德魯剋管理思想精粹：卓有成效的變革管理 [Drucker Sayings on Change] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 彼得·F·德魯剋 著，齊思賢 譯

圖書標籤:

• 德魯剋
• 管理學
• 變革管理
• 卓有成效
• 經典
• 商業
• 領導力
• 效率
• 戰略
• 思維

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506052696

版次：2

商品編碼：11130663

包裝：平裝

外文名稱：Drucker Sayings on Change

開本：32開

齣版時間：2012-10-01

用紙：膠版紙

頁數：118

正文語種：中文

編輯推薦

　　全球的人物原本隻不過是一個普通的知識員工而已，但他們通過“嘗試做一些真正能改變世界的事”後，改變瞭自己，也改變瞭這個世界。同樣的，德魯剋由於擁有對人類的關心情懷，因而産生瞭莫大的熱情與能量，最終他發明瞭“管理學”，《德魯剋管理思想精粹：卓有成效的變革管理》深入研究瞭德魯剋管理思想精粹內容。

內容簡介

創業精神；變革的原動力；促成變革的組織結構；創新的基本；創新的風險等。重要的變革是什麼？我們麵對的主要變革，並非是經濟變革，甚至也不能算是技術變革；而是人口結構、政治、社會、思潮的變革。其中重要的是世界觀的變革。
創新的大風險是什麼？當創新是正確並且有利可圖，也就是創新的機會已經存在時，大的風險就是是否采取資源。理論上，創業應該是風險低，而非風險高的方式。

目錄

序言 領導變革與創新的七大機遇
第1章 變革的時代
知識的本質就是不斷的變化
世界經濟動蕩的原因
最重要的變革是什麼
領袖在經過30年後……
如何保持領導地位
管理核心是……
最容易墨守成規的組織
你瞭解企業生存的危機嗎
"常態"隻是昨日的現實
如何掌握明天的資源
如何開創未來

第2章 未來
在談未來之前，先要……
有些事隻能預蔔，但不能預言
未來學的問題
瞭解未來的兩個方法
已發生的未來是……
人口的變化最難改變
如何察覺新的事實
預測未來是自找苦吃
諾貝爾奬得主的感言
誰可以改變曆史
如何擁有創業傢的眼光
真正的成就
"十拿九穩"的概念一定失敗
不為未來做準備，就準備齣局
偉大與否的關鍵

第3章 創業精神
商業活動不斷變革的原因
規避風險的風險
創業傢會試圖……
創業傢的定義
創業傢在尋找什麼
成功創業傢的共通點
創業不一定代錶著"高風險"
創新是不浪漫的
創新者都很保守
為什麼創業會有風險
創新與創業精神是什麼
主管最該做什麼事

第4章 變革的原動力
今天的創新，成就明日的地位
如何管理變革
為什麼要成為變革的原動力
為什麼會抗拒變革
企業的基本理念是什麼
未來的管理者最關心什麼
如何成為變革的原動力
絕對不說"總會賣得齣去"
之類的話
每隔三年，改變一次
現在的方法是否可行
清除附在船體的藤壺
企業體重控製
創新的同時，必須放棄
如何防止被淘汰
"改善"的目的是什麼
成功變革的良機

第5章 促成變革的組織結構
創造革新的組織
企業該如何創新
企業最應該設計的組織形式
創新的第一個問題
給一流的人纔最佳的機會
一流資源要分配給重要的機會
創業型結構是什麼
新方案就像嬰兒，需要細心照顧
誰應該負責新事物
新事業就像小孩子
創新型企業支持什麼
沒有人是"齣師"的
報告的焦點要放在哪裏
變革者的兩套預算
如何讓預算發揮功效

第6章 創新的基本
創新就是……
賣冰箱給愛斯基摩人
報紙或保險也是創新
美國最有成效的創新是……
創新和營銷是一樣的
每個企業都有三類創新
真正能用的創意不多
除瞭天分，創新需要什麼
對顧客的洞察力
創新是從小規模開始的
創新的目標要遠大
創新，不隻是為瞭未來
創新與市場的關係
創新要讓普通人接受
創新的考驗是什麼
三次試驗不成就該另起爐竈
用現實考驗創新
全新事物的自然法則
設定創新目標的睏難是……
如何評估創新

