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中国注册会计师协会组织编写 著，东奥会计在线 编，王苗苗 校

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店铺： 鼎甲图书专营店

出版社： 中国财政经济出版社

ISBN：9787509545942

商品编码：1115211978

丛书名： CPA注册会计师考试用书

外文名称：CPA

开本：16

出版时间：2018-04-01

套装数量：3

正文语种：汉

探索企业致胜之道：战略思维与风险管控的深度解析 在这个瞬息万变的商业世界中，企业如同航行在波涛汹涌大海中的巨轮，唯有清晰的航向、坚实的船体和敏锐的预警系统，方能乘风破浪，抵达成功的彼岸。本书旨在为读者深入剖析企业战略的精髓，揭示风险管理的奥秘，构建一套系统性的思维框架，助力企业在复杂的竞争环境中实现可持续发展。我们不仅关注宏观的战略布局，更深入到微观的执行层面，力求为企业管理者、战略规划者以及有志于此的专业人士提供一份详实、前瞻且极具操作性的指南。 第一部分：战略的基石——洞察与选择 本部分将带领读者走进企业战略的起源，探讨如何在不确定性中寻找确定性，如何识别并抓住机遇。 宏观环境的深度剖析：P.E.S.T.L.E.模型下的全球视野 我们将从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、法律（Legal）和环境（Environmental）六大维度，系统性地审视企业所处的外部宏观环境。 政治因素：深入分析各国政府的政策导向、国际关系、地缘政治风险以及贸易协定的变动，解读其对企业运营和市场准入可能产生的影响。例如，某国收紧外资政策可能意味着跨国公司需要调整其在当地的投资策略；而某项新的环境法规的出台，则可能迫使企业在生产流程和技术研发上进行革新。 经济因素：剖析全球及区域经济增长率、通货膨胀、利率水平、汇率波动、消费者支出能力以及产业结构变化。理解这些因素如何影响企业的成本、收入、定价策略以及市场需求。例如，全球经济下行可能导致消费者需求疲软，企业需要调整产品线或通过成本控制来维持盈利能力。 社会因素：关注人口结构变化（如老龄化、生育率）、消费观念演变、文化价值观、生活方式的改变以及教育水平的提升。这些因素深刻影响着目标市场的需求、劳动力供给以及企业的社会责任定位。例如，健康意识的提高可能催生对绿色食品、健康服务等的需求增长。 技术因素：聚焦于科技创新的前沿动态，包括数字化转型、人工智能、大数据、生物技术、新能源技术等。分析这些技术如何重塑行业格局、创造新的商业模式、提升生产效率，同时也可能带来颠覆性的挑战。例如，人工智能在客户服务领域的应用，正在改变传统的服务模式。 法律因素：审视各国及国际的法律法规，包括劳动法、税收法、知识产权法、消费者保护法、反垄断法等。了解合规性要求，规避法律风险，是企业稳健经营的底线。例如，数据隐私保护法规的日益严格，要求企业在收集、存储和使用用户数据时必须格外谨慎。 环境因素：探讨气候变化、自然资源短缺、环境保护政策、可持续发展理念以及消费者对环境问题的关注度。这不仅是企业履行社会责任的体现，更是关乎企业长期生存的关键。例如，碳排放限制政策的出台，将促使企业加速绿色能源转型。 行业环境的精准画像：五力模型与竞争态势分析 我们将运用迈克尔·波特的“五力模型”（Five Forces Model），深入洞察企业所处行业的竞争结构和盈利潜力。 现有竞争者之间的竞争强度：分析行业内企业的数量、规模、产品差异化程度、市场增长率以及退出壁垒。高竞争强度意味着利润空间被压缩，企业需要寻求差异化竞争或成本领先战略。 潜在进入者威胁：评估新进入者进入行业的难易程度，包括资本需求、规模经济、品牌忠诚度、转换成本以及政府管制等。高进入壁垒能够有效保护现有企业的市场地位。 替代品的威胁：识别可能取代现有产品或服务的新产品、新技术或新需求。