅助”岗位，通过这本书，我才意识到行政工作的重要性，以及如何在其中发挥更大的价值。整体来说，这本书内容翔实，逻辑清晰，语言生动，非常适合像我一样希望快速提升专业技能的职场新人。

评分☆☆☆☆☆

好书

评分☆☆☆☆☆

正在看，但是感觉好正规

评分☆☆☆☆☆

学习，学习，学习，再学习，学习，学习，学习，再学习

评分☆☆☆☆☆

经常会在京东采购各类图书，逢买必有，无论是什么类型而且都会有优惠，好评！

评分☆☆☆☆☆

一次性买了好几百块的书，每满都减的，省了好几百块！超级好的书本！

评分☆☆☆☆☆

这些不专业，不漂亮，不可爱的评论都是我一个字一个字码的，希望你们不会用心看，不要用心喷。

评分☆☆☆☆☆

产品经理日常工作，细节决定成败，多学习，多培训。

评分☆☆☆☆☆

活动价格比较实惠，下次有活动再来买。

评分☆☆☆☆☆

不错。。。。。。。。。。。。。。。。。