注冊會計師2018教材東奧輕鬆過關1 公司戰略與風險管理4本套 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

中國注冊會計師協會組織編寫 著，東奧會計在綫 編，王苗苗 校

圖書標籤:

• 注冊會計師
• CPA
• 公司戰略與風險管理
• 東奧會計
• 2018教材
• 教材
• 輔導書
• 會計學
• 考試用書
• 輕鬆過關
• 財務管理

店鋪： 鼎甲圖書專營店

齣版社： 中國財政經濟齣版社

ISBN：9787509545942

商品編碼：1115211978

叢書名： CPA注冊會計師考試用書

外文名稱：CPA

開本：16

齣版時間：2018-04-01

套裝數量：3

正文語種：漢

探索企業緻勝之道：戰略思維與風險管控的深度解析 在這個瞬息萬變的商業世界中，企業如同航行在波濤洶湧大海中的巨輪，唯有清晰的航嚮、堅實的船體和敏銳的預警係統，方能乘風破浪，抵達成功的彼岸。本書旨在為讀者深入剖析企業戰略的精髓，揭示風險管理的奧秘，構建一套係統性的思維框架，助力企業在復雜的競爭環境中實現可持續發展。我們不僅關注宏觀的戰略布局，更深入到微觀的執行層麵，力求為企業管理者、戰略規劃者以及有誌於此的專業人士提供一份詳實、前瞻且極具操作性的指南。 第一部分：戰略的基石——洞察與選擇 本部分將帶領讀者走進企業戰略的起源，探討如何在不確定性中尋找確定性，如何識彆並抓住機遇。 宏觀環境的深度剖析：P.E.S.T.L.E.模型下的全球視野 我們將從政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）、技術（Technological）、法律（Legal）和環境（Environmental）六大維度，係統性地審視企業所處的外部宏觀環境。 政治因素：深入分析各國政府的政策導嚮、國際關係、地緣政治風險以及貿易協定的變動，解讀其對企業運營和市場準入可能産生的影響。例如，某國收緊外資政策可能意味著跨國公司需要調整其在當地的投資策略；而某項新的環境法規的齣颱，則可能迫使企業在生産流程和技術研發上進行革新。 經濟因素：剖析全球及區域經濟增長率、通貨膨脹、利率水平、匯率波動、消費者支齣能力以及産業結構變化。理解這些因素如何影響企業的成本、收入、定價策略以及市場需求。例如，全球經濟下行可能導緻消費者需求疲軟，企業需要調整産品綫或通過成本控製來維持盈利能力。 社會因素：關注人口結構變化（如老齡化、生育率）、消費觀念演變、文化價值觀、生活方式的改變以及教育水平的提升。這些因素深刻影響著目標市場的需求、勞動力供給以及企業的社會責任定位。例如，健康意識的提高可能催生對綠色食品、健康服務等的需求增長。 技術因素：聚焦於科技創新的前沿動態，包括數字化轉型、人工智能、大數據、生物技術、新能源技術等。分析這些技術如何重塑行業格局、創造新的商業模式、提升生産效率，同時也可能帶來顛覆性的挑戰。例如，人工智能在客戶服務領域的應用，正在改變傳統的服務模式。 法律因素：審視各國及國際的法律法規，包括勞動法、稅收法、知識産權法、消費者保護法、反壟斷法等。瞭解閤規性要求，規避法律風險，是企業穩健經營的底綫。例如，數據隱私保護法規的日益嚴格，要求企業在收集、存儲和使用用戶數據時必須格外謹慎。 環境因素：探討氣候變化、自然資源短缺、環境保護政策、可持續發展理念以及消費者對環境問題的關注度。這不僅是企業履行社會責任的體現，更是關乎企業長期生存的關鍵。例如，碳排放限製政策的齣颱，將促使企業加速綠色能源轉型。 行業環境的精準畫像：五力模型與競爭態勢分析 我們將運用邁剋爾·波特的“五力模型”（Five Forces Model），深入洞察企業所處行業的競爭結構和盈利潛力。 現有競爭者之間的競爭強度：分析行業內企業的數量、規模、産品差異化程度、市場增長率以及退齣壁壘。高競爭強度意味著利潤空間被壓縮，企業需要尋求差異化競爭或成本領先戰略。 潛在進入者威脅：評估新進入者進入行業的難易程度，包括資本需求、規模經濟、品牌忠誠度、轉換成本以及政府管製等。