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丁兴良 著

图书标签:

• 管理
• 团队协作
• 个人成长
• 职场
• 丁兴良
• 效率
• 自我提升
• 领导力
• 思维模式
• 实用

店铺： 昊宇轩书店

出版社： 立信会计出版社

ISBN：9787542941954

商品编码：11160556301

包装：平装

开本：16

出版时间：2014-06-01

用纸：胶版纸

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

《不懂带团队你就自己累》作者总结团队管理中经常碰到的难点和问题，分析汇总后，提出自己的解决之道。丁兴良编著的《不懂带团队你就自己累》中引用了一些深入浅出的案例，使读者能够快速掌握团队建设、沟通、授权和激励等技能，语言平实，实用性颇强。此外，《不懂带团队你就自己累》深入团队管理的内核，全方位地剖析团队管理中的目标、制度、执行力、沟通、领导力、激励、凝聚力、团队精神、创新力等各个方面。

内容简介

世界上一流的高管并非把所有问题都自己扛，而是培养一群善于解决问题的人。你只需做20％重要的事，其余80％的事都可以交给他们。
团队执行力的强弱决定一个企业的成败。如何建设和管理一个团队，是全球职场中高层管理者面临的重要的问题。《不懂带团队你就自己累》以世界500强企业都在运用的团队管理法则为基础，针对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力、时间管理等团队管理中的常见问题，提出简单、高效、实用的解决方法。《不懂带团队你就自己累》教你打造很强团队，提升管理水平，实现管理和业绩双赢！

内页插图

目录

第1章 不会带团队，还敢当领导
团队和团体的区别
人多不一定力量大
团队的力量 强大
团队赢则成员赢
团队的成功才是真正的成功
合作才能走向未来
“一个人是龙，三个人是虫”之怪现状

第2章 建设高效团队的方法
团队需要八种角色
从主管向教练转变
团队成功和个人成功是有区别的
不要孤立地对待每一个团队成员
应该有团队规则
让团队来做“好人”
积极暴露冲突是为了解决冲突，
改变团队的行为方式
用授权团队来取代传统团队

第3章 避免团队失败的方法
没有培养新人的自我管理技能
要注重让员工从错误中学习
不能没有了解情况就对员工横加批评
不要通过批评和威吓来管人
处在经理之位，仍以平级身份对待下属
不要和其他人谈论员工的私人问题
不要随意指使员工

第4章 团队招聘与选拔的方法
只有找对人才能做对事
招人三步到位
招人要注意的八个问题
快速主动的招聘模式

第5章 高效团队的沟通方法
效率来源于信任
不信任员工是企业 大的成本
请对我直说
要重视员工会议
不向员工隐瞒坏消息
实现有效沟通
倾听是沟通的桥梁
协调使工作更美好
沟通障碍及克服措施

第6章 高效团队的业绩评价方法
运用“同一立场”的思维方式
与员工面对面地进行业绩评估
立即动手改进你的评估体系
全视角绩效评价——多几只眼睛看人
对低绩效的员工心不能太软
年度工作评估的效果是有限的

第7章 高效团队的薪酬设计方法
适当确定固定报酬和浮动报酬的比例
对内具有公平性，对外具有竞争性
虚拟股票计划
“金色降落伞”条款
福利计划的实施技巧
股票期权制度
技术人员的“负债工作法”

第8章 成功授权的方法
为什么要授权
你为什么不愿意授权
哪些应该授权
哪些不可以授权
授权应具体而且正式
放手，但定期检查不可少

第9章 培训的方法
麦当劳经理的成长历程
培训，要不要收回投资
全面品质学习——灌注企业细胞
体验式培训，值得一试
不培训才会产生问题

第10章 留住人才的方法
抚慰你的员工
员工忠诚的价值
医治“公司健忘症”
给员工不走的理由

第11章 团队激励的11种方法
尊重激励法
尊重激励法的应用
情感激励法
情感激励法的应用
赞美激励法
赞美激励法的应用
参与激励法
参与激励法的应用
榜样激励法
榜样激励法的应用
竞争激励法
竞争激励法的应用
晋升激励法
晋升激励法的应用
危机激励法
危机激励法的应用
惩罚激励法
惩罚激励法的应用
目标激励法
目标激励法的应用
荣誉激励法
荣誉激励法的应用