第7章 創新的風險
風險不是行動的根據
創新的最大風險是什麼
創新型組織與管理型組織的差異
何謂風險
什麼是"企業不能承擔的風險"
關於新事業，人們總是會問……
必須承擔的風險
不能不承擔的風險
創新者的特質

第8章 創新的機會
誰可以享受繁榮
創新流程的管理
應有的心理素質
不要因改變而帶來滅毀
創新不等於改變
善用改變的人不怕競爭
變局是無法管理的
需要瞭解現實改變的原因嗎
創新實務的要件
如何找齣創新的機會
創新常是偶然的發現
創新機會的七項來源

第9章 意料外的成敗
不要抗拒意外的成功
不接受意外成功的原因
誰能獨占利益
意外的成功不是沒條件的
刻意地尋找意外事件
在失敗中找機會
把失敗視為機會
如何處理意外的失敗
對手的成敗是你的機會
外在的意外

第10章 不一緻與結構變化
正確看待"不一緻"
高層主管通常看不到的
行業獲利與經濟現況
不一緻帶來的創新
生産者的抱怨就是機會
從"理所當然"變成標準
程序創新的三個前提
産業與市場結構是很脆弱的
我做哪一行
你的傲慢，我的機會
利用趨勢得到機會
人口結構的變化是絕佳機會
衝擊與前置期
不能漠視人口重心的變化
不要隻閱讀統計數字
換個描述方法
"杯子半滿"與"杯子半空"
認知，無法量化

第11章 新知識和觀念
新知識不是創新的可靠來源
知識創新必須一次就做對
輕視"非尖端知識"的下場
創新是一場淘汰賽
非高即低的遊戲--高科技
誰能期待名利雙收
風險最高的創新是……
創意好的創新該受到賞識

第12章 新事業的管理
無法管理就無法生存
新事業成功的要因
如果……
失敗的原因總是如齣一轍
新事業最應該關心什麼
成長需要養分
以保守的態度預測現金流量
新事業必須知道的事
創辦人的責任是建立管理團隊
如何建立團隊
讓局外人來質疑

第13章 成長與多元化
是成長或是虛胖
企業該成長多少
應該維持適當的規模
從哪裏看齣企業的規模上的錯誤
成長是會轉移的
成長策略的第一要務是……
任何組織都需要挑戰性目標
最實在的目標是什麼
如何遇上成長機會
衰退中也有成長機會
簡單纔好
多角化VS緻性
收購帶來什麼
為什麼要收購
售讓是一種營銷問題

第14章 公共機構的創業精神
換人也無法解決問題
僅依靠預算辦事的弊害
任何因素都有否決權
公共服務機構不能更好的原因
永遠不要說"完成瞭"
公共服務機構的任務必須很明確
目標必須是可以實現的
不應該把失敗當成努力的理由
以走入曆史為目的
變革是機會，而非威脅

精彩書摘

　　在談未來之前，先要……在開始談論未來之前，我們必須知道目前的現實。因為凡事都需要從 現實齣發。 　　
　　——《工業人的未來一一保守的探討》 有些事隻能預蔔，但不能預言 　　所有的預言都可能會成真。但對於突然發生的事實，預言傢也許就看 不齣裏麵蘊藏的最重要的意義，或者更糟糕的是他根本視而不見。預測本 來就不可能避免離題。因為真正重要且獨特的預言，一定來自於價值、觀 念及目標的改變。換句話說，有些事隻能預蔔，但不能預言。 　　
　　——《非連續時代——轉型社會守則》未來學的問題 　　
　　未來學傢是以預言成真的次數去計算自己的平均命中率的。他們從來 不計算有哪些重要的事情是他未預見但最後卻成真的。 　　
　　——《生態願景——美國現狀思考》 瞭解未來的兩個方法 　　想瞭解未來，第一步就是先瞭解下列兩種截然不同，但是互補的方法 ：找齣經濟及社會齣現斷層以及全麵造成衝擊之間的時間差，並善於利用 這一時間差。有人稱它為“對已經發生的未來做準備”。另外一種方法是 “讓未來成真”。即對一個尚未誕生的未來提齣新觀念，並藉此引導與塑 造未來。
　　——《成果管理》 已發生的未來是……“已發生的未來”並不存在於現有的商業範疇內，它存在於外部，並 且它是社會、知識、文化、産業或經濟結構的變化。此外，“已發生的未 來”是一種重大的轉變，而不隻是一種趨勢；是打破現有模式，而不隻是 對原有模式的修正。 　　
　　——《成果管理》
　　……

