物流与供应链前沿译丛·供应链变革：构建可持续的卓越能力与绩效 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 威廉·比尔·李（William B Lee） 著

图书标签:

• 供应链管理
• 物流
• 可持续发展
• 变革
• 绩效
• 卓越运营
• 前沿理论
• 翻译作品
• 商业管理
• 供应链创新

出版社： 中国财富出版社

ISBN：9787504742261

版次：1

商品编码：11055140

包装：平装

开本：16开

出版时间：2012-06-01

用纸：胶版纸

页数：183

字数：287000

正文语种：中文

内容简介

《物流与供应链前沿译丛·供应链变革：构建可持续的卓越能力与绩效》主要内容包括：宏观变革问题和供应链失调、发现问题、取信于组织、止血、变革中的协作供应链设计等。

作者简介

威廉，比尔·李，工商管理博士、教授，具有学术界、工业界和咨询界的工作经历。曾任教于莱斯大学和休斯顿大学。出版著作、发表论文和学术报告75本（篇）。
迈克尔·卡佐克，毕业于犹他大学，在运作与战略供应链管理方面有超过25年的领导经历。曾担任联合信号公司的供应链主管，赛斯纳飞机公司和史密斯航空公司的供应链管理副总裁，现任布赖斯咨询集团总裁。曾合著出版“Straight to the Bottom Line”一书。

内页插图

目录

1 宏观变革问题和供应链失调
1.1 巨大的变化
1.2 竞争的转移
1.3 全球化背后的政治
1.4 变革问题
1.5 傻瓜、天才、有计划和没计划
1.6 银弹
1.7 变革动因
1.8 今日市场
1.9 从此处往何处去
1 10 改变带来的结果
1 11 结论
参考文献

2 发现问题
2.1 分析框架
2.2 评估问卷
2.3 评估方法
2.4 再看需求管理
2.5 结论
参考文献

3 取信于组织
3.1 该怎么做
3.2 供应链变革的战略紧迫性
3.3 变革的流程
3.4 变革的阶段性方法：行为改变杠杆
3.5 杠杆之一：领导力
3.6 杠杆之二：沟通
3.7 杠杆之三：承诺
3.8 杠杆之四：教育与培训
3.9 杠杆之五：组织与全体员工转变
3 10 杠杆之六：结果导向
3 11 结论
参考文献

4 止血
4.1 “见钱眼开”
4.2 供应链上的挑战
4.3 你真正要做的是什么
4.4 确保协作
4.5 结论
参考文献
5 变革中的协作供应链设计
5.1 顺序是重要的
5.2 协作供应链设计
5.3 结论
参考文献

6 复合供应链
6.1 购买体验下的顾客满意度
6.2 复合供应链的设计
6.3 至柔则刚
6.4 结论
参考文献

7 变革的九项关键举措
7.1 供应链战略规划
7.2 协作供应链成熟路径
7.3 全球供应链杠杆
7.4 协作的电子商务
7.5 第三方物流
7.6 全面的供应链汇集
……
尾声
参考文献

