具体描述
| 编辑推荐 | |
《拯救人类的哲学》 华章经典之稻盛和夫系列 《阿米巴经营（实战篇）》 《阿米巴经营》（实战篇）结合作者自身的实践经验和案例，以及重建日航的具体做法，通俗易懂地解答了这几个问题： 《敬天爱人：从零开始的挑战》 经营和人生的“圣经” 《干法》 稻盛和夫授权版本 《调动员工积极性的七个关键》 备受季羡林、孙正义、马云、陈伟鸿推崇的“日本经营之圣”稻盛和夫揭秘企业经营的原点。 《领导者的资质》 稻盛先生有关领导者的五个资质——具备使命感、明确地描述并实现目标、必须不断地挑战新事物、必须获取集团所有人的信任和尊敬、抱有关爱之心——的阐述，为极度变化时代的经理人确立了明确的标准。稻盛先生在书中说：真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。表明作为一个领导者，应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出领导能力。而且，只有这样的领导者，才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。如果每个经理人愿意努力实践稻盛先生所确立的领导者标准，就一定能够提升组织的向心力，引导团队取得成长，也因此会拥有“理想的领导者应有的形象”。 |
| 内容简介 | |
《拯救人类的哲学》 本书一场经营与哲学的智慧对谈，日本“经营之圣”稻盛和夫先生与日本著名哲学家梅原猛先生对谈人类文明的前途，包括永续经营的力量、心的管理、热情与创造、人类大爱与“利他之心”，发表了拯救人类的宣言。本书中的很多观点发人深省，让人回归谦逊的心态，正视事业和自然。 《阿米巴经营（实战篇）》 “日本经营之圣”稻盛和夫于2010年以78岁的高龄，出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航扭亏为盈，并创造了日航历史上zui 高的利润。实现日航重建的阿米巴经营的导入者、操盘手，就是《阿米巴经营》（实战篇）的作者森田直行，他曾在京瓷公司常年参与了阿米巴经营体系的设计和运营。 《敬天爱人：从零开始的挑战》 创业初期只是一个街道小厂，没有资金、信誉和业绩，在这种情况下起步的京瓷公司一路高速发展，不仅安全渡过泡沫经济、金融危机等危机，57年来从未亏损，而且基本上保持了利润率10%以上的高收益状态，并曾挤进世界“500”强。 《匠人匠心：愚直的坚持》 赤手空拳创立两个世界500强——京瓷和第二电电、成功重建日航、被誉为“日本经营之圣”的稻盛和夫；成功研发iPS细胞技术、获得京都奖和诺贝尔奖的京都大学iPS细胞研究所所长山中伸弥——这两个人有着不为人知的共同点：理科出身，父亲是工厂的经营者，充满了各种挫折的半生，深爱着自己的太太…… 《干法》 《干法》首次完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲，《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点，专注于人生观中的“劳动观”、“工作观”，而这个问题，在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。 《调动员工积极性的七个关键》 一个组织的命运由这个组织的领导者决定。企业的领导者对众多员工的生活负有责任，领导者必须自觉地意识到这种使命的重要性，将员工们的心凝聚起来，带领团队朝前奋进。 《领导者的资质》 《领导者的资质》介绍日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学，含领导人的资质、领导人的人格、领导人的十项职责、企业统治的要诀，以及企业家学习体会等内容，系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。《领导者的资质》能给准备创业和开始创业的企业经营者以精神上的指导。 |
| 作者简介 | |
| 稻盛和夫，世界两大500强企业的创办人；日本四大“经营之圣”之一。曾经用3个月的时间拯救了沉疴在身的日航，创造了世界企业经营史上的奇迹。 1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司都进入了世界500强。在日本四大“经营之圣”中，他是年龄*小的也是目前唯一在世的一位。 其主要著作有《活法（新版）》、《活法贰：追求成功的热情》、《活法叁：寻找你自己的经营王道》、《活法肆：开始你的明心之道》、《活法伍：成功与失败的法则》、《活法青少年版：你的梦想一定能实现》等。 |
| 目录 | |
《拯救人类的哲学》 《阿米巴经营（实战篇）》 《敬天爱人：从零开始的挑战》 《匠人匠心：愚直的坚持》 《干法》 《调动员工积极性的七个关键》 《领导者的资质》 |
| 精彩文摘 | |
《阿米巴经营（实战篇）》 《阿米巴经营（实战篇）》： |
用户评价