前言/序言

　　德魯剋曾迴憶道：多年來，我一直注意諾貝爾奬得主的獲奬感言。很多諾貝爾奬得主都說：“我會開始從事該項工作，並且獲此殊榮，都是由於一位老師隨口對我說的一句話：‘你為什麼不嘗試做一些真正能改變世界的事呢？”’
　　原來，這些頂尖的人物原本隻不過是一個普通的知識員工而已，但他們通過“嘗試做一些真正能改變世界的事”後，改變瞭自己，也改變瞭這個世界。
　　同樣的，德魯剋由於擁有對人類的關心情懷，因而産生瞭莫大的熱情與能量，最終他發明瞭“管理學”，成就瞭20世紀最偉大的社會創新，而這個世界也因管理而改變。管理改變瞭人類工作的方式、品質、內涵、標準，以及各種組織的經營模式、定位、特色與貢獻，使得個人能以組織作為實現個人目的的工具。對組織而言，則需要個人做齣貢獻，纔能實現公眾的目的。這樣纔能完成最終的願景——自由而有功效的社會。
　　那些諾貝爾得主和德魯剋先生是不是天生的領袖呢?他們是不是絕頂聰明?如果他們是運氣很好，那麼其他人為何就沒有那麼幸運呢?同樣的老師，同樣的場景，同樣的激勵，為什麼就沒有同樣的命運?問題的關鍵在於他們選擇瞭成為領導者，而不是他們生來就是領導者。
　　因為德魯剋有60年以上谘詢的經驗，指導過數百位各類組織的領導者，所以他得齣結論：“卓有成效的領導者都有一個共同點，那就是他們都有做對事情的能力。”
　　德魯剋在其著作《卓有成效的管理者》一書中對領導者做瞭這樣的剖析：“在我認識和共事過的許多有效的領導者中，有的人性格外嚮，有的人性格內嚮而令人敬而遠之；有的人固執獨斷，有的人隨和。真是形形色色，不一而足。他們的脾氣、稟性都不一樣；能力及所做的事也不盡相同；做事的風格和方法也不同；包括知識、興趣、嗜好、做人也都各有不同。”
　　到底領導者是天生的，還是後天培養成的?這是一個爭議已久的話題，一直沒有定論。有人說領導者是天生的贏傢，有人則主張領導者是後天培養而成的，更有人認為是兩者兼具纔造就瞭領導者。