附录1 变革的愿景规划流程工具
附录2 变革中的标杆管理工具
附录3 变革中的成熟度评估工具

精彩书摘

因此，新一代的供应链领导者可能会有点像一位谨言慎行的匈奴王阿提拉，带领着队伍，为避免流更多的血，就必须快如疾风。因此，很多情况下不总能形成共识。过去艰难的经历告诉我们，在领导一个团队来改进组织的协同与合作时，必须要以一种极具灵活性的领导方式。
数年前，本书的作者之一，迈克尔，卡佐克和他的老板弗雷德·麦克伦托克（FredMcClintock）（他曾在施乐公司领导了供应链流程变革，该变革是整个施乐公司全面转变的一部分）一起乘车经过新泽西州的公路。当时，他们在讨论变革流程在他们当时所在公司，即联合信号，所面临的挑战，并将这种挑战与其之前所在的环境所遇到的挑战进行了比较。迈克尔问弗雷德：“为什么有这么多的供应链变革都失败了或者难以维持？”弗雷德考虑了一会儿，然后给了迈克尔一个意味深远的回答：“迈克尔，我不知道。”两人都笑了。经过一番深谈，两人得到以下三点看法。
第一，变革流程的成功与持续常常取决于领导变革的人的个人的强势。由此，变革被看做是他或她倡导的。如果这个人个性很强，那么会取得暂时的成功。但当他或她继续前进时，流程常又故态复萌。
第二，如果供应链变革的领导者像一个技术专家，而非管理者那样行事.他（她）可能会设计出正确的解决方案，但是，他无法持续保证方案的实施。如果这个人是变革的倡导者，但却不是合适的那个人，变革可能会发生，但绝非公司所需要的。
第三，如同我们在第4章所讨论的，当人们在变革的早期听到供应链这个字眼，他们常会想：“哦！嗯！供应，供应商。那么，这一定和采购部门有关。所以，让他们解决这个问题吧。”然而，经验告诉我们，供应链变革必须由全公司来协作完成，必须由一位老练的职业经理人来领导，他应当对整个过程和各种可能都了如指掌。
因此，从现在开始，为应对协作供应链，我们需要一个一体化的商业计划。如果供应链领导者都按照一个职业经理人的方式来思考和做事，并指导其团队也如此做的话，那么变革会容易的多。一个一体化的商业计划应当能够鼓励人们像一个管理者那样去思考和做事，按顺序，应当包括以下活动。
（1）明确顾客和利益相关者的目标。
（2）实施整体性的业务与流程评估。
（3）设计整体性的缩短差距的计划。
（4）建立公司目标、战略和优先事项之间的联系。
（5）建立协作供应链的目标、战略和优先事项之间的联系。
（6）应用一整套的改善工具。
（7）在供应链范围内，整合其他组织和企业的各项指标。
……