第12章 用制度管团队
没有规矩，不成方圆
让制度促进竞争
如何制定企业制度
企业家团队制度

第13章 团队的执行力决定成败
团队执行力
缺乏执行力的原因
增强团队的执行力
执行流程不畅的原因
优化执行流程  

精彩书摘

团队的力量 强大人类本身的生理能量与其他许多动物比较，是非常弱势的。在大地上，人类凶猛不过狮子、老虎，跑不过马和鹿，力气更比不过大象等动物；在天空中，人类飞不过鹰和各种鸟；在水里，人类游不过所有的鱼类。但是，几千年来，人类成为了地球的主人，为什么？就是因为人类用智慧凝聚了团队的力量来掌控世界。
团队力量是一条灿烂的生命。团队生命体现为汇聚和发散的力量，“聚是一团火，散是满天星”。当团队成员聚在一起，犹如熊熊烈火，在浴火重生中百炼成钢，生成无穷的力量；犹如澎湃大潮，在激情奔涌中引领社会，辐射广袤的大地。而当团队成员分开，就像繁星满天熠熠生辉，就像涓涓细流润泽苍生，就像缕缕阳光渗透角落。在团队中我们能获得强大的力量。
狼是 懂得团队重要性的，它们每次狩猎成功都是团结合作的结果。当它们选定目标较大的动物时，它们会几只共同围着一个猎物，死死不放过，前面的狼被猎物摔倒了，另一只狼紧追上去，继续撕咬猎物，就这样直到猎物精疲力竭倒在地上，而狼群通过合作获得了一顿大餐。
正是因为狼群懂得合作，所以它们能捕捉到比自己大很多倍的动物。而如果是一只狼去捕捉，则绝大多数情况都是以失败而告终。
所以，只有团结起来，才能保证强大的战斗力。
对于现代这个信息迅速膨胀和全面爆炸的时代，即使一个人的智商再高，能力再强，每时每刻都在更新知识，也不能全面掌握，即使你表现得再出色，也没有办法创造出团队所产生的价值。所以，“团结就是力量”，只有团结起来才能创造更大的成绩。一味强调个人的力量，就很容易造成团队的不和谐，形成内耗，这样对人对己都没有好处。
在2010年世界杯足球赛上，一路过五关斩六将的德国队，是一个优秀的足球团队。这支球队的  大优点是能团结一致，坚不可摧。团队中的每个人都是不可缺少的，他们各自发挥所长，相互配合，团结协作，一路冲杀，直至把一直被大家看好的阿根廷队打得落花流水。世人因此对德国球队刮目相看，德国球队的成功并非偶然，而是团结合作的必然结果。恰恰相反，有些球队来比赛不久就被淘汰了，例如法国队一度是世界杯上夺冠的热门球队，曾在1998年世界杯和2000年欧洲杯夺得冠军，但是，在这届世界杯赛场上，他们的表现真是惨不忍睹，他们没有团结起来打比赛，而是专注于制造骚乱，搞内讧、开除球员、全队罢赛，结果他们连小组都没有出线，早早地回家了。
德国队因为团结，过五关斩六将，勇往直前，战无不胜。而法国队也不乏优秀的人才，他们队在历史上也曾经拿过出色的成绩，但是，他们内部人心涣散，钩心斗角，在赛场上各自做着各自的事情，虽然都竭尽自己的能力踢球，但是因为他们不能很好地配合，致使整体的战斗力下降，这样的分裂导致法国队过早地被打发回家。由此可见，一个优秀的团队能够使团队和个人都走得更远，走得更容易。只有个人融入到团队中来，大家团结起来，互相帮助，团结协作，才能成就事业，才能摆脱困境。但是，有的人很自信，总认为自己才能超凡，不需要别人的帮助，这样的人就不适合在团队中工作。
有一个刚毕业的女生参加麦肯锡公司的招聘。她的履历和表现都非常的出色，一路过关斩将，轻而易举地就冲到了 后一关。 后一关的题目是以小组形式集体面试，每当主考官提出问题后，这个女生总是抢先他人，滔滔不绝地回答一番，伶牙俐齿且气势咄咄逼人，根本不给小组其他成员一点发言的机会。考试结束后，她自信满满地走出考场，心里想，录取人员非我莫属了，然而，几天后招聘结果出来了，她落选了。这让她感到非常意外，她不知道自己到底犯了什么错误，后来从该公司的人力资源部的人员口中得知，人力资源经理认为尽管这个女生各方面能力都很突出，但是在 后一轮面试中，很明显可以看出她缺乏团队精神，这样的人在公司中工作，对公司的长远发展没有好处。
这名女生之所以没有被录取就在于她缺乏团队精神。团队精神是如此重要。以至于一个才华卓越的应聘者缺乏它而遭到淘汰。即使你能力再强，但对优秀的团队力量来说，也是微不足道，仅仅依靠个人的力量是难以成就大事的。
项羽在推翻秦王朝的战争中起了非常关键的作用，属于实力派人物，其势力远远超出刘邦，而且他“力拔山兮气盖世”。若论单打独斗，别说他能以一当十，就是以一当百也不为过；在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小， 终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。
再看刘邦，不仅本领不如张良、萧何、韩信这“兴汉三杰”，而且还“好酒及色”，早在当亭长时，“廷中吏无所不狎侮”，简直就是地痞流氓。但在与项羽的战争中，却 终打败项羽，夺得天下，胜利还乡，高唱《大风歌》。为什么？刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：“夫运筹策帷帐之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”虽然刘邦把胜利的原因归结为他能识人用人，而项羽则不能识人用人，但从团队的角度看，刘邦的胜利，其实也是团队的胜利。刘邦建立了一个人才各得其所、才能适得其用的团队；而项羽则仅靠匹夫之勇，没有建立起一个人才得其所用的团队，所以失败是情理之中的事。
在现实的企业竞争环境内，个人的力量毕竟是有限的，而团队力量的发挥已成为赢得竞争胜利的必要条件，竞争的优势就在于你能比别人更能发挥团队的整体力量。一个优秀的团队，可以把企业带到永续经营的高尚境界；一个优秀团队，可以更好地达成企业的经营和质量方针；一个优秀的团队，是企业战无不胜、走向成功的关键。
……  