替代品的存在会限制行业内企业的定价能力，并可能蚕食市场份额。 供应商的议价能力：分析供应商对原材料、零部件或劳动力等投入要素的控制力。供应商议价能力强意味着企业采购成本可能较高。 购买者的议价能力：评估客户对价格、质量或服务的要求以及其转换成本。购买者议价能力强意味着企业面临较大的降价压力。 通过对这五种力量的综合分析，企业能够清晰地认识到行业内的竞争动态、潜在的威胁和机遇，从而制定出更具针对性的竞争策略。 内部能力的深度挖掘：资源、能力与核心竞争力 除了外部环境的分析，企业自身的资源和能力是战略制定的基础。本部分将重点关注： 资源基础观：分析企业拥有的有形资源（如厂房、设备、资金）和无形资源（如品牌、技术、专利、人力资本、企业文化）。 动态能力理论：探讨企业如何通过整合、构建和重新配置资源来适应快速变化的环境。这包括学习能力、创新能力、协同能力以及战略性思维能力。 核心竞争力的识别与构建：核心竞争力是企业独特且难以被竞争对手模仿的优势，是支撑企业长期竞争优势的源泉。我们将指导读者如何识别自身的价值链活动，找出能够创造独特价值、为客户提供差异化利益的关键环节，并将其打造成不可复制的核心竞争力。例如，卓越的供应链管理、强大的研发创新能力、深入人心的品牌形象等。 战略选择的逻辑：定位、差异化与成本领先 在充分理解了外部环境和内部能力后，企业需要做出关键的战略选择。 通用竞争战略：详细阐述波特提出的三种基本竞争战略： 成本领先战略：通过规模经济、精益生产、严格的成本控制等方式，实现行业内最低的成本，从而在低价竞争中获得优势。 差异化战略：通过提供独特的产品、服务、品牌形象或客户体验，满足特定细分市场的需求，从而实现溢价。 聚焦战略：将战略重点集中于特定的细分市场（成本聚焦或差异化聚焦），在该细分市场内寻求竞争优势。 战略的匹配与协同：强调战略选择并非孤立的决策，而需要与企业的资源、能力以及外部环境相匹配。同时，不同战略要素之间需要协同作用，形成整体合力。 目标确立与战略制定：愿景、使命与战略目标的层层递进 愿景与使命的清晰界定：阐述愿景（企业未来希望达成的理想状态）和使命（企业存在的意义和目的）对战略制定的指导作用。 战略目标的SMART原则：指导读者如何将宏观愿景和使命转化为具体、可衡量、可达成、相关性强、有时限（SMART）的战略目标。 战略制定框架：介绍常用的战略制定流程和工具，如SWOT分析、BCG矩阵、GE矩阵等，帮助读者系统地梳理信息，生成备选战略，并进行评估与选择。 第二部分：风险管理——预见与应对 本部分将深入探讨企业在运营过程中可能面临的各类风险，以及如何构建有效的风险管理体系，化解危机，保障企业的稳健发展。 风险管理的基本理念与框架：从识别到控制的全过程 风险的定义与分类：清晰界定风险，并将其划分为不同类别，如战略风险、运营风险、财务风险、合规风险、市场风险、信息技术风险、人力资源风险、环境风险等。 风险管理流程：系统阐述风险管理的标准流程：风险识别（Risk Identification）、风险评估（Risk Assessment）、风险应对（Risk Response）与风险监控（Risk Monitoring）。 企业风险管理（ERM）框架：介绍COSO（Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission）等国际主流的ERM框架，强调将风险管理融入企业战略、运营和决策的各个环节。 战略层面的风险识别与管控：规避重大战略失误 战略风险的来源：深入分析可能导致战略失败的因素，包括市场误判、竞争对手反应失误、技术变革应对不及时、并购整合风险、创新失败风险等。 情景分析与敏感性分析：运用情景分析来模拟不同未来可能发生的情况，评估战略在这些情景下的表现；运用敏感性分析来识别影响战略目标的关键变量。 战略执行过程中的风险：分析战略执行过程中可能出现的风险，如目标模糊、资源不足、部门间沟通障碍、变革阻力等，并提出相应的管控措施。 