前言/序言

洞见未来，重塑价值：新时代下的企业增长之道 在全球化浪潮汹涌、技术革新日新月异的今天，企业面临着前所未有的机遇与挑战。市场需求瞬息万变，消费者期望日益提升，竞争格局日趋激烈。传统单一维度的增长模式已难以为继，唯有深刻理解并有效驾驭现代商业生态的复杂性，方能确立长久的竞争优势，实现可持续的卓越发展。 本书并非仅仅聚焦于某个孤立的职能部门或管理工具，而是将视角延展至整个企业的战略核心，探索如何在错综复杂的商业环境中，构建一种能够持续创造价值、提升绩效的卓越能力。它是一份关于“如何赢”的深度解析，一次关于“如何变得更好”的系统梳理，一份为寻求突破与转型的企业管理者、战略规划者以及所有对商业未来充满好奇的读者量身打造的智慧指南。 一、 理解变局：新常态下的商业挑战与机遇 当今世界，我们正经历一场深刻的变革。地缘政治的动荡、气候变化的严峻、数字技术的爆炸性发展，以及消费者价值观的多元化，共同塑造了一个充满不确定性的新常态。在这个新常态下，企业需要应对的挑战是多层面的： 市场需求的碎片化与个性化： 消费者不再满足于标准化的产品和服务，他们追求的是能够满足个体独特需求、体现个人价值的解决方案。这意味着企业需要更敏锐地捕捉市场细微变化，并快速响应。 全球供应链的脆弱性与韧性： 过去的几十年，以效率为导向的全球化供应链虽然带来了成本优势，但也暴露了其在突发事件（如疫情、自然灾害、贸易摩擦）面前的脆弱性。构建更具韧性和适应性的供应链，成为企业生存与发展的关键。 技术颠覆与数字化转型： 人工智能、大数据、物联网、区块链等前沿技术正以前所未有的速度渗透到商业的各个环节，重塑着价值创造的方式、运营模式和竞争规则。未能拥抱数字化转型的企业，将面临被边缘化的风险。 可持续发展的时代诉求： 无论是来自监管机构、投资者还是消费者的压力，都迫使企业将环境、社会和公司治理（ESG）纳入核心战略。可持续性不再是可选项，而是企业长期价值与社会责任的内在要求。 人才与组织能力的重塑： 面对复杂多变的环境，企业需要具备高度的学习能力、创新能力和协同能力。这意味着组织结构需要更加灵活，人才培养需要更加注重跨领域能力，领导力也需要从命令式转向赋能式。 然而，挑战的背后也蕴藏着巨大的机遇。那些能够洞察这些趋势，并将其转化为战略优势的企业，将能在这场变革中脱颖而出，赢得未来。本书正是致力于帮助读者识别这些机遇，并提供实现它们的路径。 二、 构建卓越能力：可持续增长的引擎 本书的核心在于“构建卓越能力”。这并非空中楼阁，而是指企业能够系统性地、持续地在关键领域表现优异，从而驱动长期竞争优势和卓越绩效。这些卓越能力并非孤立存在，而是相互关联、相互强化的有机整体。 1. 战略敏锐度与前瞻性： 在不确定环境中，企业需要超越短期的战术考量，具备深刻理解行业趋势、识别潜在颠覆者、预见未来市场走向的能力。这意味着需要建立强大的市场情报收集与分析机制，培养战略思维，并勇于进行前瞻性布局。 2. 以客户为中心的价值创造： 企业的生存与发展归根结底在于为客户创造价值。这要求企业深刻理解客户的需求、痛点和期望，并围绕这些核心，设计、生产、交付并优化产品与服务。本书将深入探讨如何建立真正的“以客户为中心”的组织文化和运营体系。 3. 卓越的运营管理与效率： 在确保价值创造的同时，高效的运营是实现盈利和可持续增长的基石。这涵盖了从研发、生产、采购、物流到销售、服务等各个环节的优化。本书将重点关注如何通过流程再造、技术应用和精益管理，提升运营效率，降低成本，并确保质量。 4. 强大的创新与适应能力： 面对快速变化的市场和技术，创新是企业保持生命力的关键。本书将探讨如何构建一个鼓励创新、容忍试错的企业文化，如何将创新从“点子”转化为可持续的商业价值，以及如何让企业具备快速适应外部环境变化的能力。 