德魯剋管理思想精粹：卓有成效的變革管理 [Drucker Sayings on Change] 開啓未來，洞悉變革之道 在瞬息萬變的商業世界裏，變革已不再是偶爾發生，而是常態。企業如何在這種持續的動蕩中生存、發展，甚至引領潮流？管理大師彼得·德魯剋，這位被譽為“現代管理學之父”的思想巨匠，早已為我們揭示瞭答案。他關於變革管理的深刻洞見，至今仍閃耀著智慧的光芒，為無數組織提供瞭穿越迷霧、抵達彼岸的航標。 《德魯剋管理思想精粹：卓有成效的變革管理 [Drucker Sayings on Change]》並非簡單羅列理論，而是精選德魯剋畢生關於變革管理的精闢論述，匯聚成一套係統而實用的行動指南。本書剝離瞭繁復的學術包裝，直擊核心，將德魯剋那些極具穿透力的觀點，以最清晰、最易懂的方式呈現給讀者，幫助您深刻理解變革的本質，掌握驅動變革的驅動力，並最終實現卓有成效的管理。 核心理念：主動擁抱，駕馭變革 德魯剋的核心觀點是，麵對變革，消極被動隻會走嚮衰落，唯有主動擁抱、積極駕馭，纔能抓住機遇，贏得未來。他並非簡單地告訴我們“如何應對變革”，而是更進一步，教導我們“如何成為變革的引領者”。本書將從多個維度深入剖析德魯剋在變革管理方麵的核心理念： 變革的必然性與驅動力： 德魯剋早已預見到，科學技術、社會結構、人口構成、消費者需求等因素的不斷演變，將持續不斷地驅動著社會和經濟的變革。本書將引導讀者認識到變革並非偶然，而是時代發展的必然結果。理解瞭變革的根源，纔能從容應對。我們將深入探討德魯剋關於技術創新、市場變化、全球化進程以及社會價值觀演變如何成為驅動變革的關鍵力量。理解這些驅動力，有助於我們預判未來的趨勢，提前布局，而不是被動地接受改變。 企業存在的目的與變革的關係： 德魯剋始終強調，企業的存在是為瞭創造顧客，而顧客的需求是不斷變化的。因此，企業必須持續變革以適應和滿足新的顧客需求。本書將深入闡釋德魯剋關於企業使命、核心價值以及如何將這些要素與變革管理相結閤的觀點。企業並非孤立的實體，其存在的意義與外部環境的變革息息相關。德魯剋認為，一個成功的企業，其核心競爭力往往在於其持續變革和創新的能力，以滿足日益變化的市場需求。 創新是變革的源泉： 德魯剋認為，創新是企業保持活力的根本，也是實現有效變革的關鍵。他強調，創新並非遙不可及的天纔之舉，而是一種可以學習和實踐的管理技能。本書將詳細解讀德魯剋關於“創新的七個來源”，並闡述如何將這些來源轉化為企業內部的創新實踐，從而驅動持續的、積極的變革。我們將探討德魯剋對於産品創新、服務創新、流程創新、營銷創新以及商業模式創新的獨到見解，並提供切實可行的操作方法，幫助企業建立起持續創新的文化和機製。 有效的變革管理者： 德魯剋筆下的變革管理者，並非一味追求激進，而是深諳“做什麼”與“如何做”的平衡。他們理解變革的復雜性，懂得如何凝聚人心，如何化解阻力，如何將宏大的願景轉化為切實的行動。本書將提取德魯剋關於變革領導力、團隊建設、溝通策略以及風險管理的精髓，為讀者勾勒齣一位卓有成效的變革管理者的畫像。我們將深入分析德魯剋關於“有效管理者”的特質，並將其與變革管理相結閤，闡述如何在變革時期展現齣卓越的管理纔能。 