运营层面的风险识别与管控：保障日常运作的顺畅 流程风险：分析生产、采购、销售、服务等关键业务流程中可能出现的缺陷、中断或错误，以及其对企业运营效率和产品质量的影响。 供应链风险：探讨供应商中断、物流延误、质量问题、价格波动等对企业供应链稳定性的冲击，以及建立弹性和韧性供应链的策略。 质量风险：分析产品或服务不符合标准可能带来的召回、声誉损害、客户流失等后果，强调质量控制体系的建立和持续改进。 安全风险：包括生产安全、信息安全、人员安全等，以及相应的预防和应急措施。 财务层面的风险识别与管控：守护企业的现金流与盈利能力 市场风险： 利率风险：分析利率变动对企业借贷成本、投资回报以及资产价值的影响。 汇率风险：评估汇率波动对跨国经营企业收入、成本和利润的影响，以及套期保值工具的应用。 商品价格风险：分析原材料价格波动对企业成本的影响，以及对冲策略。 股票价格风险：针对持有上市公司股票的风险进行分析。 信用风险：评估客户违约、交易对手方风险，以及信用评估和风险缓释机制。 流动性风险：分析企业面临的短期偿债能力不足的风险，以及现金流管理的重要性。 操作风险：指因不完善的内部控制、系统故障、人为失误、欺诈行为或不可抗力事件导致损失的风险。 合规与法律风险：审视企业在遵守法律法规、行业标准、公司政策等方面可能面临的风险，如税务风险、劳动争议、知识产权侵权等。 风险应对策略的选择与实施：规避、转移、减轻与接受 风险规避（Avoidance）：通过停止或不开展某些活动来消除风险。 风险转移（Transfer）：将风险的承担转移给第三方，例如通过购买保险、签订合同或外包。 风险减轻（Mitigation）：通过采取预防措施或控制手段，降低风险发生的可能性或减小风险发生后的损失。 风险接受（Acceptance）：对于不重要或无法有效应对的风险，选择主动承担，并做好应对预案。 风险监控与内部控制：构建持续有效的风险管理体系 内部控制的重要性：强调内部控制是企业风险管理的重要组成部分，是保障企业资产安全、财务信息真实、运营效率和合规经营的关键。 内部控制的构成要素：分析控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、以及监督五大要素。 风险报告与信息反馈机制：建立有效的风险信息报告渠道，确保风险信息能够及时、准确地传递给管理层，以便及时决策。 内部审计的作用：阐述内部审计在评估内部控制有效性、发现潜在风险、提出改进建议等方面的关键作用。 第三部分：企业战略与风险管理融合——实现可持续发展 本部分将强调战略思维与风险管理并非独立的模块，而是需要深度融合，才能真正实现企业的基业长青。 战略制定与风险评估的联动： 将风险评估嵌入战略制定的全过程，确保所制定的战略不仅具有可行性，而且在可接受的风险范围内。 识别与战略目标相关的关键风险，并将其纳入战略规划的考虑范畴。 风险偏好与战略选择的匹配： 阐述企业应根据自身的风险承受能力和战略目标，明确自身的风险偏好，并以此为导向进行战略决策。 高风险偏好可能支持更具颠覆性的战略，但同时也需要更强大的风险管控能力。 构建具有韧性的企业文化： 培养员工的风险意识，鼓励开放的沟通和问题反馈。 建立持续学习和适应变化的机制，以应对不可预见的挑战。 绩效管理与风险控制的整合： 将风险管理的关键绩效指标（KPIs）纳入绩效评估体系，激励管理者积极进行风险管理。 建立问责机制，明确各级管理者的风险管理责任。 数字化时代的战略与风险管理新挑战： 分析大数据、人工智能、云计算等技术对企业战略制定和风险管理带来的机遇与挑战。 探讨网络安全风险、数据隐私风险以及信息技术故障带来的潜在影响。 本书的编写宗旨是为您提供一个全面、深入且实用的知识体系，帮助您在复杂的商业环境中，以清晰的战略视野和审慎的风险意识，驱动企业稳健前行，实现卓越绩效，最终赢得可持续的竞争优势。我们相信，通过对战略精髓的深刻理解和对风险管理的系统运用，您的企业必将在变革中抓住机遇，在挑战中开辟新路。