前言/序言

“一根筷子一折就断，十根筷子却无法折断”，这句俗语告诉人们：团结就是力量，团队的协同作战胜过一个人的单打独斗。还有句俗语说：“一个好汉三个帮”。一个人不管多么优秀，都不可能具备创立并运营一个企业所需的全部知识、经验和技能。管理者如果想要创业成功，就必须组建一支核心团队，借助团队成员所拥有的客户经验、产品经验、创业经验和人际关系等，解决企业发展过程中可能出现的问题。所以，时代需要英雄，但更需要优秀的团队。没有人仅依靠一己之力便能获得某项事业的成功，唯有依靠团队的力量，依靠他人的智慧，才能使自己立于不败之地。一个团队就像一台精密的仪器一样，它由n个零件组装起来，而且每个零件都能发挥各自的作用，促使整体有规律地运转，使其达到一定的功能，并且一步一步地朝既定目标前进。
在管理实践中，如何管好团队，是一个简单却又令许多管理者困惑的命题。说它简单，是因为团队的组成只有三大要素：自主性、思考性和协作性。只要使团队成员充分具备了这三大要素，一个合格的团队就建立了，它将随着你的指挥棒冲锋陷阵，使命必达。但让很多管理者感到困惑的是，在实际工作当中，情况并非如此，还有很多潜在的问题。人性的缺陷和弱点，往往让团队的组建和管理面临很大的风险。不管是一家倔强生存的小公司，还是世界500强企业，他们的中高层管理者及员工本身都有一种苦恼：明明身在团队，却感受不到有一支成熟、强大的团队的支撑；经常需要孤军奋战，多倍付出，陷入苦斗；管理者自己累得要死，收获的却少之又少，团队成员也常常怨声载道。
工作是人生的重要组成部分，每个工作者都生活在团队中。团队能否顺利发展，取决于团队领导的带领能力和团队成员的努力。团队的成功需要每个团队成员承担起身上的责任。那么，作为团队中的一个成员，该如何挑起在团队中应承担的责任，如何和团队共同发展呢？作为团队的管理者该怎样打造自己的团队？该怎样处理团队中的冲突？如何建立完善的团队激励机制？怎样和团队成员进行有效地沟通，提高团队的凝聚力呢？《不懂带团队，你就自己累》就以上问题给出了切实可行的建议。本书以世界强企业都在运用的团队管理法则为基础，针对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力、时间管理等团队管理中的常见问题。提出简单、高效、实用的解决方法，教你打造  强团队，提升管理水平，实现管理和业绩双赢！时代需要优秀的团队，更需要会带领团队干出一番事业的优秀管理者。管理者只有学会带领团队，才能使成员勤奋、忠诚、团结、高效、自律地工作，才能使一个组织、一个企业、一个团队顺利地发展，创造出卓越的成就。
鉴于作者水平有限，见识孤陋，书中难免有错谬之处，敬请读者批评指正。