评价一： 最近读完了几本稻盛和夫先生的书，说实话，一开始是被“稻盛和夫7册”这个组合吸引了。作为一个在职场摸爬滚打多年的普通人，我一直渴望找到一些能够真正启迪思维、指导实践的管理智慧。而稻盛和夫先生的名字，在我脑海中一直与“经营之圣”这个光环联系在一起，仿佛他拥有某种点石成金的秘诀。我尤其对《阿米巴经营》和《干法》这两本书的内容产生了浓厚的兴趣。阿米巴经营，这个概念听起来就像是将庞大的企业切割成一个个独立核算的小单元，让每个单元都能像自主经营的个体一样运作，这其中的精妙之处，以及如何在这种模式下激发员工的自主性和责任感，是我非常想深入了解的。而《干法》，顾名思义，似乎是在探讨我们应该如何去“工作”，如何才能在工作中找到意义，如何才能通过工作实现自我价值。在这个快节奏、高压力的时代，很多人都面临着职业倦怠，或者对工作的意义产生迷茫，所以，这本书的出现，无疑是雪中送炭。我期待着书中能够提供一些接地气的、可操作的方法，帮助我重新审视自己的工作态度，找到内驱力，从而在日复一日的工作中，寻找到属于自己的那份热情与成就感。
评分评价五： 不得不说，稻盛和夫先生的这几本书，确实为我带来了很多关于职业发展和人生规划的思考。《干法》和《领导者的资质》这两本，尤其触动了我。在我看来，《干法》不仅仅是一本教人如何工作的方法论，更是一本关于如何安顿心灵、找到人生方向的指南。在快节奏的现代生活中，很多人都迷失在工作的意义之中，或者被焦虑所吞噬。我希望《干法》能够提供一些切实可行的方式，帮助我们重新认识工作的价值，培养积极的工作态度，以及在工作中找到属于自己的那份平静与满足。它是否能教会我们如何在平凡的岗位上做出不平凡的成就？又是否能帮助我们在挫折和困难面前，保持内心的坚定？而《领导者的资质》，则让我对领导力有了更深刻的理解。我之前总觉得领导力是天生的，或者是某种特殊才能。但稻盛先生所强调的，更多是关于品德、责任感、利他之心等内在的修养。这让我认识到，真正的领导力，源于对人性的深刻洞察和对他人的真诚关怀，而非一味的权谋和技巧。我希望书中能够分享更多关于如何培养这些领导力特质的经验，以及如何在实践中展现出真正的领导魅力，带领团队走向成功。
评分评价三： 对于这套稻盛和夫先生的书籍，我最先被吸引的是《调动员工积极性的七个关键》这本书。作为一名基层管理者，我一直在思考如何才能真正地激发团队的活力，让大家心甘情愿地投入到工作中，而不是仅仅完成任务。市面上关于激励的理论和方法很多，但往往流于表面，或者效果短暂。《调动员工积极性的七个关键》则似乎提供了一条更深入、更根本的路径。我特别期待书中能够详细阐述这“七个关键”究竟是什么，它们是如何相互作用的，以及在实际工作中，如何才能有效地运用这些原则。是关于物质奖励？还是精神认可？亦或是某种更深层次的心理需求？我希望这本书能够提供一些具体的案例和方法，帮助我理解如何从员工的内心深处去挖掘他们的潜能和动力，让他们不仅仅是为了工资而工作，更是为了实现个人价值和团队的共同目标而奋斗。此外，我还对《敬天爱人》这本书充满了好奇。这个名字本身就充满了哲学韵味，我猜测它可能是在探讨一种超越物质利益、更注重道德和人性的经营理念。
评分评价四： 我最近通读了稻盛和夫先生的这套管理书籍，印象最深刻的莫过于《阿米巴经营》和《敬天爱人》这两本。一直以来，我都在思考如何才能让一个组织变得更加灵活、高效，并且能够适应快速变化的市场环境。《阿米巴经营》所提出的概念，仿佛为我打开了一扇新的大门。将庞大的企业分解成一个个小型、独立核算的单位，这不仅能够提高效率，更能让每一个“阿米巴”的负责人产生强烈的责任感和主人翁意识。我迫不及待地想了解，这种模式是如何在实践中运作的？它需要哪些具体的组织架构和管理工具？如何在保证整体战略目标一致的前提下，赋予各个“阿米巴”充分的自主权？而《敬天爱人》，这个书名就带着一种与众不同的气质。在现代商业社会，利润和效率似乎是永恒的主题，但稻盛先生却强调“敬天爱人”，这让我对他的企业哲学产生了浓厚的兴趣。我渴望了解，他是如何将这种看似朴素的道德原则融入到企业经营的方方面面？它又是如何在实践中为企业带来了长远的成功？这让我开始重新思考，企业的终极目标究竟是什么，以及如何在追求经济效益的同时，兼顾社会责任和人类的共同福祉。
评分评价二： 一口气读完了稻盛和夫先生的这套管理书籍，感觉像是进行了一次深度的心灵洗礼和思维重塑。特别是《匠人匠心》和《领导者的资质》这两本，让我对“精益求精”和“领导力”这两个概念有了全新的认识。一直以来，我总觉得“匠人精神”是一种有些遥远、只存在于少数传统手工艺人身上的特质，但读了《匠人匠心》之后，我才明白，它其实是一种可以贯穿于任何行业、任何工作中的态度和哲学。稻盛先生用他的人生经历和企业实践，生动地诠释了如何将看似平凡的工作做到极致，如何在日复一日的重复中发现细节的价值，并在细节中不断突破。而《领导者的资质》更是让我醍醐灌顶。我之前对领导者的理解，更多是停留在“发号施令”和“管理下属”的层面，但稻盛先生所强调的，却是更加深层次的“以身作则”、“关怀部属”、“以利他之心服务他人”等品质。这让我意识到，真正的领导力并非来自于职位的高低，而是来自于品格的修养和对他人的责任感。这些理念，虽然朴素，却蕴含着巨大的力量，也让我开始反思自己在团队管理和个人成长过程中，还有哪些方面需要改进和提升。
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