评分☆☆☆☆☆

对于像我这种文科背景转战财会领域的学习者来说，最初接触“公司战略”和“风险管理”这种偏管理和金融思维的内容时，确实感到吃力。这套书在“友好性”上做到了它力所能及的极致，但学习的难度本身是教材无法完全消除的。我发现，它在引入复杂概念时，会先用一个非常简洁的“总-分-总”结构来概括，然后再层层深入。例如，在介绍“企业价值链分析”时，它首先抛出了核心观点，然后逐一拆解上游活动和下游活动，并用加粗的字体标注了关键的管理洞察。这种结构上的递进，有效地帮助我克服了初期的畏难情绪。相比于一些只注重“背诵答案”的资料，这套教材更注重培养读者的“分析能力”。它提供的不仅仅是知识点，更是一种分析问题的思维路径。我个人体会最深的是，通过对比不同风险应对策略的优劣，我学会了如何在面对不确定性时，从多个维度权衡利弊，这对于我未来职业发展的影响，远超了一张考试合格证的意义。

评分☆☆☆☆☆

这套教材的厚度真是让人望而生畏，尤其是那一摞摞的纸张，感觉拿到手里沉甸甸的，光是翻开第一页，那种油墨的清香就扑面而来，让人瞬间进入了备考的紧张状态。我记得我当初是抱着“与其抱佛脚，不如啃完这几本大部头”的心态开始的。首先要说的是，东奥的版本，无论从排版还是内容组织上，都显得很专业，不像有些辅导资料那样花里胡哨，它更多的是一种扎实的工匠精神。比如在讲到战略分析模型时，图表绘制得非常清晰，即便是初次接触这些复杂框架的人，也能通过那些流程图迅速抓住核心逻辑。但是，说实话，光是看完第一遍就觉得头昏脑胀，尤其是风险管理那块，涉及大量的法律法规和金融工具的描述，需要极强的耐心去消化。我特别喜欢它在章节末尾设置的那些“易错点辨析”，那些小小的提示往往能一针见血地指出我们日常学习中最容易忽略的陷阱，避免了我在模拟测试中因为这些细节吃亏。整体感觉，它像一位经验丰富的老前辈，不给你提供速成的捷径，而是脚踏实地地把所有知识点都铺陈在你面前，需要你自己去挖掘、去构建知识体系。阅读体验是严谨且略带枯燥的，但如果你能坚持下来，那种知识积累带来的充实感是无可替代的。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这四册书的时候，正好赶上工作最忙碌的那段时间，所以说实话，我更多的是把它当作一本工具书来使用的，而不是从头到尾的“阅读小说”。我的策略是，先通过考纲和历年真题明确重点区域，然后直接带着问题去查阅教材。不得不说，教材的索引和目录系统做得相当人性化。比如，当我需要在短时间内弄清楚“投融资决策中的价值评估方法”的细微差异时，我能迅速定位到相关的章节，里面的案例分析部分提供了非常具体的操作步骤和计算示例。这些示例往往不是那种脱离实际的理论假设，而是基于特定行业背景的模拟场景，这对于理解抽象概念的应用性至关重要。有一点我必须强调，就是它的“深度”。它不仅仅是告诉你“是什么”，更会深入探讨“为什么是这样”，以及“在什么条件下会发生变化”。这种对底层逻辑的挖掘，对于我们这些目标是高分通过的考生来说，是至关重要的。说白了，它帮助我建立了一个稳固的知识框架，而不是一堆零散的记忆点。虽然阅读过程需要反复对照真题和笔记，但正是这种主动式的学习，让知识点真正“长”在了我的脑子里，而不是浮于表面。

评分☆☆☆☆☆

从一个“务实派”考生的角度来看，这套书的价值体现得淋漓尽致，尤其是在应对新知识点和政策变动时。2018年的版本，在涉及当时最新的监管导向和行业趋势时，体现出了极强的时效性。我记得当时市场上充斥着各种二手资料或过期的辅导书，但东奥的这套教材，在“公司战略”的制定与执行层面，紧密结合了当时的经济大环境，讲解了如何应对宏观经济的波动。比如在谈到企业社会责任（CSR）和环境、社会及治理（ESG）的融入时，它没有敷衍了事地提一下概念，而是详细阐述了这些非财务因素如何影响企业的长期估值和战略选择。翻阅下来，最大的感受是“信息密度极高”。你不能指望在茶余饭后轻松读完它，它要求你必须保持高度的专注力，甚至需要准备草稿纸来推演那些复杂的模型。但是，这种高质量的信息灌输，直接为我通过考试打下了坚实的基础。它就像一个信息黑洞，把你所有分散的注意力都吸收到核心知识上，强迫你进行深度思考，而不是简单地死记硬背。

评分☆☆☆☆☆

这四册书的装帧和纸张质量给我留下了深刻的印象。在这个电子化阅读越来越普及的时代，能有一套纸质教材能保持如此高的制作水准，实属不易。内页的印刷清晰，即使在长时间的荧光笔标记和反复翻阅后，页面也不会出现墨水洇开或者撕裂的现象，这对于需要频繁在不同章节间跳转的考生来说，是一个非常实际的加分项。虽然内容本身的严谨性是首要的，但良好的载体体验能极大地提升学习的愉悦度和持续性。我记得有一次深夜复习，光线不太好，我发现即便是细小的公式和脚注，依然保持着极高的可读性，这确实体现了出版社在细节上的用心。虽然我没有去深究每一页的纸张克重，但那种拿在手里踏实、耐用的感觉，是那种轻飘飘的印刷品无法比拟的。这套教材，从头到尾都散发着一种“值得信赖”的气质，让你觉得，只要你付出了努力，手里的这套工具就不会辜负你对知识的渴望和对未来的期盼。

评分☆☆☆☆☆

今年的注册会计师考试就靠他了

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不错，很喜欢。

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最喜欢这家书店，以后所有的书都在这家买。

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课本质量好，店铺发货快!好评好评!

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书质量很好，店家发货也快！！

评分☆☆☆☆☆

今年的注册会计师考试就靠他了

评分☆☆☆☆☆

辅导资料很全面，而且很有针对性，对学习太有帮助了！

评分☆☆☆☆☆

好好好，好个shi哦！课件是试用的一个月，而且才两章的视频，哎！

评分☆☆☆☆☆

还可以，希望一次过