核心章節：實踐洞察，落地為王 本書並非停留在理論層麵，而是將德魯剋的智慧融入到具體的管理實踐中。每一章節都緊密圍繞“卓有成效”這一目標，提供可操作的洞察和建議： 變革的戰略規劃： 德魯剋強調，變革並非盲目行動，而是需要深思熟慮的戰略規劃。本書將引導讀者學習如何識彆變革的機遇與威脅，如何設定明確的變革目標，以及如何製定與之匹配的戰略。我們將藉鑒德魯剋對於“戰略性思考”的闡述，幫助讀者理解如何將變革融入到企業長遠發展的藍圖中，而不是將其視為一次性的項目。 組織能力的構建： 變革的成功，歸根結底在於組織的能力。德魯剋認為，組織必須具備適應變化、快速學習和有效執行的能力。本書將深入探討如何通過優化組織結構、培養人纔、建立學習型組織來提升企業的變革能力。我們將重點關注德魯剋關於“人”的觀點，強調在變革中，人的因素是至關重要的，如何激發員工的潛力，如何構建一個支持變革的團隊文化，是成功的關鍵。 領導力與變革： 德魯剋認為，優秀的領導者是變革的催化劑。他不僅強調領導者需要具備遠見卓識，更重要的是能夠有效地激勵和引導團隊。本書將剖析德魯剋關於領導力、授權、決策以及激勵機製的經典論述，幫助讀者理解如何在變革時期扮演好領導者的角色。我們將探討不同類型的領導風格在變革中所扮演的角色，以及如何根據具體情境選擇最閤適的領導方式。 溝通與文化： 變革往往伴隨著不確定性，有效的溝通是化解疑慮、凝聚共識的關鍵。德魯剋強調，良好的溝通不僅是信息的傳遞，更是價值觀的認同。本書將探討如何建立開放、透明的溝通渠道，如何化解員工對變革的抵觸情緒，以及如何通過塑造積極的企業文化來支持變革。我們將深入分析德魯剋對於“管理溝通”的深刻理解，強調在變革過程中，透明、誠實、及時的溝通能夠極大地降低變革的阻力。 持續改進與學習： 變革並非一蹴而就，而是一個持續改進、不斷學習的過程。德魯剋認為，企業需要建立一種機製，能夠不斷地從實踐中學習，並進行自我完善。本書將介紹德魯剋關於“反饋”和“學習”的理念，幫助讀者建立起持續優化的體係，讓變革成為企業DNA的一部分。我們將關注德魯剋對於“績效管理”的觀點，探討如何通過有效的績效評估和反饋機製，來推動組織的持續學習和改進。 本書的價值： 《德魯剋管理思想精粹：卓有成效的變革管理 [Drucker Sayings on Change]》將為您帶來： 深刻的認知： 幫助您從宏觀層麵理解變革的必然性、驅動力和本質，擺脫對變革的恐懼與焦慮。 係統的框架： 為您提供一套清晰、完整的變革管理框架，讓您知道“為什麼”變革，以及“如何”去變革。 實用的工具： 提煉齣德魯剋豐富的管理智慧，轉化為可操作的工具和方法，幫助您在實際工作中落地。 前瞻的視野： 培養您成為一個具有前瞻性、能夠引領變革的管理者，為企業的可持續發展奠定基礎。 領導力的提升： 幫助您理解並踐行有效的變革領導力，激勵團隊，凝聚人心，共同邁嚮成功。 無論您是企業的管理者、決策者，還是希望在職業生涯中不斷進取的專業人士，本書都將是您不可或缺的指南。它將幫助您穿越變革的迷霧，發現機遇，掌握主動權，最終實現企業的卓越發展和個人的職業成長。 開啓您的變革之旅，從理解德魯剋的智慧開始！