《浮生事·揽月》：一阙关于人生选择与内心世界的史诗 引言 在这个瞬息万变的时代，人们常常在现实的洪流中迷失方向，在人生的十字路口徘徊。无数的思绪在脑海中交织，无数的抉择等待着我们去做出。《浮生事·揽月》并非一本提供标准答案的指南，也非一套详尽的攻略，它是一面映照内心深处情感与挣扎的镜子，是一次与自我对话的沉浸式旅程。本书聚焦于个体在面对复杂人际关系、人生重大抉择以及精神困境时的内心轨迹，通过细腻的笔触，层层剥茧，展现了人性的多面性与成长的复杂性。 第一章：浮生若梦，初心难寻 故事的开端，我们被带入了一个寻常却又不乏诗意的生活场景。主角，一个在都市中平凡如你我的个体，正经历着一段看似顺遂却暗流涌动的时期。事业小有成就，家庭和睦，生活似乎步入了正轨。然而，在看似平静的水面下，一股不安的情绪正在悄然滋生。童年时被忽视的梦想，少年时对远方的憧憬，青年时对真爱的渴望，以及曾经坚守的某些原则，似乎都在日常的琐碎中被磨平，被遗忘。 “初心难寻”，并非意味着最初的梦想有多么宏伟，而是指那份纯粹、那份坚持，在岁月的侵蚀下，变得模糊不清。主角开始审视自己的生活，那些曾经让自己热血沸腾的事物，如今是否还能激起同样的涟漪？那些曾经深信不疑的道理，是否还能支撑自己前行？在一次偶然的旧物翻阅中，一张泛黄的照片，一段尘封的日记，触动了主角内心深处早已麻木的神经。那些关于过去的回忆，如同沉睡的巨兽，被唤醒，开始搅动主角平静的生活。 这一章，着重刻画了主角内心的迷茫与觉醒。它探讨了“为什么我们走着走着就忘了来时的路”这一普遍的人生困境，以及个体在看似稳定的人生轨道上，如何开始质疑与反思。我们看到，主角开始将目光从外部世界的纷纷扰扰，转向内心世界的静谧深处，寻找那些被遗忘的“自己”。这种寻觅并非苦涩的追悔，而是一种带着淡淡忧伤的温柔回归，是对生命本源的重新探求。 第二章：人海浮沉，缘聚缘散 人，是社会性的动物，生命的长河，总是伴随着形形色色的人。从青梅竹马的挚友，到职场上的竞争对手，从相濡以沫的伴侣，到萍水相逢的陌生人，每个人都在我们的人生画卷上留下了浓墨重彩或淡淡的一笔。《浮生事·揽月》深入描绘了人际关系的复杂与微妙。 主角与几位重要人物的关系，是推动情节发展，也是映照主角内心变化的关键。有昔日肝胆相照的朋友，如今却因现实的隔阂与价值观的差异而渐行渐远；有曾经深爱的恋人，如今却在婚姻的枷锁下，不得不面对现实的妥协与情感的消磨；有职场上的伯乐，也有暗流涌动的对手，每一次的交锋，都不仅仅是利益的争夺，更是内心价值取向的碰撞。 “缘聚缘散”不仅仅是简单的相遇与告别，更是个体在每一次关系互动中所经历的情感起伏，所学到的成长与领悟。主角在与他人的相处中，学会了理解，学会了包容，也学会了在复杂的人性面前，如何保持自己的原则与底线。那些曾经的误解，曾经的伤害，都化为了成长的养分。在一次次的离别与重逢中，主角逐渐明白，人与人之间的关系，并非一成不变，而是在不断的变化与流动中，展现出其真实的模样。 这一章，着重刻画了人际关系中的情感张力与人性洞察。它探讨了“我们与他人究竟是什么关系”这一永恒的哲学命题，以及个体在关系网中，如何保持独立性与真诚。那些温情的瞬间，那些刺骨的疼痛，都以最真实的面貌呈现，让读者在其中看到自己的影子，感受到那份共鸣。 