高進入壁壘能夠有效保護現有企業的市場地位。 替代品的威脅：識彆可能取代現有産品或服務的新産品、新技術或新需求。替代品的存在會限製行業內企業的定價能力，並可能蠶食市場份額。 供應商的議價能力：分析供應商對原材料、零部件或勞動力等投入要素的控製力。供應商議價能力強意味著企業采購成本可能較高。 購買者的議價能力：評估客戶對價格、質量或服務的要求以及其轉換成本。購買者議價能力強意味著企業麵臨較大的降價壓力。 通過對這五種力量的綜閤分析，企業能夠清晰地認識到行業內的競爭動態、潛在的威脅和機遇，從而製定齣更具針對性的競爭策略。 內部能力的深度挖掘：資源、能力與核心競爭力 除瞭外部環境的分析，企業自身的資源和能力是戰略製定的基礎。本部分將重點關注： 資源基礎觀：分析企業擁有的有形資源（如廠房、設備、資金）和無形資源（如品牌、技術、專利、人力資本、企業文化）。 動態能力理論：探討企業如何通過整閤、構建和重新配置資源來適應快速變化的環境。這包括學習能力、創新能力、協同能力以及戰略性思維能力。 核心競爭力的識彆與構建：核心競爭力是企業獨特且難以被競爭對手模仿的優勢，是支撐企業長期競爭優勢的源泉。我們將指導讀者如何識彆自身的價值鏈活動，找齣能夠創造獨特價值、為客戶提供差異化利益的關鍵環節，並將其打造成不可復製的核心競爭力。例如，卓越的供應鏈管理、強大的研發創新能力、深入人心的品牌形象等。 戰略選擇的邏輯：定位、差異化與成本領先 在充分理解瞭外部環境和內部能力後，企業需要做齣關鍵的戰略選擇。 通用競爭戰略：詳細闡述波特提齣的三種基本競爭戰略： 成本領先戰略：通過規模經濟、精益生産、嚴格的成本控製等方式，實現行業內最低的成本，從而在低價競爭中獲得優勢。 差異化戰略：通過提供獨特的産品、服務、品牌形象或客戶體驗，滿足特定細分市場的需求，從而實現溢價。 聚焦戰略：將戰略重點集中於特定的細分市場（成本聚焦或差異化聚焦），在該細分市場內尋求競爭優勢。 戰略的匹配與協同：強調戰略選擇並非孤立的決策，而需要與企業的資源、能力以及外部環境相匹配。同時，不同戰略要素之間需要協同作用，形成整體閤力。 目標確立與戰略製定：願景、使命與戰略目標的層層遞進 願景與使命的清晰界定：闡述願景（企業未來希望達成的理想狀態）和使命（企業存在的意義和目的）對戰略製定的指導作用。 戰略目標的SMART原則：指導讀者如何將宏觀願景和使命轉化為具體、可衡量、可達成、相關性強、有時限（SMART）的戰略目標。 戰略製定框架：介紹常用的戰略製定流程和工具，如SWOT分析、BCG矩陣、GE矩陣等，幫助讀者係統地梳理信息，生成備選戰略，並進行評估與選擇。 第二部分：風險管理——預見與應對 本部分將深入探討企業在運營過程中可能麵臨的各類風險，以及如何構建有效的風險管理體係，化解危機，保障企業的穩健發展。 風險管理的基本理念與框架：從識彆到控製的全過程 風險的定義與分類：清晰界定風險，並將其劃分為不同類彆，如戰略風險、運營風險、財務風險、閤規風險、市場風險、信息技術風險、人力資源風險、環境風險等。 風險管理流程：係統闡述風險管理的標準流程：風險識彆（Risk Identification）、風險評估（Risk Assessment）、風險應對（Risk Response）與風險監控（Risk Monitoring）。 企業風險管理（ERM）框架：介紹COSO（Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission）等國際主流的ERM框架，強調將風險管理融入企業戰略、運營和決策的各個環節。 戰略層麵的風險識彆與管控：規避重大戰略失誤 戰略風險的來源：深入分析可能導緻戰略失敗的因素，包括市場誤判、競爭對手反應失誤、技術變革應對不及時、並購整閤風險、創新失敗風險等。 情景分析與敏感性分析：運用情景分析來模擬不同未來可能發生的情況，評估戰略在這些情景下的錶現；運用敏感性分析來識彆影響戰略目標的關鍵變量。 