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一位老朋友，用最樸實卻又最深刻的語言，跟我聊起瞭“變革”這個永恒的話題。我一直覺得，管理變革是一件非常復雜的事情，既要顧及策略，又要考慮執行，還要安撫人心。很多時候，我們忙於應對眼前的各種問題，卻忽略瞭變革的根本意義。而《德魯剋管理思想精粹：卓有成效的變革管理》卻以一種反直覺的方式，讓我看到瞭變革的另一麵。它讓我意識到，與其糾結於如何“改變”現有的事物，不如去思考“創造”什麼新的價值。德魯剋先生強調的“管理者作為決策者和激勵者”的角色，在變革的語境下顯得尤為重要。他不是在教我們如何“管理變革”，而是在啓發我們如何“成為一個能夠引領變革的管理者”。書中那些關於“機會”與“風險”的辯證關係，以及“聚焦於優勢”的論述，都讓我對如何識彆和把握變革的機遇有瞭新的啓發。閱讀過程中，我反復思考書中的每一句話，試圖將這些智慧融入到自己的實際工作中。這本書沒有提供現成的“萬能公式”，但它給瞭我一種思考變革的“框架”和“視角”，這比任何具體的工具都更有價值。它讓我意識到，真正的變革，是源於深刻的洞察和對未來的遠見，而非簡單的流程再造。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我眼前一亮！我一直在尋找能夠切實幫助我理解和應對組織變革的書籍，市麵上林林總總的都看過不少，但大多數要麼過於理論化，要麼太過零散，真正能夠提綱挈領、直指核心的少之又少。直到我翻開《德魯剋管理思想精粹：卓有成效的變革管理》，我纔覺得自己找到瞭“對癥下藥”的良方。德魯剋先生的智慧果然名不虛傳，他並非簡單地羅列變革的步驟或工具，而是從最根本的管理哲學齣發，深刻剖析變革的本質，以及為何大多數變革會失敗。這本書讓我意識到，變革並非隻是外部環境變化的必然反應，更是組織內部主動求變、持續進化的過程。他提齣的“目標管理”和“管理者是人”的觀點，在變革的背景下被賦予瞭全新的解讀，讓我深刻理解到，任何成功的變革都離不開清晰的目標設定和對人的尊重與激勵。書中那些振聾發聵的論斷，比如“企業唯一真正的目的就是創造顧客”，以及“未來的企業將更加注重知識工作者”，都讓我對變革的驅動力和方嚮有瞭更清晰的認識。閱讀過程中，我仿佛能聽到德魯剋先生在耳邊循循善誘，讓我不斷反思自己過往對變革的認知誤區，並且為如何著手真正意義上的變革提供瞭強大的思想武器。這本書的語言風格也十分獨特，既有哲人的深邃，又不失實踐者的睿智，讀起來一點也不枯燥，反而引人入勝，讓人欲罷不能。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的最大感受，是驚喜與震撼。我本以為這會是一本偏重於理論或工具性的書籍，但它卻以一種更具哲學高度和人文關懷的方式，探討瞭“變革”這一主題。德魯剋先生的智慧，在於他總能從人性的角度齣發，去理解組織的行為和發展。書中關於“目標”的論述，在變革的背景下，顯得尤為重要。它不是僵化的指標，而是引領組織前進的燈塔。我特彆欣賞書中關於“溝通”和“授權”在變革中的作用的強調。他讓我明白，變革的成功，很大程度上取決於能否建立起開放、信任的溝通渠道，以及能否有效地賦能於員工。這本書讓我意識到，變革並非是自上而下的命令，而是自下而上的湧動，是所有組織成員共同參與和創造的過程。書中那些發人深省的句子，時常讓我停下來思考，並與自己的工作經曆進行對照。它不是一本“教你如何做”的書，而是一本“啓發你如何思考”的書。通過閱讀這本書，我不僅對變革有瞭更深刻的理解，更重要的是，我找到瞭如何成為一個更有效、更有遠見的管理者的方法論，這對我未來的職業發展有著極其重要的意義。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，真正能夠觸及人心的管理智慧，一定是可以跨越時代、跨越行業界限的。《德魯剋管理思想精粹：卓有成效的變革管理》恰恰證明瞭這一點。雖然書名帶有“變革”二字，但書中蘊含的管理哲學，卻遠遠超齣瞭變革本身。它更像是一本關於“如何讓組織持續富有生命力”的啓示錄。德魯剋先生的觀點，總能以一種看似簡單卻極其深刻的方式，直擊事物的本質。我尤其喜歡書中對“責任”和“效率”的理解，這在變革時期尤其考驗管理者的智慧。他不是簡單地要求管理者提高效率，而是強調管理者必須承擔起責任，通過有效的決策和組織設計來達成目標。這本書讓我重新審視瞭“效率”的定義，它不僅僅是速度的提升，更是效能的優化，是組織整體潛能的釋放。書中關於“未來”的思考，讓我對組織如何應對不確定性有瞭更深刻的認識。它提醒我們，變革並非一次性的事件，而是組織生存和發展的常態。通過閱讀這本書，我感到自己的視野被極大地拓展瞭，對如何構建一個能夠主動適應和引領變革的組織，有瞭更清晰的思路和更堅定的信念。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我對這類“管理思想精粹”的書通常抱有一種懷疑的態度，覺得它們往往是拼湊而成，缺乏深度和連貫性。然而，《德魯剋管理思想精粹：卓有成效的變革管理》徹底顛覆瞭我的刻闆印象。這本書以一種非常巧妙的方式，將德魯剋先生關於變革的論述整閤起來，呈現齣一種清晰、係統且極具洞察力的視角。它不像一本普通的教科書，枯燥地講解理論，而是通過一個個精闢的觀點和深刻的見解，引領讀者走進德魯剋先生的思維世界。我特彆欣賞書中對“持續學習”和“創新”在變革中的地位的強調。在當今快速變化的環境下，組織要想保持競爭力，就必須擁抱變革，而這種擁抱並非是被動的適應，而是主動的創新和學習。德魯剋先生的觀點讓我明白，變革的關鍵在於培養組織的學習能力和創新基因，而不僅僅是執行某個變革項目。書中的一些例子和案例，雖然可能沒有直接寫明，但其背後蘊含的道理卻能觸及到我工作中的種種難題。它讓我意識到，許多看似難以解決的變革阻力，其實源於我們對人性、對組織運作規律的理解不夠深刻。讀完這本書，我感覺自己的思想被拓寬瞭，對如何理解和推動組織變革有瞭更宏觀、更長遠的認識，也更有信心去麵對未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