5. 韧性与敏捷的价值网络： 在高度互联的商业世界，任何企业都无法孤军奋战。构建一个强大、互信、高效的价值网络（包括供应商、合作伙伴、分销商等）至关重要。本书将深入分析如何构建具有韧性（能够抵御冲击）和敏捷性（能够快速响应变化）的价值网络。 6. 数据驱动的决策与洞察： 数据是现代商业的血液。本书将强调如何有效收集、整合、分析数据，从中挖掘有价值的洞察，并将其转化为驱动战略决策和业务改进的行动。从数据分析到人工智能的应用，都将是本书探讨的重点。 7. 可持续发展与社会责任的整合： 将ESG理念融入企业战略和运营，不仅是履行社会责任，更是提升企业品牌形象、吸引人才、规避风险、发掘新增长点的内在要求。本书将探讨如何将可持续发展转化为企业竞争力的源泉。 三、 迈向卓越绩效：衡量与驱动的实践指南 构建卓越能力的目的在于实现卓越的绩效。本书将不仅限于理论探讨，更会聚焦于如何将这些能力转化为可衡量的、持续的绩效提升。 绩效衡量体系的构建： 如何设计一套全面、 Balanced 的绩效衡量指标，涵盖财务、客户、内部流程、学习与成长等多个维度，是确保战略执行与绩效达成的前提。 战略落地与执行力： 战略的成功在于执行。本书将探讨如何将宏观战略分解为具体的行动计划，如何建立有效的激励机制，如何管理变革，以及如何确保战略在组织内部得到有效贯彻。 持续改进与学习型组织： 卓越并非终点，而是持续的旅程。本书将引导读者思考如何建立一个永不满足、持续学习、不断改进的组织文化，从而在动态环境中保持领先。 领导力在变革中的作用： 伟大的变革离不开卓越的领导力。本书将深入探讨在转型时期，领导者应具备的特质、思维模式和行动方式，如何激励团队，如何驾驭不确定性，并最终带领企业走向成功。 本书的目标读者： 企业高管与决策者： 寻求突破当前瓶颈，规划企业未来发展战略的领导者。 战略规划与业务发展部门： 需要深刻理解宏观趋势，制定切实可行战略的专业人士。 运营、供应链、市场营销等部门负责人： 希望提升部门绩效，并与企业整体战略协同的管理者。 新兴产业创业者与企业家： 在快速变化的市场中寻求立足之地，建立可持续竞争优势的创业者。 咨询顾问与研究人员： 致力于为企业提供战略指导和解决方案的专业人士。 对现代商业运作与未来趋势感兴趣的读者： 渴望获得深度洞察，理解驱动企业成功关键要素的求知者。 在日益复杂的商业世界中，唯有具备前瞻性的战略眼光、强大的核心能力以及持续改进的驱动力，企业方能穿越周期，实现可持续的增长与卓越的绩效。本书将是您在这场激动人心旅程中的可靠伙伴，为您提供深刻的见解、实用的工具和启迪性的思考，助您洞见未来，重塑价值，在新的时代浪潮中扬帆远航。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，让我觉得是时候深入思考一下我们公司当前的供应链模式了。《物流与供应链前沿译丛·供应链变革：构建可持续的卓越能力与绩效》这个名字，充满了力量和指引感。我尤其被“可持续的卓越能力与绩效”这句话所吸引，因为在当前的环境下，很多企业都在追求效率，但往往忽略了可持续性，导致供应链韧性不足，容易受到外部冲击。我希望这本书能够提供一些关于如何建立长期竞争优势的思路，不仅仅是短期内的成本降低或者效率提升，而是通过系统性的变革，构建一种内在的、能够持续演进的能力。我很好奇书中会如何定义“卓越能力”，是关于技术应用、人才管理、流程创新，还是一个综合性的体系？而且，“变革”这个词也暗示了这本书会涉及一些颠覆性的想法和做法，我期待能从中获得一些打破常规的灵感。我也希望书中能有一些关于如何衡量变革效果的指标和方法，以及如何管理变革过程中的阻力，让这些先进的理念能够真正落地，而不是流于形式。