第三章：揽月之心，追寻自我 “揽月”，象征着一种不切实际，却又令人向往的追求，一种在黑暗中追逐光明的勇气。当主角逐渐剥离外界的纷纷扰扰，当他对人际关系的复杂有了更深的体悟，他开始将目光真正地投向内心，去探索那个最真实的自我。 这一章，是本书的核心与升华。主角不再被动地接受生活的安排，而是开始主动地去塑造自己的生活，去追寻那些真正让自己感到充实和快乐的事物。这可能是一种艺术的追求，一种知识的探索，一种对社会问题的思考，或者仅仅是对生活方式的重新定义。 “揽月之心”，是一种对生命意义的拷问，一种对内心声音的倾听。它意味着，即使前方没有明确的道路，即使路途充满未知与艰辛，也要勇敢地迈出第一步。这种追寻，并非是为了获得世俗的成功，而是为了实现内在的价值，为了与那个曾经被遗忘的“自己”重新连接。 主角可能经历过迷茫期的反复挣扎，可能遭遇过外界的质疑与嘲讽，甚至可能经历过短暂的放弃与失落。然而，那份“揽月之心”如同不灭的星火，始终在他内心深处闪烁。他开始学会与自己的脆弱和不完美和解，学会接纳那些不被他人理解的部分，学会勇敢地表达内心的声音。 这一章，着重刻画了个体精神世界的探索与成长。它探讨了“生命的意义究竟是什么”这一终极命题，以及个体如何在内心的呼唤下，重塑自我，活出真正的精彩。读者将在主角的追寻中，找到前行的力量，找到面对人生困境的勇气。 第四章：星河璀璨，自在人生 当主角的内心逐渐澄明，当他对生命的理解更加深刻，他便开始领悟到“自在人生”的真谛。这并非是一种超然物外的洒脱，而是在洞悉世事之后，选择以一种平和而坚定的姿态，去面对生活的起伏。 “星河璀璨”，寓意着生命的无限可能，寓意着每个个体都是宇宙中独一无二的光芒。主角不再执着于过去的遗憾，不再畏惧未来的不确定，而是活在当下，用心去感受生命的美好。他可能依然会经历挑战，依然会面对困难，但他的内心已经拥有了抵御风雨的坚韧。 在这一章，我们将看到主角身上发生的深刻变化。他可能不再执着于功名利禄，而是更看重内心的平和与满足；他可能不再强求与他人的完美契合，而是更懂得尊重彼此的独立与个性；他可能不再害怕孤独，而是更享受独处的时光，与自我进行更深入的交流。 “自在人生”，并非意味着放弃责任，而是以一种更成熟、更智慧的方式去承担。它是一种内心的自由，一种精神的解脱。主角以一种平静而喜悦的心态，去体验生活的酸甜苦辣，去拥抱生命中的每一个瞬间。 结语 《浮生事·揽月》是一部关于成长的史诗，一首关于生命选择的赞歌。它没有提供捷径，没有许诺辉煌，但它以真挚的情感，细腻的笔触，带领读者走进一个普通人的内心世界，去感受那些被忽视的情感，去思考那些被遗忘的意义。 本书适合每一个在人生旅途中感到迷茫，渴望找到内心方向，或者仅仅是想与一个真实而深刻的灵魂进行对话的读者。它是一本可以反复阅读的书，每一次重读，都会在不同的心境下，品味出新的滋味，获得新的启示。 它提醒我们，生命并非一成不变的直线，而是一系列不断的选择与探索。而真正的“揽月”，并非遥不可及的梦想，而是那份勇于追寻自我，活出真挚人生的坚定信念。在浮生若梦的旅途中，愿我们都能找到那颗“揽月之心”，活出属于自己的璀璨星河。