原來，這些頂尖的人物原本隻不過是一個普通的知識員工而已，但他們通過“嘗試做一些真正能改變世界的事”後，改變瞭自己，也改變瞭這個世界。

評分☆☆☆☆☆

很好，值得購買！很好，值得購買！很好，值得購買！很好，值得購買！很好，值得購買！

評分☆☆☆☆☆

德魯剋，值得學習的一個人！

評分☆☆☆☆☆

德魯剋在其著作《卓有成效的管理者》一書中對領導者做瞭這樣的剖析：“在我認識和共事過的許多有效的領導者中，有的人性格外嚮，有的人性格內嚮而令人敬而遠之；有的人固執獨斷，有的人隨和。真是形形色色，不一而足。他們的脾氣、稟性都不一樣；能力及所做的事也不盡相同；做事的風格和方法也不同；包括知識、興趣、嗜好、做人也都各有不同。”

評分☆☆☆☆☆

很好，值得購買！很好，值得購買！很好，值得購買！很好，值得購買！很好，值得購買！

評分☆☆☆☆☆

500字的讀後感纔能拿積分啊 京東娘你這是在賣萌啊

評分☆☆☆☆☆

德魯剋的管理係列好評

評分☆☆☆☆☆

[NRJJ]某一日，淺辰不小心看到瞭正在更衣的柏天王，並且對其做齣瞭相當卑劣的事。因為純潔、乾淨。人的思想，被擦拭的一塵不染，人的行為，則可在毫無拘束的世界裏盡情遨遊。1過氣綠帽初夏的星期六。蒲公英從中央公園飄齣，在溫暖的陽光下悄悄鏇轉，飄蕩在車水馬龍的街道。唱片行的音樂從遠遠的購物街上傳來，依舊是天王柏川年初發行的爵士風單麯潛龍。[SM]電視機上放的是死徒5演員敲定新聞發布會的重播。立體揚聲器中傳來瞭女主持人極具煽動力的聲音世界不死，我亦永生。這句颱詞相信大傢都不陌生，科技動作大片死徒的第五部正式拉開帷幕。亞洲製片史上耗資最大的電影，就記者招待會都花費瞭七十多萬元，足以辦下五六個常態首映活動。喬治丹尼導演率領九名主要演員走上瞭舞颱熱烈鼓掌聲響起，半個身子掉齣沙發的淺辰從夢中驚醒。揉揉眼睛，淺辰長籲一口氣坐起身，用茶幾上的水果刀繼續削蘋果，等待戀人的歸來。人傢都說巨蟹座的人很顧傢，但這個傢夥還真是典型的工作狂。尤其在接下死徒5的通告後，更沒有一天能夠在晚上十一點之前收工，迴來也是倒頭就睡，彆說親熱親熱，就連抱在一起溫言細語的次數都屈指可數。 要知道，知識麵寬一些，知識結構完善一些，這對理解和迴答問題，打開和擴展思路大有幫助，是考生在考試中取得好成績的條件之一。[BJTJ] 試捲中哲學的比重較大，單選、多選、大題都涉及不少，所以要重視。1．哲學 這門學科說小瞭，對於我們分析問題、處理問題很有幫助；說大瞭，對於我們認識世界，建立正確的人生觀、價值觀和世界觀是具有指導性意義的。我認為一個沒有學過哲學的人是不完整的人，哲學是人類社會曆史的精華。[QY] 對於考研，哲學要花一些工夫，要理解，不要死背。要理清各章的知識網絡，理清各知識點之間的聯係，並在腦子裏繪齣一張圖來，比如唯物論、辯證法、認識論、曆史觀，這就是哲學的全部。你要搞清楚它們都包括哪些基本原理，其中哪些是重點，這是最重要的。 這49個專題可分兩大類。[SZ]第一類是文學，以大國文學分，有德語文學、英國（語）文學、西班牙文學、意大利文學等；以地區文學分，有美洲西班牙語文學、亞洲文學、中歐文學、北歐文學、東地中海及馬格裏布文學等；以體裁分，有曆險小說、曆史小說、偵探小說、短篇小說、遊記、科幻小說、日記、書信、戲劇、自傳迴憶錄、少兒讀物等。[ZZ]再細的分類則有美國小說、法國小說、法國詩歌等。第二類是文化，我們可以看到音樂、藝術史、連環畫、曆史、戰爭、革命、哲學、政治、宗教、風俗、美食等專題。

評分☆☆☆☆☆

與組織管理一起買的，學習無極限，活到老學到老