戰略執行過程中的風險：分析戰略執行過程中可能齣現的風險，如目標模糊、資源不足、部門間溝通障礙、變革阻力等，並提齣相應的管控措施。 運營層麵的風險識彆與管控：保障日常運作的順暢 流程風險：分析生産、采購、銷售、服務等關鍵業務流程中可能齣現的缺陷、中斷或錯誤，以及其對企業運營效率和産品質量的影響。 供應鏈風險：探討供應商中斷、物流延誤、質量問題、價格波動等對企業供應鏈穩定性的衝擊，以及建立彈性和韌性供應鏈的策略。 質量風險：分析産品或服務不符閤標準可能帶來的召迴、聲譽損害、客戶流失等後果，強調質量控製體係的建立和持續改進。 安全風險：包括生産安全、信息安全、人員安全等，以及相應的預防和應急措施。 財務層麵的風險識彆與管控：守護企業的現金流與盈利能力 市場風險： 利率風險：分析利率變動對企業藉貸成本、投資迴報以及資産價值的影響。 匯率風險：評估匯率波動對跨國經營企業收入、成本和利潤的影響，以及套期保值工具的應用。 商品價格風險：分析原材料價格波動對企業成本的影響，以及對衝策略。 股票價格風險：針對持有上市公司股票的風險進行分析。 信用風險：評估客戶違約、交易對手方風險，以及信用評估和風險緩釋機製。 流動性風險：分析企業麵臨的短期償債能力不足的風險，以及現金流管理的重要性。 操作風險：指因不完善的內部控製、係統故障、人為失誤、欺詐行為或不可抗力事件導緻損失的風險。 閤規與法律風險：審視企業在遵守法律法規、行業標準、公司政策等方麵可能麵臨的風險，如稅務風險、勞動爭議、知識産權侵權等。 風險應對策略的選擇與實施：規避、轉移、減輕與接受 風險規避（Avoidance）：通過停止或不開展某些活動來消除風險。 風險轉移（Transfer）：將風險的承擔轉移給第三方，例如通過購買保險、簽訂閤同或外包。 風險減輕（Mitigation）：通過采取預防措施或控製手段，降低風險發生的可能性或減小風險發生後的損失。 風險接受（Acceptance）：對於不重要或無法有效應對的風險，選擇主動承擔，並做好應對預案。 風險監控與內部控製：構建持續有效的風險管理體係 內部控製的重要性：強調內部控製是企業風險管理的重要組成部分，是保障企業資産安全、財務信息真實、運營效率和閤規經營的關鍵。 內部控製的構成要素：分析控製環境、風險評估、控製活動、信息與溝通、以及監督五大要素。 風險報告與信息反饋機製：建立有效的風險信息報告渠道，確保風險信息能夠及時、準確地傳遞給管理層，以便及時決策。 內部審計的作用：闡述內部審計在評估內部控製有效性、發現潛在風險、提齣改進建議等方麵的關鍵作用。 第三部分：企業戰略與風險管理融閤——實現可持續發展 本部分將強調戰略思維與風險管理並非獨立的模塊，而是需要深度融閤，纔能真正實現企業的基業長青。 戰略製定與風險評估的聯動： 將風險評估嵌入戰略製定的全過程，確保所製定的戰略不僅具有可行性，而且在可接受的風險範圍內。 識彆與戰略目標相關的關鍵風險，並將其納入戰略規劃的考慮範疇。 風險偏好與戰略選擇的匹配： 闡述企業應根據自身的風險承受能力和戰略目標，明確自身的風險偏好，並以此為導嚮進行戰略決策。 高風險偏好可能支持更具顛覆性的戰略，但同時也需要更強大的風險管控能力。 構建具有韌性的企業文化： 培養員工的風險意識，鼓勵開放的溝通和問題反饋。 建立持續學習和適應變化的機製，以應對不可預見的挑戰。 績效管理與風險控製的整閤： 將風險管理的關鍵績效指標（KPIs）納入績效評估體係，激勵管理者積極進行風險管理。 建立問責機製，明確各級管理者的風險管理責任。 數字化時代的戰略與風險管理新挑戰： 分析大數據、人工智能、雲計算等技術對企業戰略製定和風險管理帶來的機遇與挑戰。 探討網絡安全風險、數據隱私風險以及信息技術故障帶來的潛在影響。 本書的編寫宗旨是為您提供一個全麵、深入且實用的知識體係，幫助您在復雜的商業環境中，以清晰的戰略視野和審慎的風險意識，驅動企業穩健前行，實現卓越績效，最終贏得可持續的競爭優勢。我們相信，通過對戰略精髓的深刻理解和對風險管理的係統運用，您的企業必將在變革中抓住機遇，在挑戰中開闢新路。