评分☆☆☆☆☆

在读这本书之前，我一直以为带团队就是个经验活儿，多做多看自然就会。然而，丁兴良老师的作品，彻底颠覆了我这个想法。它并没有罗列一堆虚无缥缈的管理理论，而是像一位资深的“过来人”，用一种略带“狠劲”的方式，将管理者常犯的错误一一拆解。我最深刻的体会是，很多时候我们之所以“累”，并不是因为我们不够努力，而是因为我们没有找到“聪明”的努力方式。书里关于“目标设定”和“结果导向”的论述，让我反思了自己过去在团队管理中存在的模糊地带。我常常把“尽力而为”当成一种美德，但这本书却告诉我，管理者更需要的是清晰的目标和可衡量的结果。如果管理者自己都无法清晰地定义成功，又如何能带领团队朝着正确的方向前进呢？而且，它还让我意识到，那种“我什么都懂，所以我来做”的心态，是多么可怕的“自我设限”。真正优秀的管理者，应该懂得如何发掘和利用团队的集体智慧，而不是把自己的能力当作唯一的“救命稻草”。

评分☆☆☆☆☆

这本书我断断续续看了一个月，虽然书名听起来有点直接，甚至有点“贩卖焦虑”的意味，但读完之后，确实感觉自己在这位作者的“痛骂”中，反而找到了不少自我反思的契机。我一直觉得带团队是个玄学，总感觉经验最重要，但这本书却把一些我之前觉得“理所当然”或者“靠感觉”的事情，拆解得无比清晰，甚至带点残酷。它不像那些鸡汤文，告诉你只要有爱就能征服一切，而是直击痛点，让你意识到，如果管理者自身能力不足，那么团队的低效、员工的抱怨、项目的停滞，最终都会变成管理者身上的沉重负担，让你一个人承担本该属于团队的压力。书里很多例子都让我想起自己过往的经历，那些加班到深夜，一个人解决所有问题的场景，现在回想起来，不是因为我多有责任感，而是因为我没有把团队带到应有的协作和授权水平。它让我明白，优秀的管理者不是那个事必躬亲的“老黄牛”，而是那个能让团队成员各司其职、高效协作、并从中获得成长和成就感的“指挥家”。这种转变，不仅仅是技巧上的，更是思维模式上的颠覆。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验，可以说是“痛并快乐着”。作者的笔锋犀利，毫不留情地戳破了我在团队管理上的一些“自以为是”。我承认，读到某些段落时，我感到脸上火辣辣的，因为他说的每一个字，都仿佛是针对我自己的“症状”。例如，书里对于“微观管理”的批判，让我顿时醒悟，我过去有多少时间，都耗费在了对下属工作细节的纠结和修改上，这不仅消磨了我自己的精力，更打击了团队成员的积极性和主动性。它让我明白，有效的管理，是关于“放手”而不是“抓紧”。真正的“累”，不是因为事情多，而是因为你没有把事情“对”的人放在“对”的位置上，并且给予他们足够的信任和支持。这本书强迫我跳出舒适区，去正视自己作为管理者的不足，去思考那些看似微不足道的管理行为，究竟是如何一步步将我推向“一个人扛下所有”的境地。它提供了一种全新的视角，让我开始审视自己的管理模式，并思考如何才能构建一个真正能够自我运转、并且持续进步的优秀团队。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的过程，就像是在进行一次深刻的自我审视。我一直认为自己对团队的管理还算可以，但丁兴良老师的这部作品，却像一面镜子，照出了我很多隐藏的“短板”。他没有空泛地讲大道理，而是通过大量生动、贴近实际的案例，揭示了那些看似微不足道，实则可能影响团队士气的细节。比如，他讲到的关于“授权”的误区，我就深有体会。我常常以为给予下属任务就是授权，但实际上，真正的授权是给予他们决策权和承担责任的空间。而我之前，往往在给予任务的同时，也附加了过多的“指导”甚至“干预”，这实际上剥夺了他们成长的机会，也让我自己陷入了“救火队长”的角色。书中对于“沟通”的剖析也极其到位，它不仅仅是信息的传递，更是情感的连接和信任的建立。我曾以为只要把工作安排清楚就万事大吉，却忽视了团队成员在工作过程中的情绪变化和潜在的顾虑。这本书的价值在于，它让我认识到，作为管理者，如果不主动去提升自己的领导力，那么最终的“累”，并非源于工作量的多少，而是源于管理本身的无力感和低效。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，一开始拿到这本书，我对书名感到一丝抗拒，觉得有点“标题党”。但出于职业的好奇，还是翻开了。结果，这本书带给我的震撼是超乎想象的。它不仅仅是一本关于“如何带团队”的书，更像是一本“如何成为一个不让自己后悔的管理者”的实践指南。作者的文字风格非常直接，甚至带点“火药味”，但他敢于触碰那些管理者们普遍存在的痛点和弱点，并且提供了一些非常接地气的解决方案。我最受触动的是其中关于“责任归属”的论述。我们经常会听到“我不累谁累”的想法，但这本书告诉我们，这种想法恰恰是管理者自身能力不足的表现。如果一个管理者总是承担了本不该属于自己的责任，那说明他在团队建设、人才培养、流程优化等方面存在严重的短板。它逼迫我去思考，我所经历的那些“累”，究竟是因为工作本身太难，还是因为我没有把团队真正地“发动”起来。读这本书，就像是经历了一场“洗礼”，它让我不再回避自己的不足，而是开始积极地寻找改进的方向，努力成为一个真正能够赋能团队、而非被团队“拖垮”的管理者。

评分☆☆☆☆☆

这本书并怎么好，没给出明确的做法

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物流超快

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物流超快

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很快就到了

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很快就到了

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知识量很大

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不错，正在努力学习

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知识量很大

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还行