评分☆☆☆☆☆

拿到《物流与供应链前沿译丛·供应链变革：构建可持续的卓越能力与绩效》这本书，我第一时间翻看了一下目录，感觉内容会非常丰富，而且逻辑性很强。我一直对如何将技术进步与供应链优化相结合抱有浓厚兴趣，尤其是“前沿译丛”这个系列，通常会收录一些具有国际视野和理论深度的著作。“供应链变革”这个主题本身就很有吸引力，意味着这本书会讨论如何对现有的供应链进行根本性的调整和优化。“构建可持续的卓越能力与绩效”更是点睛之笔，这表明书中不仅仅是讲解如何“做”，更强调“做得好”并且“做得久”。我特别关注书中是否会深入探讨数字化转型在供应链变革中的作用，比如大数据分析、物联网、区块链等技术如何赋能供应链管理，提升透明度和效率。同时，我也很期待书中关于“可持续性”的论述，希望它能超越单纯的环保概念，深入到经济、社会和环境的全面协调发展，构建一个真正具有韧性和抗风险能力的供应链。我希望这本书能为我提供一些具体的行动指南，帮助我在实际工作中推动供应链的有效变革，实现长期的业务增长和竞争优势。

评分☆☆☆☆☆

这本书我真的是太期待了！看到这个书名《物流与供应链前沿译丛·供应链变革：构建可持续的卓越能力与绩效》，就感觉内容会非常硬核，而且“前沿译丛”几个字更是让人眼前一亮，通常这个系列的书都是经过精心挑选，内容也比较有深度，能够带来一些启发和新的视角。我最近在工作里遇到了很多关于供应链效率和可持续性的瓶颈，一直想找一些能够提供系统性解决方案的书籍。《供应链变革》这个标题直击痛点，特别是“构建可持续的卓越能力与绩效”这一点，让我看到了提升企业整体竞争力的希望。我特别好奇书中会如何阐述“可持续性”在供应链中的具体落地，是关于环保、社会责任，还是更广义的韧性与长期发展？而且“卓越能力”的构建，是否会涉及到人才培养、技术应用、流程优化等多个维度？我希望这本书能为我提供一些切实可行的案例分析和方法论，帮助我理解如何在复杂的供应链环境中，通过变革来实现长期、稳健的增长，而不是仅仅追求短期的效率提升。我最近也在思考如何让我们的供应链在面对突发事件时更具韧性，比如疫情或者地缘政治风险，这本书是否会在这方面有所侧重，提供一些应对策略，这对我来说至关重要。

评分☆☆☆☆☆

对于《物流与供应链前沿译丛·供应链变革：构建可持续的卓越能力与绩效》这本书，我最期待的是它能否提供一种新的、更具前瞻性的供应链管理视角。我一直觉得传统的供应链管理在应对当今世界的快速变化和复杂性时，显得有些力不从心。这本书的“前沿译丛”定位，让我相信它能够带来国际上最新的研究成果和实践经验。“供应链变革”本身就是一个充满挑战的课题，而“可持续性”和“卓越能力”的结合，更是指向了供应链的更高层次目标。我希望书中能够深入探讨如何通过战略性的变革，将供应链从一个成本中心转变为价值创造中心，并且这种价值创造是能够持续下去的。我特别想知道，书中是否会详细讲解如何识别和评估供应链中的痛点，以及如何制定切实可行的变革计划。同时，我也很关注书中对于“可持续性”的理解，是仅仅停留在环保层面，还是会涵盖更广泛的社会责任、道德伦理以及经济效益的平衡？我希望这本书能够帮助我理解，如何在快速变化的全球经济环境中，构建一个既能应对风险又能抓住机遇的、具有强大生命力的供应链体系。

评分☆☆☆☆☆

最近终于拿到手了这本《物流与供应链前沿译丛·供应链变革：构建可持续的卓越能力与绩效》，还没深入阅读，但从封面和目录来看，就觉得它不是一本“快餐式”的读物，而是需要静下心来细细品味的。我一直对供应链的“变革”这个概念非常感兴趣，觉得它不仅仅是简单的流程调整，而是一种思维模式和组织架构的根本性重塑。这本书的副标题“构建可持续的卓越能力与绩效”更是吸引我，因为它点明了变革的最终目的，是实现长期的、可复制的优秀表现，这正是很多企业在追求的。我尤其关心书中对于“卓越能力”是如何定义的，以及具体的构建路径。是否会涉及数字化转型、人工智能在供应链中的应用，或者是更传统的精益管理、六西格玛等方法在现代供应链背景下的创新应用？另外，我很好奇书中是否会探讨不同行业、不同规模的企业在进行供应链变革时可能遇到的共性问题和差异化挑战，以及相应的解决方案。我很想看看作者是如何将理论框架与实际操作相结合，提供具有指导意义的建议。如果能有一些成功的企业案例，并且深入剖析其变革的逻辑和关键成功因素，那将是非常宝贵的学习资源。

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属于供应链范畴的小书，写的还算深入浅出，闲来时读一下，大概一天左右能完成，对于供应链，特别是供应链变革有一定的启发

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学习学习

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学习学习

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翻译的书感觉精索没有翻译出来啊，期待多多努力

评分☆☆☆☆☆

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朋友推荐的，内容很实用

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