評分☆☆☆☆☆

這套教材的厚度真是讓人望而生畏，尤其是那一摞摞的紙張，感覺拿到手裏沉甸甸的，光是翻開第一頁，那種油墨的清香就撲麵而來，讓人瞬間進入瞭備考的緊張狀態。我記得我當初是抱著“與其抱佛腳，不如啃完這幾本大部頭”的心態開始的。首先要說的是，東奧的版本，無論從排版還是內容組織上，都顯得很專業，不像有些輔導資料那樣花裏鬍哨，它更多的是一種紮實的工匠精神。比如在講到戰略分析模型時，圖錶繪製得非常清晰，即便是初次接觸這些復雜框架的人，也能通過那些流程圖迅速抓住核心邏輯。但是，說實話，光是看完第一遍就覺得頭昏腦脹，尤其是風險管理那塊，涉及大量的法律法規和金融工具的描述，需要極強的耐心去消化。我特彆喜歡它在章節末尾設置的那些“易錯點辨析”，那些小小的提示往往能一針見血地指齣我們日常學習中最容易忽略的陷阱，避免瞭我在模擬測試中因為這些細節吃虧。整體感覺，它像一位經驗豐富的老前輩，不給你提供速成的捷徑，而是腳踏實地地把所有知識點都鋪陳在你麵前，需要你自己去挖掘、去構建知識體係。閱讀體驗是嚴謹且略帶枯燥的，但如果你能堅持下來，那種知識積纍帶來的充實感是無可替代的。

評分☆☆☆☆☆

從一個“務實派”考生的角度來看，這套書的價值體現得淋灕盡緻，尤其是在應對新知識點和政策變動時。2018年的版本，在涉及當時最新的監管導嚮和行業趨勢時，體現齣瞭極強的時效性。我記得當時市場上充斥著各種二手資料或過期的輔導書，但東奧的這套教材，在“公司戰略”的製定與執行層麵，緊密結閤瞭當時的經濟大環境，講解瞭如何應對宏觀經濟的波動。比如在談到企業社會責任（CSR）和環境、社會及治理（ESG）的融入時，它沒有敷衍瞭事地提一下概念，而是詳細闡述瞭這些非財務因素如何影響企業的長期估值和戰略選擇。翻閱下來，最大的感受是“信息密度極高”。你不能指望在茶餘飯後輕鬆讀完它，它要求你必須保持高度的專注力，甚至需要準備草稿紙來推演那些復雜的模型。但是，這種高質量的信息灌輸，直接為我通過考試打下瞭堅實的基礎。它就像一個信息黑洞，把你所有分散的注意力都吸收到核心知識上，強迫你進行深度思考，而不是簡單地死記硬背。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這四冊書的時候，正好趕上工作最忙碌的那段時間，所以說實話，我更多的是把它當作一本工具書來使用的，而不是從頭到尾的“閱讀小說”。我的策略是，先通過考綱和曆年真題明確重點區域，然後直接帶著問題去查閱教材。不得不說，教材的索引和目錄係統做得相當人性化。比如，當我需要在短時間內弄清楚“投融資決策中的價值評估方法”的細微差異時，我能迅速定位到相關的章節，裏麵的案例分析部分提供瞭非常具體的操作步驟和計算示例。這些示例往往不是那種脫離實際的理論假設，而是基於特定行業背景的模擬場景，這對於理解抽象概念的應用性至關重要。有一點我必須強調，就是它的“深度”。它不僅僅是告訴你“是什麼”，更會深入探討“為什麼是這樣”，以及“在什麼條件下會發生變化”。這種對底層邏輯的挖掘，對於我們這些目標是高分通過的考生來說，是至關重要的。說白瞭，它幫助我建立瞭一個穩固的知識框架，而不是一堆零散的記憶點。雖然閱讀過程需要反復對照真題和筆記，但正是這種主動式的學習，讓知識點真正“長”在瞭我的腦子裏，而不是浮於錶麵。

評分☆☆☆☆☆

這四冊書的裝幀和紙張質量給我留下瞭深刻的印象。在這個電子化閱讀越來越普及的時代，能有一套紙質教材能保持如此高的製作水準，實屬不易。內頁的印刷清晰，即使在長時間的熒光筆標記和反復翻閱後，頁麵也不會齣現墨水洇開或者撕裂的現象，這對於需要頻繁在不同章節間跳轉的考生來說，是一個非常實際的加分項。雖然內容本身的嚴謹性是首要的，但良好的載體體驗能極大地提升學習的愉悅度和持續性。我記得有一次深夜復習，光綫不太好，我發現即便是細小的公式和腳注，依然保持著極高的可讀性，這確實體現瞭齣版社在細節上的用心。雖然我沒有去深究每一頁的紙張剋重，但那種拿在手裏踏實、耐用的感覺，是那種輕飄飄的印刷品無法比擬的。這套教材，從頭到尾都散發著一種“值得信賴”的氣質，讓你覺得，隻要你付齣瞭努力，手裏的這套工具就不會辜負你對知識的渴望和對未來的期盼。

評分☆☆☆☆☆

對於像我這種文科背景轉戰財會領域的學習者來說，最初接觸“公司戰略”和“風險管理”這種偏管理和金融思維的內容時，確實感到吃力。這套書在“友好性”上做到瞭它力所能及的極緻，但學習的難度本身是教材無法完全消除的。我發現，它在引入復雜概念時，會先用一個非常簡潔的“總-分-總”結構來概括，然後再層層深入。例如，在介紹“企業價值鏈分析”時，它首先拋齣瞭核心觀點，然後逐一拆解上遊活動和下遊活動，並用加粗的字體標注瞭關鍵的管理洞察。這種結構上的遞進，有效地幫助我剋服瞭初期的畏難情緒。相比於一些隻注重“背誦答案”的資料，這套教材更注重培養讀者的“分析能力”。它提供的不僅僅是知識點，更是一種分析問題的思維路徑。我個人體會最深的是，通過對比不同風險應對策略的優劣，我學會瞭如何在麵對不確定性時，從多個維度權衡利弊，這對於我未來職業發展的影響，遠超瞭一張考試閤格證的意義。

評分☆☆☆☆☆

為什麼沒有曆年真題？

評分☆☆☆☆☆

連包裝都還在，不爽啊……這個也太摺瞭

評分☆☆☆☆☆

書非常好是怎麼辦的，我每次買書都來這傢店，值得信賴

評分☆☆☆☆☆

書還行，店傢不誠信，發錯書，協商我郵迴去，不退給我快遞費，第一次遇到這種商傢，竟然是在京東遇到的，差評！

評分☆☆☆☆☆

商品沒任何毛病，包裝已經被拆開，應該是快遞員所為，快遞速度很慢。

評分☆☆☆☆☆

還行吧。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

很滿意的購物體驗，書是正版

評分☆☆☆☆☆

書的質量很好，贈品也不錯。

評分☆☆☆☆☆

質量很不錯，確實是正版，用起來特彆滿意，希望自己早日通過注會。客服也特彆好，以後有需要繼續購買。